調研方案 篇一
一、概論
1.1序言
1.2研究目的
1.3研究方法
l詳盡的資料搜集及分析工作
l入戶問卷調查
l現場訪問
1.4主要論和建議
二、廣州市住宅市場概況
摘要:廣州市區域概況
1、總面積、市區面積、占全市面積%
2、家庭總戶數、戶均人口
3、近年經濟發展趨勢、生活水平、購買力水平概括
4、近年廣州住宅市場的發展特點、成交市場的具體特點
2.1廣州經濟發展概況
2.11經濟發展速度(gdp分析、第三產業分析)
2.12金融業與房地產消費市場
2.13居民生活水平與住宅消費
2.2廣州住宅市場特點
住宅成交量、付款方式、買家特點分析
2.3廣州住宅市場的發展趨勢
2.31政府政策
2.32金融上消費貸款額
2.33廣州住宅發展趨勢
2.34阻力因素
三、項目區域市場概況
3.1整體供應與成交分析
3.11市場發展概述–海珠區住宅供應與成交情況
3.12市場交投活躍原因
3.13規模效應及價格檔次
3.2市場活躍區域
3.21市場活躍區域的分布及特點
3.22活躍區域的價格走勢及檔次變化
3.3多層、高層市場特點
3.31多層住宅近年供應、成交特點
3.32高層住宅近年成交增長與供應情況
3.33多層住宅與高層住宅的供應與成交比較
3.4成交主要特點
3.4.1成交價格密集區域
3.4.2買家分析
l私人購買vs集團購買
l本地人買家vs外地人買家
l本市買家:海珠區vs其他舊城區
l成交單元面積
l買家年齡
l成交總額,買家承受能力
四、項目區位特性分析
摘要–1、項目地塊在城市發展中的地位
a、項目地塊位置分析
b、未來城市的主要發展方向及本項目地塊地位分析
2、樹木地塊所屬區域特點
a、區域人口分析
b、區域基礎設施及交通條件分析
c、區域新發展區分析
d、區域住宅開發的特點分析
3、項目地塊的地點特征
a、項目地點及周邊社區、生活配套分析
b、項目地塊周邊交通條件分析
c、項目周邊區域開發分析
d、項目地塊的開發條件及開發特點
4、項目地塊的用地特征
a、項目地塊用地規模
b、項目地塊用地形狀
c、項目地塊綠化基礎分析
d、項目地塊內高差分析
e、項目地塊道路、用水、用電基礎分析
4.1項目地塊在城市發展中的地位
4.1.1項目地塊于城市中的區位分析
4.1.2未來城市的主要發展方向
4.1.3城市的具體發展過程對項目發展的影響
4.2項目地塊所屬區域的特征
4.2.1項目區域的人口狀況
(常住人口、占市區常住總人口%,常住家庭戶數、戶均人口、新增家庭戶數、項目地塊附近居住的常住人口、家庭戶數)
4.2.2項目區域城市發展概況
(城市功能發展情況、基礎設施和生活配套設施情況分析、交通條件等城市建設發展情況)
4.2.3區域內競爭性地區的發展條件比較
(位置、用地規模、規劃人口、規劃發展目標、交通條件、建設情況等條件比較)
4.3項目地塊的地點特征
(位置、周邊基本居民生活服務設施配套、公交、道路規劃情況)
4.4項目地塊的用地特征
4.4.1項目地塊規模
4.4.2項目地塊用地形狀分析
4.4.3項目地塊綠化基礎
4.4.4需地塊高差分析
4.4.5項目用地現有污染情況
4.4.6項目地塊道路、用水、用電基礎
項目附近競爭性住宅看法物業發展狀況
概要:
a.項目附近同類樓盤開發小區數量、樓盤檔次、總建面積、住宅單元總量、現有供應量
分析;
b.同類樓盤特點;
c.預計未來無年區域住宅供應總量、單元套數、已開發物業的后續供應量;
d.周邊主要競爭對手占地面積、總建面積、住宅面積、套數;
e.區域同類樓盤現實住宅推出平均銷售率、成交交量最大的單元面積;
f.區域同類樓盤現時價格幅度
g.未來的住宅供應量增幅、市場承接力、競爭情況;
5.1項目附近同類樓盤開發物業供應情況
調查范圍:
樓盤規模:
調查時間:
5.1.1已開發樓盤供應狀況
5.1.2項目周邊地塊的開發動態及未來供應量分析
5.2項目附近同類樓盤開發狀況
5.2.1售價與銷售率分析
(附近樓盤推出銷售狀況及原因分析
5.2.2銷售與賣點
5.3項目附近同類樓盤戶型面積分析
5.4項目附近同類樓盤規劃設計及建筑設計特點
5.5小
五、市場調研論及發展建議
6.1市場調研論
(住宅市場環境、區域供求及吸納特點、項目競爭優劣分析)
6.2項目發展建議
(策略、目標客戶、目標客戶特征、具體建議–)
6.2.1已購房者的需求特點詳細調查
6.2.2潛在購房者的需求特點詳細調查
附:1、廣州市大型建設項目表
2、1998年廣州市重點城建上馬項目
3、區域人口變動情況
4、附近區域住宅市場概況
6.2.3附近樓盤集中區域分析
改進調研作風 篇二
調查研究是謀事之基,成事之道。這次主題教育的一個重要目的,就是教育引導廣大黨員干部了解民情、掌握實情,搞清楚問題是什么、癥結在哪里,拿出破解難題的實招硬招。只有瞄準問題,下足真功夫,力戒形式主義、官僚主義,才能使調研的過程成為加深對黨的創新理論領悟的過程,成為保持同人民群眾血肉聯系的過程,成為推動事業發展的過程。
認真開展調查研究,就要堅持問題導向。要著眼解決實際問題,有針對性地開展調查研究,把調查研究與履職盡責、完成黨上級部署的任務和當前正在做的事情結合起來。要結合各自職責任務,把應對各種挑戰、破解改革難題、推進公司發展等作為調研內容。要樹立鮮明的問題導向,堅持一竿子插到底,深入基層、深入群眾,切實掌握第一手材料。要緊盯問題,摸清實情,分析癥結,研究提出解決問題、改進工作的思路和辦法措施。對調研發現的問題,能解決的要立刻解決。
認真開展調查研究,就要堅持實事求是。要樹立求真務實的作風,堅持統籌安排,有重點地深入重點單位、重點項目調研,深入實際接地氣,切忌一刀切、表面化,堅決防止為調研而調研。要加強統籌協調,合理確定調研的主題、時間、地點等,不硬性規定次數和天數,防止脫離本職工作。
認真開展調研研究,就要力戒形式主義。要堅決防止搞“出發一車子、開會一屋子、發言念稿子”式的調研,防止扎堆調研、“作秀式”調研。要輕車簡從,不搞層層陪同,不能增加基層負擔。
調研方案 篇三
為進一步了解和掌握我市各級城市管理行政執法隊伍建設狀況、管理體系和運行模式,研究隊伍建設工作中存在的突出問題和解決辦法,為上級機關制定政策和推動全市隊伍規范化建設不斷前進做好準備。經研究,支隊決定于3月份就全市城管行政執法隊伍建設狀況開展一次調研活動。具體方案如下:
一、調研時間
20xx年3月。
二、調研地點
全市十一個區城市管理行政執法大隊及相關街道中隊。
三、調研內容
1、當前隊伍建設發展尤其是中隊規范化建設的基本狀況。
2、各區大隊、中隊兩級之間的管理模式和運行機制;
3、基層中隊下街道的經費劃撥、人員規模和運作情況;
4、各大隊辦公自動化情況及對推廣使用《**市城市管理行政執法辦案管理信息系統》的前期準備情況;
5、對下一步工作的打算,有何意見、建議;
四、調研人員組成
本次調研活動由靳楠支隊長牽頭,支隊領導帶隊,分為四個調研小組,支隊機關各部門派員參加。具體如下:
第一組:**;
第二組:**下關大隊;
第三組:**大隊;
第四組:**六合大隊。
五、調研方式和步驟
本次調研活動主要采取聽取各大隊介紹情況,召開座談會,走訪有關部門(中隊),實地調查,集中研討等方法進行。調研活動分三個階段:
1、準備階段(3月1日至3月3日)
支隊成立調研小組,制訂調研方案;各大隊按照調研內容收集有關資料,填寫相關表格(見附件1、2),做好發言準備;
2、調查階段(3月6日至3月10日)
支隊各調研小組在支隊領導帶隊下,分赴各大隊進行調研,同時各大隊安排兩個街道中隊作為實地調查對象。具體日程安排由各調研小組電話通知相關大隊。
3、匯總階段(3月13日至3月20日)
各小組分析調研材料、數據,在此基礎上匯總調研情況,撰寫調研報告報上級機關,供決策參考。
六、其他有關事項
1、請各區大隊提前準備好書面匯報材料和調研活動的安排;
2、不盡事宜,請電話聯系法紀督導中心。
調研方案 篇四
國家發改委會同國家糧食局、中儲糧總公司來我省調研糧食生產、購銷及倉容等情況,擬出臺相關糧食收儲政策。目前,我省糧食庫存量偏大,今年又豐收在望,糧食倉容存在較大缺口。為做好我省今年的秋糧收購工作,摸清我省糧食收儲能力,向國家提供相應政策建議,爭取國家出臺有利于我省的`政策,經貿處擬于近期赴我省主要產糧縣市對糧食收儲能力開展調研。現制定工作方案如下:
一、調研時間
9月9日至9月18日。
二、調研內容
1.各縣市今年糧食產量預計情況,本地糧食收儲能力情況(包括中儲企業、省儲企業、地方國有企業、民營糧食貿易企業、糧食深加工企業等),當前庫存情況,新糧接收前庫存情況,并實地查看1-2戶大型糧食企業。
2.糧食深加工企業今年經營情況,當前以及年底預計盈利情況。
3.了解各地農戶科學儲糧倉建設情況。
4.走訪1-2戶種糧大戶,了解他們的種植情況、對糧食出售時間和價格的心里預期。
5.秋糧收購工作中存在的問題及建議。
三、調研分組
第一組:任莉處長帶隊,經貿處相關人員參加
調研地區:長春市、遼源市及所轄縣(市),柳河縣、輝南縣、梅河口市。
第二組:林忠民副處長帶隊,經貿處相關人員參加
調研地區:白城市、松原市及所轄縣(市)。
第三組:王鎖芬調研員帶隊,經貿處相關人員參加
調研地區:市、四平市及所轄縣(市)。
四、有關要求
1.調研工作組要認真完成調研工作,匯總情況后提出相關政策建議。
2.要按照八項規定要求,厲行勤儉節約,嚴格遵守廉潔從政有關規定,嚴禁收受土特產品。
3.不到白山市、州及通化相關縣(市)等調研,這部分地區直接報送相關材料。
明確調研主題 篇五
調研主題要圍繞貫徹落實中央的`決策部署和習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設一系列重要論述,解決黨的建設面臨的緊迫問題,圍繞貫徹落實省國資委各項安排部署,圍繞推進“四層面兩專題”改革,圍繞加強公司“十三五”規劃的落地實施,圍繞加強集團管控、調結構、促轉型、防范化解重大風險、解決黨紀工團建設方面存在的問題,以及本次主題教育中征集到的問題和意見建議等確定,著力破解公司改革發展難題,著力推進公司發展,緊密結合自身工作,真正把情況摸清楚,把癥結分析透,研究提出解決問題、改進工作的辦法措施。
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