設(shè)備維修工作總結(jié)精選篇1
根據(jù)酒店管理公司重點(diǎn)工作的安排，在酒店認(rèn)真組織開(kāi)展一次各類(lèi)用電設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，此次檢查要全方位、多角度的排查酒店用電設(shè)備安全隱患，并通過(guò)一系列切實(shí)可行的措施，確保酒店用電設(shè)備的檢查治理工作落到了實(shí)處，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。
為確保此次專(zhuān)項(xiàng)治理工作的時(shí)效性，能夠把隱患排查落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工，酒店成立了以總經(jīng)理朱__為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)治理小組。同時(shí)結(jié)合排查范圍廣，點(diǎn)比較分散，不能夠全面、系統(tǒng)的排查安全用電隱患，針對(duì)存在的問(wèn)題，專(zhuān)項(xiàng)治理小組制定了應(yīng)對(duì)的措施，采取了由小組長(zhǎng)牽頭組織小組成員系統(tǒng)排查，相關(guān)部門(mén)同步深入檢查的方式，從生活類(lèi)用電設(shè)備、生產(chǎn)類(lèi)用電設(shè)備、辦公用電設(shè)備入手，查找各自部門(mén)的安全用電隱患，并對(duì)過(guò)去查出但還沒(méi)有整改的隱患再次進(jìn)行疏理。最后由專(zhuān)項(xiàng)治理工作小組對(duì)所有查處的安全問(wèn)題和隱患進(jìn)行匯總，并分析原因，研究對(duì)策，本著不影響酒店正常的生產(chǎn)秩序的原則，落實(shí)整改措施。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在本次安隱患排查治理中共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全用電隱患7起，其中：
1、客房燒水壺水開(kāi)后不自動(dòng)斷電；
2、客房空調(diào)插頭電線裸露；
3、客房電控柜面板開(kāi)關(guān)脫落；
4、攪磨機(jī)防護(hù)罩脫落；
5、燃?xì)庠钸B接軟管油污較厚；
6、空壓機(jī)電源線絕緣皮破損；
7、客房電視插座面板破損。
其中6項(xiàng)已經(jīng)得到有效的落實(shí)整改，1項(xiàng)正在整改。
通過(guò)本次用電設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，各種用電設(shè)備安全隱患得到了根治，有效的防范了各類(lèi)用電設(shè)備事故發(fā)生的可能性，加強(qiáng)了用電設(shè)備的安全管理，為酒店?duì)I造了良好的安全用電環(huán)境。
設(shè)備維修工作總結(jié)精選篇2
鐵蛋山技改項(xiàng)目部，設(shè)備物資部嚴(yán)格執(zhí)行華冶資源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，關(guān)于各分公司、直屬項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理規(guī)定。現(xiàn)將我部門(mén)20__年工作情況作如下匯報(bào)：
一、設(shè)備管理
在設(shè)備管理方面，我部門(mén)做了如下工作：
1、建立健全以定期保養(yǎng)結(jié)合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實(shí)行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級(jí)設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及項(xiàng)目部每周的設(shè)備安全大檢查，以上共同構(gòu)成了技改項(xiàng)目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺(tái)設(shè)備都配有相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行記錄，用來(lái)檢查記錄設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、運(yùn)行情況。迄今共印發(fā)各種設(shè)備運(yùn)行記錄82本，回收存檔54本，這些設(shè)備的原始記錄足以反映設(shè)備的日常保養(yǎng)情況。每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備月﹙季﹚度檢修計(jì)劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設(shè)備技術(shù)員對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)檢修驗(yàn)收單及成本核算。迄今共計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備54臺(tái)次，其中L-42/7-X空壓機(jī)進(jìn)行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機(jī)中修一次。
2、對(duì)重要設(shè)備如卷?yè)P(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、傘鉆、裝載機(jī)、攪拌機(jī)、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)實(shí)行機(jī)臺(tái)長(zhǎng)崗位負(fù)責(zé)制。做到責(zé)任到人，落實(shí)責(zé)任人為：卷?yè)P(yáng)機(jī)寧殿江、劉樹(shù)軍、空壓機(jī)劉瑞國(guó)、傘鉆余志云、裝載機(jī)于利明、攪拌機(jī)曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)馬志波。
3、對(duì)重點(diǎn)部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺(tái)、天輪平臺(tái)抽調(diào)技術(shù)骨干實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺(tái)、各懸吊鋼絲繩都有專(zhuān)門(mén)的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設(shè)備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對(duì)檢查保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。
4、進(jìn)入冬季以來(lái)為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)部分設(shè)備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車(chē)電力液壓制動(dòng)器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機(jī)冷卻水池加蓋保溫棚；卷?yè)P(yáng)液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤(rùn)滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。
5、項(xiàng)目部定于每周六為設(shè)備安全大檢查日，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給于定人員、定措施的限期整改。
二、物資管理
在物資管理方面，我部門(mén)做了如下工作：
1、材料計(jì)劃管理：工程材料計(jì)劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購(gòu)成本，壓縮庫(kù)存儲(chǔ)備。合理制定采購(gòu)計(jì)劃。在我部管理下，沒(méi)有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒(méi)有材料原因，造成成本增加。
2、與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系
每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應(yīng)及時(shí)，不耽誤生產(chǎn)。
3、質(zhì)量控制管理
對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體，并及時(shí)和技術(shù)質(zhì)量部門(mén)聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。
4、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)放管理
配件物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，實(shí)行本著場(chǎng)所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進(jìn)易出、危品轉(zhuǎn)儲(chǔ)、便于維護(hù)和盤(pán)查的原則存放作業(yè)。材料出入庫(kù)管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類(lèi)生產(chǎn)物資、備品配件二級(jí)明細(xì)賬。對(duì)所屬保管員進(jìn)行了培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡(jiǎn)單實(shí)用。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。做到了日清月結(jié)，月底盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存與生產(chǎn)相結(jié)合。降低庫(kù)存儲(chǔ)備，嚴(yán)格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。不到期勞保工具堅(jiān)決執(zhí)行扣款制度。從11月1號(hào)累計(jì)扣款1662.5元。技改項(xiàng)目部（副井、風(fēng)井）6月5號(hào)開(kāi)工到10月份累計(jì)購(gòu)買(mǎi)物資配件5334411.77元，其中風(fēng)井使用1186955.61元，副井3819697.41元。現(xiàn)庫(kù)存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購(gòu)置80噸、柱齒鉆頭Φ48X9齒500個(gè)、Φ40一字合金頭150個(gè)、B25X4.7m釬桿500支B22X2.5釬桿100支導(dǎo)爆管套管25m導(dǎo)爆管線13500m導(dǎo)爆管5m19658發(fā)導(dǎo)爆管8m12529發(fā)導(dǎo)爆管18m1300發(fā)炸藥49.413t32.5水泥524噸42.5水泥1346.71噸低堿水泥20噸2-4MM石子3000m中粗沙3800m速凝劑16噸早強(qiáng)劑15噸隔離劑2.75噸紅磚25萬(wàn)塊白灰16噸紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。
三、修舊利廢
為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復(fù)能滿(mǎn)足使用的有以下幾項(xiàng)：
螺旋式機(jī)械千斤頂20t4臺(tái)
傘鉆補(bǔ)償油缸1根
氣動(dòng)增壓泵1臺(tái)3020鋼模20塊
中心回轉(zhuǎn)小齒輪2臺(tái)
中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成1臺(tái)
中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪
1臺(tái)
以上修復(fù)的小型機(jī)具及配件總成，雖不能達(dá)到原出廠的性能指標(biāo)。但是也能滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。
四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作
8月16日至9月15日項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造了月成井205.6米的驕人業(yè)績(jī)。設(shè)備物資部為項(xiàng)目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄，也做出了部門(mén)的最大努力。起到了促進(jìn)快速施工的作用。具體措施如下：
1、在設(shè)備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了應(yīng)急檢查維修小組，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)解決，對(duì)因個(gè)人問(wèn)題不能及時(shí)解決的，對(duì)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任問(wèn)責(zé)制。要說(shuō)清楚為什么影響了工序時(shí)間，把影響時(shí)間精確到分，并對(duì)沒(méi)有合理原因的予以考核。
2、勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工所需，及時(shí)更新配件物資儲(chǔ)備。對(duì)于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時(shí)送貨。為滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由原來(lái)被動(dòng)等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場(chǎng)三方同時(shí)驗(yàn)收。
3、在完成本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召。加入輔助工人的隊(duì)伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時(shí)間。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實(shí)施盡一份力。
技改副井只是技改工程的一部分，20__年技改工程工程量大，任務(wù)重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對(duì)20__年的工作作如下部署：
1、根據(jù)施工年計(jì)劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設(shè)備、機(jī)具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實(shí)）。
2、在成本控制上，為進(jìn)一步細(xì)化管理，拓寬采購(gòu)渠道。推行招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、和就近采購(gòu)。本著先廠家、后代理、最后是專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商的原則。進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、綜合性?xún)r(jià)比的采購(gòu)方式。備品、配件、物資執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，定限額發(fā)放。控制生產(chǎn)成本。修舊利廢，對(duì)于能修復(fù)的配件、小型機(jī)具必須采取修復(fù)措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)。員工培訓(xùn)，積極組織操作人員參加技能培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。組織管理人員進(jìn)行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
當(dāng)然我本人工作中也存在很多不足，設(shè)備管理是我的弱項(xiàng)。在這接觸到很多我從未接觸過(guò)的設(shè)備。很多設(shè)備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的接觸，我對(duì)設(shè)備有了初步認(rèn)識(shí)。相信我會(huì)盡快彌補(bǔ)自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門(mén)工作，全力完成本部門(mén)的工作任務(wù)。通過(guò)今年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，相信我們?cè)谛碌囊荒昀镒龅臅?huì)更好。
設(shè)備維修工作總結(jié)精選篇3
今年來(lái)，我區(qū)特種設(shè)備安全工作圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，在區(qū)質(zhì)監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，采取“安全為先，監(jiān)察開(kāi)路，強(qiáng)化服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展的監(jiān)管模式，認(rèn)真開(kāi)展特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)察，取得明顯的成效，實(shí)現(xiàn)了無(wú)特種設(shè)備安全事故。現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
調(diào)整充實(shí)特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)整治小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，簽定責(zé)任狀，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，分片管理，工作隊(duì)員包村、村干部包村組工作制度，從區(qū)到鎮(zhèn)，從鎮(zhèn)到村形成分工明確，配合密切的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
二、深入宣傳，提高認(rèn)識(shí)
為了更好地開(kāi)展特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，我區(qū)組織監(jiān)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)特種設(shè)備有關(guān)文件，并邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)局專(zhuān)家到小壩鎮(zhèn)和各相關(guān)單位傳授特種設(shè)備安全監(jiān)督有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，在“安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)月“中，把特種設(shè)備安全作為一項(xiàng)重要內(nèi)容廣為宣傳，此外還深入到有關(guān)單位向業(yè)主詳細(xì)講解特種設(shè)備安全使用的有關(guān)規(guī)定，一年來(lái)共出宣傳車(chē)8次，張貼標(biāo)語(yǔ)10多張，分發(fā)宣資料200多張，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)主的安全責(zé)任意識(shí)。
三、加強(qiáng)監(jiān)管，排查隱患
一是全面摸底，登記造冊(cè)。年初對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行全面摸底，凡是使用特種設(shè)備的企業(yè)或單位，其地址設(shè)備現(xiàn)狀逐一登記造冊(cè)，便于監(jiān)管；二是定時(shí)監(jiān)管，不留死角。我鎮(zhèn)要求每個(gè)季度檢查一次，每逢五一、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)日再突擊檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患的要求企業(yè)限期整改并反饋；三是跟蹤督查，不走過(guò)場(chǎng)。除每季度及節(jié)日例行檢查外，對(duì)存在安全隱患的單位還不定期組織人員進(jìn)行復(fù)查，直到整改到位或停止使用為止。今年來(lái)共出執(zhí)法人員30多人次，檢查工礦業(yè)、學(xué)校，飲食店等計(jì)9家，查出隱患13條，已整改到位7家，有力地促進(jìn)了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
補(bǔ)充注明：
一、消防考核指標(biāo)：
1、本地區(qū)“三合一”廠房整改率達(dá)100%；
2、人員密集場(chǎng)所消防合格率達(dá)85%以上。
二、工業(yè)衛(wèi)生考核指標(biāo)：
1、以廠礦為單位，有職業(yè)危害的廠礦企業(yè)工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)覆蓋率達(dá)80%；
2、接觸有害因素作業(yè)職工健康體檢率達(dá)50%。
三、無(wú)證非法采礦關(guān)閉率達(dá)100%，礦山秩序整治合格率達(dá)80%。
四、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不發(fā)生死亡事故。
五、無(wú)證危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位查處、關(guān)閉率達(dá)100%。
六、繼續(xù)深化創(chuàng)安全生產(chǎn)合格村活動(dòng)。
七、督促抓好土制鍋爐、土制壓力容器、土制起重設(shè)備整治；對(duì)查出的土制鍋爐、壓力容器整治率達(dá)100%，采石場(chǎng)土制桅桿起重機(jī)、石材加工場(chǎng)（廠）土制起重機(jī)械、土制載貨升降機(jī)整治合格率達(dá)80%以上。
設(shè)備維修工作總結(jié)精選篇4
緊張忙碌的20__年結(jié)束了。回首過(guò)去，歸納近一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這一年中，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我學(xué)到了很多作為一個(gè)服務(wù)管理基層的應(yīng)必備的素質(zhì)。
設(shè)備維護(hù)組以客房的電腦、門(mén)鎖和會(huì)議室的音響設(shè)備為主。保障學(xué)員能上網(wǎng)、門(mén)鎖能正常打開(kāi)、學(xué)員能正常上課是我們的職責(zé)。要定期對(duì)、報(bào)告廳、會(huì)議室等設(shè)備的維修檢查和保養(yǎng)。
客房的電腦系統(tǒng)崩潰、IP沖突等常見(jiàn)的問(wèn)題。我們客房管理員對(duì)電腦系統(tǒng)進(jìn)行整體的系統(tǒng)還原、重設(shè)IP。對(duì)客房的門(mén)鎖沒(méi)電、門(mén)把手松動(dòng)等常見(jiàn)的問(wèn)題，做到提前更換電池，及時(shí)的修理門(mén)把手。一切可能發(fā)生的問(wèn)題都要提前預(yù)防，不要等到問(wèn)題出來(lái)了再去解決。像客房門(mén)鎖的門(mén)把手松動(dòng)在沒(méi)有配件的情況下，我們經(jīng)過(guò)多次的實(shí)驗(yàn)，把門(mén)把手和里面的螺絲焊接到一起能解決問(wèn)題，就結(jié)合后勤對(duì)這些門(mén)鎖就行維修，從而這樣的問(wèn)題就能解決了。會(huì)議室的設(shè)備要做到定期的維護(hù)。要使用的報(bào)告廳要進(jìn)行提前的設(shè)備調(diào)試和準(zhǔn)備工作，確保在使用過(guò)程中正常運(yùn)行，不出任何差錯(cuò)。
就在今年，我院做了大量的投資，完善了學(xué)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。8號(hào)樓的從新改造、7報(bào)同聲傳譯報(bào)告廳的建設(shè)和2報(bào)多功能報(bào)告廳的改造。增加了一大批新的.設(shè)備。我們?cè)O(shè)備組要做的就是熟悉設(shè)備的用途及功能，反復(fù)的研究其功能，熟練的操作，完成了對(duì)新設(shè)備的熟練操作。能做到有設(shè)備會(huì)用，發(fā)揮設(shè)備的最大用處。當(dāng)然在這一年里，也存在一些不足：中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院
1、客房維修方面不及時(shí)。有的時(shí)候在中午、晚上吃飯的時(shí)候，屬于維修的高峰期。維修任務(wù)繁重。只能做到揀領(lǐng)導(dǎo)的先修，急的先修，前報(bào)的先修的原則。這樣就會(huì)導(dǎo)致維修不及時(shí)的情況發(fā)生，導(dǎo)致這樣問(wèn)題的發(fā)生給我維修人員也有一定的關(guān)系。
2、報(bào)告廳設(shè)備沒(méi)有配備到位。學(xué)院移動(dòng)設(shè)備有限，我們沒(méi)有合理的調(diào)配好，還有就是溝通不到位，有的報(bào)告廳需要設(shè)備沒(méi)有提前告知。這樣的問(wèn)題是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中的重中之重，要高度重視。盡可能的避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作要作為主要的工作來(lái)做
1、針對(duì)客房電腦、門(mén)鎖出現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題要對(duì)樓層服務(wù)員進(jìn)行這方面知識(shí)的培訓(xùn)。爭(zhēng)取能讓樓層服務(wù)員對(duì)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題能夠及時(shí)的處理。這樣對(duì)我們及時(shí)的服務(wù)有一個(gè)很大的改進(jìn)。
2、會(huì)議室服務(wù)員對(duì)報(bào)告廳設(shè)備的正常開(kāi)關(guān)機(jī)和一些簡(jiǎn)單的連接、轉(zhuǎn)換進(jìn)行培訓(xùn)。爭(zhēng)取做到每人都會(huì)使用報(bào)告廳的設(shè)備。不要上課了有的設(shè)備還沒(méi)能正常開(kāi)啟。這樣能避免一些不必要問(wèn)題的出現(xiàn)，不會(huì)耽擱學(xué)員的上課時(shí)間。
3、要加強(qiáng)維修后文字性材料的保留，對(duì)維修工單的存檔。這樣對(duì)我們以后的維修工作有很大的幫助，也是對(duì)我們維修工作量的統(tǒng)計(jì)。
4、加強(qiáng)完善報(bào)告廳設(shè)備的管理制度，正規(guī)管理流程。
在這年里我們也有可喜的一面。順利的完成了接待姜局長(zhǎng)一行蒞臨學(xué)院工作總結(jié)會(huì)、全國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)職業(yè)技能競(jìng)賽和東北四省等幾次競(jìng)賽的順利舉辦。是對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)我們工作的一次激勵(lì)。中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院
使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸龅饺￠L(zhǎng)補(bǔ)短。使我們進(jìn)修學(xué)院在今后的服務(wù)上有一個(gè)新的突破。
設(shè)備維修工作總結(jié)精選篇5
本人從事建筑質(zhì)量、安全和施工管理工作已近二十余年了，多年的跌、打、滾、爬，多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從一個(gè)建筑學(xué)徒到現(xiàn)在的辦事處質(zhì)安部經(jīng)理，這其中的甘苦一時(shí)也很難講清楚，只能大致作一個(gè)總結(jié)。
1987年中專(zhuān)畢業(yè)后，我選擇了建筑作為我終身追求的事業(yè)。實(shí)習(xí)了一段時(shí)間后，由于深感自己的業(yè)務(wù)水平不夠，技術(shù)不足，所以在工作之余，我從建筑最基本的識(shí)圖知識(shí)重新學(xué)起，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，經(jīng)過(guò)不斷的探索，自己的業(yè)務(wù)水平提高得很快。特別是從92年開(kāi)始，我擔(dān)任公司施工員，負(fù)責(zé)國(guó)興房地產(chǎn)公司住商樓工程期間，我一心撲在工地上，心里只有一個(gè)目標(biāo)：一定要為公司打出一個(gè)牌子。所以白天干，晚上干，認(rèn)認(rèn)真真分析研究每一道工序，徹徹底底探討每一個(gè)工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目中的施工技術(shù)和施工管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。有時(shí)碰到施工技術(shù)中的難題，就通宵不寐，與同事探討，向?qū)＜矣懡蹋啿榭促Y料，做事我一定要把它做好，不能半途而廢，一定要干到底，終于在同事、同等的配合下按時(shí)順利完成了工程，獲得同行和用戶(hù)單位的好評(píng)，自己信心也足了，下決心要成為一名優(yōu)秀的工程施工員。
為此，我一邊努力工作，一邊刻苦鉆研，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。在施工中，我運(yùn)用學(xué)到的施管理知識(shí)和施工技術(shù)落后，對(duì)照規(guī)范要求，對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，檢查合格后才允許進(jìn)入下道施工工序。由于措施得力，管理嚴(yán)格，以及同行和領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，每項(xiàng)工程都能按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收，且部分工程被評(píng)上優(yōu)良工程。職務(wù)變了，自己感覺(jué)肩膀上的擔(dān)子也更加重了，必須管施工、管理質(zhì)量、管進(jìn)度、管安全。特別是近幾年來(lái)，安全工作特別重要，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)安全和文明施工關(guān)鍵是“實(shí)”字，因?yàn)閲?guó)家、企業(yè)在這方面的各項(xiàng)規(guī)章制度都已比較完善，關(guān)鍵如何落實(shí)的問(wèn)題，只要我們從思想上認(rèn)識(shí)，觀念上轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上落實(shí)，一定能有成效。對(duì)工程質(zhì)量我從來(lái)都不敢馬虎，因?yàn)槲抑酪诮ㄖI(yè)中干出一點(diǎn)業(yè)績(jī)來(lái)，工程質(zhì)量是第一，它也是企業(yè)、公司甚至個(gè)人生存和發(fā)展的生命，質(zhì)量才能興業(yè)。
我反復(fù)告誡員工“公司信譽(yù)依賴(lài)工程質(zhì)量，工程質(zhì)量需要每個(gè)員工用雙手保證”。 建立健全質(zhì)量保證體系，通過(guò)建立組織、制訂制度、編制計(jì)劃、明確責(zé)任、檢查落實(shí)等程序和措施，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。要從思想、組織、制度、方案、措施、方法等方面實(shí)施全員的和全過(guò)程的質(zhì)量控制。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢查制度，填寫(xiě)并妥善保存原始資料。認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量控制，提高建設(shè)水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量為了保證工程質(zhì)量，每個(gè)工程我都親臨觀摩，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)施工員，一道工序一道式序地抓，每道工序把好質(zhì)量關(guān)，例如在主持慈溪觀城中學(xué)教育樓工程時(shí)，外墻粉刷工程難度大，多次試刷總感到不滿(mǎn)意，我還專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)一位退休高級(jí)技工來(lái)傳、幫、帶，終于取得了滿(mǎn)意的效果。主動(dòng)配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)好地方關(guān)系。認(rèn)真組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)送監(jiān)理單位審批，為工程施工創(chuàng)造條件。
在工程建設(shè)過(guò)程中，為提高參建各方質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，施工單位應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量缺陷處罰辦法等印發(fā)到質(zhì)檢人員和各施工班組，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)參建各方質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，對(duì)難度較大項(xiàng)目的質(zhì)檢人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，使其掌握質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定的具體內(nèi)容和控制方法，研究隱蔽工程、單項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的項(xiàng)目劃分，保證工程檢查規(guī)范化，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化。
20__年7月，由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我被委派到上海辦事處任質(zhì)安部經(jīng)理職務(wù)。在任職期間，有上海新龍華文化住宅小區(qū)工程的工期緊、工程量大，各種棘手情況通常是這邊剛剛解決好，那邊又情況不斷，我索性扎根在工地，及時(shí)處理各種可能發(fā)生的情況。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。對(duì)每道工序要嚴(yán)格執(zhí)行班組初檢，填寫(xiě)初檢記錄，由專(zhuān)職質(zhì)檢員復(fù)檢，最后由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人終檢的“三檢制”。初檢記錄必須齊全、準(zhǔn)確，無(wú)初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)隱蔽工程、技術(shù)復(fù)雜工程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理，嚴(yán)格檢查，及時(shí)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收。與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員密切配合，自覺(jué)接受監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理，全過(guò)程接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與檢查，不放過(guò)任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
這么多年的工作經(jīng)歷，使我積累了非常豐富與寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但一山還有一山高，我只能不斷努力，不斷進(jìn)取，才能在建筑業(yè)中立于不敗之地。
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