生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇一

1. 組織實施車間生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程的管理。

2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)員工和車間安全的管理。

3. 負(fù)責(zé)車間成本控制并制定車間相應(yīng)的管理規(guī)章制度。

4. 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

5. 能及時反饋工作中的問題與不足并提出自己的意見。

6. 能積極主動的安排本職工作，清楚的了解工作目標(biāo)與需求，達到公司內(nèi)部、外部客戶的滿意度

7. 能主動擔(dān)當(dāng)工作中遇到的問題，能提出自己的解決方案，能主動承擔(dān)并協(xié)調(diào)解決問題。

8. 能夠主動發(fā)現(xiàn)操作中的問題與不足，有制作、完善操作規(guī)范的能力。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇二

1、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等各項管理工作；

2、主導(dǎo)車間fda認(rèn)證相關(guān)工作；

3、按gmp要求保質(zhì)保量組織完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；

5、車間人員培養(yǎng)，綜合素質(zhì)提高。

任職要求：

1、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)、本科及以上學(xué)歷；

2、制藥行業(yè)6年以上，車間(生產(chǎn))管理崗位4年以上工作經(jīng)驗，有固體制劑車間fda或歐盟認(rèn)證相關(guān)工作經(jīng)驗(作為主要參與人或車間主導(dǎo)人);

3、良好溝通能力、團隊合作及項目管理能力；

4、良好的英語溝通、讀寫能力。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇三

職責(zé)描述：

1、在 www.huzhidao.com 生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制具體生產(chǎn)計劃，目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實實施；

2、與市場部對接，接受訂單，在生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)訂單后，跟蹤和執(zhí)行訂單；

3、對接采購跟蹤材料采購計劃，異常變動時及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報；

4、每周統(tǒng)計生產(chǎn)成品庫存和半成品庫存；統(tǒng)計部門出勤，每月向部門經(jīng)理匯報；

5、根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計部門員工工作量，每周統(tǒng)計一次，每月最后一天向部門經(jīng)理提交報表；在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按“質(zhì)量管理體系”要求，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組裝工作；

6、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)視和控制；

7、檢查生產(chǎn)過程，工藝文件執(zhí)行狀況，成品標(biāo)識和可追溯性的控制，并進行好產(chǎn)品防護；

8、根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的要求對人員進行相應(yīng)的調(diào)整，但要保持相對固定；

9、進行物料需求分析，了解采購情況，統(tǒng)計生產(chǎn)所需物料；

10、做好生產(chǎn)記錄，每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報告；

11、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡視，及時解決一般生產(chǎn)技術(shù)問題，對解決不了的問題及時上報；督察車間工作環(huán)境衛(wèi)生；

12、每日做安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

13、成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

任職要求：

1、專科，電子，機械加工類相關(guān)專業(yè)；

2、5年以上工作經(jīng)驗，3年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，熟悉儀器生產(chǎn)流程，有一定的人員管理經(jīng)驗；

3、熟悉iso13485管理體系，了解pdca閉環(huán)管理流程，掌握電子加工，機械加工和安裝工藝；

4、愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，責(zé)任心強。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇四

1、依據(jù)生產(chǎn)計劃組織、實施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進度，確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、組織編寫、修訂并審核生產(chǎn)文件及制度，不斷規(guī)范管理，提升生產(chǎn)管理水平；

3、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位，督導(dǎo)各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作；管控質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點等，加強7S管理，優(yōu)化各操作規(guī)程；

4、進行安全督導(dǎo)與巡查，排除安全隱患，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作；

5、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規(guī)避各種風(fēng)險因素，穩(wěn)定并提高生產(chǎn)質(zhì)量；

6、組織進行生產(chǎn)成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率；

7、與工廠相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，跟進物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)等，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)相關(guān)問題；

8、組織開展日常招聘、調(diào)動、晉升、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)與后備儲備等工作，做好部門人員管理；

9、及時參加并組織相關(guān)例會，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報表；

10、按照HACCP標(biāo)準(zhǔn)體系要求，做好相關(guān)的統(tǒng)籌管理工作；

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇五

生產(chǎn)型企業(yè)管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。

一、人：

人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認(rèn)真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。

二、機：

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào)，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。

設(shè)備點檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現(xiàn)象。

三、料：

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費。

按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。

四、法：

就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。

另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。

五、環(huán)

指現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6S現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。

六、測

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：

1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決；

2、領(lǐng)班加強責(zé)任心，加強過程檢驗的頻率；

3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

七、士氣

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。

不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。

八、缺點與不足

（一）數(shù)據(jù)分析做的。不到位

主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。

（二）對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢

對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。

以上是我的，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指導(dǎo)。謝謝。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇六

1、參與生產(chǎn)建設(shè)中產(chǎn)線規(guī)劃和提高生產(chǎn)效率及改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

2、根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程控制等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇七

1.負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照(GMP、ISO13485)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進行；

2.組織制定分管生產(chǎn)部門年度生產(chǎn)管理、技術(shù)支持的工作計劃，并分解細(xì)化；

3.組織分管部門實施工作計劃，并監(jiān)督、檢查實施情況，保證工作計劃的。順利完成；

4.通過與其他部門(銷售/采購/技術(shù))協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)；

5.規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成；

6.規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5S維護和運行，使用精益生產(chǎn)等手段改進作業(yè)方法和方式，提高效率，降低成本；

7.參與公司全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；確保客戶質(zhì)量要求達標(biāo)；

8.協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護、清潔等定期培訓(xùn)工作；

10.其他上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇八

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

2、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進行識別和重點跟蹤，對生產(chǎn)計劃的符合性進行有效評估并改進；

3、熟悉生產(chǎn)流程，控制各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本；

4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、運作表單、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；

5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

7、按工作程序做好與各部門的橫向聯(lián)系；以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利達成、

8、依據(jù)公司實際運作情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進行生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進與落實。

9、配合公司宣導(dǎo)、執(zhí)行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。

以上內(nèi)容就是我為您提供的8篇《生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用。