機械管理制度是企業(yè)在使用和管理機械設備時，為確保工作的安全、高效和有序而制定的一套規(guī)范和措施。通過建立機械管理制度，可以規(guī)范機械設備的使用、維護和保養(yǎng)，并確保操作人員具備相關技能和知識。本文將從機械管理的重要性、管理制度的具體內(nèi)容、機械化管理帶來的好處等方面進行介紹和分析，為讀者深入了解和應用機械管理制度提供參考。

機械管理制度 篇一

一、機加班相關崗位的崗位描述以及各設備、各工種的安全操作規(guī)程

二、操作指導書（包括設備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導等）

三、設備點檢表及設備維修維護保養(yǎng)計劃

四、現(xiàn)場管理制度

1、“5S”——————

1）現(xiàn)場實行“5S”管理制度，保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境。設備、工裝、工具、物料等按照定置進行擺放，標識清晰；

2）合格品與不合格品要進行區(qū)分放置，廢品應置于廢品箱中；

3）生產(chǎn)加工過程中的廢料、垃圾等及時清理。

2、工藝管理——————

1）嚴格按照《設備操作規(guī)程》和《工藝操作指導》進行零件加工操作；

2）批量加工的零部件開班生產(chǎn)的首件要經(jīng)過檢查確認合格后方可連續(xù)生產(chǎn)，且生產(chǎn)過程根據(jù)工藝要求進行自檢；

3）非指定人員不允許對設備參數(shù)、程序等進行更改；

4）原材料、在制品、成品件嚴格按照定置進行擺放。

3、質(zhì)量管理——————

1）加工零件必須嚴格按照圖紙進行加工，同時進行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保零件合格率；

2）在加工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即進行處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題。

4、考勤管理——————

1）按時上下班，不遲到、不早退；

2）午飯時間為—，上午休息時間為—，下午休息時間為—；

3）各種病假、事假、帶薪假等相關假期按照公司的假期管理制度執(zhí)行。

5、安全管理——————

1）嚴謹在現(xiàn)場及非指定吸煙區(qū)域吸煙；

2）勞保用品穿戴整齊；

3）嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，如發(fā)現(xiàn)設備異常，應該停機檢查請專業(yè)維修人員進行處理，嚴謹擅自進行修理工作；

4）各工種按照相關安全操作規(guī)程進行操作；

5）防火器材要擺放在明顯位置，做到保管好、會使用；

（是否需要制定單獨的安全防火制度）

6）易燃易爆、化學品等危險品要單獨進行存放，且存放條件滿足安全規(guī)定（此處是否需要有單獨的規(guī)定）

五、績效考核細則安全（15分）

1、嚴格遵守設備以及相關工種的安全操作規(guī)程

2、嚴格遵守現(xiàn)場管理制度中的安全管理各項規(guī)定

3、無事故隱患或事故發(fā)生

4、無未遂或損工事件發(fā)生

5、以上規(guī)定違反一項一次扣2分技能＼效率（40分）

1、具有崗位描述中的各項技能，且技能達標；

2、嚴格遵守設備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導；

3、按時完成生產(chǎn)加工任務

4、以上規(guī)定違反一項一次扣3分質(zhì)量（25分）

1、嚴格按照圖紙進行加工生產(chǎn)；

2、進行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保成品合格率；

3、發(fā)現(xiàn)不合格品及時按照不合格品流程進行相關處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題；

4、以上規(guī)定違反一項一次扣2分勞動紀律（15分）

1、按時上下班，不遲到早退；

2、嚴格執(zhí)行班組的各項規(guī)章制度；

3、工作積極，服從上級安排，具有團隊精神

4、按照公司規(guī)定進行休假，且病、事假等要及時上報

5、以上規(guī)定違反一項一次扣5分5S（5分）

1、工作現(xiàn)場符合公司的“5S”管理規(guī)定，如定置、標識、清潔無雜物等；

2、辦公室符合“6S標準”

3、以上規(guī)定違反一項一次扣2分建議（加6分）

1、提出合理化建議并被采納

2、提出降成本建議并實現(xiàn)節(jié)約

3、以上規(guī)定符合一項一次加2分

1、標準化所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的`管理水平。

2、目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

機械管理制度 篇二

第一條的避免人員的疏忽，而導致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。

第二條范圍

（一）工作檢查

（二）生產(chǎn)操作檢查

（三）自主檢查

（四）外作廠商質(zhì)量管理檢查

（五）質(zhì)量保管檢查

（六）設備維護檢查

（七）廠房安全衛(wèi)生檢查

（八）其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者

第三條檢查的頻率依檢查范圍的。類別，以及對產(chǎn)品質(zhì)量影響的程度而定。

第四條檢查的項目依檢查范圍的類別而定，詳如實施要點。

第五條檢查資料的回饋要轉知有關單位研討改進，并作為下次檢查的依據(jù)。

第六條實施單位質(zhì)量管理部成品科及有關單位。

第七條實施要點

（一）工作檢查

1、必須由各單位主管配合執(zhí)行。

2、頻率:

（1）正常時每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。

（2）新進人員開始時每周一次，至其熟練后，與其他人員一樣，依正常時的頻率。

（3）特殊重大的工作則視情況而定。

3、工作檢查表

（五）質(zhì)量保管檢查

1、原料、加工品、半成品、成品等

2、頻率:每周一次。3.質(zhì)量保管檢查表。

（七）廠房安全衛(wèi)生檢查頻率:每周一次。

第八條本規(guī)定經(jīng)質(zhì)量管理委員會核定后實施，修正時亦同。

機械管理制度 篇三

一、建筑起重機械使用管理

（一）建筑起重機械使用前，施工總承包單位、安裝維保單位、分包使用單位、監(jiān)理單位要共同對設備操作人員、信號指揮人員和維修保養(yǎng)人員等進行聯(lián)合安全技術交底，相關責任人員簽字。聯(lián)合安全技術交底可使用《建筑施工安全管理統(tǒng)一用表》中的相關設備操作安全技術交底表格和相關設備安全操作規(guī)程。

（二）建筑起重機械作業(yè)人員在作業(yè)中應當嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和相關的安全作業(yè)規(guī)定，建立交接班制度，并填寫相應的記錄。

（三）在每班作業(yè)前和作業(yè)后，施工總承包單位項目設備管理人員應當按照《關于建立建筑工地垂直運輸設備巡視檢查制度的通知》（順建電傳04.63號）要求，會同作業(yè)人員落實巡查和記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時，應當立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用設備并及時向現(xiàn)場安全管理人員和有關負責人報告。

（四）建筑起重機械的司機室內(nèi)應備有一份有關操作維修內(nèi)容的使用說明書，以及上述聯(lián)合安全技術交底使用的相關設備操作安全技術交底表格和相關設備安全操作規(guī)程，并張貼設備維保單位維修服務專線電話、意外情況緊急救援責任人、責任人移動電話號碼。建筑起重機械司機上崗應帶移動電話（但操作時禁止接聽電話），以便及時報告設備異常情況和求救信息。

（五）施工單位應嚴格執(zhí)行本規(guī)定和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及標準、規(guī)范，做好相應的安全防護工作，并顯著位置設置安全警示標志。

（六）施工單位應當根據(jù)實際情況設置相應的設備管理機構或者配備專職的管理人員。工程施工單位設備管理機構的管理人員應當熟悉機械性能，對建筑起重機械使用狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應當立即處理；情況緊急時，有權決定停止使用設備并及時報告有關負責人。

二、設備維護保養(yǎng)要求

安裝維保單位應按設備安全技術性能的相關要求制定維修保養(yǎng)制度，并按以下程序和步驟實施維護工作：

（一）設備安裝前安全檢查和維護：檢查設備各主要機構性能的完好性，檢查主要鋼結構和聯(lián)接件及其銷軸、螺栓的可見缺陷，檢查設備表面的防腐情況，形成記錄，出具安裝意見。

（二）設備交付使用后的日常保養(yǎng)：日常保養(yǎng)應由設備操作司機或使用單位專職人員負責，安裝維保單位對日常保養(yǎng)內(nèi)容負有監(jiān)督和檢查的義務。日常保養(yǎng)主要內(nèi)容科概括為“十字作業(yè)法”：清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐。每天班前、班末10～30分鐘，巡視設備各部分、各部位是否正常，按規(guī)定加油潤滑，注意機械運轉聲音是否正常，做好清潔工作和交接班工作，以達到設備外觀整潔，運轉正常之目的。，日常保養(yǎng)記錄和交接班記錄要制成固定表格，并作為檔案管理。

（三）設備使用過程中的定期檢查和維護保養(yǎng)：在規(guī)定的時間里對機械設備進行若干次保養(yǎng)和修理，以清洗、潤滑、調(diào)整、解體、檢修為中心內(nèi)容進行。一般由維修人員和操作人員共同來完成。

（四）大修的要求（推薦采用，現(xiàn)暫不作為強制要求）：大修是在設備的主要總成均已達到或接近使用壽命極限、機械的動力性能顯著下降、油耗增加、操縱不靈、聲音異?；蛟O備已不能發(fā)揮正常的生產(chǎn)性能的條件下，所采取的一種全面的徹底的恢復性修理手段，使設備從本質(zhì)上（技術性能）和從外貌上（重新噴漆）都應達到整舊如新的目的。大修應由維修專業(yè)人員負責實施，要有記錄，有驗收。對于超過和接近報廢年限的設備安裝前應提供大修驗收合格證明。

機械管理制度 篇四

1、各種機械設備包括其零部件的設計、安裝和修理，都必須符合安全要求。

2、各類傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸、易接近的聯(lián)軸節(jié)、轉軸、皮帶輪、飛輪等危險的機械部分均要安設防護裝置。

3、各種輾壓、剪斷等壓力機械施壓部分以及其它有對人體發(fā)生傷害危險的。機械部分都要有安全設施。

4、未封閉、隔離的運轉設備，未封閉的傳動危險部位，人體不能觸及；嚴禁未停機清掃、維修設備以及從運轉設備外延、上方傳遞工具、物件。確因工作需要，必須停機后再檢查維護或清掃。嚴禁從正在生產(chǎn)作業(yè)或運行的皮帶、輥道等設備上行走或跨越。

5、機器的轉動摩擦部分要設自動加油裝置或蓄油器；如用人工加油，應使用長嘴注油器，對運轉中的設備應先停車再注油。

6、輥道、傳動皮帶等要設置供跨越的且有欄桿的安全橋，職工只準從安全橋上通行。

7、起重機應標明起重噸位，要有信號裝置。必須保證卷揚限制器、起重控制器、行程限制器、自動連鎖裝置、緩沖器等裝置齊全和靈活好用。

8、起重機械必須由經(jīng)過專門訓練、考試合格并取得“特種作業(yè)人員操作證”的專職人員操作。

9、起重機械應按規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號作業(yè)，并嚴格執(zhí)行下列“十不吊”:

（1）斜吊、斜拽或吊拔埋在地下與凝結在地面上的物體；

（2）五人指揮或信號不明；

（3）掛鉤不當；

（4）物體有尖銳楞角未墊好；

（5）重量不明或超負荷；

（6）起重機械有缺陷或安全裝置失靈；

（7）懸臂下及其轉動范圍內(nèi)站人；

（8）光明陰暗，視物不清；

（9）懸臂與高壓電線未保持應有的距離；

（10）人站在起吊物上、起吊物下或與吊物安全距離不夠。

10、嚴禁用燒燙、生銹、打結、斷股和磨損嚴重的各種鋼繩吊掛物品，也不準將空鋼繩擔在吊鉤上。

11、各種起重機械的性能不準隨意改變。

12、各種機械設備必須建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)制度，不準超溫、超壓、超負荷、超期和帶“病”運行。

13、安裝機器和起重機械的地基、地樁和纜繩都必須穩(wěn)固，能安全地承受運行時的最大負荷。

機械管理制度 篇五

1目的和適用范圍

我公司是電力建設的施工企業(yè)，施工機械、工器具的安全對對于生產(chǎn)任務的完成起到了舉足輕重的作用。施工機械、工器具也是完成生產(chǎn)任務必不可少的重要條件之一，為了滿足電力建設施工發(fā)展的需要。為了把好機械、工器具的購買維修使用關，確保施工中的安全。

2機械、工器具的種類：

2.1.1施工車輛（不包括汽車、吊車）牽引、張力等車輛。

2.1.2起重工具：主要是指的轉換、傳遞用的工具。

2.1.3汽、柴油、電動工具：主要是指以汽、柴油、電能為能源的施工機具。

2.1.4高空工具：主要指高空作業(yè)施工的支持與防護工具。

2.1.5專用安全工具或設備，重要的勞動保護用品。

2.1.6絕緣工具。

3機械、工器具的購買和依據(jù)

3.1機械、工器具的購買必須是經(jīng)過領導同意，按計劃進行。

3.2生產(chǎn)廠家必須是國有企業(yè)或知名度較高的、信譽較好的廠家。

3.3廠家必須提供國家對產(chǎn)品鑒定的報告書、生產(chǎn)許可證、還有使用說明書，以及產(chǎn)品的各種技術標準。

3.4所購大型機械生產(chǎn)廠家應有一支及時的售后服務隊伍。

4機械、工器具驗收和試驗：

4.1書檢查銘牌與外形尺寸應相符。

4.2外觀檢查：逐個逐件目視過關檢查。

4.3壽命與可靠性檢查：檢查易損部位、保安裝置等。

5性能試驗檢查、抽樣比例與重點檢查項目檢查項目：

5.1施工車輛：牽引設備都應進行額定負荷、啟動、剎車試驗，必要時進行循環(huán)試驗。

5.2起重工具：抽樣4－8％，分別做100％、125％額定符合條件下的工作試驗檢查及外型尺寸有無變形或其他異?，F(xiàn)象。

5.3汽、柴油、電動工具：抽樣3－6％進行額定荷載試驗，多次啟動停止，檢查是否超溫及使用可靠性。

5.4高空工具：應進行額定荷重試驗，檢查薄弱環(huán)節(jié)與使用壽命。

6所有的。試驗都應按規(guī)定的周期進行，有安監(jiān)人員參加，并做好記錄。

7大型機械、設備在投入使用前要要經(jīng)必要的培訓工作，使用后應加強機具的管理維修。使用時出現(xiàn)的問題，各隊也應及時向公司安全保衛(wèi)處、技術質(zhì)量處報告，以便及時研究處理。保證人身、設備安全及工程進度。

8機械工器具的使用和保養(yǎng)：

8.1各處的機械、工器具管理部門對機械、工器具的安全負全責，對所發(fā)放的工具必須保證100％的完好率，否則不能發(fā)放。發(fā)放前應使用發(fā)放記錄，退回后應及時修理與保養(yǎng)。

8.2各項目部、班組在領用工器具時，除填寫領用記錄外，還應認真對工器具的外觀進行檢查，驗收合格后方可使用，在每日工作前還應對所使用工器具進行外觀檢查，及時消除隱患。

8.3各項目部、對、班組內(nèi)自己的工器具，除了每天外觀檢查外，還應每月一次對所使用的工器具進行一次檢查和維護。保證所使用工器具處在一個合格的狀態(tài)。同時應建立維修記錄。

8.4凡因機械、工器具在使用范圍內(nèi)出現(xiàn)各種不安全現(xiàn)象，都要追究發(fā)放、維修人員的責任。

8.5所用機械工機具的周期試驗，必須按照規(guī)定執(zhí)行，各處的領導要給予足夠的人力、物力保證，由安監(jiān)人員監(jiān)督執(zhí)行。

機械管理制度 篇六

一、作業(yè)人員日常管理制度

1、未經(jīng)培訓過的人員不得操作設備

2、操作設備前，請確認設備區(qū)內(nèi)無人員

3、檢修設備時（尤其電氣維修）必須最少有兩人參加，確保一人監(jiān)護

4、設備檢修后試運轉時，必須有兩人參加，確保運行人身和設備安全

5、除司機以外的人員禁止進入設備區(qū)內(nèi)

6、存車時：

a、請收起天線緩慢駛入車臺板

b、將車輪停放在車輪擋桿內(nèi)

c、熄火并拉手剎

d、下車后，確認關好車門

7、車輛進出過程中，引起警報聲屬于正?，F(xiàn)象。（光電開關被擋）。

8、設備運行時，若人員欲進入設備區(qū)或誤擋光電開關，則警報聲響，同時設備停止運行。

9、當設備出現(xiàn)異常而無法排除時，應及時找專業(yè)維修人員解決或與本公司聯(lián)系，不得擅自處理。

10、同一操作區(qū)同時只允許一個車位存取車，警示燈亮則表示該區(qū)處在使用狀態(tài)中，如取車請稍后…

11、嚴禁酒后操作。

12、嚴禁不符合適停車輛尺寸和重量的車輛停放。（每設備區(qū)均標示有適停車輛的尺寸及重量限制）。

13、停車設備附近嚴禁煙火。

二、作業(yè)人員日常安全檢查制度

1、每天觀察出庫運轉狀況（含抖動、異音、水平）。每日機房巡視時，必須檢查各傳動部位狀況。

2、檢查控制柜、配電柜及其他電氣設備的端子，有無松動燒壞現(xiàn)象。

3、檢查斷路器、接觸器各觸點有無打火、拉弧現(xiàn)象。

4、檢查各接地點是否符合要求。

5、檢查限速器工作運行情況。各操作器工作情況，是否靈敏。

6、檢查安全保護裝置的各種安裝參數(shù)和動作試驗狀態(tài)是否符合標準。7、檢查各個限位開關、極限開關是否正常。各指示燈，更換損壞的部件。

三、機動車的停放制度：

1、使用人員須注意和遵守停車庫的交通標志并遵從管理人員的指引。對高度的限制及限速處應小心駕駛。

2、停車庫最高限速5公里/小時。嚴禁超速行駛，遵守車輛的限高及限重。

3、在停車庫有空位及允許進入停車庫的情況下，允許機動車進入停車庫進行停放。

4、臨時停車按停車庫收費標準管理制度支付臨時停車場地費。

5、使用人員在本停車庫內(nèi)駕駛或停泊車輛時必須嚴格遵守管理處的’合法指示（無論是口頭、書面或符號均屬有效）任何進入停車庫的使用人員必須無條件服從管理人員的安排。

6、使用人員不得將車輛停放在他人之固定車位、預留車位或非泊車位置及任何通道妨礙其他車輛出入停泊。

7、未經(jīng)管理處批準使用人員不得在停車庫范圍內(nèi)維修，清洗車輛；嚴禁任何使用人員在車庫內(nèi)加油、洗車、學車。

8、嚴禁任何使用人員將載有易燃易爆及有毒有害等危險物品的車輛進入停車庫內(nèi)，如有違反本規(guī)定的損害及一切損壞由該使用人員承擔全部責任。

9、嚴禁任何使用人員駕駛車況不良或有任何故障隱患之車輛進入停車庫內(nèi)，違反此規(guī)定，使用人員承擔由此造成的一切損害及損失。

10、任何使用人員裝卸貨物必須經(jīng)管理處同意，并辦理有關手續(xù)后在指定的時間和地點進行。

11、本停車庫車位僅供泊車輛之用，嚴禁使用人員將停車位挪作他用。

12、任何使用人員不得在本停車庫范圍內(nèi)進行泊車以外的任何活動。

13、使用人員應將車輛停泊在規(guī)定之車位內(nèi)，不得干擾妨礙本停車庫其他車輛的停放。

14、任何使用人員應保持本停車庫整潔、不得亂丟垃圾、雜物及沾有油漬的擦布或棉紗。

15、嚴禁任何使用人員在停車庫范圍內(nèi)吸煙、使用明火，違者承擔由此產(chǎn)生的損害及一切損失。

16、所有停車費用等一概恕不退還。

17、管理處有權拒絕任何人使用本停車庫，而勿須解釋理由。

四、停車庫停放車輛安全管理制度：

1、使用人員不得在停車庫范圍內(nèi)裝卸可能對他人或其他車輛構成危險之車輛或物品。

2、使用人員請勿在車庫內(nèi)放置貴重物品，離開時請予檢查，鎖好門窗、后蓋箱、取走鑰匙。對于使用本停車庫人及車輛（包括車輛附件及車內(nèi)任何物件）若被偷竊、損壞或蒙受損失，管理處概不負責。

3、管理處雇員，代理人或職工無權接受任何物品加以保管。若任何人聲稱已將任何物品交托管理處保管或發(fā)生遺失、損壞或損失，不論任何原因管理處概不負責。

4、因違反停車庫管理制度而發(fā)生人身傷亡及車輛事故，管理處概不負責。

5、使用人員必須保管好鑰匙、停車卡等。因故遺失或其他原因使任何人駕駛移動車輛憑已交費停車卡離開停車庫而引起的損害和損失管理處概不負責。

6、管理處有權要求使用人員出示有關身份證和車輛證明以確認身份。

五、人民醫(yī)院車庫管理員崗位職責

1、五院車輛協(xié)管隊員在協(xié)管隊主管的直接領導下，對五院交通協(xié)管隊、停車場行使管理權。

2、上班時間必須著裝整潔，佩帶標志，上崗姿態(tài)端正。對待車主、業(yè)主熱情有禮，保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。認真做好上崗記錄，不在崗位上聊天、會客。

3、認真做好交接班時車輛查對記錄，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即與治安辦值班人員聯(lián)系并一起調(diào)查處理。

4、車輛協(xié)管隊員對進入保管庫的摩托車、自行車，一律在固定車位停放，并發(fā)給與該位相應的停車卡，車主取車時保管員即收“停車卡”。

5、指揮五院車輛行駛，督促車主按規(guī)定在臨時車位或固定車位上停放車輛，對不聽從指揮、壓壞綠化、撞壞路牙或在五院交通路口和消防通道上停放車輛不走者，嚴格按規(guī)定進行處罰。情節(jié)嚴懲者，暫扣其車輛并送有關主管單位處理。

6、當班巡邏時要注意巡查車輛停放情況，檢查車輛裝備配件及車廂內(nèi)存放物品，發(fā)現(xiàn)可疑情況或協(xié)管隊漏洞及時采取有效措施并通知車主，同時報主管進行處理。

7、若發(fā)現(xiàn)車主未鎖車門時，要及時通知車主，不得隨便翻動車內(nèi)一切物品，違者除處以罰款外立即辭退。

以上就是我為大家整理的6篇《機械管理制度》，能夠幫助到您，是我最開心的事情。