篇1：酒類銷售行業(yè)年終總結

作為一個職業(yè)人,要清楚總結報告不但是個野生作的總結,更是同領導、同事溝通、交換的重要載體,是以無論是總結報告的內容,照舊內容顯露情勢都非分特別重要。我個人以為,在書寫總結報告時,應本著以下原則。

謄寫態(tài)度要光景“誠”。態(tài)度決議統(tǒng)統(tǒng),寫總結講演也是一樣。沒有好態(tài)度,寫不出深入的總結呈報。許多人將寫總結敷陳當作是對付帶領,沒有舉措的事情。這是大錯特多。對工作舉行總結,是對自己勞動功效的尊敬,是對自己賣力的浮現(xiàn)。只有在不竭總結中,反思自己的不足,才氣不息進步自己的程度。也只有不休總結,才能提高自己的總結本領。一流的人材都是擅長總結的人。所以一定要以懇切的態(tài)度來寫總結呈文,以虔敬之古道熱腸來寫總結講述,這是寫好總結告訴的條件。

報告概要要“明”。講演的概要很重要,對全部總結報告起一語道破,模棱兩可的感化。大領導時候有限,有時很易靜下心來,細心瀏覽整篇總結申報。他們往往僅僅看看總結講述的要點。因而,概要可否非常明確地概括全部總結報告的焦點內容就隱得非常要害。

提煉總結呈文的概要很有講求。起首要明白總結陳訴是給誰看的;他念得到哪些關頭信息。在寫概要時,一定要將方針工具不知講的樞紐疑息放在提要里;將自己巴望得到對方的反應的環(huán)節(jié)信息放在概要里。

概括成績要“實”。很多人在寫總結告訴時,容易犯的毛病是對成績表述不吝翰墨,實在完整沒需要。只如果做出了其實的成績,大家都能看得到,不需要少篇乏述。在總結敷陳中,對自己取得的成績做到高度完全地概括就能夠了。

歸納綜合自己的成績要量力而行,不克不及夸張,一切的成績都要經得起斟酌。對個人的成績,做到腳踏實地,是最根基的職業(yè)本質。也只有量力而行地總結自己的成績,才能博得領導、同事的尊敬。強調自己的成績,貪功,將別人的成績據(jù)為己有,是給自己找費事。

總結經歷要“實”。總結工作經驗,對小我私家的生長十分主要。真正有效的常識往來往本身事情中的親身感悟。取其他員工分享自己的工做履歷是對公司的常識奉獻。初涉職場的人常常沒有曉得若何總結本人的經驗,在總結獲得成就緣由時,常常道些堂而皇之的空論、套話,如：“在司理的準確帶領下,正在同事的幫忙下,顛末我小我的盡力,才獲得了如許的成就。”那無助于自己程度的進步。長此以往,借會讓本身染上廢話連篇、夸誕、不注重自我深思的弊端。

總結經驗要真,其實不是要供我們的經驗一定要到達真諦的水平,而是讓我們一定要明確成績取得的實在原因,自己在工作中的真實感悟,并將自己的真實感悟系統(tǒng)化,這就是總結經驗的過程。這就需要我們養(yǎng)成擅長記實,隨時紀錄的習慣。將自己的工作感悟積少成多,就會成績不凡的自己。

在總結經驗時,不要僅僅避實就虛,起勁做到舉一反三,讓自己的經驗對某一類的問題辦理都具有一定的啟示意義。做到這一點不輕易,需要一定的知識薄度和哲教思惟,但這樣的經驗往往更具有價值。

闡發(fā)問題要“透”。重視工作中存在的問題,怯于分解問題是一種職業(yè)精力,也是開闊的表示。與結果比擬,向導和同事每每更存眷我們工作中存在的問題。這是,也是出有法子的事變。以是,關于工作中存在的問題,要勇于重視,而不是涂脂抹粉。自己躲避工作中的缺乏和問題,是掩耳匪鈴,由于輔導和同事也會給您指出來。

分析工作中存在的問題,要片面、透辟、腳踏實地,既不躲重就沉,推辭個人義務,也不外分自我苛責。要從個人、團隊,主不雅、客不雅等多角度來剖析致使工作存在問題的緣由,并對各類本因的干系停止體系闡明,讓自己和相干職員建立起年夜繪里、齊景認識,從而找到招致工作中存在問題的根來源根基果,以利于工作的系統(tǒng)改進。

改良行動要“準”。針對工作中存在的成績,要擬定有針對性的革新步伐。改善辦法要做到精確、到位,切中題目關鍵。做到這一面,并非一件很輕易的工作,必要對題目有素質的了解,同時需求具有必然的制定問題處理計劃的才能。

明白問題改進舉措的進程,實在就是一個深化對問題認識的歷程,也是一個系統(tǒng)思慮的過程。考慮一旦成為風俗,我們會讓我們聰明起來。我們分析問題會更有深度,制訂問題改進舉措,就會更“準”。

我們偶然對問題改進舉措是不是充足“準”拿不定主張,這時候必定要多戰(zhàn)輔導、同事交換、相同,多聽聽他們的定見,必然會給自己紛歧樣的開導。由于各人站在差別的下度和角度看問題,對統(tǒng)一問題會有分歧的熟悉,這會扶助我們愈加周全天熟悉問題,讓自己的改進辦法更“準”。

企圖放置要“細”。萬事必成于細。注意的地方見工夫,細節(jié)的地方睹水平。我們往往有許多好的設法,良多問題解決方案,然則因為沒有事前思量好方案履行的細節(jié),導致規(guī)劃失利。真正出色的職業(yè)工作者都是完善主義者,都是極度存眷細節(jié)的人。他們思索慮問題既能大氣澎湃,又會詳細進微。詳盡是匡助每一個人真現(xiàn)卓著的門路,也是異常重要的職業(yè)的錘煉。

在做企圖擺設時,一定要詳細、再注意,要考慮到設計推動的每一個細節(jié)。這是一個需要靜下心來,進止仔細思慮,充裕籌辦的過程。只要做到了最充實的預備,成果往往就會瓜熟蒂落。讓自己的方案布置仔細、再詳盡些吧。

哀告收持要“理”。無論是促進工作問題的改進,仍是鞭策一項新的工作,都需要獲得領導和同事的支持。個人的氣力長短常有限的,團隊的氣力是偉大的。自己的’工作只有取得發(fā)導和同事理解與支持,工作結果才會事半功倍。作為職業(yè)人,萬萬別個人施展闡發(fā)愿望太強,個人豪杰主義情結太重,那是不成生的體現(xiàn)。

懇請支撐要“理”,便是勉力做到追求他人輔助的立場要熱誠,來由要充實。良多人將工作不克不及推動的緣故原由回結為指導不撐持,同事掣肘,長短常不合錯誤的。讓向導和同事明白、支撐自己的工作既要有樸拙的立場,也需要講辦法。要長于站在對方的角度,將但愿對圓的撐持自己的原理批注黑、說清晰,要讓大師看到工作改進給構造和團隊帶去的龐大代價。這也是在寫總結陳述時,需要當真斟酌的問題。不然,自己的改進打算能夠會成為撲朔迷離。

陳訴掃尾要“滿”。謙遜令人前進,自豪令人掉隊。這是至理名行,可是真正做到謙善,并非很簡單的工作。自覺得是是人道的缺點。一旦與得點成果就輕易驕狂,更是我們通俗人的共病。做人肯定要有點自知之明,不管我們何等高超,我們都是常人,我們皆存在錯誤謬誤,我們對事物的熟悉上都存在不敷。勝利的時辰,多想一想他人的接濟;工作出了問題,多反思下自己。只要如許,自己才會快速提高。是以,不管自己能否情愿,都要在總結陳說的末端說上一句：“請人人多多攻訐斧正。”

篇2： 銷售行業(yè)總結

XX店自20xx年10月開業(yè)以來，雖然一直伴隨著許多問題，我們走得很艱辛，但我們很快樂，在我們每個職員的辛勤工作下，短短的幾個月，店面有了很大的進步。

從一無所知到熟悉到喜愛，這段日子的工作，讓我明白：對于一個經濟效益好的連鎖店來說，

一、要有一個專業(yè)的管理者；

二、要有良好的專業(yè)知識做后盾；

三、要有一套良好的管理制度。只要用心去觀察，用心去與顧客交流就能做好銷售工作。

工作做得好的有以下幾點：

1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，讓員工自己制訂每日的目標，并個人或團隊比賽，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決，很好的處理部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作。

不足之處有：

1、20xx年的三個月總目標任務是30萬，而實際完成情況只是50%。 原因有，店長自身素質沒有很好的提升，在人員調配和營業(yè)目標的制訂方面欠佳。

2、人員不足，貨場看守不到位，加上盤點不認真，導致失貨嚴重，員工流動性大，懇請人事經理補足店員。

3、與上級溝通欠缺，沒有作好管理工作和制定促銷計劃。

4、員工銷售技巧提升有差距，通過培訓，有很大改善。

店鋪是一個零售企業(yè)的終端。其經營狀況的優(yōu)劣直接決定了零售企業(yè)的經營業(yè)績、競爭能力和服務水平。而店長是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者，是企業(yè)產品的代言人。我作為一名店長，深感到責任的重大。現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更熟練的業(yè)務能力管理好我們十七中英姿麗人店。

面對20xx年的工作，我要隨時保持清醒的頭腦，理清工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理；

2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

3、完成當月公司下達的銷售指標及任務。

4、做好每日銷售產品的單據(jù)統(tǒng)計和盤點工作。

篇3： 銷售行業(yè)總結

xx年下旬公司與x公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執(zhí)行內部認購等手段的鋪墊制造出火爆場面。在銷售部，同志擔任銷售內業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，某某同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與某某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

一、年終總結要點―讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用

漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：

1、這一年來的銷售狀況和體會。

2、個人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題。

3、來年的目標和計劃。

二、報告寫的過程中隨時注意以下幾點：

1、用事實和數(shù)據(jù)說話，客觀總結；切忌空話大話，夸夸其談

2、既有成績也有問題，問題要分析其根本原因

3、目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法

4、提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善

三、最后建議

只有真正結合自己的實際情況和具體業(yè)績，才能寫出好的年終總結，為自己的工作加分。

篇4：酒類銷售年終總結

20xx年上半年以來，xx分公司營銷部在xx市局（分公司）和xx市公司營銷中心的正確領導下，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務，以開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部為動力，以規(guī)范經營、市場基礎建設、隊伍建設為重點，按照省局、xx市局營銷管理工作部署和要求，認真做好各項基礎管理工作，積極探索，扎實工作，進一步鞏固和完善卷煙市場基礎，維護了國家利益和消費者利益，保障了行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。20xx年1至5月xx營銷部卷煙銷售總體完成情況良好：卷煙銷售53xx1.60萬支，完成全年銷售目標12萬支的43.53%；銷售收入（含稅）17617.93萬元，低檔煙銷售5020.02萬支，完成全年銷售目標20740萬支的24.20%。

一、全面加強網建工作

半年來，xx營銷部按照國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務，全面落實“優(yōu)化模式、完善機制、強化服務、增強能力”的網建新要求，積極穩(wěn)妥地推進基層網絡建設，不斷提升網絡信息化水平，強基礎，促規(guī)范，網絡建設工作取得了較好的成效，各項網建指標達到網建要求。

1、電子結算簽約率。截至5月份止，有零售客戶共計2679戶，已辦電子結算戶為2339戶，占總戶數(shù)比例為87.30%。其中城鎮(zhèn)客戶有1833戶，電子結算簽約1656戶，簽約率為90.34%；鄉(xiāng)村客戶有846戶，電子結算簽約683戶，電子結算簽約率為80.73%，均達到網建指標要求。

2、電子結算成功率。1至5月份xx營銷部所有客戶電子結算成功率為83.74%，未達到網建指標90%的要求。今后要加大電子結算跟蹤力度，每天訂貨完成后由市場經理監(jiān)督各片區(qū)電子結算情況，由客戶經理及時提醒客戶做好電子結算工作。

3、訂貨成功率。1至5月份xx營銷部訂貨成功率為92.55%，未達到網建指標95%的要求。以后要加強督促客戶經理提醒客戶訂貨，同時清查長期不訂貨的客戶，在了解實際情況后做好客戶停用和每月一訪工作。

4、前10%客戶銷量占總銷量比例方面，1至5月份xx營銷部前10%客戶銷量占總銷量比例為31.10%，實現(xiàn)了不超過35%的網建比例要求。

5、月銷量超千條客戶比例。1至5月份xx營銷部月銷量超千條客戶共4戶，月銷量超千條客戶比例為0.14%，達到不超過1%的網建比例要求。

二、明確創(chuàng)優(yōu)工作重點，落實年度創(chuàng)優(yōu)目標

根據(jù)國家局提出要創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部，將工作重心下移，全面建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草。根據(jù)省局（公司）《中共廣東省煙草專賣局（公司）黨組關于在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動的意見》、《xx市煙草專賣局（公司）創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司（營銷部）工作實施方案》等文件的要求，這半年來，xx營銷部不斷加強基層建設和基礎管理工作，切實提高工作效率，以實際行動響應創(chuàng)建活動，各項創(chuàng)優(yōu)指標不斷改善，達到或接近達到優(yōu)秀營銷部的標準。

（一）隊伍建

1、嚴格核定執(zhí)行國家局下達的“四定”方案。營銷部現(xiàn)有員工58人（不包含電訪員）。其中正副主任各一名、市場經理2名、綜合管理員2名、客戶經理21人.送貨員17人、送貨司機xx人、配送中轉站管理人員3名。營銷和配送中轉站人員占局（分公司）在崗人數(shù)95人的61%。

2、獲得卷煙商品營銷員證書比例。20xx年營銷人員為58人，截止20xx年9月獲得卷煙商品營銷員持證人數(shù)為54人，持證率為93%，已達到75%的要求。其中獲得初級卷煙商品營銷員證書的營銷人員為54人，占營銷人員比例93%；獲得中級卷煙商品營銷員證書的營銷人員為46人，占營銷人員比例79%。

3、營銷人員培訓。20xx年1-5月營銷人員人均培訓學時超過30學時。營銷人員培訓面達到100%。已達標。

（二）經營業(yè)績

1、卷煙人均消費量，20xx年1-5月總銷量為2655580條，核定人口98萬人，卷煙人均消費量為2.7條。

2、一、二類煙銷量比重方面，20xx年1-5月總銷量為10622.32箱，一、二類煙銷量為1154.68箱，比重為10.87%。

3、全國重點性骨干品牌銷量的比重方面。20xx年1-5月總銷量為10622.32箱，其中全國重點骨干品牌銷量為8341.74箱，重點骨干品牌銷量比重為78.53%。

4、全員實物勞產率和增幅指標方面。20xx年1-5月卷煙總銷量為10622.32箱，在崗人數(shù)95人，全員實物勞產率為xx1.8箱/人，

5、單箱費用和增幅方面。20xx年1-5月卷煙總銷量為10622.32箱，銷售費用為775萬元，單箱費用為729.60元／箱。

（三）客戶服務

1、300人以上的自然村沒有空白點。此項工作我們與專賣部門密切配合，共同努力，在20xx年1月7日按合理局的要求，針對空白點全部辦理了卷煙零售許可證，消滅了空白點。

2、客戶經理人均服務客戶數(shù)指標方面。20xx年到5月止我局（分公司）零售客戶為2679戶，客戶經理人數(shù)為21人，客戶經理人均服務客戶數(shù)128戶。按人員崗位配置，本項指標已達標。

3、明碼標價。明碼標價率99.6%，數(shù)據(jù)來源于省局（公司）XX年明碼標價檢查抽查反饋報告。由于本項數(shù)據(jù)是抽樣檢查，所以數(shù)據(jù)的準確性不是太高。但20xx年上半年“創(chuàng)優(yōu)”工作的明碼標價檢查情況并不理想，有存在價簽與卷煙商品不一一對應現(xiàn)象及價簽殘缺不全現(xiàn)象。

4、客戶投訴率及送貨到戶率。要求客戶投訴率≤1.2‰。20xx年1-5月客戶投放2起，20xx年到5月止我局（分公司）零售客戶為2679戶，投訴率：0.74‰。

5、卷煙送貨到戶率。目前零售客戶數(shù)為2679戶，定點取貨戶51戶，沒有預約送貨戶，送貨到戶率為98%。本項指標達標。

6、月進貨量高于千條的客戶比例。20xx年月均進貨量高于千條的客戶數(shù)為4戶，年底有效零售客戶總數(shù)為2679戶，月進貨量

高于千條的客戶比例0.14％。本項指標還已達標。（要求月進貨量高于千條的客戶比例≤1%）

（四）規(guī)范經營

沒有跨區(qū)銷售行為，無虛擬客戶、拆單分攤任何形式的套購卷煙行為，無捆綁或變相捆綁銷售以及任何形式的強買強賣行為，轄區(qū)內無未經批準的工業(yè)企業(yè)直接促銷行為。

三、培訓工作常規(guī)化，不斷提高營銷隊伍能力和素質。

今年上半年以來，xx營銷部不斷加強營銷人員的培訓工作，充分挖掘員工工作潛能，從內部提升工作效益，取得較好的效果，現(xiàn)階段卷煙市場比較嚴峻，xx營銷部加強了對客戶經理的煙草行業(yè)法律法規(guī)及政策制度培訓，客戶經理規(guī)范經營意識明顯提高。20xx年主要培訓項目包括：卷煙營銷員職業(yè)資格培訓；卷煙營銷技能培訓和煙草行業(yè)法律法規(guī)培訓。

（一）卷煙營銷員職業(yè)資格培訓項目：目前xx分公司營銷人員持證率超過93%，xx營銷部共27人，獲得卷煙營銷員職業(yè)資格25人，持證率93.60%。其中獲得初級卷煙營銷員25人，中級卷煙營銷員25人。xx物流部門共31人，獲得卷煙營銷員職業(yè)資格29人，持證率94%。其中初級卷煙營銷員28人，中級卷煙營銷員28人。

（二）卷煙營銷技能培訓項目：卷煙營銷技能培訓分為市局營銷管理中心培訓和xx營銷部自辦培訓兩部分。截止20xx年5月卷煙營銷技能培訓共29學時。經過培訓，營銷人員卷煙經營能力明顯提高。

（三）煙草行業(yè)法律法規(guī)培訓項目：截止20xx年5月煙草行業(yè)法律法規(guī)培訓共9學時，其中《中華人民共和國煙草專賣法》培訓3學時，《煙草行業(yè)內部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》培訓3學時，《廣東省煙草行業(yè)內部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》培訓3學時，經過培訓，明顯提高卷煙營銷人員的規(guī)范經營意識。

回顧過去的上半年，通過全體營銷人員努力，較好地完成各項工作任務，取得了一定成績，但是離上級高標準要求還有距離，一是營銷隊伍能力與素質高低不平衡；二是市場基礎建設有待增強，我們下半年里，在xx市局黨組和xx市局（分公司）班子的正確領導下，以學習實踐黨的十七屆五中全會精神為動力，按照國家局提出“卷煙上水平”的要求，不斷總結經驗、與時俱進、開拓創(chuàng)新，進一步加強營銷隊伍建設，加大卷煙市場基礎建設力度，增強規(guī)范經營意識，為實現(xiàn)xx煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻！

篇5：酒類銷售合同

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等互利、共同發(fā)展的原則，依據(jù)《合同法》及相關法律、法規(guī)，為維護正常的市場秩序、實現(xiàn)廠商雙贏，經合作雙方友好協(xié)商，達成如下合同條款：

第一條 銷售區(qū)域、渠道

1．甲乙雙方同意的銷售區(qū)域、渠道分別為：

銷售區(qū)域：

（甲方已經開發(fā)的其他省份的地區(qū)市場由甲、乙雙方以附件的形式另行確，該附件為本銷售合同的組成部分）

銷售渠道：商超、批發(fā)、酒店、單位團購。

2．乙方必須嚴格按照合同約定的區(qū)域、渠道及約定的產品種類進行銷售。

3．乙方未經甲方許可，不得將此經銷合同書轉讓于他人。

4．甲方根據(jù)乙方的要求開發(fā)新品種的，乙方應預付30％的貨款，甲方在15天內交貨，貨到付清余款；如乙方在甲方發(fā)貨后拒收該產品的，則預付款抵作甲方損失，甲方有權處理該貨物；甲方自行開發(fā)的新產品在同等條件下乙方享有優(yōu)先經銷權，乙方不經銷時甲方有權自行銷售，但不得占用乙方原有銷售網絡（包括乙方選定的經銷商）。

第二條：甲方的權利和義務

1. 甲方保證在白酒的研發(fā)、生產、質檢、倉儲等各個環(huán)節(jié)嚴格遵照質量體系各項標準執(zhí)行。各種產品執(zhí)行國家標準號見產品外包裝。

2. 甲方為乙方提供符合國家標準的高品質白酒。甲方根據(jù)乙方的定貨計劃情況按時、按質、按量向乙方發(fā)貨，并保證乙方訂貨后3天內到貨。

3. 甲方供應商品的.商標及外包裝應遵守法律規(guī)定，外包裝應保持清潔、整齊、完好，適宜市場銷售。

4. 甲方有權對乙方的經銷行為進行監(jiān)控、管理、指導。

5. 甲方向乙方提供產品銷售所需的產品質量檢驗報告等文件資料。甲方積極配合乙方處理客戶投訴及相關問題。

6、在乙方發(fā)現(xiàn)有“竄貨”（即甲方產品非通過乙方進入本合同約定的銷售區(qū)域）問題時，甲方應在乙方提出后三天之內全部收購完畢，有關收貨費用由甲方負責。

第三條：乙方的權利和義務

1. 在遵守本合同約定的前提下享有自主經營權。乙方應合法經營，制定完善的內部管理制度，加強各項管理，妥善保管甲方提供的產品、票據(jù)及其他物品。

2. 接受甲方對產品價格和服務質量的監(jiān)督和管理，維護甲方企事業(yè)形象和利益。并保證甲方新產品順利上市。

3. 乙方應根據(jù)市場及產品庫存情況提前向甲方申報訂購計劃，列明產品名稱、規(guī)格、數(shù)量。乙方應保證市場貨源充足，不出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。乙方在甲方產品到貨后及時驗貨上柜。

4. 乙方不得將甲方業(yè)務資料透露或轉讓給第三方，也不得經銷侵犯甲方知識產權的產品。乙方應配合甲方處理客戶投訴及相關問題。

第四條：銷售品種、產品價格、貨款支付、合同履行及貨物運輸

1. 甲方提供給乙方的產品種類及產品價格為：

品 名

規(guī) 格

2. 甲方如有新產品上市，價格由雙方按照不高于甲方提供給同類省級代理商的原則另行協(xié)商確定。

3. 付款方式：。

4. 年銷售任務數(shù)量分解：

1月

2 月

3 月

4 月

5 月

6 月

7 月

8 月

9 月

10月

11月

12月

合 計

5．雙方確認貨物運輸方式為__________，交貨地點為___________。各批次的交貨地點根據(jù)乙方的要求確定。運輸費用由__方負責，貨到交貨地點后的卸車費用由___方負責。

6．乙方派專人收貨的，應該向甲方出具授權委托書。乙方人員在收到貨物后應及時檢驗，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量、外觀質量有異議，必須于收貨當日提出，并通知甲方，貨運正常報損1‰，由乙方負責，超過部分由甲方負責。

7．合同期內甲方向乙方提供__萬元質量保證金，合同到期后乙方一次性返還給甲方。

前述質量保證金由甲方在其依據(jù)本合同向乙方交付第一批貨物時支付。

第五條 違約責任

1. 甲方未履行本合同第二條、第四條約定義務時，乙方有權解除本合同并追究甲方的違約責任。

2. 甲方非通過乙方將本合同約定產品發(fā)貨至本合同約定的銷售區(qū)域的，或在乙方提出“竄貨”現(xiàn)象后為按照約定收貨的，應每次向乙方支付違約金____元；

3. 如因商標及外包裝違法而致乙方受到行政處罰或被追究民事賠償責任，則甲方應相應賠償乙方因此所受到的損失及支付的包括律師費、訴訟費在內的一切合理費用。

4. 如因甲方原因產生的產品質量問題致乙方受到行政處罰或被追究民事賠償責任，則甲方應相應賠償乙方因此所受到的損失及支付的包括律師費、訴訟費在內的一切合理費用。

5. 乙方首次進貨不得少于__萬，以后每次進貨不得少于__萬元。

6. 乙方未履行本合同第三、四條約定義務或有下列情形之一的，甲方有權解除合同：

a、乙方經銷侵犯甲方知識產權的產品；

b、違反本合同約定的銷售區(qū)域跨地區(qū)銷售；

c、因乙方的服務質量問題造成客戶大量投訴未及時妥善處理的；

d、未經甲方同意，以甲方公司名義及標志從事經營活動的。

7. 一方有法定免責事由的，不承擔違約責任。

第六條 合同有效期為__年，自20__年__月__日起至 20__ 年__月__日止。

合同到期后，在同等條件下乙方有優(yōu)先續(xù)簽權。

第八條 雙方可用書面形式對本合同條款進行修訂。

第九條 在履行本合同過程中如發(fā)生爭議，雙方應友好協(xié)商解決；協(xié)商不成時的爭議，由乙方所在地人民法院管轄。

第十條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 乙方：

法人代表： ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??法人代表：

委托代理人：?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 委托代理人：

地址：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 地址：

電話： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 電話：

年 月 日

篇6：酒類銷售合同

甲方（需方）：

乙方（供方）：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《產品質量法》等有關法律、法規(guī)，甲乙雙方經友好協(xié)商，自愿訂立本合同，以便共同遵守。

1、產品名稱、型號規(guī)格、單位、數(shù)量及價格

合同總金額（rmb）大寫： 小寫：

2、產品交貨方法及時間

交貨時間：合同簽訂生效后，乙方于 年 月 日前將本合同產品發(fā)給甲方；

乙方將合同產品運輸至甲方，交貨地點為

運輸方式：

3、付款方式及期限

甲方用現(xiàn)款付款方式付出合同款項：甲方于 年 月 日以現(xiàn)金付款方式付出合同全額款項；

乙方在收到甲方貨款后，向甲方開具銷售發(fā)票。

4、所有權

如甲方未能在合同約定的付款期限內履行完付款義務，貨物的產權屬于乙方，乙方有權將貨物收回或要求甲方支付全部貨款并承擔違約責任。甲方需承擔因違約給乙方造成的經濟損失，包括但不僅限于支付違約金、貨物收回費用和如果本合同完全履行給乙方帶來的預期利潤及其他相關費用。

5、驗收期限及方式

甲方須在收到貨物后 2 日內組織完成全部貨物的驗收。若貨物抵達后的2日內無書面或傳真向乙方提出質疑，則視為驗收合格。

產品驗收標準：根據(jù)原廠產品出廠標準要求和合同技術參數(shù)驗收。

6、質量保證及售后服務

乙方所提供的產品質量標準按照廠商出廠標準執(zhí)行。并且提供產品廠家標準服務與保修，免費提供電話技術支持和咨詢，同時提供各種XX。

7、違約責任及糾紛處理

乙方因廠商、運輸延誤、運輸滅失或不可抗力的原因不能及時交貨的，應向甲方說明，甲方不得以此向乙方主張違約責任。如無說明，遲交貨超過規(guī)定期限3天以上，應向甲方賠償不能交貨部分貨款的0.1%，遲交貨15天以上，甲乙雙方可協(xié)商解除合同或由乙方繼續(xù)履行供貨義務，但需向甲方支付不能交貨部分貨款的1％；如無上述問題，甲方不能以任何理由退貨。

甲方延遲付款1—5天，每天按遲付金額的0.1%計算違約金；5天以上按遲付金額的0.3%計算違約金。

供需合同一旦簽定后，單方面解除合同的一方應支付對方合同金額的20%作為賠償金。

甲方違反合同約定拒絕接貨，或甲方在合同生效后中途退貨，應當向乙方償付退貨部分貨款20%的違約金。

本合同在執(zhí)行過程中產生爭議，雙方應采取協(xié)商解決或由XX市工商行政管理部門調解，協(xié)商或調解不成的，可依法向人民法院訴訟，雙方當事人同意接受乙方所在地人民法院的司法管轄。

8、不可抗力及風險轉移

當事人雙方的任何一方由于不可抗力的原因（戰(zhàn)爭、火災、洪水、臺風、地震或人力不可抗拒之事件）不能履行合同應在24小時內向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，須在7日內向對方出具主管部門提供的不可抗力的原因不能履行合同的證明材料。在發(fā)生不可抗力的情況下，應允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)實際狀況可部分或全部免于承擔違約責任。

本合同中，不可抗力是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。

貨物的風險自甲方簽收后轉移至甲方。

9、附則與其它

本合同如有未盡事宜，須經雙方協(xié)商，做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

為縮短訂貨期，需方可用傳真方式訂立合同，傳真件需加蓋單位公章并由法定代表人或委托代理人簽名，供方收到上述傳真件后即加蓋印章傳給需方即合同成立，傳真件及其復印件視為原件，具有同等法律效力。

本合同簽名人員有權代表甲方，保證合同履行。如因甲方需要，該人員不能代表甲方，則甲方應立即書面通知乙方，如因甲方未立即通知乙方而給乙方造成損失或費用由甲方負擔。

本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋合同章后生效。

其它需說明的事宜，以下無正文。

甲方（需方）蓋章： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?乙方（供方）蓋章：

法定代表人（委托代理人）： ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 法定代表人 （委托代理人）

聯(lián)系電話：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 聯(lián)系電話：

傳真電話：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 傳真電話：

聯(lián)系地址：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?聯(lián)系地址：

簽訂日期： 年 月 日 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?簽訂日期： 年 月 日

篇7：酒類銷售合同

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等、自愿、誠實信用、互惠互利的原則，就甲方供應商品給乙方銷售的’合作事宜，經雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：

一、甲方愿在合同規(guī)定期限內為乙方提供產品。

二、業(yè)務辦理方式：現(xiàn)款現(xiàn)貨，貨到先付款后提貨。運輸交貨方式：乙方自己提貨，甲方負責組織貨源。

三、甲方必須保證所供產品質量，并保證超過或未超過保質期限產品的退換工作。若屬自身質量與國家標準及食品衛(wèi)生法不符合造成的經濟損失和連帶經濟損失及法律責任由甲方全部承擔。

四、甲方必須向乙方提供所供產品的營業(yè)執(zhí)照、質檢證明書、衛(wèi)檢證明、生產許可證等加蓋甲方公章的復印件、價格表等資料。

五、供方指定倉庫，當場提貨，當場驗收。

六、乙方對銷售困難的任何白酒品種在保持產品原樣的情況下，享受調貨、退貨、退款的選擇權，從而維護乙方經濟利益不受損失。退貨調貨品種時運費由乙方承擔。

七、合同期內甲方所提供的產品必須保證四川批發(fā)市場上價格最低，乙方不得以相同價格尋找其它供貨渠道。若乙方發(fā)現(xiàn)甲方所提供的產品價格高于四川批發(fā)市場上價格，甲方應向乙方補足價格差額。

八、乙方自協(xié)議簽定之日起月進貨額達不到100000.00元，甲方有權自行終止本協(xié)議。

九、本合同為年期限合同，從20XX年3月1日起至20XX年3月1日止。

十、合同期滿前15天，根據(jù)雙方意愿商討續(xù)約合同。

十一、本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

十二、因本協(xié)議執(zhí)行發(fā)生糾紛，由甲方所在地法院負責處理。

十三、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，經雙方簽章后生效。

甲方簽章：

乙方簽章：

簽定時間：年月日

篇8：酒類銷售計劃書

酒類銷售計劃書

中國白酒協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：截至20xx年底，五糧液分布在團購、餐飲、商超三個渠道的銷量比例為15：45：40，茅臺三渠道比例為50：15：35.由此可見，團購在白酒業(yè)的重要性已經越來越重要，這主要是來自于三個方面的原因：

一、是因為隨著酒店等終端費用飛漲，導致即使終端量大但是利潤很低，而團購則因減少了大量的中間環(huán)節(jié)費用而利潤可觀。

二、是因為酒店終端爭奪的實質是爭奪重點消費者，酒商希望這蟹群體能帶動整個市場的消費，而通過消費同樣也可以把這些客戶收入網中。

三、是隨著酒店費用上升，酒店白酒的價格和商超以及批發(fā)的價格差距不斷擴大，更多的消費者開始選擇自帶酒水消費的方式，一些重要的會議和團體消費更是如此，這使得團購的空間更加擴大。

公關團購營銷的障礙及關機環(huán)節(jié)：

障礙一：組織缺失，是公關團購無法正常開展的最基本障礙

1、公關團購沒有“技術堡壘”可言，“組織”比“方法”更重要。

2、沒有成立專業(yè)的組織—公關團購部，是公關團購工作始終無法有序開展的第一原因。由于沒有公關團購銷量，區(qū)域銷售人員不得不投入人員做團購工作。而沒有專職人員，就沒有銷量。因此，無法形成良性循環(huán)。

3、企業(yè)沒有專職的團購組織往往是在人員費用和銷量的權衡中選者了銷量。因為作酒店的很熟悉，每個促銷員每個月能銷售多少瓶酒很有把握，而公關團購人員在短時閑內卻只能看到投入。

障礙二：配套的預算、報銷管理體系

建立一套及靈活又可控的“贈酒”“請客”的管理體系，就是保證“公關團購”推廣模式的基礎，也是核心競爭力之一。(眾多的企業(yè)只是知道方法，而沒有配套的管理體系作保證，因此無法執(zhí)行。

障礙三：賒銷

1、賒銷的本質是：獲得銷售渠道。

2、沒有賒銷就沒有團購，像做酒店一樣去做公關團購，作酒店能不賒銷嗎?

3、在公關團購中賒銷風險相對不高，企事業(yè)單位的壞賬率實質上比酒店低得多，而銷售毛利率卻很高。

障礙四：前置性投入

1、團購部門前期銷量有限，比做酒店“盤中盤”見效還要慢，所以相比之下更需要前置性投入過程。

2、由于名煙名酒店發(fā)達，更多的名煙名酒依賴于團購而生存，因而往往我們直接團購銷售的量并不大。

3、但這并不代表我們不重視公關團購!通過公關強化品牌拉力，培育核心消費者，是市場輕推重拉的重要措施之一。

障礙五：“一桌式”品鑒會，需要理解和資源保障

1、大多數(shù)的人把“品鑒會”和“大型”相聯(lián)系。以往的品鑒會形式是為品鑒而品鑒會，采用專家“自拉自唱”的辦法，注定收效甚微。

2、在現(xiàn)實中，真正具廣泛推廣意義的是“一桌式”品鑒會。在“時間”越來越成為“不可復制的稀缺資源”的時代背景下，我們和團購客戶都沒有時間耗費在大型品鑒會上。

3、可能是經常“吃吃喝喝”，因此，在費用審批和報銷時，需要更多的”理解”。否則，品鑒會會沒有資源支持只能成為理念。

關鍵一：區(qū)域銷售經理親自抓團購

1、每一個人都有一個習慣那就是做自己熟悉的事區(qū)域銷售經理每天的日常工作比較繁忙，而目前做傳統(tǒng)渠道還能“過得去”。因此，市場存在的“短板”沒有得以改善，銷售工作仍在按照市場慣性推進

2、即使團購工作沒有“技術堡壘”可言，但由于沒有初始地推動，使銷售人員在團購工作方面無法突破。

關鍵二：攻克具有“召集性”的公關團購單位。

財政、紀委、組織部對事業(yè)單位很有帶動意義;建委、工商、稅務對企業(yè)單位很有帶動意義;公安、衛(wèi)生部門結交廣泛。

上述部門，本身用酒量大小并不重要，但他能介紹許多關系。例如：建委、工商、稅務，能介紹大量的企業(yè)單位，而事業(yè)單位飲酒受到“地產酒保護”時，企業(yè)單位往往是公關團購的主要突破口。例如：紀委，即使是“清水衙門”，但紀委的召集能力很強，所有的單位對紀委都很給面子，有突破性作用。

關鍵三：免費品嘗會員卡的紐帶作用：

1、在團購中免費送酒成為必然，但直接送酒不合時宜。

2、印制會員卡，方便贈送。

3、指定某些名煙酒店為領取點。

4、消費者領取品嘗酒，填寫聆取登記表，作為報銷和督查的’憑證。

關鍵四：一個人帶活一個市場—尋找具社會資源的官商作為團購人員分銷商。

優(yōu)點：可以迅速做出一個系統(tǒng)。

缺點：1、開拓新客戶能力差

2、不能完全服從公司大規(guī)模正常化運作

策略：1、一方面，主動尋找有人脈關系的官商，作為團購主管一定要隨時關注人選。因為，能量比較大的人對團購的利潤興趣并不大。

關鍵五：激勵—決定酒店促銷員和流動業(yè)務員能否完成團購任務

1、每一個人要有團購任務，同時也有團購提成。否則，沒有壓力和動力，公關團購又將成為一個理念。

2、加強過程管理，包括：促銷員回收名片，信息，拜訪酒店常客等等。

關鍵六：酒店、商超、名煙酒店、團購的價格要有一定的級差

最佳的價格是團購價低於名煙酒店價格10%，而比名煙酒店進價高10%，這樣才能夠有一定的操作空間和吸引名煙酒店老板參與團購。這實質上對流通渠道的價格管控提出了更具體的要求，許多產品由于流通價格穿底造成團購價格透明，使輕則影響團購銷量，重則造成團購工作失敗。

團購營銷操作方法與流程

一、運作團購的主要公關目標

1、黨政系統(tǒng)：四套班子及各級政府接待辦公室或賓館、公(含交警)、檢(含反貪)、法、司。

2、執(zhí)法系統(tǒng)：工商、國稅、地稅、質檢、技監(jiān)、環(huán)保、海關、商檢、煙草、交通、公路、審計、國土、防疫部門等。

3、金融系統(tǒng)：人行(銀監(jiān)會)、四大國有銀行、商業(yè)銀行、信用社、保險、信托、證券等。

4、通訊系統(tǒng)：移動、聯(lián)通、電信、郵政、網通、鐵通等。

5、能源系統(tǒng)：電力局、自來水公司、天然氣公司、石油部門等。

6、文教衛(wèi)生：教育局及學校、電視、廣播、報紙、衛(wèi)生局及各大醫(yī)院。

7、軍警系統(tǒng)：當?shù)伛v軍、武警、消防隊等。

8、實力企業(yè):當?shù)佚堫^企業(yè)或有實力的各類大中型企業(yè)。

以上目標職能部門正副職，重要科室正副職、辦公室主任、工會主席即為我們將要鎖定的目標消費人群。

二、公關目標的基本接觸途徑

1、廠家人員與經銷商原有人脈和不斷介紹擴建的新人脈

2、促銷員于餐飲終端收集的酒店常客信息

3、流動業(yè)務員通過名煙酒店提供的企事業(yè)單位

4、公關部門直接上門建立人脈

5、通過非傳統(tǒng)組織，接觸目標人群(例如：保齡球俱樂部、網球俱樂部、健身俱樂部、壁球俱樂部、射擊俱樂部、卡丁車俱樂部、擊劍俱樂部、高爾夫俱樂部)

團購渠道啟動基本步驟：

第一步 小型品鑒會

運用經銷商或相關資源展開，盡最大限度地挖掘目標消費群體。 要點：每次小型品鑒會必須以一個核心為主，人數(shù)最好不要超過一桌。

第二步 發(fā)展品鑒會顧問

1、在確定的目標消費群中發(fā)展品鑒顧問

2、品鑒顧問一定要是系統(tǒng)或單位內的權威和地位人物，在自身的社交圈子內有極強的影響力，在品鑒產品后喜好并積極推廣和宣傳。

第三步 繼續(xù)開展品鑒會

1、利用品鑒顧問的關系繼續(xù)展開小型品鑒會

2、同時第一步繼續(xù)執(zhí)行，將自身資源和品鑒顧問的資源相結合，盡量擴大品嘗面。

第四步確定目標消費者

1、目標消費這包括相關官員、企事業(yè)單位和系統(tǒng)一把手、辦公室主任等。

2、官員和企事業(yè)單位領導是帶動消費的主力，好的企業(yè)和單位是團購購買的主力軍。

第五步 團購渠道營銷活動

一、品鑒顧問營銷—品鑒顧問一般是指政府機關具備較高職務，具有極強引導消費能力的高端目標消費者

1、顧問營銷據(jù)權威性

2、顧問有一定知名度和可信度，用顧問經常消費與推薦的產品比其他產品更值得信賴

3、顧問有自己的關系網，促銷產品比較容易

4、顧問必須是單位系統(tǒng)權威

5、選顧問首選名氣大的、有一定影響力的顧問

6、顧問必須樂意且熱心推薦(公司對品鑒顧問單獨予以支持，同時要求對品鑒顧問的工作進行考核)

二、VIP會員營銷—即是指大客戶關系營銷。主要是針對長期消費產品的重點客戶進行關系服務。提供長期的增值服務，拉近企業(yè)與重點客戶的感情關系。有經銷商和公司共同維護。

三、體驗式品鑒會—以核心目標消費者為對象，邀請到旗艦店參觀，目的在于深度培養(yǎng)對產品的忠實消費者。以品鑒顧問和VIP會員為主，每次人數(shù)不能太多，以不超過二十人為好。注重活動細節(jié)，安排好流程及時與各方溝通。保證活動效果。

四、公益營銷—事件營銷+捐贈+義賣+團購+品鑒會等多種形式營銷活動的有機結合。

綜上所述，現(xiàn)在不少白酒企業(yè)高層已經意識到團購的重要性，如五糧液已經在全國極大片區(qū)成立團購事業(yè)部，其他幾大名酒也在積極組建團購部門。可見團購營銷已經影響到中國酒業(yè)的營銷形態(tài)和發(fā)展方式，無論是從現(xiàn)實還是長遠來考慮，酒水類產品都必須借助團購營銷來加強企業(yè)的發(fā)展和市場的占有。甚至有專家認為，在酒類品牌競爭異常激烈的情況下，酒水企業(yè)單靠傳統(tǒng)的渠道進行營銷已不能順應時代的發(fā)展，必須開發(fā)新的渠道，團購渠道便是一片藍海，誰先進入并執(zhí)行到位，就會在酒水行業(yè)的新一輪競爭中贏得優(yōu)勢贏得市場。

篇9：酒類銷售合同

供貨方(以下簡稱甲方) ：

購買方(以下簡稱乙方) ：

甲方與乙方進行商品交易的任何相關程序為達到雙方平等、互利、合法、公平的交易原則，經雙方友好協(xié)商，簽署如下協(xié)議：

一、合作關系

1.甲、乙雙方自協(xié)議簽訂之日起形成(供需合作伙伴關系);

2.甲方所供產品，必須符合產品質量標準，如出現(xiàn)產品質量問題，甲方無條件退貨或換貨;

3.甲方按乙方所需產品規(guī)格、數(shù)量及時送達乙方;

4.乙方在協(xié)議期內，不得使用其它同行所供應的同類品牌酒水。

二、供貨品種及價格

1.冰純嘉士伯 (——ml×24瓶/件)——。00元(每件人民幣元正)。

2.小百威 (——ml×24瓶/件)——。00元(每件人民幣元正)。

3.大百威 (——ml×12瓶/件)——。00元(每件人民幣正)。

4.威龍干紅 (——ml× 瓶/件)——。00元(每件人民幣元正)。

5、西湖啤酒 (——ml×12瓶/件)——。00元(每件人民幣元正)。

6、燕京啤酒 (——ml× 瓶/件)——。00元(每件人民幣元正)。

7、青島啤酒 (——ml× 瓶/件)——。00元(每件人民幣元正)。

8、茅臺迎賓酒 (——ml× 瓶/件)——。00元(每件人民幣元正)。

在本合作合同有效期內，如甲方調整產品價格，應及時通知乙方，雙方均按調整之日起的新價格執(zhí)行。

三、貨款結算方式

1.現(xiàn)款現(xiàn)貨結算(□是;□不是)

2.批結(□是;□不是)，甲方按每批 件為一送貨單位向乙方供貨。次批貨到時乙方無條件向甲方支付前批貨款。

乙方必須按時結算貨款，不得延遲。本協(xié)議結束之日，乙方應結清所欠甲方所有貨款。

四、違約責任

1.甲方違反以上協(xié)議，應向乙方支付違約金20萬元;乙方違反以上協(xié)議，除結清所欠貨款外，并向甲方支付違金20萬元。

五、協(xié)議期限

1.本合作期限自2月2日至年____月____日止有效，有效期屆滿，雙方本著真誠合作的態(tài)度及供需平衡的情況，在本協(xié)議結束前，再行簽定新合同。

六、解決合同糾紛的方式：

本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)議解決，協(xié)議不成，雙方同意向甲方所在地的人民法院起訴。

七。其它

酒水購銷合同模板合同范本1.注：乙方 必須 對甲方的供貨價格保密。

2.本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份備查，本合同經甲、乙雙方簽字簽章后即開始生效。

甲方： 乙方：

_________(蓋章) _________(蓋章)

授權代表簽章______ 法人簽章______

日期 年 月 日 日期 年 月 日

篇10：酒類銷售合同

甲方(總代理商)：**限公司

乙方(地區(qū)代理商)：

萊祿福葡萄酒是德國原裝進口一種低糖、低酒度、低熱量的100%優(yōu)良葡萄釀制而成的綠色天然飲品。是德國葡萄酒進入中國市場的品牌。經雙方協(xié)商，乙方接受有關代理條件，甲方同意授權乙方作為甲方 地區(qū)(省會市級、省級)代理商，專權經銷德國萊祿福葡萄酒。地域為 范圍內。

一：地區(qū)代理商資格及代理期限

1：地區(qū)代理商必須具備有工商及酒類經營執(zhí)照。

2：地區(qū)代理商必須支付代理保證金人民幣： 萬元。代理期滿后十五天內總代理商將退回有關保證金。

3：代理期限叁年。自 年 月 日起至 年 月 日止。

二：銷售定額數(shù)量

首次訂貨不少于 箱共 支。以后每月訂貨量不低于 箱 支(可分次或一次訂貨)。每年為 箱共 支。

每兩箱(24支)贈送一支小瓶(375ml)葡萄酒或相應量的大瓶裝葡萄酒作為促銷用酒。

三：價格

1：總代理商對地區(qū)代理商的代理價為： 元/支(750ml裝，不包括運費及保險費);地區(qū)代理商對區(qū)域內分銷(或經銷商)的價格由各代理商確定。

2：建議全國市場銷售價為人民幣： 元/支.750ml裝(本價格不包括娛樂場所、酒樓、賓館的銷售價，該價格由各地代理商確定)。

四：訂貨及結算方式

1：代理商訂貨必須提前一個月預訂并支付50%預付款，余款提貨前付清提貨。運費及保險費費用由乙方負責。

2：由于萊祿福葡萄酒對中國屬于限量計劃銷售模式，所以代理商應將每年度訂貨或下一批訂貨計劃提前一個月預先通知總代理商，總代理商根據(jù)各代理商先后訂貨供應。

五：雙方責任和義務

甲方(總代理商)

1：統(tǒng)一全國策劃宣傳、廣告，統(tǒng)一制訂有關市場定價和定位。

2：向乙方提供葡萄酒有關進口手續(xù)、商檢資料和有關產品介紹。

3：確保地區(qū)代理商訂貨的供應和合同的執(zhí)行。對各地區(qū)代理商應一視同仁，先后順序發(fā)貨。

4：及時協(xié)調各地區(qū)代理商區(qū)域銷售關系，統(tǒng)一組織各地區(qū)代理商的銷售業(yè)務培訓和德國廠家交流活動。

乙方(地區(qū)代理商)

1：在甲方授權區(qū)域內建立銷售網絡，選擇和確定分銷或經銷商，保證完成年度銷售計劃和額度。

2：自行確定區(qū)域內的銷售批發(fā)價和特定場點(娛樂場所、酒樓、賓館等)的市場價格。

3：及時向總代理商反映有關銷售情況、庫存情況和市場定向。協(xié)助總代理商處理與周邊區(qū)域代理商的關系。

六：違約責任

1：甲方若違反本協(xié)議或不能按合同供應貨源。乙方有權提出中止代理合同并要求返還代理保證金和直至要求有關賠償損失的權力。

2：乙方若違反協(xié)議或未能完成協(xié)議規(guī)定的訂貨量，甲方有權提出中止代理合同并處罰代理保證金和直至要求有關賠償損失的權力。

七：代理期滿的中止和延續(xù)

按本協(xié)議執(zhí)行代理期滿，甲方(總代理商)應將代理保證金在期滿后十五天內返還給地區(qū)代理商。同等條件下，地區(qū)代理商有優(yōu)先延續(xù)地區(qū)代理的權利。

八：其它

1：遇有不可抗力因素影響上述的各項事宜執(zhí)行，雙方互不承擔相應責任。

2：在本協(xié)議執(zhí)行中若出現(xiàn)有關違約行為。雙方可協(xié)商解決，達不成共識，可訴訟仲裁。并按有關仲裁承擔相應的責任。3：協(xié)議在雙方簽署并乙方交納保證金后生效。乙方交納保證金和本協(xié)議簽署后五天內，甲方應將授權書送交乙方，確保地區(qū)代理商的經營合法性。

4：本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份，經雙方法人代表簽名蓋章后生效。

甲方(章)： 乙方(章)：

法人代表(簽名)： 法人代表(簽名)：

地址： 地址：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號： 帳號：

納稅號： 納稅號：

時間： 年 月 日

地點：

篇11： 酒類銷售年終總結

時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的20xx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20xx年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然xx年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨。

一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

（一）、業(yè)績回顧

1、年度總現(xiàn)金回款1xx萬，超額完成公司規(guī)定的任務；

2、成功開發(fā)了四個新客戶；

3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作；

（二）、業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：

a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性（地方保護）和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了！

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差（大都小是客戶、實力小）；

c、公司服務滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心；

2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。

3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。

二、個人的成長和不足

在公司領導和各位同事關心和支持下，09年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。

1、心態(tài)的自我調整能力增強了；

2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了；

3、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了；

4、對整體市場認識的高度有待提升；

5、團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、平邑市場

雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協(xié)調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒–沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

篇12：酒類銷售工作計劃

20xx年酒店全年營業(yè)任務1670萬元，市場營銷部全年任務890萬元，占到總任務的53%多，市場營銷部完成營業(yè)額的多少直接影響酒店經營的好壞，同時它是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用。綜上所述，20xx年的市場營銷部工作計劃顯得任重道遠，承載了眾多希望，開年之際做出符合酒店實際切實可行并且科學化、系統(tǒng)化的工作計劃就尤為重要。

在20xx年我計劃從兩方面入手展開工作，一方面抓好管理工作，建全部門各項管理制度，建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊，并制定有獎罰措施的薪酬福利。人才是企業(yè)最寶貴的資源，好的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本，在20xx年的工作中建立一個有活力和戰(zhàn)斗力的團隊作為一項主要的工作來抓。

另一方面把好業(yè)務關，將酒店客戶維護好穩(wěn)定現(xiàn)有客源，積極開拓新市場，將業(yè)務做大做強。為了將全年營銷任務認真完成，免于流于形式，需將全年銷售工作具體量化，把全年營銷任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周；以每月，每周的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務，并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

全年各階段工作安排將按照20xx年下發(fā)工作計劃認真完成，同時還有以下幾點將會作為工作要點抓好：

建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等。細分市場，將商務散客、網絡訂房、企事業(yè)單位會議、旅行社團隊和散客、長住戶等市場份額細分。建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

篇13：酒類銷售年終總結

酒類銷售年終總結

一年來我縣酒管工作在縣委、縣政府的正確領導下，在市商務部門和局黨組的精心指導下，緊緊圍繞全年的工作目標和任務，切實加強法律法規(guī)的宣傳，嚴格審核經營權限，嚴厲打擊制售假冒偽劣酒品行為，有效地規(guī)范了酒類市場經營秩序，確保酒類消費安全。

一、領導重視，建立制度，確保了酒類監(jiān)督管理工

作制度化。為使酒類流通管理工作落到實處，局領導十分重視，分管領導認真負責，股室工作人員扎實工作，積極主動解決和協(xié)調酒類管理工作中的實際問題，使酒類管理工作和執(zhí)法得以順利開展。

二、抓湖南省酒類管理條例?和商務部?酒類流通管理辦法?的宣傳，提升社會各界的酒管方面的法律意識。使《條例》和《辦法》真正得到規(guī)范的執(zhí)行和有效的落實。一是舉辦二期酒類培訓班，參加培訓對象主要是全縣酒類批發(fā)商、賓館、酒店、商場和超市的法人代表100多人。特別是對新辦酒類批發(fā)證的批發(fā)商，進行面對面的交流和輔導。切實增強了批發(fā)商的經營意識和法制觀念。二是大力宣傳“酒法”，確定3月份為“酒法”宣傳活動月。懸掛40幅宣傳橫幅；出動了宣傳車，在縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳；散發(fā)了1000多份宣傳資料；“3.15”開展了假冒偽劣酒品的展示和酒類常識咨詢活動，銷毀了價值2萬多元的假冒偽劣酒品。

三、完善酒類經營備案登記，規(guī)范酒類經營。一是做好酒類批發(fā)企業(yè)的辦證換證工作。今年自7月份以來，我們對全縣所有酒類批發(fā)企業(yè)進行換證辦證。根據(jù)市酒管科的工作安排，結合我縣的`實際，我們對全縣所有申辦酒類批發(fā)證的企業(yè)進行了實地查看，對其經營資質、經營場地、經營設備和專業(yè)技術人員進行嚴格審查，對符合辦理批發(fā)證的，給予辦理。對條件不成熟的，責令整改，符合條件后再給予辦理。二是完善酒類零售經營者的備案登記制度。對已登記的酒類經營戶進行全面清理、核查，建立管理臺帳制度，做到有據(jù)可查；對新增酒類零售經營戶及時備案登記。

四、嚴格執(zhí)行《隨附單》制度，對《隨附單》使用和管理進行規(guī)范，把好流通渠道關。今年出臺了《關于認真執(zhí)行酒類流通隨附單制度的通知》和《關于在全縣開展啤酒市場專項整治活動的通知》兩個文件。建立和完善酒類流通溯源制度，嚴格《酒類流通隨附單》的填制、使用行為，建立健全的酒類流通臺帳管理制度，確保酒品單貨相符，單貨同行，真實地反映酒類購銷動態(tài)。把《隨附單》的使用作為一項硬性指標和我們開展監(jiān)管工作的第一手段，并規(guī)定凡是上架銷售的酒品必須有《隨附單》。確保市場上酒類商品經營的合法和來源的真實，力爭從源頭上杜絕假冒偽劣酒類流入市場。

五、嚴厲打擊制售假冒偽劣酒類行為，凈化酒類經營市場。全年以市場檢查為主，堅持日常監(jiān)管和專項行動相結合。一是嚴把酒類準入關。始終堅持“門打開、關把嚴”，凡是進入我縣銷售的酒類酒品，嚴格審查其生產廠家的相關資料，證件齊全的備案后，方可進入我縣酒類市場銷售。對沒有準入的酒類商品，一經查處，責令立即下停止銷售；對“三無”產品禁止上市場銷售。二是嚴查市場流通。嚴厲打擊摻雜使假、以次充好、以假充真等行為，禁止銷售超過保質期、未經qs認證等達不到國家標準的酒類商品。對查出貸源不清、渠道不明、手續(xù)不齊的酒品一律下柜停止銷售。全年開展了“元旦、春節(jié)”“五一、端午”“國慶中秋”和“啤酒市場”專項整治行動，。每次執(zhí)法檢查，制定好執(zhí)法行動方案，有計劃、有步驟地進行。工作有條不絮，方法恰當，效果好。共查處了假冒偽劣酒*件，下發(fā)了整改通知書*份。三是嚴厲整治散裝酒類市場，開展了散裝酒的專項整治行動，對散裝酒市場清查，規(guī)定在固定的地點貼標銷售，禁止流通銷售散裝酒。對“三無”產品一律就地查封，抽檢合格后，方可上市銷售。

六、內強素質、外樹形象，確保酒類監(jiān)督管理工作形象化。一是加強酒管工作人員專業(yè)知識及職業(yè)道德的培訓，增強酒管人員業(yè)務和職業(yè)道德素質。采取多種形式的學習，努力培養(yǎng)自身素質。通過參加省市舉辦的酒類管理人員業(yè)務培訓班學習，實現(xiàn)了酒管工作人員素質提升，有效地提高了酒管工作的質量及形象。二是加強酒類經營人員的業(yè)務及誠信培訓，提高酒類經營人員的業(yè)務素質和誠信形象。

存在的問題：

1、部分酒類經營者法制觀念淡薄，認為經營酒類不用辦證。

2、散裝酒，加工配制酒難以監(jiān)管。

3、部分農村酒類經營戶對《隨附單》的制度的執(zhí)行較差，未主動能向供貨方索取蓋有印章的《隨附單》，沒有實行臺帳登記。

4、酒類市場流通領域仍存在假冒偽劣產品銷售現(xiàn)象。