項目質量管理論文 篇一

當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。施工項目質量管理論文，我們來看看。

摘要：工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。只有提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質量管理。本文介紹了施工項目質量管理的關鍵及改進措施。

項目質量管理心得體會 篇二

在20xx年的工作當中，我們將全面總結安質部的成績與教訓、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。

一、安全方面

1、進一步抓好現場安全生產管理。

要在xx年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現場安全文明生產關。繼續切實落實各項安全規章制度，嚴格按照制度實施。繼續加大現場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。

2、進一步加強安全生產宣傳教育培訓。

抓安全生產重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質，加強安全設施，抓好現場管理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產基本知識和相關法規政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續認真組織每年的安全生產月活動。開展好安全生產宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業務素質和管理水平。加強各種安全專業知識培訓，要通過安全生產宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質明顯提高。

3、進一步落實安全生產責任制。

首先人員與制度落實。繼續按“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制。在20xx年的基礎上進一步抓好安全目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。

其次投入資金落實。繼續加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。

4、進一步完善規范安全管理制度和操作規程。

今后我們將結合項目部自身發展的實際情況，根據甲方和監理的要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規范更合格。

二、質量方面

1、20xx年度質量工作方針、目標

百年大計，質量第一！為確保施工質量，實現既定的質量目標，在工程實施期間，認真貫徹質量方針和質量目標。并結合本工程特點和上級領導的要求不斷完善項目部的質量保證體系。

2、質量管理落實

（1）由項目經理牽頭，組織技術員對各施工工藝進行強化學習，要求技術員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點；

（2）由安質部組織勞務隊進行相應的質量教育，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施；提高勞務隊工程施工水平。

（3）加強與甲方、監理、單位的溝通聯系，嚴格遵照技術要求履行監理報驗程序，杜絕野蠻施工；

（4）對施工過程中出現的質量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。

20xx年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續加強安全質量的監管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，加大安全質量管理力度，推動項目部的安全質量工作又好又快發展，確保xxx施工安全順利。

土木工程施工項目質量管理綜述論文 篇三

站在我國現在的發展角度，土木工程建設項目是與人們的生活緊密相連的根本設施建設項目，其質量對人們的生活質量的不斷提高產生直接影響。隨著時代的不斷進步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設只有不斷提升自身的質量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業發展的動力不斷提升，首先保證其對應的工程質量，只有在此基礎上，才能促進行業的不斷進步及為獲取最大的經濟利益而創造條件。對土木工程建設項目進行質量管理，確保土木工程建設項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質文化需求的詳細辦法。隨著我國時代的飛速發展，各個行業的發展只有符合人們逐漸提高的物質文化需求為最終目標，才能促進行業的可持續發展。對于土木工程建設來講，質量管理是最根本的工程建設部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個土木工程建設項目質量奠定基礎。

土建項目質量管理分析論文 篇四

一、質量檢查及質量管理崗位職責

1、根據國家法令、規范和各項技術管理制度，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環節，進行監督檢查，

2、參與施工方案、技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執行。

3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發現問題，及時糾正。

4．參加隱檢、預檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收并簽證記錄，提供質量資料，負責分項、分部工程質量核定，積累資料，并對分項工程的任務書簽證質量等參加檢查。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理。

5、參加上級和本項目的定期、不定期質量檢查活動。掌握工程質量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。建立質量臺賬，并定期填寫質量報表及分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表、質量事故表。

二、管理人員及施工人員質量責任制

(一)項目經理質量責任制

1、對工程項目的質量管理工作全面負責。

2、貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。

3、確定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。

4、負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定斯召開質量工作會議，制訂創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核。

5、對不合格工程質量負直接責任。

6、組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作。

(二)生產副經理質量責任制

1、協助項目經理制訂項目、管理的總方針、總目標。

2、定期檢查方針、目標的執行情況，確保總目標的實現。

3、負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立和指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質量管理先進單位和有成效的優秀QC小組。在項目上推行全面質量管理。

4、嚴格按質量要求組織施工。

5、協同有關部門不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實項目的各項管理規章制度。

6、組織工長、班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責。

7、對本項目不合格工程質量負主要責任。對違章作業拒不改正的人，有教育處理的責任。

8、組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收。

9．負責物資進場驗收，工程分包工作。

(三)技術副經理質量責任制

1、對本單位施工工程質量負直接責任，協助項目經理搞好本單位質量管理工作。認真貫徹執行國家有關質量方針政策、法規、規程、標準以及企業制訂的質量、技術管理規章制度。

2、負責本單位工程技術人員的質量管理與技術培訓。

3、負責制訂本項目技術質量管理工作。組織編制施工組織設計、施工方案，并負責實施。

4、組織單位工程技術、質量交底，編制新工藝、新技術的質量保證措施。

5、參加質量檢查，組織主要分部工程質量檢驗評定、單位工程質量檢驗評定、基礎驗收、結構驗收、參加竣工驗收。負責質量事故的技術處理。

6、加強外包隊伍質量管理、技術管理。

7、組織工程技術人員和工人嚴格按國家規范、規程、標準設計圖紙及按施工組織設計施工。

8、對本項目工程技術資料的及時、齊全、正確負責。

9、對新材料、新技術、新工藝在操作質量上負指導責任。

10、負責一般質量問題的調查處理，并報公司批準。

11、負責本項目的工程質量保修，辦理回訪簽證。

(四)總工程師質量責任制

1、監督施工現場各級人員履行質量職責，向項目部經理報告工作。

2、主持編制項目施工組織設計和質量設計。

3、對工程質量進行監督、管理、控制。對工程質量定期檢查、評議、整改及進行工程驗評，指導監督施工現場做好質量記錄。

4、對施工中容易出現的質量問題，擬定糾正和預防措施，如發生重大的質量事故及時報告公司質量管理部。

5、組織分項、分部工程質量評定，主持隱、預檢及結構驗收工作。

(五)技術負責人質量責任制

1、認真做好圖紙會審準備工作，組織工程技術交底時認真貫徹執行國家規范、規程、質量方針及政策，編制施工組織設計和施工方案時提出保證工程質量的技術措施。

2、對新結構、新工藝、新材料提出保證質量的技術措施。解決施工中的技術問題，參加質量事故的調查處理，對質量事故提出技術處理意見。

3、參加地基與基礎、主體分部工程的質量核定、主體結構驗收、工程竣工驗收。

4、認真貫徹執行國家計量方針政策，監督各類計量工作準確和正常運行，以計量工作質量保證工程質量。

(六)工程負責人質量責任制

1、負責組織工程分包工作，選擇分包商，登記合格分包商名錄，定期進行評定。

2、負責施工過程控制，參與編制施工組織設計和質量計劃。

3、負責施工中的成品、半成品的保護，組織竣工交驗，辦理竣工交驗手續。

4、組織隱蔽工程檢查及工序交接檢查，參加質量分析會及質量評定工作。

(七)工長質量責任制

1、工長應按設計圖紙、施工規范、質量標準、施工組織設計組織施工。對承擔的工程施工質量負直接管理責任。

2、對施工班組負有檢查、督促執行的責任，負責向班組進行技術交底。

3、對工程使用的材料、成品、半成品、構件質量負責，對不符合質量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。對檢查評定資料的真實性負責。對不合格工序轉交給下一道工序負有直接責任。

4、參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。積極配合執法人員做好質量檢查工作。

5、發現質量事故立即向上級報告。

(八)班組長質量責任制

1、對本班組人員經常進行質量意識教育。認真貫徹質量管理制度和各項技術規定、質量標準。全面負責本班組的質量自檢、互檢、交接檢，杜絕工程質量事故的發生。

2、領導本班組成員嚴格按圖紙、技術交底和操作規程進行施工，對本班組的工程負操作責任和經濟責任，

3、嚴把材料使用關，拒絕和制止使用不合格材料。對不合格的工序做到上道工序下交、下道工序不接。接受質檢人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現象。

4、組織班組人員按時填寫各種原始記錄、統計報表，保證數據真實可靠。

5、對本班組人員操作的不合格工序，應主動進行返修重做，直至合格。

6、參加工程項目負責人組織的質量檢查及本班組施工的分項工程質量評定。

(九)質量員質量責任制

1、認真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施。

2、對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半成品的使用。

3、負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

4、加強工程質量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺賬。

5、參加工程質量事故的調查分析，并及時上報。

6、負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續。

7、參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料。

8、及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結。

(十)材料員質量責任制

1、及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。

2、采購訂貨前認真做好材料、產品、器材、構件的質量調研工作。

3、在訂貨合同上明確材料、產品、器材、構件的質量標準。按訂貨合同的質量標準和樣品負責進場材料、成品、半成品、構件、器材的質量驗收，對入庫保管的材料質量負責。

4、對由于采用不合格材料造成的質量事故負直接責任。

(十一)測量員質量責任制

1、熟悉施工圖紙及有關技術資料，制定放線定位施測方案。經常檢查，保養工具、儀器，使設備處于精良工作狀態，對工程測量結果負責。

2、負責測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認真執行測量復核制，發現問題及時報告，不得擅自處理。與有關施工單位密切配合，向總、分包單位技術負責人或工長進行交線、交底。

(十二)試驗員質量責任制

1、嚴格按規定進行試驗，對試驗和檢測數據的真實性負責。

2、對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責。

3、對各種原材料、試件取樣負責，對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責。

4、對復檢材料、試塊達不到規定指標和設計要求的，試驗員必須立即向項目經理、技術經理、技術部長報告，不得拖延。

(十三)工人質量責任制

1、工人對自己操作工序的質量負直接責任。

2、不使用材質不明和不合格的材料，不違章操作，對不合格的材料有拒絕使用和向上級報告的責任。

3、認真做好自檢，積極參加互檢、對工長和質檢員提出的問題及時進行整改。

三、質量檢查制度

（一）質量檢查工作制度

1、全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。

2、使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發揮質量檢查人員的積極作用。

3、根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。

4、及時掌握質量信息，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量數據。

5、質量檢查人員應由責任心強，堅持原則，具有一定技術水平和施工經驗，身體健康，適合現場工作的人員擔任。

6、建立樣板制。各分項、各工序按設計要求、規范要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理。

7、建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結算）。專職質檢員可行使令其停止下道工序施工職權。

8、工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接收，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。

9、隱、預檢。施工中需作隱、預檢手續的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續，不辦理隱、預檢手續，下道工序不得施工。

10、建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續，若不辦理此手續不得進行澆筑。混凝土拆模時間必須按照技術要求做，不得隨意拆模。

(二)工人自檢、互檢制度

1、為確保工程質量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業檢查，做到預防為主，防患于未然。

2、強化質量教育，對工人骨干和符合條件的工人，必須經過全面質量管理教育，考試合格后上崗操作。對工人進行質量意識和技能教育。

3、強化質量責任，工人應熟悉本工種操作規程、施工規范、質量標準，認真聽取技術、工藝、質量標準交底。

4、按照《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。提供必要的條件和手段，如計量器具、測試工具等。對保證項目、基本項目和允許偏差項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標記，分別堆放，按規定處理。建立互檢與交檢制度。

5、在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質量缺陷應及時改正過來。上道工序交給下道工序時，必須要交檢。如檢驗出質量缺陷，在下道工序應及時解決。

6、班組成立QC小組，選出組長、不脫產的質量員、發布人各一名，開展PDCA循環，建立質量考核制度，使工作質量、產品質量同思想教育、物質鼓勵相結合，獎優罰劣，認真開展“三檢制”活動。

四、質量獎罰規定

(一)罰款條件

1、未按質量目標完成的工程或工序給予罰款50～100元。

2、不交三檢表或不辦理交接手續的，按分項處以50～100元罰款。

3、對專職質檢員提出的問題不改的，根據問題的大小給予罰款100～500元。

4、對不合格的分項工程，在強行進行返工的基礎上，給予罰款500～1000元，并扣除材料成本費，人工費由施工隊自理。

(二)獎勵條件

1、能貫徹設計意圖，較好地完成質量目標的，對質量工作有突出貢獻的，給予獎勵100～300元。

2、在施工中能及時杜絕一般質量事故，積極想辦法消除質量通病的班組或個人獎勵100～100D元。

3、在施工中能及時杜絕重大質量事故的班組或個人，獎勵金額由經理部集體研究決定。

土木工程施工項目質量管理綜述論文 篇五

2.1缺乏完善的監管機制

我國一部分建設企業沒有對質量管理提高重視，進而施工監管人員沒有專業技術并缺乏豐富的工作經驗，實際工作經歷不多，解決問題的專業技術水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領導者沒有對質量監管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質與質檢員相同，所以，沒有將監管人員的工作職責完全發揮出來，限制了工作的順利進行，這些都無法充分發揮出監管人員的作用。同時，由于土木工程建設項目的監管工作貫穿整個項目建設，所以，就對建設初期的立項規劃、項目規劃及施工材料、進程、合同等進行嚴格管控。可是從我國現在的實際狀況來講，土木工程的監管區域不夠廣泛，只在項目建設過程中進行，從而存在許多安全隱患，不能對其進行及時處理，進而對土木工程項目質量產生嚴重影響，造成巨大損失。

2.2監管機制尚不完善，監管人員的綜合素質偏低

雖然我國土木工程建設項目質量管理被各行各業提高重視，可是其監管制度不健全，監管人員整體素質較低也是現在土木工程建設企業急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設項目中，由于承包者沒有對質量管理的重要性提高認識，所以并沒有制定對應的。監管制度對質量進行有效管理，即便有監管機構，沒有充分發揮出監管作用，還要對制度進行不斷改進。隨著時代的不斷進步，要不斷提升現代土木工程建設項目質量，就要制定有效的監管機制，通過完善監管制度推動有關人員加強對土木工程質量管控，從而為我國土木工程建設行業的進一步發展奠定基礎。

2.3土木工程的施工質量不高

雖然我國土木工程建設質量取得了進一步發展，可是，其發展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設質量較低是整個建筑行業普遍存在的問題。隨著新時代的進一步發展，科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在，我國已經進入科技發展型社會中。可是站在土木工程發展現狀角度，科技力理還沒有與建筑行業進行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設質量無法提升。隨著時代的不斷進步，只有不斷提升土木工程建設質量，才能為土木工程建設企業獲取更大的經濟效益，從而不斷提升我國整體經濟利益。

項目施工質量管理論文 篇六

項目質量管理

2.4.4 項目質量管理 （1）基本要求。 1）建立質量管理體系，組織應遵照《建設工程質量管理條例》和《質量管理體系GB/T 19000》族標準的要求，建立持續改進質量管理體系，設立專職管理部門或專職人員。建立質量管理體系應與目前國際質量管理標趨勢相一致，但也可采用其他優秀管理模式或質量管理方式。施工組織設計與質量計劃是互為補充、相輔相成的。實施時也可以合二為一。 2）質量管理原則和原理，質量管理應堅持予防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環方式進行系統運作。質量管理應滿足發包人及其他相關方的要求以及建設工程技術標準和產品的質量要求。組織應通過對人員、機具、設備、材料、方法、環境等要素的過程管理，實現過程、產品和服務的質量目標。 3）項目質量管理應按程序實施：首先進行質量策劃，確定質量目標；其次是編制與實施質量計劃，項目部應運用動態控制原理進行質量控制，跟蹤收集實際數據進行整理，與質量標準、目標作對比分析，采取措施予以糾正；然后項目部應總結項目質量管理工作，提出持續改進的要求。 （2）質量策劃、確定目標。 1）組織應進行質量策劃，項目質量策劃是要確定質量目標，并規定必要的過程和相關資源，以實現質量目標。對于項目所規定的質量管理體系的過程和資源文件，可稱為質量計劃。質量計劃應充分考慮與施工組織設計、施工方案等項文件的。協調與匹配要求，質量計劃可作為項目實施規劃的一部分或單獨成文。 2）組織應策劃實施項目所需的過程，實施項目所需的過程應與組織管理體系中其他過程的要求相一致。策劃的依據是：合同中有關產品（或過程）的質量要求；與產品（或過程）有關的其他要求；質量管理體系文件。 3）質量計劃應確定的內容：①質量目標和要求；②質量管理組織和職責；③所需的過程、文件和資源；④產品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動，以及接收準則；⑤記錄的要求；⑥所采取的措施。 （3）質量控制、關注過程。 1）項目經理部應依據質量計劃要求，運用動態控制原理進行質量控制。質量控制應關注控制過程的輸入、過程中的控制點以及輸出，同時應關注有關過程的接口質量，如設計與施工的接口、總承包與分包的接口、施工與試運行的接口等。 2）項目部應在質量控制過程中，跟蹤收集實際數據并進行整理，應將項目的實際數據與質量標準和目標進行比較，分析偏差、并采取措施予以糾正和處置，有必要對處置效果或影響進行復查。若要對質量計劃進行修改，則應按原批準程序報批。 3）設計質量控制，其過程是：第一步為，設計策劃-設計輸入-設計活動-設計輸出；第二步，設計評審-設計驗證-設計確認；第三步，設計變更控制。 4）采購質量控制，包括確定采購程序、確定采購要求、選擇合格供貨商以及采購合同的控制和進貨檢驗。 5）施工質量控制，其過程包括：施工目標實現策劃；施工過程管理；施工的改進；產品（或過程）的驗證和防護。 6）質量保證，依靠檢驗和監測裝置的控制，包括確定裝置的型號、數量，明確操作過程和結果；除此，應制定質量保證措施等內容。質量保證措施是實現質量要求信任的一種手段。組織應建立有關糾正和予防措施的程序，對質量不合格情況嚴格控制，規定處置不合格的有關職責和權限。 （4）質量改進、措施到位。 項目部應定期對項目質量狀況進行檢查、分析，向組織提出質量報告，提出目前工程質量狀況、發包人及其他相關方滿意程度、產品要求的符合性以及項目部質量改進措施。組織應對項目部進行檢查、考核，定期進行內部審核，并將審核結果作為管理評審輸入，促進項目部質量改進。組織應了解發包人及其他相關方對質量的意見，對質量管理體系進行審核，確定改進目標，提出相應措施并檢查落實。

項目質量管理 篇七

土建項目質量管理分析論文

摘要：隨著建設工程數量、規模的不斷增大及建筑結構形式的復雜多樣性，對工程建設技術的要求越來越高，相應的對工程質量管控也提出了更高的要求。文章針對工程建設所有的共性特點，總結分析了在建筑工程項目各階段的質量管理當中應關注的主要內容和重點要素，對明確工程項目質量管理目標和質量管理體系的建立有一定的參考價值。

關鍵詞：質量目標；風險管理；控制要素

工程項目質量管理是指為確保工程項目的質量特性而進行的計劃、組織、協調和控制等活動。工程項目質量管理的目的，是通過管理工作，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工、建設質量合格的工程項目，保證投資目標的實現。文章針對工程項目建設當中質量控制的共性特點，通過對質量管理各大要素的闡述分析，明確了在項目建設各階段質量管理所應關注的重點內容。

1工程項目質量管理內容

項目質量管理著重于質量控制，控制范圍上要做到全面、全過程、全員參與；控制階段上要做到事前、事中和事后控制，遵循計劃、實施、檢查、處理的循環控制方法，注重過程的質量管理控制，及時總結經驗教訓，持續改進。針對實際工程，從項目質量管理的角度出發，制定具體的，有操作性的質量管理程序，主要的質量管控流程如下幾點：①明確質量目標；②質量風險識別；③確定管理體系和組織機構；④過程質量管理；⑤質量驗收和改進。

2質量目標

確立項目管理質量目標，要求滿足并執行以下要求：①貫徹執行企業的質量管理體系，質量目標；②滿足委托合同及合同附件規定的各項具體質量要求和規定；③滿足相應的標準、規范及強制性規定等文件要求；④結合項目工作分解結構，將質量目標層層分解，使各工作目標和質量目標結合起來。

3質量風險識別

為保證工程項目建造全過程的質量，應事先對項目在建造過程中可能發生的質量風險進行分析、判斷，建立質量風險源清單，確定風險控制對策和措施，做到事前控制。工程質量風險分類：

（1）設計質量風險、由于設計錯誤而造成的質量不合格，如違反工程建設強制性標準，設計不合理，結構設計計算錯誤，地質勘查不準確，存在較大偏差等。

（2）制造質量風險。由于制造廠原因而造成的材料，設備的質量問題，如加工制造缺陷，材料或設備性能未達到設計要求等。

（3）施工及監理的質量風險。由于施工、監理原因導致的質量結果，如質量通病，運輸過程中材料、設備損壞，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不到位，檢測儀器設備管理不善導致偏差過大，材料進場檢驗不嚴，采用不適宜的施工方法或工藝，單位自身的質量體系不完善等。

（4）運行管理質量風險。由于運行的誤操作等原因導致的質量結果。質量風險識別是一項復雜的系統工程，在工程建造全過程當中，質量風險是多方面的，而任何一個質量風險因素，都可能使項目質量目標無法實現。因此在工程質量策劃時應對可能出現的質量風險有足夠的認識，根據工程項目的實際情況進行認真梳理，編制質量風險清單，找出影響工程質量的重大質量風險。

4管理體系和組織機構

做好項目質量管理工作，應該建立完善合理的項目管理體系和組織構架：

①建立必要的管理職能部門，明確項目質量管理人員職責及分工；

②確定項目質量保證體系框圖及質量控制流程圖，編制具體的質量計劃；

③建立以項目負責人為首的質量保證體系和組織機構，將各層質量目標和管理職能層層落實到具體負責人，實行質量管理崗位責任制和目標考核制度。

5過程質量管理

加強過程質量控制，質量過程控制主要有：人員、圖紙、施工方案、質量檢驗、材料工機具、成品保護等幾大要素。應對工程項目建造過程每一過程和環節的質量要素進行嚴格管控，制定相應的質量標準和要求，對每一過程和環節的實施進行檢查、檢驗、評價，發現有不合格項及時整改糾正，消除質量問題和隱患。

5.1人員。在項目開工后，承包商和監理單位所有必要的管理人員都必須到位，且管理人員要具備相應資質，現場施工操作人員必須持證上崗，定期組織質量安全和技能相關教育及培訓。項目質量安全部門須配備專職質量管理人員，各專業技術人員兼任質量員。現場施工質量控制由施工部門及質量部門共同負責，施工部門負責過程中實施，質量部門負責過程中檢查驗證，最終結果都要滿足要求的質量合格標準。

5.2圖紙。在各子項目及各分部分項實施之前，設計、監理及施工各方應做好圖紙會審工作，及時發現設計圖紙問題及對圖紙進行相應的施工優化，并對具體的實施者做好技術交底工作。

5.3施工方案。在項目實施前，須編制通用施工方案，對一般分部分項的施工工藝、過程進行具體描述，對施工難度大、技術要求高，對整體項目起關鍵作用的主要施工項目須編制專項施工方案。如通用施工方案一般包括土方開挖、測量工程、腳手架工程、砌筑工程、鋼筋混凝土施工等；專項施工方案一般重點關注深基坑施工，降排水施工，吊裝施工，大型鋼結構組安裝施工等。方案內容都要求體現具體的施工工藝流程和質量技術標準，方案須經各主管負責單位審批通過后實施，施工單位須嚴格按照審批后的方案來進行現場施工，嚴格執行相應的質量技術標準。

5.4質量檢驗和試驗。為保證過程質量控制具有實施操作性，在項目實施前，根據設計圖紙、規程、規范、驗評標準及相應施工方案的’要求，制定質量檢驗計劃表并確保其可操作性。施工質量檢驗計劃表（見表1）內容要求：

①質量檢驗計劃表應體現從工序，分部分項，到單位工程的詳細具體的關健施工步驟，應明確規定各控制點的性質、參驗單位、檢驗所需提供資料等事項；

②確定質量檢驗計劃表的質量控制點，根據質量控制需要，對施工中的重要環節等定為主要見證點（W點），對施工中的隱蔽工程，關鍵重大施工過程等定為停工待檢點（H點）；

③根據質量控制點對各施工當中關健的環節質量進行控制，實行工序交接制度，上道工序不合格絕不允許進入下道工序施工。施工單位施工部門和質量部門應嚴格按此質量計劃執行，按要求進行實施和質量控制，確保包括隱蔽工程在內的質量控制點得到檢驗和見證。對于檢查驗證當中出現的不符合項，堅決按有關標準和要求處理。

5.5工機具、材料和設備。現場工機具、材料和設備的檢查和檢驗是關乎施工質量的前提因素，必須從最開始就要嚴格管控，主要涉及到以下方面：

①對需要送相關資質的檢測單位進行檢測的材料、工機具和設備，嚴格按現行質量標準與管理規程的要求及時送檢，確保不符合要求的材料和設備得到識別和控制，防止不合格的材料和設備用到工程上；

②參與自行采購的關鍵類工程物資的驗收，未經檢驗合格或未經授權人批準的材料和設備不得投入使用。5.6成品保護。各級承包商須及時做好已完工程和設備的成品保護工作，杜絕應此而產生的質量問題和隱患，制定成品防護實施細則，落實成品防護責任制，做到責任到人，加強宣傳，提高全員成品防護意識。承包商項目職能部門負責監督各單位的成品防護實施，定期進行檢查。

6質量驗收和改進

6.1驗收控制。主要內容：

①對質量驗收和評定進行控制，保證所有施工項目都經過驗收，并符合標準要求；

②根據質檢計劃中的驗收和評定權限，施工單位應該在內部質量驗收合格的基礎上，再申請驗收；

③驗收后及時統計分析，上道工序未經驗收合格，不得進行下道工序的施工，不準進行竣工驗收，不準投入使用，并要切實作好隱蔽工程的檢查工作；

④各專業應在項目質檢計劃的基礎上針對各自范圍的特點編制詳細質檢計劃，確保專業工區內的自檢正常進行，保證施工質量；

⑤及時完成記錄資料，在檢查驗收時，施工單位必須出具對該質量控制點已經自檢并且合格的文件記錄。資料數據必須真實、準確、可靠，每次質量檢驗合格后檢查人員應在該質量控制點記錄資料的相應欄目簽字確認。

6.2質量趨勢分析及改進。掌握質量趨勢情況，要求承包商質量控制部應與相關部門和人員共同對質量趨勢進行分析，找出存在的問題并采取措施，持續改進。質量控制部門定期編寫“質量趨勢分析報告”，內容包括：質量數據統計、質量趨勢分析、產生原因分析、糾正和改進行動要求等。

7結束語

文章在分析土建工程項目質量管理共性的基礎上，闡明了質量管理當中的確立質量目標、質量風險識別、管理體系和組織機構、過程質量管理、質量驗收和改進等階段性的質量控制要點，并著重闡述了在項目施工過程質量當中所應重點關注的質量控制要素。在土建項目建設當中要建立全員、全過程、全階段質量管理制度，根據質量管理要素細則，確立項目質量管理體系文件和具體的質量管理措施，按要求嚴格執行，以保證工程項目質量。

參考文獻：

[1]王玉波。高速公路施工項目管理研究[D].長安大學，.

項目質量管理手冊 篇八

從行政學院出來半年有余，生活也發生了180度的轉變。我不再是整天抱書苦讀的懵懂女生，而是每日圍著工作奔波的職業女性。下面說下我的轉變過程吧！

一、自我定位，建立自信

出來后，我才知道工作不想想象中那么充實。在沒有任務的時候，我會經常對著桌子發呆，更甚有瞌睡的情況。一段時間后，我心中原有的工作的火山沉睡了。青春的我們不是應當無悔于現在嗎？于是，我覺得改變。

我問自己是誰？想干么？能干么？公司現在能給我什么？上司能發展么？我還需要什么？在明確了這一系列問題的答案后，我換了工作。現在，我是名業務員內勤人員，而且能自如的處理工作內容。

我發現，自信是建立在工作之前的。當定位自己后，未來是建立在自己的預期之中，信心就隨之而來。

二、海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

我的工作和文書差不多，不同的是我面對的不僅是一堆材料，還有一群熱血沸騰的業務員。所以工作熱情自然也上漲了許多。

平時的工作，那經常是與數據打交道。對于靠績效生存的業務員，打造漂亮的數據就是生活的全部。而我，記錄著他們的全部，這不容散失。出生于質量管理專業的我，對于工作質量能把握的不錯。就像質量管理大師克勞士比所說，第一次就把事情做對，質量應當是零缺陷的。

對于記錄的嚴肅態度，保障了我和業務員之間不會有大的摩擦。而有些時候我還擔當這心理醫師的角色。記錄效績的時候，好業務自然歡喜，差業務難免憂慮。好則加勉，差則打氣加壓力。總體來說，我的工作很成功。

而不再記錄崗位上的時候，我比較喜歡業務討論會。在大會上針對營銷戰略和銷售策劃，大家群策群力。不過我們的上司主持不佳。當一個觀點出來時，立馬沒轟炸得體無完膚。為此，我還和幾個人杠上了！幸虧平時我博覽群書，找到了六頂帽子，平息了會議的戰火。這也是我自豪的事情。

和出色的人在一起才能更優秀，而且要讓優秀成習慣才能擔起更重的擔子。

三、回家沉淀再升華吧，苗！

實習快要結束了，半年來知識行囊漸行漸重。該回家消化下，重新定位下自己。

半年里，我學會了如何處理人際關系，雖然還不是很出色。但相信我，很快便可以融匯貫通。我還學會了如何解決問題，無論是對世故的輕車熟路，還是新矛盾的創新化解。在我腦海中深刻的體驗到。

回家構想自己的職業愿景，我將不止是質量管理大師，還將成為人力資源管理者。

我相信我，更相信今天的努力是為了更美好的你明天。

項目質量管理工作總結 篇九

[摘要]隨著我國土木工程建設項目數量越來越多，在一定程度上推動了土木工程行業的飛速發展，可是在整個發展過程中也有許多不足之處，在土木工程建設項目質量管理上表現最為明顯，土木工程建設企業要加大質量管理問題的研究力度，并制定合理的質量管理舉措，從而使土要工程建設項目建設質量不斷提高。

[關鍵詞]土木工程；施工項目；質量管理；對策

項目質量管理工作總結 篇十

20xx年即將過去，嶄新的20xx即將到來。回顧20xx年過去的一年里，在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下；在各基層單位的大力支持下；在監理單位、業主、設計單位以及各部門的協同努力下；并在有限公司系統的指導下；工程技術質量部門在工程技術質量監督、群眾性QC小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了必須的工作，也取得了必須的成績，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設的順利進行。我們質量技術管理部門始終圍繞公司的質量管理工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質量管理體系，落實質量管理職責，不斷持續改善質量體系，將各個部門的相關質量制度和措施納入到質量體系文件和崗位規范中，促進質量管理，并進一步加強現場質量管理，加大服務力度，已關鍵工序、新工藝和技術為重點，強化質量日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實為”質量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，職責明確到人，公司全體職工的質量意識都有很大的提高，實現了年度產品交驗合格率100%，單元工程優良率95%，業主滿意度92%，杜絕了施工質量事故的發生，確持續續改善措施的有效落實，實現了年度質量管理目標。但仍然存在不足之處，我們將透過不斷總結和數據分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續完善和改善。一年來，我們主要做了以下工作：

一、建立質量保證體系，健全質量管理組織機構體系

自公司組建成立以來，我質量技術管理部門迅速建立質量，技術管理組織機構，并建立了以總工領導負責，質量技術部監督檢查，各個項目部實施的質量保證體系。

二、進行制度建設，完善質量管理制度

為保證質量管理工作有章可循，根據公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質量管理制度和崗位職責。

1、職責到崗，制度到人，職責到工序

公司以總工為核心的質量保證體系，明確部門，各個項目的質量工作職責與職責人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時重點控制，設置專人負責過程質量控制。

2、質量與進度獎掛鉤

結合各個項目工程實際狀況及工程特點，在工程質量管理上，實行質量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產進度評比時，把質量指標作為一項重要條件，如果質量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調動了工區的質量主觀能動性。使質量管理由被動變為自覺，提高了工程的施工質量。1質量管理規章制度的制定與落實狀況

A、由公司牽頭，質量技術部在施工現場進行各個施工工序重要環節的交底，使施工人員了解施工項目的概括，資料，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質量標準，安全措施，環保措施，節約措施和工期要求等，做到心中有數，使施工技術管理水平大幅提高，保證了施工質量。

B、推行質量職責制，強化“三檢“制度。實行質量職責制，項目經理與各個項目負責人及勞務隊伍簽訂質量職責書，明確質量職責，嚴格實行初檢、項目復檢，質量技術部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經過”三檢“制度合格后，申請監理驗收，

C、實行交接班制度，嚴格質量值班。每班做好施工記錄，質量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現的問題進行個性說明，并查找分析問題出現的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現場技術指導與質量控制，要求現場值班人員，質檢員嚴格控制施工質量。

三、質量保證體系運行狀況

項目工程的質檢、技術、實驗、測量、物資、調度、等各自認真履行自己的質量職責，質量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣，所以根據實際狀況定出合理的專職質量檢查人員。每月質量技術部對巡檢發現的問題，下發質量整改通知單，限期限時整改，透過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據不同的質量問題召開針對性德質量專題會議，針對發現的復雜問題進行技術討論，分析，根據分析結果確定下一步的施工方法。透過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工質量得到了保證。

四、主要質量控制活動

在整個施工項目管理過程中，公司質量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓，由有經驗的技術人員主講，對施工技術管理人員及工人輪流培訓，透過培訓，不僅僅提高了各類人員的技術技能，也提高了工人的質量意識，從而保證了施工質量。

它山之石可以攻玉，以上就是我為大家帶來的10篇《項目質量管理方案》，能夠幫助到您，是我最開心的事情。