普通論文格式 篇一

摘要：

隨著我國科學發展觀念的提出，其對傳統的工程管理有了新要求，創新工程管理至關重要。本文從工程的角度，探討創新工程管理的必要性和意義，提出綠色的工程管理概念。分析綠色的工程管理中工程價值觀，在綠色的工程管理基礎上建立了工程管理的評價體系，提出實施綠色的工程管理和工程創新的有效措施。

關鍵詞：

綠色；工程管理；工程價值觀。

隨著我國經濟的快速增長，人們越來越關注自然環境，由此產生了綠色建筑理念。所謂綠色建筑指建設和規劃時要充分考慮和利用現有的環境因素，盡量減少施工對于環境的影響和污染，給人們提供舒適、健康、環保和低耗的空間，并且該建筑被拆除之后也不會產生很多對環境有害的建筑垃圾。因此，注重施工時的環保和綠色，降低消耗、節約能源和減少排放量對于整個施工而言意義深遠。

1綠色工程管理的意義

1.1控制工程的質量、工期和成本在綠色的工程管理中要重視對于整個工程期限、成本和質量的管理，同時給其提出了更高要求，即盡可能節約資源和保護環境，提高資源利用率，采取合理措施保護環境，減少環境污染。

1.2重視經濟、環境和社會目標的追求整個建筑工程會涉及很多方面的內容，一定會對生態環境和社會活動產生影響。綠色工程的管理目標不僅僅只是追求經濟利益，還要注重環境和社會目標。因此，對綠色工程進行管理的時候需要充分考慮經濟、社會和環境這三個目標，實現社會、環境和經濟的可持續發展。

1.3重視壽命周期管理綠色的工程管理非常復雜，其會涉及很多個方面的內容，主要包括目標規劃、目標涉及、招投標的工作和工程管理與運行等。所以在全壽命的周期中需要合理運用資源，加強管理全壽命周期的力度，保護生態環境。

1.4具有導向作用綠色的工程管理將科學發展觀作為指導思想，充分利用生態目標自身導向的作用，建立起綠色的工程價值觀。所以，綠色的工程管理中要保護環境，盡量減少對于生態環境的污染和破壞，確保人與自然和諧共處。

2創新綠色工程管理的有效措施

2.1制定與綠色工程相適應的政策各級政府應當充分意識到建筑行業中綠色工程的重要性，出臺稅收和資金補貼上優惠的政策，鼓勵施工單位和企業進行綠色的工程管理。因為綠色工程對于技術和設備的要求非常高，要大量資金的投入引進先進技術人員和設備，而該種綠色工程自身的利潤同傳統工程沒有任何差異，其效益主要是體現在環境和社會兩個方面，要足夠的時間才能夠證明。因此，很多綠色的工程管理對于施工單位和企業而言沒有吸引力，需要政府制定與之發展相適應的政策，才能夠確保綠色工程得到廣泛推廣和發展。

2.2提高施工隊伍綠色工程的管理意識企業需要對綠色工程的管理人員進行定期培訓和教育，增強管理人員自身的環保意識，讓其充分了解和意識到環保的迫切性和重要性。與此同時，需要提高該工程的管理人員自身技術水平，從而提高管理人員工作的效率和質量。除此以外，企業需要培養掌握科學技能的綜合人才，不僅僅具備管理方面的知識，還要精通環保、哲學和社會管理方面的知識，同時需要有社會責任感和綠色價值觀，這樣的人才是企業所缺乏的，應該采取各種有效措施進行培養，只有提高施工隊伍中人員的質量，才能夠提高整個綠色工程的管理質量。

2.3吸引群眾參加工程建設工程建設最根本的目的是為了人民，其與每一個人自身的利益密切相關，所以整個工程的建設過程都應該確保公開和公正，讓全體人民都參與到工程建設中，使得整個工程得到公眾支持。進行綠色的工程管理時，可以向群眾開展與之相關的講座，介紹整個工程的信息和未來發展前景。一方面可以讓廣大人民群眾了解綠色的工程理念，建立綠色價值觀，提高人們的環保意識，還有一個方面就是向熱門宣傳綠色的建筑工程，提高建筑公司的聲譽。事實上，很多矛盾都是因為不理解和不知情而導致的，對工程有詳細的認識和了解能夠幫助建設和諧社會。

2.4嚴格執行環保規定要在光、水土、噪音、有害氣體和揚塵污染等方面有嚴格的規定。例如，規定市區范圍里施工的現場，整個混凝土的澆筑量如果超過規定則需要用預拌的混凝土，在施工的現場用預拌的砂漿，嚴禁在施工現場焚燒各種廢棄物，機械設備、施工車輛的尾氣排放量應當與國家規定的標準相符合，施工地強噪音的設備應當設置在距離居民較遠的一側。關于施工人員自身的安全問題和職業健康問題，要求在施工的場地必須用封閉式的材料圍擋，其高度不能夠比1.8m低；在施工的現場要設置企業的標識和標志牌，按照規定要有現場的平面圖和消防保護、安全生產以及環境保護板，公開處理突發事件的流程圖；相關的施工企業要采用相關的保護措施，保證同建筑工程相鄰的構筑物和建筑物的安全。與此同時，要在施工的現場設置醫務室，有擔架、繃帶、常用藥品和保健藥箱等急救的器材。一旦施工人員中出現食物中毒、傳染病和急性的職業中毒等情況時，要立即報告衛生管理部門，按照相關的規定對其進行處理。

3綠色工程管理價值觀

工程活動具有價值取向，整個工程活動目的就是要形成一個價值世界，并且工程的思維也是以價值的。目標作為導向。事實上，工程活動不僅僅只求價值目標，還希望價值目標能夠達到最優。因此，實施綠色工程的管理時一定要明確其中的價值導向，并對其中的價值觀進行系統把握。與傳統工程管理相同，綠色的工程管理價值觀是指揮、計劃、協調、控制和組織等手段，其最終都會體現在整個工程的工期、質量、安全和成本上。

3.1傳統工程的管理要求工程的質量應該同建筑本身品質的要求相符合；成本應該是使得整個工程的耗費最小；工期應該確保工程所需的時間最少；安全應該是保證施工和建筑結構的安全。工期、質量、安全和成本這四個目標互相作用、缺一不可，都需要仔細思考，在全面協調中確保效用最大化。

3.2綠色工程的管理價值觀新要求在工程的質量上面，除了建筑產品的本身品質需要符合要求之外，還要確保環境的質量不受到影響，不但要減少污染、節約資源，而且要對生態環境進行優化和改善；關于工期和成本這兩個方面，完成全部的工程不是唯一目標，需要考慮生態環境優化的時間和費用，盡可能地保護生態環境；安全方面，除了需要考慮整個施工和建筑本身的結構安全之外，還需要考慮環境安全，一定不能夠對生態環境自身的良性循環造成破壞，給生態環境帶來更大的隱患。

總而言之，綠色工程同傳統工程的管理相比較，除了要關注經濟利益之外，更需要重視對于環境的保護，確保人與環境能夠和諧共處，實現工程在經濟、社會和環境三個方面的統一。

4結束語

綜上所述，本篇文章主要從環境和生態的視角來剖析和創新工程管理方式，提出綠色工程的概念，盡管該提議仍然需要進一步改進，但是其對于環境保護和未來社會的前景猜測非常合理。我國在十二五規劃期間就大力提倡可持續發展和科學發展觀相結合，綠色的工程管理概念與社會主義的發展要求相符合。我們堅信，不久之后綠色的工程管理能夠擺脫困難的束縛，改變我國建筑工程的發展，使其與社會主義的發展目標相一致。

普通論文格式 篇二

【摘要】

對于企業來講，企業的經營管理能力是企業發展的重要保障，因此，企業經營管理人員要重視自身能力的提升，努力提高自身的業務能力，為企業贏得更大的主動權。論文首先闡述了提升企業經營管理能力的重要性，然后篩選出目前企業經營管理中存在的問題，最后有針對性地給出了一些提升企業經營管理能力的有效對策，為以后從事類似企業經營管理的人員提供一定的參考和借鑒。

【關鍵詞】

企業；經營管理能力；有效對策

1、引言

企業經營管理能力主要體現在企業經營策略、計劃制定、生產經營活動等工作中，關系到企業正常運行，也會影響到企業的利益。現在社會突飛猛進地發展，各行各業競爭也隨之加強，提升員工的企業經營管理能力顯得十分必要。

2、提升企業經營管理能力的重要性

對于企業來講，內部的企業經營管理者具備良好的經營管理能力是必須要具備的一項技能。管理者要不斷的提高自身的管理能力，在自己的崗位上不斷的學習和進步，逐漸完善自我，積極主動的為企業的正常經營提出行之有效的應對方案，不斷的增加企業的競爭力，促進企業創新和發展，為企業帶來一定的經濟效益。同時，管理者不斷提升自身業務水平，也可以增強自身的競爭優勢，適應新的市場環境，不被新形勢所淘汰，逐漸在自己行業得到越來越好的發展[1]。綜上，提升企業經營管理能力無論對企業本身還是自己個人都是十分急需且必要的。

3、企業經營管理現狀

改革開放后，我國企業發展速度都較快，企業內部的經營管理能力也得到了極大的提高，但還存在一些問題，制約著企業更好的發展。比如：企業的人力資源管理不當；管理制度不夠完善；運行模式不夠健全等等，這些存在的問題都或多或少地限制了企業的發展，影響經濟效益。

3.1企業人力資源管理不當

企業人力資源管理方面的問題，已經不是個別企業存在的問題了，其在大部分的企業中都存在。尤其突出的是：企業引進優秀人才不夠、引進先進技術力度不夠、企業員工的培訓不夠、員工整體業務素質不夠等等。這些由于企業人力資源管理不當所存在的問題會直接影響到企業綜合競爭力，嚴重的還會導致企業經濟效益大大下滑。

3.2企業經營管理制度不夠完善

企業制度不僅約束企業員工，而且指導企業生產。企業經營管理制度落后，導致企業不能很好地適應新時期的經濟發展趨勢，比如：一味的以過時的管理制度單純的強調企業自身短期的經營目標，甚至還存在一些企業沒有制定自身的企業經營管理制度，完全照搬照抄其他企業的經營制度，不結合自身企業的實際情況，導致其他企業的經營制度與自身企業不能很好的匹配，勢必會給自身企業經營帶來很多麻煩或者錯誤引導。

3.3企業經營管理模式落后

規模較小的企業目前還存在運用家族式的經營管理模式，管理水平極其低下，毫無創新可談，自然也不存在市場競爭力。這些企業往往運作模式單一，簡單明了的直線式的管理方式，各部門也沒有明確的工作范圍和內容，也不與外界充分接觸，自身封閉，嚴重缺少企業有效信息的獲取途徑。

3.4企業經營管理能力水平有限

快速發展的新時代也對企業經營管理者的能力提出了全新的挑戰和更高的要求，部分企業的經營管理能力水平有限，其管理者往往不具備專業的知識背景，組織協調能力較弱，經營能力也不足。嚴重缺乏優秀的高層次企業經營管理者，導致企業內部運行混亂，企業整體的素質也不高，嚴重削弱企業在同行業中的競爭力。

4、提升企業經營管理能力的有效對策

4.1完善企業人力資源管理

企業經營管理者是企業運作的核心，針對目前大多數企業存在的人力資源管理不當的問題，首先企業經營管理者要加強自身素質的提升，提高自身的業務水平，對員工要進行定期的企業培訓，其包括企業理念和業務水平等，讓員工深知企業文化、感悟企業精神，必要時還可以開展定期考核等，促進企業員工提升自身業務水平；其次，可以制定薪酬獎勵機制，并將其作為企業員工考核的重要組成部分，可以讓員工感到企業對自身付出的肯定，自身的價值得到了體現，可以大大地提高員工的工作積極性，促使其不斷努力工作，奉獻自我；還有，和薪酬獎勵機制保持一致的，要設置員工晉升等規則，這樣不僅金錢上可以使員工感到滿足，在精神上對員工也是一種激勵。

4.2改變經營管理觀念

企業制度不僅約束企業員工，而且指導企業生產。先進的企業經營管理制度可以促進企業更好地適應新時期的經濟發展趨勢，使企業更具競爭力。企業經營管理者要不斷尋求先進的經營管理理念，用發展的觀念去指導企業的生產，將自身的眼光放長遠，從未來的企業發展角度指導企業生產經營，杜絕完全照搬照抄其他企業的經營制度，要充分結合自身企業的實際情況，不斷關注企業內外的新動態，有危機感和戰略眼光，不斷的改進企業的經營管理機制等，制定出切實符合自身企業經營發展情況的方案。

4.3建立科學的經營管理制度

科學合理的經營管理制度是公司各項活動的基礎。合理的管理制度可以有效地約束、限制企業員工，也可以引導員工，保證企業員工在制度區域內進行各種行動，來不斷提升企業的執行力。企業在制定經營管理制度時，首先要處理內部存在的經營管理模式問題，還要不斷為企業添加新活力。在制定制度時，要注意綜合生產、營銷、管理等各個方面，全面分析，將它們的需求結合起來。制度執行時也不能太僵硬，要根據實際情況不斷調整內容，提高企業實際的經營管理效力。在制度推行時，要注意制定明確的獎懲制度，既可以促進經營管理制度的順利推行，又可以使員工主動參與經營管理并嚴格約束自己。

4.4提升經營管理人員的專業能力

企業管理層要不斷轉變思想，積極引進國內外高素質管理人員，引進經營管理精英，盡快提升企業的經營理念、經營手段、管理水平；相關政府部門可以通過制定有效的政策等來吸引優秀的管理人才；合理、有效地利用企業現有的資源，加強對現有的經營管理人才重視，穩定人心，減少人才流動。企業經營管理人才的整體素質不斷提升，學歷水平不斷提高，但是仍然不夠優秀，企業要結合自身條件，加強對現有人才的培養。加強對他們進行專業培訓，提高他們的營銷、管理水平，比如定期舉辦一些有實際效用的關于經營管理方面的培訓班，或者政府部門投資去聘請經營管理能力高的專業團隊對各個企業相關人員進行輪流授課，使企業經營管理人員專業能力不斷提升；加強對外學習能力，引進新的經營管理思路、方法、模式，逐步提高企業整體經營管理素質。

5結語

企業經營管理者是企業的核心，是企業的指揮棒，其能力的高低直接影響著企業和企業員工的發展。針對目前存在的企業人力資源管理不當、缺乏完善的經營管理制度和經營管理機制等，企業經營管理者要不斷加強自身業務水平的學習，提升自身的管理能力，利用科學的管理方法和理念，加強對企業員工的企業理念、業務水平的培訓，制定行之有效的考核方案，引入恰當的薪資獎勵機制和職務晉升方案，促進企業員工不斷提升自身素質，提升企業的經營管理能力，提高企業在同行業中的核心競爭力，促進企業不斷發展，為企業帶來更大的經濟效益。