篇1：地稅局誠(chéng)信建設(shè)匯報(bào)材料

地稅局誠(chéng)信建設(shè)匯報(bào)材料

地方稅務(wù)局誠(chéng)信建設(shè)總結(jié)匯報(bào)材料

加大誠(chéng)信建設(shè)力度 樹立良好地稅形象

我們*縣地方稅務(wù)局現(xiàn)有干部職工88人，內(nèi)設(shè)7個(gè)股（室），下轄直屬一分局、直屬二分局、稽查局3個(gè)直屬機(jī)構(gòu)和6個(gè)稅務(wù)所。負(fù)責(zé)全縣286個(gè)國(guó)有、集體、股份制、私營(yíng)企業(yè)及981戶個(gè)城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶的稅收征管工作。今年的稅收任務(wù)是2640萬元。近幾年來，我局按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的工作思路，始終堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把建設(shè)誠(chéng)信地稅、樹立良好形象作為確保地稅事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作來抓，不但創(chuàng)下了連年超額完成稅收任務(wù)的佳績(jī)，而且還造就了一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)規(guī)范的地稅干部隊(duì)伍，多次受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹立起了地稅部門的新形象。去年，我局榮獲全市“百佳誠(chéng)信單位”榮譽(yù)稱號(hào)，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們極大的鞭策和鼓勵(lì)。一年來，我們把得到的榮譽(yù)作為奮發(fā)進(jìn)取的動(dòng)力，勇立潮頭，再接再厲，積極推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，糾建并舉，加大整改力度，使干部職工的行政執(zhí)法水平和服務(wù)水平有了新提高；愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、誠(chéng)信為民的服務(wù)理念有了新增強(qiáng)；依法治稅，優(yōu)化納稅服務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境有了新變化。

下面，就一年來我局在誠(chéng)信建設(shè)方面的工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化誠(chéng)信納稅的宣傳，營(yíng)造誠(chéng)信建設(shè)的濃重氛圍

為不斷增強(qiáng)公民依法納稅意識(shí)，營(yíng)造良好的依法治稅環(huán)境，推動(dòng)稅收工作順利開展，國(guó)家稅務(wù)總局要求各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，大力宣傳“誠(chéng)信納稅、利國(guó)利民”的意義，從開始，連續(xù)5年開展以“依法誠(chéng)信納稅”為主題的稅收宣傳月活動(dòng)。每年的4月份，我局都以“依法誠(chéng)信納稅”為主題開展系列宣傳活動(dòng)，利用新聞媒體進(jìn)行宣傳，表彰優(yōu)秀納稅戶，曝光偷逃抗稅案件，收到了良好的宣傳效果，進(jìn)一步增強(qiáng)了公民的誠(chéng)信納稅意識(shí)，創(chuàng)造了誠(chéng)信納稅的輿論氛圍。在今年的誠(chéng)信納稅宣傳活動(dòng)中，我們著力通過樹立“四個(gè)觀念”：即全員宣傳觀念、宣管并重觀念、宣傳營(yíng)造環(huán)境觀念、宣傳也是執(zhí)法觀念，堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”：即將稅法宣傳與預(yù)防偷逃稅行為、開展各項(xiàng)執(zhí)法檢查相結(jié)合，與傳播黨和政府溫暖、開展便民為民活動(dòng)相結(jié)合，與宣傳稅收管理工作、樹立稅干正面形象相結(jié)合，與開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合，與建立宣傳工作的長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，積極組織開展了“稅法宣傳月”活動(dòng)，共發(fā)放宣傳品153件，宣傳資料余份，出板報(bào)47塊，書寫標(biāo)語40余幅，懸掛橫標(biāo)10條，現(xiàn)場(chǎng)咨詢3場(chǎng)，與縣電視臺(tái)合拍電視短劇兩部：即《兩張發(fā)票》和《56套房》,引起了廣泛的關(guān)注和好評(píng)。形式多樣的稅法宣傳有效地提高了全民的依法誠(chéng)信納稅的意識(shí)和自覺性，為誠(chéng)信建設(shè)營(yíng)造出了良好的環(huán)境和氛圍。

二、堅(jiān)持依法治稅，推動(dòng)誠(chéng)信建設(shè)的深入開展

依法治稅，是新時(shí)期稅務(wù)工作指導(dǎo)思想的靈魂和核心，也是建設(shè)誠(chéng)信地稅的前提和保障。在這方面，我們一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的《稅收征管法》及其《實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格按照稅法和稅收政策的規(guī)定，依法征稅，提高地稅機(jī)關(guān)的公信力，堅(jiān)決杜絕任何違反稅收政策或違反稅收權(quán)限，擅自減、免、緩稅現(xiàn)象。一年來，我們認(rèn)真開展了管戶清查工作。采取“四查四看”的辦法：即查有無新增戶，看是否辦理了稅務(wù)登記證；查有無漏管戶，看是否長(zhǎng)時(shí)間漏管；查有無漏征戶，看是否足額納稅；查有無違規(guī)用票戶，看是否在發(fā)票上作手腳。通過對(duì)所有納稅戶逐街、逐巷“拉網(wǎng)式”實(shí)地檢查，共清查出漏征漏管戶56個(gè)，查補(bǔ)稅款10.3萬元，罰款1.7萬元。開展了發(fā)票檢查，利用10天時(shí)間，集中對(duì)去年5月1日至今年5月1日所領(lǐng)取發(fā)票的管理、使用及稅款入庫情況進(jìn)行了全面檢查，共查閱發(fā)票和收據(jù)97075份，對(duì)開具發(fā)票無日期、無完稅證號(hào)碼、稅目不清、混淆稅率、收據(jù)使用不規(guī)范、征收稅款年底壓庫現(xiàn)象等問題進(jìn)行了及時(shí)糾正和處理。全面進(jìn)行了飲食業(yè)稅收秩序整頓。采取重點(diǎn)調(diào)查、全面清查和總體調(diào)額相結(jié)合的方法，對(duì)全縣飲食業(yè)戶在稅收征管工作中存在的基礎(chǔ)管理薄弱、定額不到位和漏管漏征等突出問題進(jìn)行了認(rèn)真整頓。飲食業(yè)管戶由原來的173戶增加到239戶，增加了66戶，月納稅額由原來的19827.2元增加到55385.7元,增幅達(dá)179%。狠抓清欠工作。先后深入到全縣13個(gè)欠稅戶，澄清欠稅底子，制定清欠計(jì)劃，并對(duì)欠稅嚴(yán)格加收滯納金，同時(shí)嚴(yán)防新欠發(fā)生，保證稅款足額入庫。1至6月，已清回欠款17萬余元。二是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，在執(zhí)法程序、稅務(wù)文書使用、法律法規(guī)的引用上，嚴(yán)格要求。未出現(xiàn)任何稅務(wù)行政復(fù)議和訴訟，未出現(xiàn)任何對(duì)稅務(wù)人員違規(guī)違紀(jì)行為的舉報(bào)。三是抓好征管稽查質(zhì)量考核，提高征管稽查質(zhì)量和效率，減少執(zhí)法的隨意性和盲目性。今年以來本著明確主體，規(guī)范程序，優(yōu)化服務(wù)，提高質(zhì)量的指導(dǎo)思想，對(duì)全縣151個(gè)管戶的企業(yè)所得稅采用征收方式進(jìn)行了鑒定，鑒定面達(dá)到100%，其中查賬征收124戶，核定征收27戶，合計(jì)征收稅款71萬元。與此同時(shí)，重點(diǎn)檢查了13戶企業(yè)的所得稅匯算，查補(bǔ)入庫稅款、罰款、滯納金共計(jì)59萬余元，打擊了偷、逃稅行為，規(guī)范了納稅秩序。對(duì)房地產(chǎn)及涉及的建筑安裝業(yè)和娛樂業(yè)進(jìn)行了規(guī)范管理和專項(xiàng)檢查。今年上半年，房地產(chǎn)建筑業(yè)征回稅款250萬元，同比增長(zhǎng)1.5倍,房地產(chǎn)稅收步入正軌。四是強(qiáng)化稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督，在稅收的征收、管理、稽查、處罰和責(zé)任追究等環(huán)節(jié)實(shí)施跟蹤監(jiān)督，通過公開舉報(bào)電話、設(shè)立意見箱、紀(jì)檢監(jiān)察人員的明查暗訪、到納稅戶中跟蹤回訪、召開納稅人座談會(huì)等方式，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要、報(bào)和故意刁難納稅人的問題，通過責(zé)任追究來規(guī)范執(zhí)法行為，糾正執(zhí)法中存在的各種問題，打造誠(chéng)信機(jī)關(guān)，贏得了納稅人和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

三、堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)，打造誠(chéng)實(shí)守信的`精良團(tuán)隊(duì)

萬事人為本。依法治稅、誠(chéng)信服務(wù)關(guān)鍵在人。我們?cè)谔岣吒刹克刭|(zhì)上下功夫，把誠(chéng)信建設(shè)作為行風(fēng)建設(shè)的一個(gè)載體，以納稅人需求為起點(diǎn)，以納稅人滿意為終點(diǎn)，推行誠(chéng)信服務(wù)。

首先，經(jīng)常開展思想政治教育和職業(yè)道德教育，提高干部職工的思想道德水準(zhǔn)。一是強(qiáng)化了政治理論學(xué)習(xí)教育，制定了學(xué)習(xí)教育方案，發(fā)放了輔導(dǎo)資料，明確了學(xué)習(xí)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)了思考練習(xí)題，黨組帶頭，人人參與，組織了學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)體會(huì)展評(píng)，舉辦了黨章知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性。二是深入開展了“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，從組織、時(shí)間、形式、效果等方面作出了全面部署，提出了明確要求，將“八榮八恥”內(nèi)容與稅收本職工作結(jié)合起來，指標(biāo)量化，標(biāo)準(zhǔn)硬化，明確責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督，與落實(shí)“十一五”規(guī)劃、實(shí)踐《公民道德實(shí)施綱要》和《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》、與各股室的工作職責(zé)、工作任務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新方法，形成戰(zhàn)斗力。三是認(rèn)真組織培訓(xùn)。2月6日至8日，組織全體稅干進(jìn)行了為期3天的《山西省地稅系統(tǒng)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制實(shí)施辦法》、《稅收管理員制度》和《公務(wù)員法》知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，參加考試的71人全部及格，其中80分以上的51人，優(yōu)秀率達(dá)72%。四是層層明晰責(zé)任。在年初制定崗位目標(biāo)責(zé)任制和過錯(cuò)追究制的基礎(chǔ)上，我省地稅《涉稅事項(xiàng)首辦負(fù)責(zé)制》和《限時(shí)辦結(jié)制》出臺(tái)后，又組織稅干進(jìn)行了原原本本地學(xué)習(xí)、討論，將制度、項(xiàng)目制成板面，放置辦稅服務(wù)場(chǎng)所，既易于學(xué)習(xí)對(duì)照，又方便納稅人監(jiān)督；并將載有兩項(xiàng)制度的報(bào)紙送到納稅戶家中，人手一份；還在電視上廣為宣傳；同時(shí)聯(lián)系本局實(shí)際，將兩項(xiàng)制度所涉事項(xiàng)，具體分解到各股室、各崗位，規(guī)定了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)，確實(shí)做到了崗職具體，權(quán)責(zé)相當(dāng)，時(shí)限明確，考核有據(jù)，獎(jiǎng)罰分明，確保了這兩項(xiàng)制度在我局的貫徹執(zhí)行。特別是全省對(duì)外開放工作會(huì)議和全省政府系統(tǒng)干部大會(huì)召開之后,我們組織全體稅干認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，極大地增強(qiáng)了廣大稅干轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境的責(zé)任心、自覺性。局長(zhǎng)李偉就以貫徹全省會(huì)議精神和省局出臺(tái)的“兩制”，在縣電視臺(tái)向全縣人員作出了莊嚴(yán)承諾。

其次，健全各項(xiàng)制度，明確執(zhí)法崗位職責(zé)和工作規(guī)范，強(qiáng)化制度落實(shí)，實(shí)行規(guī)范化管理。我局制定完善了嚴(yán)格工作、學(xué)習(xí)、廉政制度和征管程序。省局“兩制”出臺(tái)及全省對(duì)外開放工作會(huì)議和全省政府系統(tǒng)干部大會(huì)召開之后，我們又重新制定完善了20余項(xiàng)制度和配套措施，涉及稅收工作和稅收?qǐng)?zhí)法的方方面面，要求稅務(wù)干部認(rèn)真執(zhí)行。為確保制度落到實(shí)處，我們工作中嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。并嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加大責(zé)任追究力度，做到獎(jiǎng)罰分明。健全內(nèi)外監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立投訴箱，公開舉報(bào)電話，定期向納稅人征求意見和建議，不斷拓展監(jiān)督檢查渠道，健全內(nèi)外監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員等40人組成的廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督，防止稅收工作中出現(xiàn)不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的突出問題。以制度規(guī)范和監(jiān)督落實(shí)促誠(chéng)信建設(shè)，有效地建立起了誠(chéng)信建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，確保了干部隊(duì)伍素質(zhì)提高，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變稅務(wù)干部的工作作風(fēng)，提升了窗口人員和執(zhí)法人員的服務(wù)水平，樹立了稅務(wù)機(jī)關(guān)的良好形象。

第三,開展作風(fēng)紀(jì)律整頓。針對(duì)個(gè)別稅務(wù)干部誠(chéng)信服務(wù)的理念還不強(qiáng)，門難進(jìn)，臉難看，事難辦在一些地方還不同程度的存在的現(xiàn)象，按照省、市局的統(tǒng)一部署，我們將作風(fēng)紀(jì)律整頓作構(gòu)筑誠(chéng)信體系、推進(jìn)地稅工作上層次、上水平、求突破的重大舉措，從5月9日開始，到6月14日結(jié)束，利用1個(gè)多月的時(shí)間，進(jìn)行了作風(fēng)紀(jì)律整頓。我們從講政治、顧大局的高度出發(fā)，廣泛動(dòng)員，周密部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，緊密結(jié)合本局地稅工作實(shí)際和誠(chéng)信建設(shè)中存在的突出問題，在創(chuàng)新上作文章，在質(zhì)量上下功夫，在突破上求發(fā)展，做到了宣傳動(dòng)員快，安排部署縝；組織管理嚴(yán)，學(xué)習(xí)質(zhì)量高；揭短形式多，剖析問題細(xì)；民主評(píng)議實(shí)，分析根源深；制定標(biāo)準(zhǔn)高，整改措施新。認(rèn)真完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、檢查分析、改進(jìn)提高三個(gè)階段的工作，取得了明顯成效。以誠(chéng)信服務(wù)為核心，在全局逐步樹立三個(gè)理念、堅(jiān)持一種精神、營(yíng)造一種環(huán)境、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的氛圍。三個(gè)理念，即“親民、為民、利民”的從政理念、“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力、團(tuán)結(jié)就是戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)就是事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)”的理念和“為人民群眾服務(wù)、為納稅戶服務(wù)和為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的服務(wù)理念。堅(jiān)持一種精神，就是堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)造佳績(jī)”的地稅精神。營(yíng)造一種環(huán)境，就是營(yíng)造“凝心和氣、愛崗和業(yè)、睦鄰和友、安內(nèi)和外”的良好環(huán)境。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“各級(jí)黨委、政府滿意、社會(huì)各界滿意、納稅人滿意、廣大地稅干部職工滿意”的目標(biāo)。全局稅干的組織紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，思想工作作風(fēng)進(jìn)一步強(qiáng)化，單位的公信力和執(zhí)行力進(jìn)一步提高，隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

第四，狠抓廉政文化建設(shè)。稅務(wù)部門和稅務(wù)人員處于各種利益沖突的焦點(diǎn)，如果不能廉潔從稅，必將會(huì)使誠(chéng)信建設(shè)大打折扣。為此，近年來，我們以廉政文化建設(shè)為著力點(diǎn)和突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化稅干的廉潔從稅意識(shí)。一是在價(jià)值取向上，通過教育固廉，讀書思廉，著力解決“三觀”問題。先后組織學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等文件，并安排稅干業(yè)余學(xué)習(xí)好《廉政理論》、《廉政時(shí)評(píng)》、《廉政故事》等10本廉政文化書籍，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，組織廉政知識(shí)考試，讓正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀在稅干的思想上扎根。二是在生活方式上，通過文娛潤(rùn)廉、交往清廉，積極應(yīng)對(duì)中西方文化碰撞、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)和傳統(tǒng)文化消極因素的“三大挑戰(zhàn)”。堅(jiān)持每天早上作廣播體操，下班后下棋、打乒乓球，節(jié)日組織趣味體育比賽，每天早操后練唱《誓詞》、《八榮八恥》、《八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)》、《公務(wù)員之歌》等廉政歌曲，在娛樂中充實(shí)、豐富和完善自己，形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相和諧的生活方式。通過平等、和諧的人際交往，密切黨群、干群、地稅人與納稅人之間的關(guān)系。三是在行為方式上，通過典型導(dǎo)廉、警示策廉，養(yǎng)成清白正派的習(xí)慣。開辟了廉政文化墻和廉政文化走廊，在其中的“古代廉吏”、“時(shí)代楷模”專欄中，大力宣傳古今廉吏和本單位廉政標(biāo)兵先進(jìn)事跡，以點(diǎn)帶面。在縣局《簡(jiǎn)報(bào)》的“廉政文化建設(shè)”專欄和基層所廉政文化墻的“警鐘常鳴”欄中，經(jīng)常登載反面典型的違法犯罪事實(shí)，以及本單位的不良現(xiàn)象，還定期向稅干發(fā)送廉政短信，早敲警鐘，防微杜漸。四是在社會(huì)環(huán)境上，通過家庭助廉，多方督廉，倡導(dǎo)尊廉崇廉風(fēng)尚。在今年的“三八”婦女節(jié)，借向稅干家屬慰問之際，發(fā)送了《家庭助廉倡議書》，還堅(jiān)持召開家庭助廉座談會(huì)，號(hào)召稅干家屬當(dāng)好廉政之家的守門員。同時(shí)構(gòu)筑起完備的督廉網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)檢查督導(dǎo)。由于我局廉政文化建設(shè)的卓有成效，今年5月 12日，市局專門在我局召開了全市地稅系統(tǒng)廉政文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)。

四、優(yōu)化納稅服務(wù)，樹立地稅機(jī)關(guān)文明誠(chéng)信的良好形象

建立納稅服務(wù)體系，優(yōu)化納稅服務(wù)，引導(dǎo)納稅遵從，促進(jìn)納稅人依法、自覺、主動(dòng)納稅，為納稅人提供各項(xiàng)規(guī)范有效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)征管質(zhì)量和服務(wù)水平的大跨越，是稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)自身誠(chéng)信建設(shè)、樹立良好形象的必然選擇。辦稅服務(wù)廳是稅務(wù)機(jī)關(guān)工作的窗口，一年來，我們不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，規(guī)范辦稅服務(wù)廳管理，做到四統(tǒng)一，即“統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”，促進(jìn)了稅務(wù)干部更好地實(shí)行規(guī)范化服務(wù)。特別是推行的“一站式”服務(wù)，在服務(wù)廳集申報(bào)、征收、服務(wù)于一體，辦稅流程做到精簡(jiǎn)、效能，對(duì)納稅人的所有征管資料實(shí)行“一戶式”管理，簡(jiǎn)并納稅報(bào)表，減少審批時(shí)限，提高工作效率，各種辦公設(shè)施及物品擺放整齊、有序，各窗口標(biāo)志明顯、統(tǒng)一，為納稅人提供便利的辦稅設(shè)施，創(chuàng)造良好的辦稅條件，使誠(chéng)信服務(wù)具體化，讓納稅人真切實(shí)在地感受到地稅部門的誠(chéng)信服務(wù)。在工作中，全局稅務(wù)干部敬業(yè)愛崗，公正執(zhí)法，講究職業(yè)道德，堅(jiān)持文明辦稅，著裝上崗，掛牌服務(wù)，做到稅容整潔，舉止端莊，態(tài)度熱情，禮貌待人。同時(shí)講求優(yōu)質(zhì)高效，對(duì)納稅事宜按規(guī)定辦理，不推、不拖、不壓，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，辦事有回聲。建立稅法公告制度，在辦稅服務(wù)廳實(shí)行負(fù)責(zé)人值班制度，設(shè)立咨詢服務(wù)臺(tái)或窗口，對(duì)納稅人及時(shí)做好政策咨詢、釋難解疑工作；實(shí)行首辦責(zé)任制，對(duì)納稅人提出的涉稅問題，主辦單位的相關(guān)責(zé)任人在受理后依據(jù)“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的要求，為納稅人提供方便、快捷的服務(wù)；推行限時(shí)辦結(jié)制，對(duì)辦理涉稅事宜的各個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確的時(shí)限要求；實(shí)行納稅申報(bào)電話提醒服務(wù)，最大限度地維護(hù)納稅人的利益；實(shí)行分局局長(zhǎng)接待日制度，廣泛征求納稅人的意見和建議，所有這些人性化、親情化的管理辦法和措施，使稅務(wù)機(jī)關(guān)樹立起了誠(chéng)信服務(wù)的良好形象。

五、推行政務(wù)公開，構(gòu)筑地稅機(jī)關(guān)誠(chéng)信建設(shè)的發(fā)展平臺(tái)

我們進(jìn)一步全面推行政務(wù)“八公開”，建立新型、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)平臺(tái)，實(shí)行服務(wù)承諾，公開辦稅，接受監(jiān)督，真正體現(xiàn)稅務(wù)機(jī)關(guān)公開、公平、公正的誠(chéng)信理念。公開辦稅主要有八個(gè)方面：一是稅收法規(guī)公開。公開國(guó)家和地方的稅收法律、法規(guī)和規(guī)章；二是崗位責(zé)任公開。公開各辦稅窗口的崗位職責(zé)；三是辦稅程序公開。公開納稅人辦理各項(xiàng)涉稅事務(wù)的時(shí)限、步驟和方法；四是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公開。公開辦稅服務(wù)的各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；五是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開。公開收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；六是違章處罰公開。公開納稅檢查情況、對(duì)納稅人處罰結(jié)果和依據(jù)；七是工作紀(jì)律公開。公開工作人員應(yīng)遵守的工作紀(jì)律和廉政規(guī)定；八是社會(huì)監(jiān)督公開。公開受理納稅人投訴的部門和監(jiān)督電話，設(shè)置投訴箱。通過推行政務(wù)公開，大力推行“陽光執(zhí)法、全程服務(wù)”，防止暗箱操作，使誠(chéng)信建設(shè)落到實(shí)處。在今年的飲食業(yè)稅收秩序整頓中，我們將所有業(yè)戶的納稅定額公開，做到了公開、公平、公正，盡管定額比原來增加了179%，但所有的納稅人都心服口服，沒有出現(xiàn)一起上訪或投訴事件。

六、切實(shí)加強(qiáng)稅收軟環(huán)境建設(shè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局

稅務(wù)機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著組織收入和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的雙重職能，在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收又反作用于經(jīng)濟(jì)，只有良好的稅收軟環(huán)境，創(chuàng)造誠(chéng)信守法、公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展空間，才能有利于企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展與壯大，有利于招商引資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，把一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，為稅收提供穩(wěn)定的稅源。為此，我們從稅收軟環(huán)境建設(shè)入手，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)大局為已任，采取各種措施，積極支持企業(yè)的發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，特別是在落實(shí)下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠政策方面，各基層單位和有關(guān)股室制定落實(shí)優(yōu)惠政策目標(biāo)責(zé)任制，從受理到審批，責(zé)任到人，明確職責(zé)范圍，把此項(xiàng)工作納入全年工作考核中，對(duì)在執(zhí)行政策不力，造成不良影響的，要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任，使廣大稅務(wù)干部對(duì)此項(xiàng)工作思想上有了新的認(rèn)識(shí)，提高了辦事效率。開辟下崗職工辦理涉稅事項(xiàng)“綠色通道”，設(shè)立優(yōu)惠政策咨詢臺(tái)，專口專崗，專人負(fù)責(zé)，減少環(huán)節(jié)，方便廣大下崗職工辦理手續(xù)。去年以來，我局共為21戶從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的下崗職工辦理了稅收優(yōu)惠，累計(jì)減免各項(xiàng)稅費(fèi)3.5萬元。同時(shí),對(duì)各類企業(yè)熱心提供政策咨詢，開展經(jīng)常性的納稅輔導(dǎo)，規(guī)范簡(jiǎn)化辦稅程序，堅(jiān)持文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，提高辦事效率，想納稅人之所想，急納稅人之所急，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，先后為符合規(guī)定的7戶企業(yè)及時(shí)辦理了減免稅款12萬元,受到了納稅人的好評(píng)。我們以依法治稅、誠(chéng)信服務(wù)為理念，切實(shí)加強(qiáng)了稅收軟環(huán)境建設(shè)，為支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一分耕耘，一分收獲。由于我們持之以恒地把誠(chéng)信建設(shè)擺在位上，抓在手上，使工作出現(xiàn)新局面，隊(duì)伍出現(xiàn)新變化，執(zhí)法出現(xiàn)新氣象，征管邁上新臺(tái)階，組織收入實(shí)現(xiàn)新突破。全體稅干排難克阻，奮力拼搏，在歷年連續(xù)完成上級(jí)下達(dá)稅收任務(wù)的基礎(chǔ)上，，共完成各項(xiàng)工商稅收2393萬元，占年計(jì)劃的121.9%，比上年增長(zhǎng)31%，絕對(duì)增長(zhǎng)額423萬元；共完成農(nóng)業(yè)稅收70萬元，占年計(jì)劃的100%。同時(shí)，還組織回各種規(guī)費(fèi)404.4萬元，占年計(jì)劃的130%,超收94.4萬元。所有稅費(fèi)任務(wù)完成，均取得了超計(jì)劃、超同期、超歷史的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了地稅收入史上的新突破，今年一至八月份，共組織回地稅收入1991.1萬元，占年計(jì)劃的75.4 %，超正常進(jìn)度8.5個(gè)百分點(diǎn)，超收 231.1萬元。完成規(guī)費(fèi)340萬元，占年計(jì)劃的79.3 %，超正常進(jìn)度12.7個(gè)百分點(diǎn)。稅收任務(wù)的超額完成，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)碩果累累。我局榮膺全省“職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、運(yùn)城市“文明單位”，連續(xù)數(shù)年被評(píng)為全市“落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制先進(jìn)單位”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”，被縣委、縣政府授予“崗位責(zé)任制先進(jìn)集體”、“招商引資優(yōu)秀單位”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。今年“五一”，我局被運(yùn)城市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)榮記二等功一次。

誠(chéng)信建設(shè)為*縣地稅事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。實(shí)踐使我們深刻地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，順應(yīng)時(shí)代要求，有利于社會(huì)各界關(guān)注和理解稅收工作，增強(qiáng)公民的稅收法制觀念，自覺依法納稅；有利于稅務(wù)部門進(jìn)一步堅(jiān)持依法征收、應(yīng)收盡收、堅(jiān)決不收“過頭稅”的方針，圓滿完成組織收入的任務(wù)；也有利于密切征納雙方的關(guān)系，促進(jìn)稅務(wù)機(jī)關(guān)更好地為納稅人服務(wù)；有利于地稅機(jī)關(guān)增強(qiáng)勤政為民的意識(shí)，增強(qiáng)公民誠(chéng)信納稅的自豪感和成就感。今后，我們將以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省對(duì)外開放工作會(huì)議和全省政府系統(tǒng)干部大會(huì)精神，不折不扣地執(zhí)行省局出臺(tái)的“兩制”，更新理念，創(chuàng)新制度，建立機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，把建設(shè)誠(chéng)信地稅工作不斷深入持久地開展下去，無愧于市委、市政府授予的“百佳誠(chéng)信單位”的光榮稱號(hào)，為地稅事業(yè)的和諧發(fā)展和全社會(huì)的文明進(jìn)步做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二00六年九月

篇2：地稅局半年工作總結(jié)匯報(bào)

在市地稅局和__縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣地稅干部認(rèn)真實(shí)踐“”重要思想，不斷解放思想，更新觀念，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市地稅工作會(huì)議精神，大力實(shí)施《基層建設(shè)綱要》，始終堅(jiān)持以組織收入工作為中心，全面推進(jìn)地稅基層建設(shè)，不斷深化征管改革，大力實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，積極開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“建設(shè)和諧誠(chéng)信地稅，共創(chuàng)富民興贛大業(yè)”教育活動(dòng)，稅收環(huán)境逐漸優(yōu)化，地稅收入穩(wěn)定增長(zhǎng)、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)、地稅形象不斷提升，努力維護(hù)了地方社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。現(xiàn)將我局一年來的工作總結(jié)如下：

一、多措并舉，狠抓收入，圓滿完成全年稅費(fèi)計(jì)劃

今年初，縣政府核配給我們的稅費(fèi)計(jì)劃為__萬元。稅收計(jì)劃為_萬元，增長(zhǎng)比例為____%;社保費(fèi)任務(wù)為___萬元，增長(zhǎng)比例為____%。面對(duì)稅費(fèi)增長(zhǎng)比例相對(duì)過高，區(qū)間經(jīng)濟(jì)不平衡的實(shí)際。在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”、半年“雙過半”、三季達(dá)七五，全年累計(jì)完成稅費(fèi)收入_____萬元。其中稅收_____萬元，同比增長(zhǎng)____%，占年計(jì)劃的_____%;社保費(fèi)收入____萬元，同比增長(zhǎng)___0%，占年計(jì)劃的___%，超額完成全年稅費(fèi)計(jì)劃。采取的措施：

(一)搞好稅源監(jiān)控。一是重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)年納稅20萬元以上的，縣局進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)年納稅5萬元以上的，各征收單位進(jìn)行全面監(jiān)控，建立稅源檔案，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和納稅情況。二是跟蹤監(jiān)控。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行信息通報(bào)制度,建全檔案，專人負(fù)責(zé)，全程跟蹤監(jiān)控工程建設(shè)進(jìn)度。三是信息監(jiān)控。充分利用征管軟件、微機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，對(duì)各種納稅信息資料進(jìn)行對(duì)比分析，不斷拓寬監(jiān)控范圍，確保了應(yīng)征稅款及時(shí)、足額入庫。

(二)狠抓源泉控管。加強(qiáng)部門聯(lián)合，強(qiáng)化源泉控管，初步建成地方稅收“立體”代征網(wǎng)絡(luò)。一是繼續(xù)加強(qiáng)與房管、土地部門合作，對(duì)房產(chǎn)交易過程中的納稅人應(yīng)提供的資料、發(fā)票的開具、稅收征收、操作程序、單位銷售不動(dòng)產(chǎn)及部門配合等六個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，嚴(yán)把減免稅審批關(guān)，共組織代征房地產(chǎn)稅收103萬元;二是在做好由交警部門在年檢時(shí)代征汽車的車船使用稅的基礎(chǔ)上，抓住交警部門集中清理無牌無照摩托車的有利時(shí)機(jī)，自8月10日起，在管理站設(shè)立稅收征收窗口，委托其在辦照、驗(yàn)車時(shí)扣繳了1100多輛摩托車的車船使用稅3.7萬元;三是積極與交通局運(yùn)管站聯(lián)合制定了《交通運(yùn)輸業(yè)稅收管理辦法》，委托運(yùn)管站在每月收取運(yùn)輸管理費(fèi)時(shí)代征營(yíng)運(yùn)車輛的定額稅款，自8月1日起實(shí)施五個(gè)月共征收稅款46萬多元，有效解決了車輛流動(dòng)性強(qiáng)、難于控管的問題，年可增稅___多萬元;四是由國(guó)稅局代征臨時(shí)開票戶應(yīng)納的城建稅萬元。

(三)突出重點(diǎn)管理。一是對(duì)企業(yè)所得稅。嚴(yán)把征收方式鑒定、匯算清繳、減免稅和稅前列支審批、征管范圍界定、稅務(wù)檢查等五關(guān)，1-11月份入庫___萬元，同比增長(zhǎng)80.67%;二是對(duì)個(gè)人所得。采取調(diào)整定額、加強(qiáng)檢查、委托代征、源泉扣繳和加強(qiáng)對(duì)外籍個(gè)人所得稅的征管等措施，1-11月份入庫4505萬元，同比增長(zhǎng)9.25%;三是房產(chǎn)稅、土地使用稅。經(jīng)多方協(xié)調(diào)地方政府同意，報(bào)省局批準(zhǔn)，對(duì)東部經(jīng)濟(jì)區(qū)按工礦區(qū)征稅，在征收上實(shí)行征收人員、管理人員和所長(zhǎng)(分局長(zhǎng))三級(jí)審核簽字等有效舉措，1-11月份入庫兩稅1166.6萬元，同比增收52.42%;四是建筑業(yè)。對(duì)建設(shè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工三方實(shí)施有效控管，1-11月份入庫___萬元，增長(zhǎng)7%。五是深入開展“新辦”企業(yè)所得稅管轄范圍的調(diào)查工作，將65戶新辦企業(yè)納入了地稅管轄。

(四)加強(qiáng)清理檢查。一是搞好日常檢查。每月征期過后，各征收單位按檢查計(jì)劃開展日常檢查，1-11月份共清查各類企業(yè)__余戶，查補(bǔ)稅款____余萬元;二是開展重點(diǎn)檢查。利用10月份一個(gè)月，抽調(diào)__人分10個(gè)組開展了全市性稅收大檢查，共檢查各類業(yè)戶___戶，查補(bǔ)稅款247萬元。三是開展匯算清繳。按照總局《匯算清繳管理辦法》的要求，全面推行了“業(yè)戶自行匯算，稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查”的匯繳方式。共匯算____戶，查補(bǔ)稅款___萬元。其中，705戶企業(yè)自查補(bǔ)稅232萬元，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查410戶，查補(bǔ)稅款157萬元，重點(diǎn)抽查10戶，查補(bǔ)稅款___萬元，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)的抽查補(bǔ)征稅款___多萬元。四是開展個(gè)人所得稅專項(xiàng)檢查。全縣有____多戶納稅人和扣繳義務(wù)人參加了自查，自查4萬多人次，補(bǔ)稅__萬元。經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)檢查納稅人和扣繳義務(wù)人____多戶，查補(bǔ)稅款__萬元。

(五)強(qiáng)化社保費(fèi)征繳。一是搞好分類認(rèn)定。按照參保業(yè)戶的實(shí)際繳費(fèi)能力，對(duì)全縣716戶參保業(yè)戶進(jìn)行了分類認(rèn)定，摸清了費(fèi)源底數(shù)，有效監(jiān)控重點(diǎn)費(fèi)源，進(jìn)一步規(guī)范征收管理。二是搞好擴(kuò)面工作。針對(duì)今年新被列入應(yīng)擴(kuò)面的企業(yè)，我們通過企業(yè)自報(bào)和實(shí)際調(diào)查實(shí)有職工人數(shù)，對(duì)應(yīng)擴(kuò)面征收的企業(yè)和人數(shù)做了明確。今年新擴(kuò)面征收企業(yè)360戶，新擴(kuò)參保人員____人，累計(jì)擴(kuò)面___戶，新增參保人數(shù)___人，年增費(fèi)源___多萬元，確保全年任務(wù)的完成。省局某局長(zhǎng)對(duì)我局工作視察后，對(duì)社保費(fèi)擴(kuò)面征收工作給予了充分肯定。三是規(guī)范檔案管理，實(shí)現(xiàn)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)審核、征收“一體化”，提高了工作效率，方便了繳費(fèi)人。

此外，我們還加強(qiáng)其他費(fèi)金的征繳。全年共征收殘疾人就業(yè)保障金____萬元，文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)__萬元，超額完成年計(jì)劃。

二、創(chuàng)新機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)稅收的精細(xì)化管理

(一)完善稅收管理員制度。多次召開專題會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)研究討論，組織人員到某某等單位參觀、學(xué)習(xí)，深入基層征求意見和建議，經(jīng)反復(fù)修改、完善，制定了《落實(shí)稅收管理員制度的實(shí)施意見》。對(duì)每名管理員的管轄區(qū)域和管戶進(jìn)行科學(xué)劃分和調(diào)整，建立健全相關(guān)檔案，并與每名管理員簽訂責(zé)任書，制定了稅收管理員業(yè)績(jī)考核辦法，制發(fā)了工作日志等11類文書，把稅收管理員的每月工作科學(xué)合理的劃分為“五個(gè)區(qū)間”，規(guī)范了日常征管全程，有效的解決了以前日常管理開展不深入、不細(xì)致、不扎實(shí)等問題。

(二)實(shí)行首查責(zé)任制度。探索實(shí)行“首查責(zé)任制”，規(guī)定每個(gè)季度在征收單位和稽查局查過的業(yè)戶中，抽取30%的業(yè)戶進(jìn)行了復(fù)查，對(duì)經(jīng)復(fù)查或上級(jí)部門稽查、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的首查人，進(jìn)行嚴(yán)格追究。

(三)堅(jiān)持信息共享制度。定期與工商、國(guó)稅兩部門進(jìn)行信息比對(duì)，針對(duì)信息核對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的交叉漏管的現(xiàn)象，經(jīng)檢查將1227戶納入規(guī)范管理，月增稅28萬元。

(四)嚴(yán)格審批檢查制度。嚴(yán)格停歇業(yè)戶、注銷業(yè)戶的審批和檢查，治理和糾正業(yè)戶在辦理停歇業(yè)和注銷過程中的作假行為，堵塞征管漏洞。

三、依法治稅，搞好宣傳，進(jìn)一步優(yōu)化稅收大環(huán)境

(一)強(qiáng)化稅收?qǐng)?zhí)法。加強(qiáng)對(duì)《全面推進(jìn)依法行政綱要》和《行政許可法》的學(xué)習(xí)和研究，強(qiáng)化干部規(guī)范的執(zhí)法意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)法剛性，嚴(yán)格履行各種執(zhí)法程序，合理使用自由裁量權(quán)，按規(guī)定使用稅收文書。今年以來沒有發(fā)生行政復(fù)議訴訟案件。

(二)加大稽查力度。一年來，我們組織開展了房地產(chǎn)、建筑安裝、飲食服務(wù)、金融保險(xiǎn)等行業(yè)及私營(yíng)以上企業(yè)的專項(xiàng)和專案檢查，共檢查603戶，查補(bǔ)稅款、罰款及滯納金731萬元;與公安部門協(xié)調(diào)，報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn)，組建了稅偵中隊(duì)，并投資6萬元購置了一部警車，與稽查局合署辦公，全年共協(xié)助基層單位拔釘子戶21戶，其中3戶移送司法機(jī)關(guān)處理，補(bǔ)稅罰款50余萬元，有效的理順了征納關(guān)系，對(duì)治理稅收環(huán)境、打擊偷抗稅違法犯罪行為起到了保駕護(hù)航作用。

(三)認(rèn)真執(zhí)行稅收政策。一是嚴(yán)格執(zhí)行稅收減免、所得稅前扣除等審批管理辦法。認(rèn)真做好取消部分審批項(xiàng)目后續(xù)管理和監(jiān)督工作。在企業(yè)所得稅匯算清繳和日常稅收檢查中，對(duì)不符合要求的審批項(xiàng)目一律不予審批。全年共退回減免稅申請(qǐng)7戶，查出不符合規(guī)定的財(cái)產(chǎn)損失等2戶，調(diào)增應(yīng)納稅所得額173萬元，補(bǔ)稅58萬元。二是不打折扣的落實(shí)好各種稅收優(yōu)惠政策。對(duì)28戶下崗失業(yè)人員再就業(yè)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，按規(guī)定免征了營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅、城建稅和教育費(fèi)附加;對(duì)8戶符合條件的民政福利企業(yè)，與民政局、國(guó)稅局依法進(jìn)行了年度聯(lián)合檢查，落實(shí)了稅收優(yōu)惠政策;對(duì)__綠農(nóng)生化工程公司和東升福利染化廠二戶企業(yè)進(jìn)行審查后履行了報(bào)批市局手續(xù)。為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打造過硬的干部隊(duì)伍

(一)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。長(zhǎng)期堅(jiān)持星期五學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)素質(zhì)教育;全年組織集中培訓(xùn)3期150余人次，全員考試兩次，知識(shí)競(jìng)賽兩次;鼓勵(lì)自學(xué)，全年有3人取得大本畢業(yè)證書，40人取得大專畢業(yè)證書;統(tǒng)一購置《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自發(fā)自動(dòng)》和《沒有任何借口》三本書，發(fā)到中層以上干部手中，認(rèn)真做好__市局領(lǐng)導(dǎo)提出的五十件小事，培養(yǎng)干部職工扎實(shí)、細(xì)致的工作作風(fēng)。

(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是在3月31日，召開了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，__市檢察院反貪局的___局長(zhǎng)做了題為《正誠(chéng)做人、廉明做官、踏實(shí)做事》的報(bào)告，大家一起觀看市局明查暗訪的錄像片。二是組織黨員干部赴革命老區(qū)、愛國(guó)主義教育基地開展革命傳統(tǒng)和愛國(guó)教育。三是集中觀看一些警示教育片，邀請(qǐng)市檢察院領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告，組織干部到監(jiān)獄聽取服刑人員現(xiàn)身說法，教育和警示大家“珍惜事業(yè)，善待人生，用好權(quán)力，警鐘常鳴”。四是嚴(yán)格按照《干部交流換崗管理辦法》對(duì)全系統(tǒng)符合條件的11名股級(jí)干部和35名一般干部進(jìn)行了換崗交流，對(duì)多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，增強(qiáng)工作活力，提高辦事效率，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)過硬的干部隊(duì)伍，起到了促進(jìn)作用。五是嚴(yán)格按照《內(nèi)部審計(jì)辦法》對(duì)5個(gè)基層所進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)，規(guī)范了內(nèi)部管理，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)有效開展。六是繼續(xù)辦好《清風(fēng)》刊物，加強(qiáng)對(duì)廣大干部的廉潔勤政教育。到目前共編發(fā)了38期，得到__市局的充分肯定。

五、完善提高，整體推進(jìn)，促進(jìn)機(jī)關(guān)基層工作上水平

(一)抓規(guī)范化建設(shè)。克服經(jīng)費(fèi)緊張的困難，堅(jiān)持向基層傾斜，投資50多萬元更新微機(jī)設(shè)施，改善基層辦稅條件。對(duì)農(nóng)村所按照“六有”要求，先后投資30余萬元進(jìn)行了改造，并規(guī)范制作了19項(xiàng)公開內(nèi)容，投資10余萬元購置和更換了三部車輛，解決基層交通工具問題。籌劃勝芳分局辦公樓建設(shè)，協(xié)調(diào)資金、選址、購地以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，確保辦公樓如期建設(shè)。對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了裝飾修繕，整修了樓梯，在樓道各顯著位置懸掛廉潔勤政的警示牌，將乒乓球室和臺(tái)球室整飾一新，購置了十幾種健身器材，硬化了住宅小區(qū)路面，干部職工及家屬有了健身娛樂場(chǎng)所，營(yíng)造了一個(gè)整潔、美觀、健康、和諧、積極、進(jìn)取的機(jī)關(guān)整體環(huán)境。

(二)解決群眾關(guān)心問題。由于近幾年的基建等因素，形成我局欠賬較多，資金緊張的狀況。我們從年初就與省市局及地方政府多次協(xié)調(diào)，到目前已爭(zhēng)取到了300多萬元的資金，在保證正常辦公經(jīng)費(fèi)和干部待遇的前提下，厲行節(jié)儉，壓縮開支，拿出260萬元的大部分資金清還各類欠賬，每季按時(shí)繳納醫(yī)療保險(xiǎn)，解決好干部職工取暖費(fèi)問題，又適當(dāng)提高了住房公積金比例，并拿出四萬多元為干部職工及后勤人員進(jìn)行健康體檢。使群眾普遍關(guān)心的問題，得到妥善解決，從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，凝聚了人心，增強(qiáng)了合力，大家工作起來心氣兒順了，積極性高了。

__年年，經(jīng)過全局上下齊心協(xié)力，把握重點(diǎn)，真抓實(shí)干，采取切實(shí)可行的硬措施，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，取得了較為突出的成績(jī)。但一些問題也不容忽視，主要表現(xiàn)在：一是人員素質(zhì)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)下稅收工作的需要;二是執(zhí)法剛性和征管質(zhì)量有待提高;三是征管范圍問題，由于多方面原因，還沒有協(xié)調(diào)到位;四是開拓進(jìn)取，狠抓落實(shí)的意識(shí)有待加強(qiáng);五是爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先和開拓進(jìn)取意識(shí)，仍需提高;六是干部的廉潔勤政意識(shí)還需要加強(qiáng)

篇3：地稅局半年工作總結(jié)匯報(bào)

__地稅分局在__鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和上級(jí)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極按照區(qū)局提出的“解放思想，爭(zhēng)當(dāng)科學(xué)發(fā)展觀排頭兵”的要求，按照“帶好隊(duì)、收好稅、保好障”的目標(biāo)，結(jié)合__地稅分局的工作實(shí)際，以解放思想為先導(dǎo)，以機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化配置為契機(jī)，著力營(yíng)造積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的工作氛圍，各項(xiàng)工作得到全面提升，為打造“稅收管理強(qiáng)區(qū)”作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、工作總結(jié)

(一)狠抓稅費(fèi)征收工作，全力做好組織收入工作。

到10月為止，我分局共組織稅費(fèi)收入7662萬元，同比增長(zhǎng)38%，其中：中央級(jí)收入1346萬元，省級(jí)收入1111萬元，市區(qū)級(jí)收入5205萬元，省級(jí)收入和市區(qū)級(jí)收入增長(zhǎng)較快，同比分別增長(zhǎng)23%和65%。此外，社保費(fèi)收入達(dá)到1953萬元，同比增收377萬元，增長(zhǎng)24%。

稅收收入的快速增長(zhǎng)，主要是受到三方面因素的影響：一是經(jīng)濟(jì)因素。近年__鎮(zhèn)政府加大招商引資力度，成效逐漸顯現(xiàn)，為地方稅收收入增長(zhǎng)奠定了一定的基礎(chǔ)。二是政策性因素。受土地使用稅單位稅額調(diào)整政策的影響，今年1-10月共組織土地使用稅1025萬元，同比增收921萬元，增長(zhǎng)886%，呈井噴式增長(zhǎng)。三是征管因素。第一，加大一次性稅源的管理力度，除了加強(qiáng)日常的稅源調(diào)查外，分局還定期與建委、工商、國(guó)稅等部門收集信息，及時(shí)掌握新增一次性稅源的基本情況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，有效促進(jìn)了收入的增長(zhǎng)。第二，加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)和建筑行業(yè)的監(jiān)管，通過企業(yè)自查、分局專項(xiàng)檢查、發(fā)票數(shù)據(jù)對(duì)碰等工作，到10為止，房地產(chǎn)行業(yè)共查不稅款44萬元。第三，穩(wěn)步推進(jìn)納稅評(píng)估工作，對(duì)稅負(fù)明顯偏低企業(yè)全力開展約談質(zhì)疑工作，除了配合市、區(qū)稽查局到2戶重點(diǎn)稅源企業(yè)開展好到戶調(diào)查工作外，分局管理組已對(duì)5戶利潤(rùn)異常的企業(yè)發(fā)出約談質(zhì)疑書，目前，通過約談質(zhì)疑，企業(yè)已查補(bǔ)稅款30萬元，達(dá)到以查促收、以查促管的效果。

(二)穩(wěn)步完成機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作，提升整體工作效能。

本年8月，在區(qū)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我分局嚴(yán)格按照區(qū)局的要求，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整的各項(xiàng)工作，確保了“人員思想不渙散、征收管理不混亂、稅收收入不下降”。一是精心組織籌備工作。成立機(jī)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，按照區(qū)局制定的時(shí)間表，對(duì)資料的移交，資產(chǎn)的移交，人員工作交接等各項(xiàng)工作做足了準(zhǔn)備工作。二是認(rèn)真進(jìn)行思想動(dòng)員，主動(dòng)聽取了干部職工的意見，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整工作“有力、有序、有效”進(jìn)行。三是調(diào)整后迅速開展工作，工作交接后，分局一方面迅速對(duì)分局的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，按照區(qū)局要求將分局的工作分為三個(gè)系列，并多次召開會(huì)議，為新團(tuán)隊(duì)、新流程的順利運(yùn)作做好了準(zhǔn)備。另一方面，為了規(guī)范內(nèi)部管理，機(jī)構(gòu)調(diào)整后我分局立刻制定了新的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)了在考核、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)等方面的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)新團(tuán)隊(duì)的工作積極性。

(三)積極組織稅收宣傳，建設(shè)和諧地稅。

今年，圍繞“稅收·發(fā)展·民生”的宣傳主題，__分局深入開展了稅收宣傳活動(dòng)。一是搞好日常稅收政策宣傳，對(duì)新辦企業(yè)，重點(diǎn)稅源企業(yè)及困難業(yè)戶加強(qiáng)了國(guó)家稅收新政策、稅收優(yōu)惠的宣傳工作，幫助納稅人及時(shí)掌握相關(guān)信息。二是搞好稅法進(jìn)校園活動(dòng)，通過校園張貼宣傳資料，加強(qiáng)了學(xué)生對(duì)稅收知識(shí)、稅收政策的認(rèn)識(shí)。三是搞好稅法進(jìn)社區(qū)的活動(dòng)，在人口密集的地區(qū)，制作了宣傳欄，宣傳了居民日常生活相關(guān)的稅收知識(shí)，增強(qiáng)了群眾的稅法知識(shí)和稅法觀念，取得了實(shí)際的宣傳效果。

(四)、加強(qiáng)納稅服務(wù)工作，提升分局社會(huì)形象。

機(jī)構(gòu)調(diào)整后，我分局著力從三方面提升納稅服務(wù)，一是加強(qiáng)辦稅廳的建設(shè)，按照三個(gè)系列的業(yè)務(wù)范圍和人員的崗位，重新設(shè)置辦稅窗口，明確窗口的指示，規(guī)范辦稅指南的擺放，更新政務(wù)公開欄的內(nèi)容，為納稅人提供舒適、便利的辦稅環(huán)境。二是規(guī)范納稅服務(wù)，增強(qiáng)工作人員的納稅服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)用語和服務(wù)禮儀，努力實(shí)現(xiàn)“一窗式”服務(wù)。三是創(chuàng)新服務(wù)形式，嘗試為殘疾人、老人開設(shè)綠色辦稅通道，對(duì)納稅人的申報(bào)提供二次提醒服務(wù)，即稅期結(jié)束前五日內(nèi)對(duì)未申報(bào)納稅人進(jìn)行提醒，稅期結(jié)束后再提醒，使每位納稅人都能享受高效、快捷的服務(wù)。全方位提升 稅收服務(wù)質(zhì)量和檔次，不斷提升分局良好的社會(huì)形象。

(五)堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)，干部素質(zhì)有新提高。

一是貫徹落實(shí)十七大精神。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)重要講話精神，進(jìn)一步搞好會(huì)議精神專題教育,把分局領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)上來,自覺增強(qiáng)責(zé)任感和使命性，堅(jiān)定不移地把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，旗幟鮮明地反對(duì)腐敗。二是開展解放思想教育活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)局有關(guān)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的部署，結(jié)合我分局的實(shí)際，在全分局內(nèi)部開展“繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，著力解決收入增長(zhǎng)、工作創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、征納和諧、黨風(fēng)廉政建設(shè)等五個(gè)方面的問題，推進(jìn)__地稅和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、存在問題和困難

(一)稅收收入不均衡。

一是稅收收入級(jí)次呈現(xiàn)“兩高一低”的趨勢(shì)，省、市兩級(jí)收入分別增長(zhǎng)23%和65%，而中央級(jí)收入則出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同比減收143萬元，減幅9%。二是主體稅種增速低或出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，除營(yíng)業(yè)稅有所增長(zhǎng)外，企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅均出現(xiàn)了輕微的負(fù)增長(zhǎng)。

(二)稅源結(jié)構(gòu)不夠合理。

一次性稅源占總體稅源的比重過大，缺乏持續(xù)穩(wěn)定地后續(xù)稅源，隨著廣明高速等重點(diǎn)工程的結(jié)束，將為分局的組織收入工作帶來一定的影響。另外，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升、調(diào)整以及本年金融危機(jī)的影響，一些陶瓷、染整等企業(yè)將面臨關(guān)停的局面，而這些企業(yè)的關(guān)停，企業(yè)所得稅源進(jìn)一步萎縮，分局征收壓力增加，收入形勢(shì)將更為嚴(yán)峻。

(三)稅收征管工作還需進(jìn)一步提升。

面對(duì)新形勢(shì)、新要求，新合作團(tuán)隊(duì)，新業(yè)務(wù)流程，要推動(dòng)__地稅的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，還需進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平仍有待提升。

三、工作思路

(一)務(wù)實(shí)工作，力求稅收工作有新突破。

20，由于面臨收入基數(shù)不斷增大，在組織收入方面將面臨更嚴(yán)峻的形勢(shì)，因此，我們將集中精力抓收入，全力以赴促發(fā)展，力求收入工作取得新突破。

一是把握主動(dòng)，加強(qiáng)稅源分析預(yù)測(cè)工作。進(jìn)一步完善和細(xì)化收入的預(yù)測(cè)編報(bào)工作，將收入預(yù)測(cè)計(jì)劃的責(zé)任落實(shí)到各小組，提升我分局的收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，掌握好轄

區(qū)內(nèi)的實(shí)際稅源，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，全面落實(shí)了精細(xì)化、科學(xué)化管理。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化各稅的征收管理。按照“抓大、控中、定小”的思路，實(shí)施企業(yè)所得稅分類管理。對(duì)于變化異常、稅負(fù)偏低、疑點(diǎn)較多的企業(yè)或者重點(diǎn)行業(yè)，及時(shí)開展納稅評(píng)估工作，強(qiáng)化稅源后續(xù)管理。

(二)繼續(xù)實(shí)施科學(xué)化精細(xì)化管理，提高稅收征管質(zhì)量和效率。

一是優(yōu)化管理質(zhì)量。以優(yōu)化整合、鞏固提高的工作思路，認(rèn)真分析我分局在日常管理中存在的問題，全面貫徹落實(shí)區(qū)局制定的新征管業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步對(duì)人員崗責(zé)進(jìn)行整合，健全崗責(zé)體系，制定切實(shí)可行的效能考核措施，強(qiáng)化激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效溝通和良性互動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)分局的凝聚力，提高管理質(zhì)效。二是創(chuàng)新管理思路。進(jìn)一步完善對(duì)納稅人的分類管理辦法，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)，既要落實(shí)精細(xì)化管理的責(zé)任，又要提高征管質(zhì)效。健全協(xié)稅護(hù)稅機(jī)制，著力在明晰工作職責(zé)，擴(kuò)大工作范圍，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升人員素質(zhì)上下功夫，全面建立目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、約束有力、管理規(guī)范的協(xié)稅護(hù)稅長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)優(yōu)化納稅服務(wù)，構(gòu)建和諧征納關(guān)系。

繼續(xù)推行辦稅公開的工作，依法有序地公開各項(xiàng)辦稅制度，落實(shí)服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、辦稅時(shí)限制等工作制度。強(qiáng)化文明用語，提高業(yè)務(wù)操作能力，加強(qiáng)對(duì)征收大廳服務(wù)的規(guī)范化管理，不斷提高納稅服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，同時(shí)，高度重視納稅人的意見和建議，切實(shí)維護(hù)納稅人的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧有序的稅收征納關(guān)系，打造星級(jí)辦稅服務(wù)大廳，實(shí)現(xiàn)“一窗式”服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”的目標(biāo)。

(四)堅(jiān)持教育學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

繼續(xù)開展以愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔奉公為基本內(nèi)容的稅務(wù)干部職業(yè)道德教育，為稅收事業(yè)的發(fā)展提供有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。繼續(xù)加強(qiáng)黨的十七的學(xué)習(xí)，制定分局的學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓好理想信念教育、黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)教育和職業(yè)道德教育，筑牢拒腐防變思想防線。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。圍繞行風(fēng)建設(shè)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，認(rèn)真開展糾風(fēng)工作，切實(shí)維護(hù)納稅人合法權(quán)益。

篇4：地稅局信息化建設(shè)總結(jié)報(bào)告

地稅局信息化建設(shè)總結(jié)報(bào)告

為了貫徹落實(shí)市局鞏固、完善、提高、創(chuàng)新、再創(chuàng)一流的工作目標(biāo)，我局領(lǐng)導(dǎo)充分重視稅務(wù)信息化建設(shè)，并根據(jù)工作的需求，有步驟、有次序地開展我局的信息化建設(shè)工作。經(jīng)過我局信息站和全體干部職工的共同努力，我局信息化建設(shè)工作取得了可喜的成績(jī)。以下為本年度我局信息站在信息化建設(shè)方面的總結(jié)。

一、信息化硬件建設(shè)

⒈中心機(jī)房建設(shè)工作。

由于硬件是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，因此信息站成立后首先進(jìn)行的就是中心機(jī)房的建設(shè)工作。中心機(jī)房是網(wǎng)絡(luò)疏通的紐帶，是設(shè)備正常工作的保障，是全局信息化的樞紐。機(jī)房不同于普通房間，它有著自己的特殊要求，例如防灰塵、防靜電，以及溫度、濕度要求等等。經(jīng)過黨組會(huì)議的研究，局領(lǐng)導(dǎo)給予了大力的支持和幫助，同時(shí)在市局信息中心幫助下，我們先后解決了許多問題，很快完成了中心機(jī)房建設(shè)并投入使用。一年來，中心機(jī)房在我局信息化建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。

⒉中心機(jī)房硬件購置。

根據(jù)信息化建設(shè)的需要，結(jié)合我局的實(shí)際情況，經(jīng)過信息站仔細(xì)選擇和比較，我們?cè)诮衲曩徺I了一臺(tái)專業(yè)服務(wù)器。該服務(wù)器型號(hào)為浪潮英信，是由我國(guó)浪潮集團(tuán)生產(chǎn)制造的，使用英特爾奔騰處理器，系統(tǒng)總線頻率，系統(tǒng)帶寬可達(dá)，采用內(nèi)存最大，提供靈活高效的數(shù)據(jù)冗余保護(hù)，可選提供高數(shù)據(jù)傳輸速率，個(gè)擴(kuò)展槽提供充足擴(kuò)展空間，提供的高速傳輸速率。該服務(wù)器的性價(jià)比較高，其性能完全能夠滿足我局信息化建設(shè)的需要。這臺(tái)服務(wù)器購買運(yùn)行以來，一直使用正常、順利。另外考慮到機(jī)房經(jīng)常不能斷電，于是購買了一臺(tái)的電源及它所需的八塊電池，它能在滿負(fù)荷下工作四小時(shí)左右，減少了停電給我們工作帶來的不便。還購買了網(wǎng)絡(luò)連接的必需品：四臺(tái)小型交換機(jī)、一臺(tái)路由器、一臺(tái)光線路復(fù)用終端機(jī)等。這些設(shè)備在工作中發(fā)揮了重要作用。

⒊計(jì)算機(jī)硬件配置。

我局信息化建設(shè)起步早，但是當(dāng)時(shí)配備計(jì)算機(jī)比較缺少，不能達(dá)到平均每科室一臺(tái)計(jì)算機(jī)。而且，但是配備的計(jì)算機(jī)現(xiàn)在還在使用，基本上都是比較舊的奔Ⅱ機(jī)器，性能相當(dāng)差，給平時(shí)的工作帶來很大不便。為了讓大家更好的工作，我局結(jié)合我們的’具體情況，購買了七臺(tái)方正商祺系列計(jì)算機(jī)及部分打印機(jī)等設(shè)備，并配備到了幾個(gè)主要科室。

二、信息化軟件建設(shè)

⒈合并數(shù)據(jù)庫。

為了確保征管數(shù)據(jù)庫的正常運(yùn)行和方便管理，我局領(lǐng)導(dǎo)及黨組成員經(jīng)多次會(huì)議研究，決定讓信息站將征管數(shù)據(jù)庫合并，也就是將征管軟件中的進(jìn)行合并。那么需要對(duì)基層單位統(tǒng)一分配工作站號(hào)、稅所編碼、專官員編碼等，并對(duì)征管軟件進(jìn)行重新設(shè)置和調(diào)試，其中特別感謝市局信息中心的幫助。征管軟件讓所入稅款隨專官員編碼而分配入庫，匯總繳款書時(shí)，分別根據(jù)科所段進(jìn)行匯總。但是關(guān)于數(shù)據(jù)庫的安全性也是一個(gè)不可忽視的問題，為保障數(shù)據(jù)庫的安全性特給征管崗位的科所分配了用戶名和密碼。通過征管數(shù)據(jù)庫合并，使征管工作更加規(guī)范化，開票工作更加嚴(yán)肅化，并給計(jì)會(huì)科帶了許多方便，領(lǐng)導(dǎo)也方便于隨時(shí)了解征收情況。目前，其運(yùn)行比較順利，但是還存在一些小問題需再進(jìn)行調(diào)試。

⒉辦公自動(dòng)化系統(tǒng)安裝建設(shè)。

作為稅務(wù)信息化的重要部分之一，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行的非常順利。在市局進(jìn)行培訓(xùn)后，我們?cè)谌职惭b了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，并對(duì)我局進(jìn)行了全面培訓(xùn)。

辦公自動(dòng)化作為網(wǎng)上辦公的重要工具，對(duì)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公起著至關(guān)重要的作用，因此對(duì)其建設(shè)安裝我們也投入了很大精力，從開始建設(shè)到正式投入運(yùn)行只用了一周時(shí)間。

現(xiàn)在，自從我局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用以來，系統(tǒng)中的公文系統(tǒng)、電子郵件、部門動(dòng)態(tài)、檔案管理等子系統(tǒng)運(yùn)行良好，并成為我局日常必不可少的辦公系統(tǒng)。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)極大地方便了職工的工作和學(xué)習(xí)，提高了工作效率，節(jié)省了辦公費(fèi)用。

⒊監(jiān)審軟件。

今年月份，市局組織學(xué)習(xí)了監(jiān)審軟件，該軟件以為運(yùn)行平臺(tái)，信息站協(xié)助監(jiān)察室，使此軟件得以正常運(yùn)行。

該軟件是什么功能？怎樣安裝？現(xiàn)在運(yùn)行情況？

⒋運(yùn)輸發(fā)票。

⒌發(fā)票管理系統(tǒng)。

根據(jù)市局要求，信息站

⒍票證軟件。

⒎人事管理軟件。

今年，根據(jù)省局要求，我們安裝了人事管理軟件。該軟件主要是幫助人事科進(jìn)行人事信息、工資信息等數(shù)據(jù)的管理。軟件采用方式，數(shù)據(jù)保存不在本地，大大規(guī)范了人事工作。

三、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部分

⒈組建了局域網(wǎng)。

局域網(wǎng)建設(shè)是所有軟件系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)搭建的好壞直接影響到整個(gè)信息化建設(shè)的成敗。我們深知這一點(diǎn)，因此從最開始的網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)、制定，到設(shè)備購置，再到實(shí)施搭建完成，我們認(rèn)真仔細(xì)對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，力求做到精益求精。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)選型，我局建成了主干采用以太網(wǎng)，二級(jí)主干采用快速以太，桌面帶寬采用自適應(yīng)。局機(jī)關(guān)通過中心機(jī)房交換機(jī)和超五類雙絞線進(jìn)行連接，到各鄉(xiāng)所的網(wǎng)絡(luò)采用光纖連接，保證了數(shù)據(jù)傳輸速度和質(zhì)量。

同時(shí)，經(jīng)過市局信息中心的配合，我們也在今年實(shí)現(xiàn)了與省局、市局的聯(lián)網(wǎng)。

⒉建設(shè)我局網(wǎng)站。

為了更好的展示我局的形象，信息站經(jīng)過精心制作，完成了我局的網(wǎng)站建設(shè)，并將其放到了稅務(wù)內(nèi)網(wǎng)上。該網(wǎng)站也在市局舉辦的網(wǎng)頁制作比賽中奪得了第一名的好成績(jī)。

四、信息安全建設(shè)。

由于信息化工作的重要性，因此安全工作必須放在首位來抓。我們?cè)诮M建局域網(wǎng)時(shí)考慮到了這些，因此一方面進(jìn)行信息化安全培訓(xùn)，并制定了一系列規(guī)章制度下發(fā)各部門；另外安裝了賽門鐵克公司的網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，在每臺(tái)計(jì)算機(jī)都安裝了客戶端。

今年世界上前后發(fā)生了大范圍的病毒流行，其中包括“沖擊波”、“震蕩波”等流行性強(qiáng)、破壞力大的惡性病毒。由于我局防病毒網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理、升級(jí)更新及時(shí)、數(shù)據(jù)備份及時(shí)，并且發(fā)現(xiàn)病毒后反應(yīng)迅速，使我局計(jì)算機(jī)在數(shù)次病毒沖擊中，沒有一例因病毒導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或計(jì)算機(jī)崩潰的現(xiàn)象。我局的網(wǎng)絡(luò)防病毒安全經(jīng)受住了考驗(yàn)。

五、日常維護(hù)及信息化培訓(xùn)。

隨著信息化建設(shè)的深入，我局人員計(jì)算機(jī)操作水平不高、部分信息化設(shè)備老化等問題逐漸暴露出來。因此，今年信息站做了大量細(xì)致的維護(hù)的工作，為保證信息化建設(shè)的進(jìn)行和我局工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，為了規(guī)范信息化建設(shè)和計(jì)算機(jī)使用，我們根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，及時(shí)地相繼出臺(tái)了《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行管理制度》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防病毒管理制度》、《計(jì)算機(jī)設(shè)備操作規(guī)程》、《計(jì)算機(jī)操作人員守則》等一系列規(guī)章制度，作為對(duì)我局信息系統(tǒng)運(yùn)行的指導(dǎo)規(guī)則，有力地促進(jìn)了我們的信息化工作。

針對(duì)我局職工計(jì)算機(jī)使用平均水平不高等問題，我們制定了培訓(xùn)計(jì)劃，從初級(jí)到高級(jí)，從基礎(chǔ)到應(yīng)用，先后開展培訓(xùn)活動(dòng)十多次，培訓(xùn)面達(dá)到％，通過深入淺出的培訓(xùn)，我局員工的計(jì)算機(jī)水平有了非常大的提高。

六、總結(jié)

一年來的建設(shè)過程，讓我們更加深刻體會(huì)到：稅收信息化是集先進(jìn)稅收管理理念與現(xiàn)代信息技術(shù)為一體的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在實(shí)現(xiàn)信息化的過程中，我們的思維方式、管理理念、工作機(jī)制、資源配置都實(shí)現(xiàn)了重大改變。為了貫徹落實(shí)市局鞏固、完善、提高、創(chuàng)新、再創(chuàng)一流的工作目標(biāo)緊緊圍繞以信息化建設(shè)、推動(dòng)稅收征管改革的工作要求，作為基層地稅部門，緊緊把握信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)信息化建設(shè)的配套工作，能找出與稅收信息化不相適應(yīng)的因素，并解決一些實(shí)際問題，以適應(yīng)稅收信息化建設(shè)的需要，有著現(xiàn)實(shí)的意義。

一年來，我們信息站做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但是還有很多的不足之處仍需改進(jìn)，我們信息站會(huì)更加努力工作，為我縣稅務(wù)事業(yè)譜寫新篇章做出更加積極的貢獻(xiàn)！

篇5：地稅局機(jī)關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

地稅局機(jī)關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

“六個(gè)堅(jiān)持”抓效能創(chuàng)優(yōu)環(huán)境促發(fā)展：發(fā)展環(huán)境是區(qū)域發(fā)展的最大品牌和最大優(yōu)勢(shì)，而效能高低則是評(píng)判環(huán)境優(yōu)劣的重要標(biāo)尺。提高機(jī)關(guān)效能，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮職能作用，助推趕超發(fā)展，是市直部門義不容辭的責(zé)任。作為與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密相關(guān)的地稅部門，應(yīng)該牢固樹立“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的理念，遵循“效率優(yōu)先”的原則，把握“三個(gè)滿意”（黨政滿意、社會(huì)滿意和納稅人滿意）的標(biāo)準(zhǔn)，把推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)擺上重要日程，當(dāng)作頭等大事，堅(jiān)持常抓不懈。

第一，要堅(jiān)持以班子先行為表率，明確職責(zé)，讓全局活起來。火車跑得快，全靠車頭帶。推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，要始終注重發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，強(qiáng)化班子建設(shè)，用黨性政紀(jì)來規(guī)范行為，用發(fā)展目標(biāo)來統(tǒng)一思想，用民主作風(fēng)來聚集智慧。要把落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照項(xiàng)目化、時(shí)間表、責(zé)任人的要求，把效能建設(shè)每一個(gè)階段、每一項(xiàng)具體工作都分解到分管領(lǐng)導(dǎo)，明確牽頭單位和協(xié)辦單位，列出時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，做到每個(gè)階段周密謀劃，每個(gè)步驟精心實(shí)施，每個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度督導(dǎo)，確保效能建設(shè)活動(dòng)有序開展。要建立健全績(jī)效考核機(jī)制，將效能建設(shè)考核結(jié)果作為單位評(píng)先和個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。要建立督查雙重監(jiān)督機(jī)制，采取明查暗訪、交叉暗訪等方式強(qiáng)化督促檢查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要責(zé)令相關(guān)單位及時(shí)提出整改措施，落實(shí)人員進(jìn)行限期整改。

第二，要堅(jiān)持以統(tǒng)一思想為前提，宣傳造勢(shì)，讓氛圍濃起來。要以“提高地稅機(jī)關(guān)效能，創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境”為宣傳主題，針對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)每個(gè)階段性的工作特點(diǎn)，充分利用各種媒體，多角度、全方位地加大宣傳力度，營(yíng)造輿論氛圍。對(duì)內(nèi)，要利用宣傳專欄、《工作簡(jiǎn)報(bào)》、橫幅標(biāo)語、電子屏幕等媒介，大力宣傳效能建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、主要措施；要組織開展以“對(duì)照崗位明職責(zé)、找準(zhǔn)差距強(qiáng)效能”為主題的群眾討論活動(dòng)和效能建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，叫響“人人都是投資環(huán)境，個(gè)個(gè)都是示范窗口，天天都是檢查驗(yàn)收”的口號(hào)，積極營(yíng)造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。對(duì)外，要加大在各級(jí)報(bào)刊、電視、廣播等新聞媒體上的宣傳力度，擴(kuò)大影響，提升形象；要充分發(fā)揮“五情”優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取各方面的指導(dǎo)和支持；要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)，積極宣傳機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

第三，要堅(jiān)持以提高效率為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓服務(wù)優(yōu)起來。良好的作風(fēng)是提高行政效能的’根本保證。推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，要突出提高辦事效率這個(gè)重點(diǎn)，抓住轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)這個(gè)關(guān)鍵，優(yōu)化行政審批、規(guī)范行政執(zhí)法、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、推進(jìn)政務(wù)公開、完善服務(wù)措施、提升服務(wù)水平、規(guī)范收費(fèi)行為、清理規(guī)范評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)、提高干部素質(zhì)，努力提高機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。要認(rèn)真落實(shí)市委、市政府行政審批“兩集中、兩到位”改革工作要求，整合辦稅窗口，實(shí)行“一窗式”受理、“一站式”辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)全功能受理，首席代表全權(quán)負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)化辦稅流程，減輕納稅人負(fù)擔(dān)。要以加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，開展“辦稅不廉、服務(wù)不周、承諾不兌現(xiàn)”專項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)決消除在辦理涉稅事項(xiàng)中的“中梗阻”現(xiàn)象和執(zhí)法中存在的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派及“小鬼難纏”、“吃拿卡要報(bào)”等問題，化解矛盾，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，助推發(fā)展。

第四，要堅(jiān)持以創(chuàng)新方法為手段，硬化舉措，讓特色亮起來。推進(jìn)效能建設(shè)，要注重通過創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化流程、凝聚隊(duì)伍，讓個(gè)體效能在團(tuán)隊(duì)中閃光，讓團(tuán)隊(duì)效能因個(gè)體而迸發(fā)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的良性互動(dòng)，推動(dòng)整體效能提升。要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善運(yùn)行機(jī)制。要從激發(fā)隊(duì)伍活力出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化、重組，做到人盡其才、才盡其用。要加強(qiáng)部門、崗位相互協(xié)調(diào)配合，真正建立分工明確、協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行機(jī)制，形成工作合力。要引入文化管理理念，用行業(yè)特色文化凝聚人心，弘揚(yáng)和諧精神，培育效能意識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變廣大地稅干部職工的思想觀念、思維方式、管理模式，做到在團(tuán)結(jié)奮斗中增進(jìn)感情，在合作共事中互相學(xué)習(xí)，在增加理解中實(shí)現(xiàn)和諧，共同依靠團(tuán)隊(duì)的力量來克難制勝、提升效能、贏得輝煌，在全局形成政令暢通、高度協(xié)調(diào)、規(guī)范有序、辦事高效的生動(dòng)局面。要積極引導(dǎo)干部職工在工作中思索、在思索中創(chuàng)造，在創(chuàng)造中升華，把一些成功的做法轉(zhuǎn)化為制度措施，把一些好的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制，著力培育特色，精心打造品牌。

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第五，堅(jiān)持以社會(huì)滿意為標(biāo)準(zhǔn)，邊查邊改，讓干部動(dòng)起來。要把深入查找問題，整改落實(shí)，作為提高辦事效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的突破口，實(shí)現(xiàn)讓政府放心，讓群眾滿意的目標(biāo)。要認(rèn)真組織干部職工進(jìn)行自我查擺，深入查找問題，深刻剖析原因，制定整改措施。要認(rèn)真組織召開不同類型、不同層面、不同對(duì)象的座談會(huì)，虛心聽取各方對(duì)本單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面的意見和建議。要認(rèn)真組織廣泛走訪黨政領(lǐng)導(dǎo)、人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)人士、特邀監(jiān)察員及納稅人，真誠(chéng)征求意見和建議。要在辦公醒目場(chǎng)所設(shè)置意見箱，公布投訴電話、電子信箱，依托內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)建立問題反映平臺(tái)，加強(qiáng)與民眾的交流，廣泛聽取民眾的意見建議。要組織開展機(jī)關(guān)干部互評(píng)和基層干部評(píng)機(jī)關(guān)干部的民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，幫助機(jī)關(guān)干部查找問題與不足。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度，定期深入省、市、縣三級(jí)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，及時(shí)了解監(jiān)測(cè)結(jié)果，收集意見、建議，有針對(duì)性的制定整改措施。對(duì)征求到的意見建議，要分解落實(shí)整改責(zé)任，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行整改銷號(hào)制度，做到發(fā)現(xiàn)問題不核實(shí)清楚的不放過、整改措施落實(shí)不到位的不放過、對(duì)糾正處理問題不到位的不放過、對(duì)整改結(jié)果群眾不滿意的不放過；同時(shí)，要對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，確保整改取得實(shí)效。

第六，要堅(jiān)持以促進(jìn)發(fā)展為中心，統(tǒng)籌推進(jìn)，讓成效實(shí)起來。要堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)當(dāng)作稅收工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，牢固樹立稅收服務(wù)也是投資環(huán)境的意識(shí)，處理好推進(jìn)效能建設(shè)與做好各項(xiàng)地稅工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”。要始終將抓效能與保增長(zhǎng)相結(jié)合，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，擴(kuò)大稅法宣傳，加強(qiáng)稅源建設(shè)，努力挖潛增收，不斷提高財(cái)力保障水平。要始終將提效能與保企業(yè)相結(jié)合，想企業(yè)所想、急納稅人所急，特別是國(guó)際金融危機(jī)影響下，用足用活稅收優(yōu)惠政策，幫企業(yè)出主意、度難關(guān)、謀發(fā)展。要始終將抓效能與保民生相結(jié)合，優(yōu)化本職服務(wù)，拓寬對(duì)接服務(wù)，全力支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)和全民創(chuàng)業(yè)。要始終將抓效能與促發(fā)展相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，統(tǒng)籌收入總量與質(zhì)量的關(guān)系，統(tǒng)籌稅收增長(zhǎng)與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，統(tǒng)籌依法治稅與優(yōu)化服務(wù)的關(guān)系，統(tǒng)籌深化改革與夯實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)系，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

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篇6：地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

一、民主評(píng)議活動(dòng)的提出

民主評(píng)議是指在各級(jí)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠來自社會(huì)各界的群眾代表，對(duì)與人民群眾生活關(guān)系密切的行政執(zhí)法、經(jīng)濟(jì)管理和公共服務(wù)等部門和行業(yè)的風(fēng)氣，在全面深入的調(diào)查、分析、歸納的基礎(chǔ)上，有組織地進(jìn)行公開評(píng)議，作出評(píng)價(jià)。其特點(diǎn)是“群眾說好才算好”，其根本目的是促進(jìn)被評(píng)議部門把糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作納入部門和行業(yè)管理，推動(dòng)部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。這就是說，民主評(píng)議活動(dòng)不單單是打分排隊(duì)，而是一種措施和手段，主要是通過評(píng)議來促進(jìn)單位把糾風(fēng)工作納入單位的整體管理。

全國(guó)的民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)最早始于1990年，是一些地方政府部門在思考與實(shí)踐如何更好地為人民服務(wù)的過程中創(chuàng)造出來的一種新型民主監(jiān)督方式。11月，李鵬同志和尉健行同志了解并充分肯定了民主評(píng)議行風(fēng)的做法，相繼作出重要批示，要求各級(jí)黨委、政府重視行評(píng)工作。，中紀(jì)委全會(huì)全面部署了這一工作，把行風(fēng)評(píng)議列入強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制的重要措施來普遍推廣。

民主評(píng)議活動(dòng)的工作機(jī)制：黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、參評(píng)單位各負(fù)其責(zé)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、人大政協(xié)支持、群眾廣泛參與、新聞媒體配合、條塊緊密結(jié)合、糾評(píng)建相互促進(jìn)。

民主評(píng)議活動(dòng)的工作責(zé)任制：要發(fā)揮上級(jí)主管部門的作用，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)，管行業(yè)必須管行風(fēng)，抓機(jī)關(guān)必須抓基層”的工作責(zé)任制。把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)列入“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上級(jí)主管部門要對(duì)下級(jí)單位的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)和指導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

二、行業(yè)不正之風(fēng)的危害

行業(yè)不正之風(fēng)侵害的對(duì)象是國(guó)家、集體和廣大群眾，蔓延甚廣，危害極大。它對(duì)干部職工來說是一種腐蝕劑，對(duì)黨群、干群關(guān)系來說是一種離心劑。

（一） 行業(yè)不正之風(fēng)腐蝕了黨員干部隊(duì)伍。現(xiàn)在一些不正之風(fēng)現(xiàn)象是無空不入，比比皆是，涉及各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)，滲透到各個(gè)層次、各類人員。如：學(xué)校購書利用開假發(fā)票吃回扣、違規(guī)收高價(jià)學(xué)費(fèi)私設(shè)小金庫（小學(xué)和初中尤甚），醫(yī)院利用開名貴藥抽提成，停車場(chǎng)和涉路執(zhí)法人員勾結(jié)高收費(fèi)，個(gè)別公安干警抓賭抓嫖罰款不開票等等，還有象以罰代管、重罰輕管、罰款不開票、多罰款少開票、收人情費(fèi)、超范圍收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、私立名目收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)以及亂攤派錢物和強(qiáng)行搭車收費(fèi)等問題。這些問題如果不及時(shí)糾正，就很容易形成一股風(fēng)氣，一股邪風(fēng)，一股惡風(fēng)，一股不正之風(fēng)，這些不正之風(fēng)具有很強(qiáng)的腐蝕性，因?yàn)橛欣骝?qū)動(dòng)。一些意志不堅(jiān)定的單位和個(gè)人就會(huì)盲目攀比，相互效仿，最后相繼成為不正之風(fēng)的俘虜，甚至走向犯罪道路。重慶市某公安局內(nèi)保科主要負(fù)責(zé)人就是從亂收費(fèi)、亂開支發(fā)展到私設(shè)小金庫、貪污私分，最終走上犯罪道路的。該科在不到一年的時(shí)間里，采用非正規(guī)收據(jù)收入不上賬或用假發(fā)票將帳內(nèi)資金轉(zhuǎn)入賬外的手段，截留、套取資金34萬元，其中，該科11人發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)助和物資折款12萬元，組織科內(nèi)干部家屬旅游和亂開支12萬元。該科3名負(fù)責(zé)人還兩次私分節(jié)余款95600元，人民法院以貪污罪分別判處有期徒刑5年。

（二）行業(yè)不正之風(fēng)損害了黨政機(jī)關(guān)形象，造成了黨群、干群關(guān)系疏遠(yuǎn)。部門和行業(yè)存在的問題盡管是該部門和行業(yè)的，但部門和行業(yè)是社會(huì)的窗口，直接面向群眾，與群眾利益息息相關(guān)。群眾往往把各行各業(yè)工作人員的所作所為與我們黨和政府的形象聯(lián)系在一起，依據(jù)對(duì)行業(yè)風(fēng)氣的日常接觸和切身感受來看待黨和政府的形象，評(píng)判黨風(fēng)好不好，評(píng)價(jià)政府的廉潔不廉潔。195月，地處桂北的廣西羅城爆出一則令人驚呆的消息，羅城監(jiān)獄、河池地區(qū)中院數(shù)十名干警收受賄賂，一條龍作業(yè)，先后為206名犯人辦理減刑、假釋或保外就醫(yī)，涉案的犯罪金額高達(dá)300余萬元。其中副監(jiān)獄長(zhǎng)胡耀光作案27起，受賄68萬多元；獄政科副科長(zhǎng)石軍作案9起，涉嫌受賄18萬多元。在羅成監(jiān)獄，“錢可抵刑”已是公開的秘密，許多犯人和家屬坦言：羅成監(jiān)獄是“有錢的錢服刑，沒錢的人服刑”！此案嚴(yán)重的影響了黨和政府在人民心目中的形象。

（三）行業(yè)不正之風(fēng)已成為影響投資環(huán)境的重要因素。大量事實(shí)證明，行業(yè)不正之風(fēng)已成為影響投資環(huán)境，困擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。如“三亂”增大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，經(jīng)營(yíng)者反映強(qiáng)烈，使有些資金引不進(jìn)來，項(xiàng)目爭(zhēng)不到手。如某縣環(huán)保局在開展環(huán)保檢查時(shí)，只因一企業(yè)填寫排污申報(bào)表不及時(shí)，就作出了罰款xx元的處罰，導(dǎo)致該企業(yè)決定退出該市經(jīng)營(yíng)。由于市糾風(fēng)辦處理及時(shí)，才避免該企業(yè)外遷，但還是給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶來了一些負(fù)面影響。

(四)行業(yè)不正之風(fēng)侵害了集體利益。有的行政執(zhí)法部門由于行政執(zhí)法權(quán)使用不當(dāng)，該收取的規(guī)費(fèi)不收，不該減免的`規(guī)費(fèi)濫免，使政府受到了巨大經(jīng)濟(jì)損失。哈爾濱某地稅局分局局長(zhǎng)嚴(yán)某，利用權(quán)力，到一企業(yè)要錢要物，該企業(yè)應(yīng)繳稅20多萬元，在送了兩萬元給嚴(yán)某后，只收了10萬元稅，使國(guó)家稅款損失10萬元。有一個(gè)醫(yī)院在與個(gè)體老板合作購買高檔醫(yī)療設(shè)備時(shí)，議定按四六投資，四六分成，醫(yī)院四，老板六。可醫(yī)院某領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)體老板聯(lián)合起來，利用虛假報(bào)價(jià)坑害集體利益。把這臺(tái)本來只有30萬的二手儀器報(bào)價(jià)為100萬元。按協(xié)議，醫(yī)院應(yīng)出40萬元。這樣，個(gè)體老板不但一分錢不用投，還能有10萬元的剩余款及60%的無限期分成。

三、基層如何開展民主評(píng)議活動(dòng)

民主評(píng)議行風(fēng)，是糾風(fēng)工作的一個(gè)創(chuàng)舉，是把民主監(jiān)督機(jī)制引入糾風(fēng)工作的成功實(shí)踐，是各單位加強(qiáng)基層全面建設(shè)的一個(gè)強(qiáng)有力的抓手。那么，基層紀(jì)檢干部怎么抓好這項(xiàng)工作呢，我認(rèn)為，抓行風(fēng)評(píng)議工作就是要做到借好權(quán)、建制度、搞宣傳、勤檢查、抓整改、多講評(píng)。

（一）借好權(quán)。說白了，紀(jì)檢干部在基層尤其是一些權(quán)力部門是一個(gè)弱勢(shì)群體，不管業(yè)務(wù)，不掌握審批、處罰大權(quán)，不和外界服務(wù)對(duì)象打交道。要管的人是我們單位內(nèi)部、自己身邊抬頭不見低頭見的有權(quán)有勢(shì)的人，要管的事，無論是糾風(fēng)還是查辦案件，或是政務(wù)公開、效能建設(shè)等工作，都是和單位的一些同事唱對(duì)臺(tái)戲的，都是給別人找麻煩的，別人對(duì)我們也都是敬而遠(yuǎn)之。就拿民主評(píng)議來說，單位會(huì)有這么幾種情況影響抓工作落實(shí)的力度。一是一般人員沒有壓力。因?yàn)橐粋€(gè)部門排到末位后，往往只講某個(gè)局，板子只打在領(lǐng)導(dǎo)班子身上，一把手身上，很少體現(xiàn)到具體科室和人，致使有的科室對(duì)民主評(píng)議工作不以為然，認(rèn)為即使群眾意見大、評(píng)議差，倒霉的是局長(zhǎng)，與我無關(guān)；二是認(rèn)識(shí)偏差制造阻力。認(rèn)為科室是干活的，只強(qiáng)調(diào)抓好業(yè)務(wù)工作，對(duì)抓作風(fēng)建設(shè)有抵觸情緒；三是缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制沒有動(dòng)力。有的科室負(fù)責(zé)人片面認(rèn)為科室工作辛苦，對(duì)行風(fēng)方面的問題就自我遷就，要求不嚴(yán)。再有就是對(duì)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面的獎(jiǎng)懲不到位也影響了大家的積極性。所以說，機(jī)關(guān)科室和基層站所對(duì)民主評(píng)議都存在著重視不夠的問題，對(duì)部署的工作也不會(huì)認(rèn)真去落實(shí)。久而久之，就會(huì)失去了權(quán)威。要想在單位說話管用，說話算數(shù)，就必須要通過借權(quán)來樹立自己的權(quán)威，讓單位的主要領(lǐng)導(dǎo)來講民評(píng)、說民評(píng)、抓民評(píng)。一把手親自抓民主評(píng)議，每次開會(huì)都講民主評(píng)議工作，民評(píng)辦組織的會(huì)議都親自參加并講話提要求。局長(zhǎng)親自抓，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢不重視，哪個(gè)科室敢不重視，哪個(gè)人敢不重視。而有的單位，只是紀(jì)委書記在抓，有的甚至是監(jiān)察室主任在唱獨(dú)角戲，跳光桿舞。這樣的力度就差多了，就不會(huì)有人去重視，工作也落實(shí)不了。所以說，我們要學(xué)會(huì)借權(quán)，要讓領(lǐng)導(dǎo)通過黨委會(huì)、全體會(huì)等形式，把上級(jí)的要求和精神灌輸給每個(gè)人。要在黨組領(lǐng)導(dǎo)下開展行風(fēng)工作，要爭(zhēng)得黨組和主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，要讓主要領(lǐng)導(dǎo)重視，讓每個(gè)工作人員重視，形成一個(gè)人人重視行風(fēng)、行風(fēng)約束人人的好局面。要讓大家知道，這項(xiàng)工作不是我紀(jì)檢組長(zhǎng)在抓，是主要領(lǐng)導(dǎo)在抓，不是我紀(jì)委在抓，而是黨委在抓，這不是一項(xiàng)單項(xiàng)工作，而是一項(xiàng)全局工作，做不好就一票否決。這樣工作就好開展了，說話部署工作就有權(quán)威了。也就是說，民主評(píng)議要想法調(diào)動(dòng)主要領(lǐng)導(dǎo)的積極性，狐假虎威也好，草船借箭也罷，反正是要一把手支持工作就行；反過來講，在抓行風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，也無形中樹立了自己的威信和地位。做為一個(gè)基層紀(jì)檢干部來講，越是在基層，紀(jì)檢工作越難干，單位越小，紀(jì)檢工作越難干，有的甚至?xí)活I(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作給擱閑。但民主評(píng)議就不一樣了，雖說是由紀(jì)委負(fù)責(zé)，但他是全局的工作，評(píng)比的好壞，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)和單位整體形象。試想，紀(jì)檢工作中，有哪一項(xiàng)工作能像民主評(píng)議這樣全面，能這樣讓主要領(lǐng)導(dǎo)重視，能這樣觸及到各個(gè)科室，能這樣和一把手零距離接觸。所以說，在紀(jì)檢工作中，最能施展才華的，最能樹立權(quán)威的，也只有民主評(píng)議工作，因此，民主評(píng)議是紀(jì)檢干部施展才華的平臺(tái)，樹立權(quán)威的抓手，這是一塊很肥沃的責(zé)任田，一定要耕種好。

（二）建制度。有規(guī)矩才有方圓，眉毛胡子一把抓，想起什么抓什么，只會(huì)打亂仗，還特別忙亂，效果不明顯。制度不健全的結(jié)果是出力不討好。制度是什么呀？制度就是框框、杠杠，所以，要堅(jiān)持“糾建并舉”的糾風(fēng)方針，抓工作首先要建制度、立規(guī)矩，定出框框來，這樣就可以按制度辦事，不忙亂，讓大家在框框里工作學(xué)習(xí)，出了框框就按照責(zé)任進(jìn)行追究。一是集中剖析制度。每半年一次，召開由一把手主持的中層以上會(huì)議，針對(duì)管理和服務(wù)對(duì)象反映強(qiáng)烈的問題以及自查自糾查找出來的問題進(jìn)行集中剖析，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的整改措施。二是政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)狀況匯報(bào)制度。定期聽取基層站所和機(jī)關(guān)各科室民主評(píng)議不同階段的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況，解決存在問題。三是督導(dǎo)檢查制度。市局每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分包2-3個(gè)縣，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各縣（市、區(qū)）民主評(píng)議工作開展情況進(jìn)行帶責(zé)督導(dǎo)檢查，分析存在問題，提出整改意見。制定整改意見書一式二份，一份送受檢單位，以便在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改，一份留局民評(píng)辦備案，以便對(duì)受檢單位整改落實(shí)情況對(duì)照核查。四是新聞發(fā)布會(huì)制度。這是能引起領(lǐng)導(dǎo)重視的一種很好的制度，參加對(duì)象為上級(jí)局民評(píng)辦、同級(jí)紀(jì)委民評(píng)辦、新聞單位、民主評(píng)議代表、社會(huì)群眾代表、服務(wù)對(duì)象等，單位班子成員全體參加，通過讓群眾提建議等形式，讓單位領(lǐng)導(dǎo)知道自身存在的問題，以利在今后工作中改進(jìn)，同時(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)重視民主評(píng)議工作。五是一票否決制度。將站所評(píng)議結(jié)果作為全年工作獎(jiǎng)懲的依據(jù)，和評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，實(shí)行一票否決。六是影響政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究制度。

（三）搞宣傳。現(xiàn)行的行風(fēng)評(píng)議還有宣傳不到位和內(nèi)容不具體的缺陷。一是宣傳不到位容易造成“誤傷”。由于評(píng)議代表和社會(huì)各界群眾對(duì)被評(píng)議單位的職能不太熟悉，往往會(huì)張冠李戴。如有一個(gè)市的城管局，他們負(fù)責(zé)治理的區(qū)域是主城區(qū)內(nèi)的主要街道，而一些小街道則由區(qū)里的環(huán)衛(wèi)局負(fù)責(zé)。由于市城管局沒有宣傳到位，最后在評(píng)議時(shí)，群眾把小街道的臟亂差都?xì)w罪到市城管局身，致使城管局的評(píng)議票數(shù)很低，所以加強(qiáng)對(duì)各職能部門的職能介紹、宣傳很有必要；二是宣傳不到位容易造成以偏蓋全。有的單位工作很辛苦，但單位的性質(zhì)決定了該單位就是得罪人的工作，如公安局、城管局、工商局、質(zhì)監(jiān)局等，和群眾打交道多、和弱勢(shì)群體打交道多、誘發(fā)群眾投訴問題的概率也多，在執(zhí)法過程還易引發(fā)群眾的不滿。因?yàn)檫@些部門是執(zhí)法的，是處罰的，是要錢的，是得罪人的，不像有些單位是給錢給物的，是維持人的。這就要求要加大正面宣傳力度，告訴群眾工作的性質(zhì)，讓群眾知道工作的不易。在宣傳渠道上，要充分利用各種宣傳媒體和工具，采取多種形式進(jìn)行宣傳。如新聞發(fā)布會(huì)、陽光服務(wù)活動(dòng)、宣傳報(bào)道等，

（四）勤檢查。在單位有權(quán)威了，制度也制定了，宣傳也及時(shí)跟上去了，下一步就需要抓落實(shí)了，要對(duì)部署的工作進(jìn)行不間斷的檢查督促，促進(jìn)工作的落實(shí)。如市某單位民評(píng)辦，對(duì)各科室實(shí)行經(jīng)常性明查暗訪，將暗訪內(nèi)容以全體會(huì)的形式公布于眾，讓大家來評(píng)頭論足。民主評(píng)議就是多搞活動(dòng)、多搞檢查，通過活動(dòng)、檢查來把這項(xiàng)工作搞得轟轟烈烈，以增加大家的重視程度，讓大家意識(shí)到行風(fēng)工作無處不在、無時(shí)不在、無所不包。

（五）抓整改。要把注重實(shí)效、解決問題作為民主評(píng)議的目的，不能走過場(chǎng)。要善于在抓具體工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到邊建邊改，實(shí)實(shí)在在地解決一批問題，以促進(jìn)工作的開展。行風(fēng)評(píng)議的目的就是要糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)。如果沒有整改落實(shí)到位，就不可能達(dá)到“糾”的目的，所以針對(duì)評(píng)議中反映出的具體問題要逐一整改到位，避免評(píng)議年年評(píng)，問題年年在的現(xiàn)象發(fā)生。要對(duì)每一個(gè)被評(píng)議單位建立一個(gè)臺(tái)帳，記錄評(píng)議中存在的問題。一是下發(fā)責(zé)令整改或限期整改通知書。指出存在的具體問題，要求被評(píng)議單位限期整改到位。二是通過召開整改工作會(huì)議進(jìn)行集體整改。通過整改動(dòng)員會(huì)、問題集體交辦會(huì)、整改階段調(diào)度會(huì)等形式，大造整改影響，狠抓整改落實(shí)，以求整改效果。三是對(duì)整改情況進(jìn)行通報(bào)曝光。要注重整改效果，對(duì)下達(dá)的整改任務(wù)要逐一落實(shí)到位，進(jìn)行驗(yàn)收，檢查問題是否還存在，并對(duì)整改情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，加大懲處力度，確保整改到位。對(duì)問題沒有整改到位的要回爐，進(jìn)行二次整改，直到問題解決。

（六）多講評(píng)。要把平時(shí)的檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行講評(píng)通報(bào)（可利用“民評(píng)簡(jiǎn)報(bào)”和單位網(wǎng)站中“民主評(píng)議”專欄以及階段通報(bào)），該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評(píng)的要堅(jiān)決批評(píng)，不當(dāng)和事佬，不當(dāng)老好人。當(dāng)一名紀(jì)檢干部要明白這樣一個(gè)道理：如果你一個(gè)人不想得罪，那么你就會(huì)得罪所有的人；如果你得罪了一個(gè)大家都痛恨的人，那么你就會(huì)爭(zhēng)取到所有的人。同時(shí)，還要把民主評(píng)議結(jié)果和全面工作考評(píng)掛鉤，與個(gè)人的進(jìn)步掛鉤，當(dāng)然，這還需要主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，這就需要借權(quán)，需要考驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ髂芰ΑＶ挥羞@樣，評(píng)議活動(dòng)才能奏效，行業(yè)不正之風(fēng)才能明顯遏制，才能得人心、穩(wěn)民心，才能增強(qiáng)黨和政府同人民群眾的血肉聯(lián)系。也只這樣，群眾才能對(duì)我們的政風(fēng)行風(fēng)滿意，才會(huì)投我們的票，我們才能夠取得比較滿意的民主評(píng)議成績(jī)。

篇7： 地稅局信息化建設(shè)總結(jié)

一、信息化硬件建設(shè)

1、中心機(jī)房建設(shè)工作。

由于硬件是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，因此信息站成立后首先進(jìn)行的就是中心機(jī)房的建設(shè)工作。中心機(jī)房是網(wǎng)絡(luò)疏通的紐帶，是設(shè)備正常工作的保障，是全局信息化的樞紐。機(jī)房不同于普通房間，它有著自己的特殊要求，例如防灰塵、防靜電，以及溫度、濕度要求等等。經(jīng)過黨組會(huì)議的研究，局領(lǐng)導(dǎo)給予了大力的支持和幫助，同時(shí)在市局信息中心幫助下，我們先后解決了許多問題，很快完成了中心機(jī)房建設(shè)并投入使用。一年來，中心機(jī)房在我局信息化建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。

2、中心機(jī)房硬件購置。

根據(jù)信息化建設(shè)的需要，結(jié)合我局的實(shí)際情況，經(jīng)過信息站仔細(xì)選擇和比較，我們?cè)诮衲曩徺I了一臺(tái)專業(yè)服務(wù)器。該服務(wù)器型號(hào)為浪潮英信np70，是由我國(guó)浪潮集團(tuán)生產(chǎn)制造的，使用英特爾奔騰4處理器，系統(tǒng)總線頻率400/533mhz，系統(tǒng)帶寬可達(dá)4.3gb/s，采用ecc ddr內(nèi)存最大2gb，ide raid提供靈活高效的數(shù)據(jù)冗余保護(hù)，可選ultra160 scsi提供高數(shù)據(jù)傳輸速率，5個(gè)pci擴(kuò)展槽提供充足擴(kuò)展空間，usb2.0提供480mbps的高速傳輸速率。該服務(wù)器的性價(jià)比較高，其性能完全能夠滿足我局信息化建設(shè)的需要。這臺(tái)服務(wù)器購買運(yùn)行以來，一直使用正常、順利。另外考慮到機(jī)房經(jīng)常不能斷電，于是購買了一臺(tái)apc的ups電源及它所需的八塊電池，它能在滿負(fù)荷下工作四小時(shí)左右，減少了停電給我們工作帶來的不便。還購買了網(wǎng)絡(luò)連接的必需品：四臺(tái)小型交換機(jī)、一臺(tái)路由器、一臺(tái)光線路復(fù)用終端機(jī)等。這些設(shè)備在工作中發(fā)揮了重要作用。

3、計(jì)算機(jī)硬件配置。

我局信息化建設(shè)起步早，但是當(dāng)時(shí)配備計(jì)算機(jī)比較缺少，不能達(dá)到平均每科室一臺(tái)計(jì)算機(jī)。而且，但是配備的計(jì)算機(jī)現(xiàn)在還在使用，基本上都是比較舊的奔⒒器，性能相當(dāng)差，給平時(shí)的工作帶來很大不便。為了讓大家更好的工作，我局結(jié)合我們的具體情況，購買了七臺(tái)方正商祺8000系列計(jì)算機(jī)及部分打印機(jī)等設(shè)備，并配備到了幾個(gè)主要科室。

二、信息化軟件建設(shè)

1、合并數(shù)據(jù)庫。

為了確保征管數(shù)據(jù)庫的正常運(yùn)行和方便管理，我局領(lǐng)導(dǎo)及黨組成員經(jīng)多次會(huì)議研究，決定讓信息站將征管數(shù)據(jù)庫合并，也就是將征管軟件taxmis中的dbf進(jìn)行合并。那么需要對(duì)基層單位統(tǒng)一分配工作站號(hào)、稅所編碼、專官員編碼等，并對(duì)征管軟件進(jìn)行重新設(shè)置和調(diào)試，其中特別感謝市局信息中心的幫助。征管軟件讓所入稅款隨專官員編碼而分配入庫，匯總繳款書時(shí)，分別根據(jù)科所段進(jìn)行匯總。但是關(guān)于數(shù)據(jù)庫的安全性也是一個(gè)不可忽視的問題，為保障數(shù)據(jù)庫的安全性特給征管崗位的科所分配了用戶名和密碼。通過征管數(shù)據(jù)庫合并，使征管工作更加規(guī)范化，開票工作更加嚴(yán)肅化，并給計(jì)會(huì)科帶了許多方便，領(lǐng)導(dǎo)也方便于隨時(shí)了解征收情況。目前，其運(yùn)行比較順利，但是還存在一些小問題需再進(jìn)行調(diào)試。

2、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)安裝建設(shè)。

作為稅務(wù)信息化的重要部分之一，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行的非常順利。在市局進(jìn)行培訓(xùn)后，我們?cè)谌职惭b了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，并對(duì)我局進(jìn)行了全面培訓(xùn)。

辦公自動(dòng)化作為網(wǎng)上辦公的重要工具，對(duì)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公起著至關(guān)重要的作用，因此對(duì)其建設(shè)安裝我們也投入了很大精力，從開始建設(shè)到正式投入運(yùn)行只用了一周時(shí)間。

現(xiàn)在，自從我局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用以來，系統(tǒng)中的公文系統(tǒng)、電子郵件、部門動(dòng)態(tài)、檔案管理等子系統(tǒng)運(yùn)行良好，并成為我局日常必不可少的辦公系統(tǒng)。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)極大地方便了職工的工作和學(xué)習(xí)，提高了工作效率，節(jié)省了辦公費(fèi)用。

3、監(jiān)審軟件。

今年10月份，市局組織學(xué)習(xí)了監(jiān)審軟件，該軟件以lotus為運(yùn)行平臺(tái)，信息站協(xié)助監(jiān)察室，使此軟件得以正常運(yùn)行。

該軟件是什么功能？怎樣安裝？現(xiàn)在運(yùn)行情況？

4、運(yùn)輸發(fā)票。

5、發(fā)票管理系統(tǒng)。

根據(jù)市局要求，信息站

6、票證軟件。

7、人事管理軟件。

今年，根據(jù)省局要求，我們安裝了人事管理軟件。該軟件主要是幫助人事科進(jìn)行人事信息、工資信息等數(shù)據(jù)的管理。軟件采用web方式，數(shù)據(jù)保存不在本地，大大規(guī)范了人事工作。

三、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部分

1、組建了局域網(wǎng)。

局域網(wǎng)建設(shè)是所有軟件系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)搭建的好壞直接影響到整個(gè)信息化建設(shè)的成敗。我們深知這一點(diǎn)，因此從最開始的網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)、制定，到設(shè)備購置，再到實(shí)施搭建完成，我們認(rèn)真仔細(xì)對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，力求做到精益求精。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)選型，我局建成了主干采用1000m以太網(wǎng)，二級(jí)主干采用100m快速以太，桌面帶寬采用10/100m自適應(yīng)。局機(jī)關(guān)通過中心機(jī)房交換機(jī)和超五類雙絞線進(jìn)行連接，到各鄉(xiāng)所的網(wǎng)絡(luò)采用光纖連接，保證了數(shù)據(jù)傳輸速度和質(zhì)量。

同時(shí)，經(jīng)過市局信息中心的配合，我們也在今年實(shí)現(xiàn)了與省局、市局的聯(lián)網(wǎng)。

2、建設(shè)我局網(wǎng)站。

為了更好的展示我局的形象，信息站經(jīng)過精心制作，完成了我局的網(wǎng)站建設(shè)，并將其放到了稅務(wù)內(nèi)網(wǎng)上。該網(wǎng)站也在市局舉辦的網(wǎng)頁制作比賽中奪得了第一名的好成績(jī)。

四、信息安全建設(shè)。

由于信息化工作的重要性，因此安全工作必須放在首位來抓。我們?cè)诮M建局域網(wǎng)時(shí)考慮到了這些，因此一方面進(jìn)行信息化安全培訓(xùn)，并制定了一系列規(guī)章制度下發(fā)各部門；另外安裝了賽門鐵克（symantec）公司的網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，在每臺(tái)計(jì)算機(jī)都安裝了客戶端。

今年世界上前后發(fā)生了大范圍的病毒流行，其中包括“沖擊波”、“震蕩波”等流行性強(qiáng)、破壞力大的惡性病毒。由于我局防病毒網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理、升級(jí)更新及時(shí)、數(shù)據(jù)備份及時(shí)，并且發(fā)現(xiàn)病毒后反應(yīng)迅速，使我局計(jì)算機(jī)在數(shù)次病毒沖擊中，沒有一例因病毒導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或計(jì)算機(jī)崩潰的現(xiàn)象。我局的網(wǎng)絡(luò)防病毒安全經(jīng)受住了考驗(yàn)。

五、日常維護(hù)及信息化培訓(xùn)。

隨著信息化建設(shè)的深入，我局人員計(jì)算機(jī)操作水平不高、部分信息化設(shè)備老化等問題逐漸暴露出來。因此，今年信息站做了大量細(xì)致的維護(hù)的工作，為保證信息化建設(shè)的進(jìn)行和我局工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，為了規(guī)范信息化建設(shè)和計(jì)算機(jī)使用，我們根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，及時(shí)地相繼出臺(tái)了《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行管理制度》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防病毒管理制度》、《計(jì)算機(jī)設(shè)備操作規(guī)程》、《計(jì)算機(jī)操作人員守則》等一系列規(guī)章制度，作為對(duì)我局信息系統(tǒng)運(yùn)行的指導(dǎo)規(guī)則，有力地促進(jìn)了我們的信息化工作。

針對(duì)我局職工計(jì)算機(jī)使用平均水平不高等問題，我們制定了培訓(xùn)計(jì)劃，從初級(jí)到高級(jí)，從基礎(chǔ)到應(yīng)用，先后開展培訓(xùn)活動(dòng)十多次，培訓(xùn)面達(dá)到100％，通過深入淺出的培訓(xùn)，我局員工的計(jì)算機(jī)水平有了非常大的提高。

六、總結(jié)

一年來的建設(shè)過程，讓我們更加深刻體會(huì)到：稅收信息化是集先進(jìn)稅收管理理念與現(xiàn)代信息技術(shù)為一體的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在實(shí)現(xiàn)信息化的過程中，我們的思維方式、管理理念、工作機(jī)制、資源配置都實(shí)現(xiàn)了重大改變。為了貫徹落實(shí)市局“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新、再創(chuàng)一流”的工作目標(biāo),緊緊圍繞以信息化建設(shè)、推動(dòng)稅收征管改革的工作要求，作為基層地稅部門，緊緊把握信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)信息化建設(shè)的配套工作，能找出與稅收信息化不相適應(yīng)的因素，并解決一些實(shí)際問題，以適應(yīng)稅收信息化建設(shè)的需要，有著現(xiàn)實(shí)的意義。

一年來，我們信息站做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但是還有很多的不足之處仍需改進(jìn)，我們信息站會(huì)更加努力工作，為我縣稅務(wù)事業(yè)譜寫新篇章做出更加積極的貢獻(xiàn)！

篇8：誠(chéng)信建設(shè)

一、工作目標(biāo)

20XX年10月，市人社局和各縣(區(qū)、市)人社局依托門戶網(wǎng)站，設(shè)立“工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開專欄”，依職責(zé)發(fā)布工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)項(xiàng)目信息、從業(yè)單位信用信息，加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)。

二、工作機(jī)構(gòu)

遵義市人力資源和社會(huì)保障局成立以副局長(zhǎng)戴尚玉為組長(zhǎng)，勞動(dòng)監(jiān)察科、勞動(dòng)關(guān)系科、勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)、信息中心以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查全市人社局推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)工作。具體分工如下：

勞動(dòng)監(jiān)察科：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作;負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)度，通報(bào)情況。

勞動(dòng)關(guān)系科：指導(dǎo)、督促全市開展勞動(dòng)用工備案工作，負(fù)責(zé)市本級(jí)企業(yè)勞動(dòng)用工備案情況采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。

勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)：負(fù)責(zé)辦理(本級(jí))工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)活動(dòng)從業(yè)單位企業(yè)基本信息的采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理;負(fù)責(zé)本級(jí)工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)活動(dòng)從業(yè)單位違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)行政處罰信息的采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理;負(fù)責(zé)收集本級(jí)工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)活動(dòng)從業(yè)單位欠薪及欠繳社會(huì)保險(xiǎn)信息(包括欠薪時(shí)段、欠薪總額、欠薪記錄機(jī)關(guān)、欠繳社會(huì)保險(xiǎn)種類及金額等內(nèi)容)。

信息中心：依托門戶網(wǎng)站開設(shè)“工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開專欄”，發(fā)布工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)活動(dòng)從業(yè)單位項(xiàng)目信息和信用信息。

三、工作原則

(一)統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，防止重復(fù)建設(shè)。市人社局和各縣(區(qū)、市)人社局要充分利用門戶網(wǎng)站，設(shè)立“工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開共享專欄”，建立工程領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開子站，推進(jìn)項(xiàng)目信息集中公開和信用信息集中共享。

(二)突出重點(diǎn)，循序漸進(jìn)。利用業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫信息，重點(diǎn)發(fā)布在我市區(qū)域內(nèi)從事與工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的企業(yè)遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)情況、違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)行政處罰信息和企業(yè)欠薪及欠繳社會(huì)保險(xiǎn)信息。

(三)客觀公開，真實(shí)準(zhǔn)確。堅(jiān)持公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則，依法依規(guī)，及時(shí)規(guī)范發(fā)布信息，不得泄露國(guó)家秘密、商業(yè)秘密和個(gè)人隱私。

四、主要工作

(一)關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息的公開

1、公開的目錄。按照《遵義市工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息公開目錄(試行)》的要求，結(jié)合我市人力資源和社會(huì)保障工作職責(zé)，確定“遵義市人力資源和社會(huì)保障工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息公開目錄”如下：

(1)從業(yè)單位的基本信息。

(2)從業(yè)單位20XX年1月1日以來被縣(區(qū)、市)級(jí)及以上人社部門表彰的紀(jì)錄信息。

(3)從業(yè)單位違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)，20XX年1月1日以后受到行政處罰的信息以及企業(yè)欠薪及欠繳社會(huì)保險(xiǎn)信息。

從業(yè)單位是指參與工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的法人企業(yè)，包括：從事建設(shè)、勘察、施工等活動(dòng)的企業(yè)。

2、目錄內(nèi)容說明

(1)從業(yè)單位基本信息：包括企業(yè)名稱、注冊(cè)號(hào)、登記機(jī)關(guān)、企業(yè)類型、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本、實(shí)收資本、成立日期、住所、經(jīng)營(yíng)期限、法定代表人姓名。

(2)從業(yè)單位20XX年1月1日以來被縣(區(qū)、市)級(jí)及以上人社部門表彰的紀(jì)錄信息：確認(rèn)年度、確認(rèn)機(jī)關(guān)、確認(rèn)日期、文書編號(hào)。

(3)行政處罰信息：包括處罰種類、處罰對(duì)象、處罰事由、處罰依據(jù)、處罰內(nèi)容、處罰日期、處罰執(zhí)行情況、處罰機(jī)關(guān)及企業(yè)欠薪及欠繳社會(huì)保險(xiǎn)信息等內(nèi)容。

3、公開的主體。市人社局和各縣(區(qū)、市)人社局為參與工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)活動(dòng)從業(yè)單位信用信息公開的主體，并按照“誰主管、誰發(fā)布、誰管理”的原則，做好信息的錄入、收集、發(fā)布和維護(hù)等工作。

4、公開的載體。市人社局在門戶網(wǎng)站首頁(或遵義市市場(chǎng)主體誠(chéng)信信息網(wǎng)站)，各縣(區(qū)、市)人社局在門戶網(wǎng)站首頁，設(shè)置項(xiàng)目信息公開專欄，名稱為“工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開共享專欄”(以下簡(jiǎn)稱“專欄”)作為信息管理、發(fā)布平臺(tái)，向社會(huì)提供檢索及查詢等服務(wù)功能。

5、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范地公開工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息。各縣(區(qū)、市)人社局要根據(jù)管理權(quán)限，以公開為原則、不公開為例外，及時(shí)公布工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息。對(duì)于依申請(qǐng)公開的信息，要依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》，制定和發(fā)布相應(yīng)的依據(jù)、程序和標(biāo)準(zhǔn)。

(二)關(guān)于信用信息公開和應(yīng)用

1、我市人社部門依據(jù)《遵義市工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息公開目錄(試行)》的要求，促進(jìn)企業(yè)信用分類監(jiān)管工作。

2、建立健全守信激勵(lì)和失信懲戒制度。各縣(區(qū)、市)人社局要按照《遵義市工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息公開目錄(試行)》的要求，采集整理工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)活動(dòng)企業(yè)信用信息，逐步在“工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開共享專欄”及時(shí)提供和發(fā)布從業(yè)單位信用信息，促進(jìn)信用信息在工程建設(shè)領(lǐng)域誠(chéng)信體系建設(shè)中的共享應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)信用分類監(jiān)管，做好企業(yè)限制警示應(yīng)用。

五、工作進(jìn)度安排

(一)動(dòng)員部署階段(20XX年8月31日-9月20日)

各縣(區(qū)、市)人社局根據(jù)本方案，制定本部門推進(jìn)項(xiàng)目公開和誠(chéng)信體系建設(shè)工作實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、任務(wù)分解和時(shí)限要求等，組織開展工作。并于20XX年9月15日前將工作實(shí)施方案報(bào)市人社局。

(二)組織實(shí)施階段(20XX年9月21日-11月10日)

1、20XX年9月21日-10月20日，全市人社部門依托門戶網(wǎng)站設(shè)立“工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開專欄”。

2、20XX年10月21日-11月10日，按照人社部門工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息公開的目錄，公開和發(fā)布相關(guān)信息。

(三)總結(jié)階段(20XX年11月11日-12月20日)

市人社局工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各縣(區(qū)、市)人社局工作完成情況進(jìn)行檢查，及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，分析工作存在的問題和困難，總結(jié)做法和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工作薄弱地區(qū)加強(qiáng)督促指導(dǎo)，開展工作交流，以點(diǎn)帶面，查缺補(bǔ)漏，同步推進(jìn)。

各縣(區(qū)、市)人社局要及時(shí)總結(jié)工作開展情況，形成書面材料于20XX年12月31日前報(bào)市人社局。

六、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣(區(qū)、市)人社局要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，研究制定具體的推進(jìn)方案，落實(shí)工作責(zé)任，組織開展工作。

(二)加強(qiáng)督促檢查。市人社局加強(qiáng)對(duì)工作開展情況的監(jiān)督檢查，適時(shí)召開工作情況調(diào)度會(huì)，建立定期工作情況通報(bào)制度，對(duì)于不及時(shí)準(zhǔn)確公開信用信息，甚至弄虛作假、徇私舞弊的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

(三)建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，各縣(區(qū)、市)人社局要結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)工作，研究制定本地區(qū)本部門信息公開制度，建立有關(guān)信息發(fā)布機(jī)制、工作考核辦法、責(zé)任追究辦法，加強(qiáng)信息公開專欄建設(shè)和管理，及時(shí)更新信息，增強(qiáng)信息公開實(shí)效，保障公眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高信息公開和信用信息共享工作的質(zhì)量和水平。

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篇9： 班組建設(shè)匯報(bào)材料

班組建設(shè)匯報(bào)材料

在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高，職責(zé)心得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為線路安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一、今年的主要工作：

1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)

每周一次安全學(xué)習(xí)，我們集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運(yùn)行規(guī)程》、《安全簡(jiǎn)報(bào)》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件，并結(jié)合巡線實(shí)際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識(shí)和巡線職責(zé)心。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制

以班組為基礎(chǔ)，抓好安全管理目標(biāo)“三級(jí)控制”。工區(qū)制訂、完善“三級(jí)控制”的具體實(shí)施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)控制異常，層層級(jí)級(jí)把關(guān)。透過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一齊人身事故和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。

3、用心開展班組技術(shù)培訓(xùn)

工區(qū)一向把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓，用心開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅(jiān)持以班、工區(qū)單位，以設(shè)備為教材，以專業(yè)知識(shí)為主，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和學(xué)以致用的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃。在技能練兵堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合；二是技能練兵與日常工作相結(jié)合；三技能練兵與技能大賽相結(jié)合；從而到達(dá)在工作中抓好練兵，在練兵中促進(jìn)工作。今年工區(qū)新進(jìn)員工4員，從剛進(jìn)工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，從理論知識(shí)到實(shí)踐操作，僅用了短短兩個(gè)月時(shí)間，新運(yùn)行人員就能基本掌握線路運(yùn)行工作的要點(diǎn)。今年來工區(qū)全員培訓(xùn)率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。

4、認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)

每月按照公司政治學(xué)習(xí)計(jì)劃開展政治學(xué)習(xí)。透過政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺悟。

二、班組目前現(xiàn)況：

回顧過去，線路運(yùn)行班做了許多工作，有了必須的基礎(chǔ)，同時(shí)也存在著不足，主要表此刻以下幾個(gè)方面：

1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，主要表此刻有的班員對(duì)各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠，認(rèn)識(shí)不透徹。

2、班組的QC活動(dòng)是目前班組的一個(gè)簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入。

3、班組的硬件和軟件管理還未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

三、班組建設(shè)的下一步工作思路：

1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機(jī)制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)組織分工與協(xié)作。

2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實(shí)到個(gè)人，做到職責(zé)分擔(dān)。并實(shí)行班員對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。

3、以人為本，加強(qiáng)班組安全管理。在班組安全管理方面，注重抓好班組長(zhǎng)及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開展班組成員的安全互保活動(dòng)，教育員工在現(xiàn)場(chǎng)工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督，共保安全。

4、結(jié)合實(shí)際開展好班組的培訓(xùn)工作，根據(jù)每個(gè)成員的特點(diǎn)，制定完整計(jì)劃和措施，班組人員之間用心開展討論、相互幫忙學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、將理論結(jié)合到實(shí)踐中去，共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、開展好班組的QC活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性的加以解決，或改善工器具等來建立和開展QC活動(dòng)，提高工作效益；對(duì)班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn)，爭(zhēng)取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機(jī)來管理班組資料和建設(shè)工作。

四、重點(diǎn)工作的具體的做法：

1、班組堅(jiān)持開展好每周一次的安全活動(dòng)，有針對(duì)性的開展反習(xí)慣違章活動(dòng)。

2、整理完善班組原先的技術(shù)資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺(tái)帳、記錄和圖表資料錄入到微機(jī)中。

3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等務(wù)必實(shí)行定置擺放并做好登記，嚴(yán)格監(jiān)督班組各項(xiàng)制度，做到事事有人抓、事事有人管。

4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；抓好護(hù)線員的考核和培訓(xùn)工作，利用每次巡視線路時(shí)對(duì)護(hù)線員進(jìn)行培訓(xùn)，按照每條線路的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)線路沿線的護(hù)線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。

5、關(guān)心班員的健康和生活，透過和他們談心，了解班員的實(shí)際困難和要求，班組幫忙解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到群眾的溫暖，班組才能團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力搞好班組的各項(xiàng)工作。

篇10： 班組建設(shè)匯報(bào)材料

電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫忙，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位職責(zé)制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員用心參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要職責(zé)，分配工作時(shí)要思考是否能夠保證安全和勝任工作。對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將狀況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改善安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化推薦，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全狀況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊狀況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成狀況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體資料。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的資料考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，用心參加公司組織和局組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競(jìng)賽中也得了知識(shí)競(jìng)賽第一和技能比武第二的好成績(jī)。同時(shí)，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從至間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對(duì)我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能，并能夠熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自我在事故處理過程中就應(yīng)做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對(duì)其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對(duì)于存在的問題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。

篇11： 班組建設(shè)匯報(bào)材料

一、集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)狀況

我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議的東風(fēng)，充分利用動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)，班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等輿論工具，做好集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)建立活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家構(gòu)成了這樣一個(gè)共識(shí)：區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要好處和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：首先，區(qū)隊(duì)班組是礦井實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。其次，區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。因此，全礦干部和職工不但提高了對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)好處的認(rèn)識(shí)水平，而且自覺地投身到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯liuxue86。大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)

現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

二、健全區(qū)隊(duì)班組管理組織、明確管理職責(zé)的狀況

隨著改革的不斷深化，區(qū)隊(duì)班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原先區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢(shì)、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊(duì)班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為資料的六好區(qū)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦六好區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是隊(duì)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和礦精神禮貌建設(shè)委員會(huì)實(shí)行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)(主任)、副書記、副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)(副主任)，宣傳、組干、黨辦、行辦、紀(jì)監(jiān)、工會(huì)、團(tuán)委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計(jì)生、工資、財(cái)務(wù)、教培中心、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)人為成員，并在宣傳科設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)建設(shè)的日常管理，并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評(píng)比的工作制度。在班組建設(shè)方面，礦成立專門的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)、副書記、安監(jiān)處長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，每季末班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位所屬班組進(jìn)行檢查考核評(píng)比，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出必須數(shù)量的“安全生產(chǎn)零事故紅旗單位”，并從中擇優(yōu)向上級(jí)申報(bào)優(yōu)秀班組，使這項(xiàng)工作的全面深入開展有

了組織上和機(jī)制上的保障。7月3日，我們召開了上半年工作會(huì)議暨三季度工班長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)二季度涌現(xiàn)的2個(gè)“安全生產(chǎn)零事故紅旗單位”、10個(gè)優(yōu)秀班組、1名最佳工(班)長(zhǎng)、9名十佳工(班)長(zhǎng)、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗(yàn)收員給予表彰，同時(shí)對(duì)他們給予500～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，我們用心發(fā)揮群眾組織作用，把“學(xué)、練、樹”活動(dòng)與區(qū)隊(duì)班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，在全礦開展了向“全省煤礦綜采司機(jī)技術(shù)狀元”和“富民興魯獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，“全國(guó)技術(shù)能手”、“全省煤礦綜采司機(jī)技術(shù)能手”、濟(jì)寧市十大能工巧匠稱號(hào)獲得者綜機(jī)車間職工于延峰，“全國(guó)技術(shù)能手”、“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”和“全國(guó)青年崗位能手”三個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)獲得者楊啟春，“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”李正甲的學(xué)習(xí)活動(dòng)，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)房勝峰、生產(chǎn)準(zhǔn)備一區(qū)區(qū)長(zhǎng)牛永志等“富民興魯獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ皾?jì)寧市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)獲得者，綜采工區(qū)等5個(gè)集團(tuán)公司優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、準(zhǔn)備一區(qū)二班等10個(gè)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級(jí)創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民“皮帶機(jī)PLC控制操作法”成為我礦首個(gè)由上級(jí)確認(rèn)的實(shí)名操作法、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)時(shí)會(huì)“更換主井井筒運(yùn)行罐道工藝”被授予實(shí)名操作法提名獎(jiǎng)、付小建等10人被評(píng)為優(yōu)秀崗位能手。

三、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理機(jī)制建設(shè)的狀況

我們本著逐級(jí)管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制。

1。強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各級(jí)管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新狀況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動(dòng)。如綜采工區(qū)按照礦井建立“學(xué)創(chuàng)型”企業(yè)的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項(xiàng)、318條，資料規(guī)范、條理清晰，對(duì)區(qū)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊(cè)，做到人手一份，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性。綜掘一區(qū)瞄準(zhǔn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標(biāo)，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保職責(zé)追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循“三標(biāo)一體”和“雙基”建設(shè)的要求，建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制，識(shí)別了安全危險(xiǎn)源，制定了安全預(yù)案。用心推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標(biāo)量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，職責(zé)明確，構(gòu)成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。其他所有區(qū)隊(duì)、車間、班組也制定了資料詳實(shí)、具體的區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制

度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項(xiàng)制度，細(xì)化了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的資料。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

2。用心推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、區(qū)隊(duì)班組記錄規(guī)范化入手，用心推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊(duì)、五好班組建設(shè)實(shí)施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章;在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩;在“實(shí)”字上下功夫;在“細(xì)”字上找差距，用心推行區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的區(qū)隊(duì)班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。如綜掘一區(qū)：深入推行施工工程檔案化管理，對(duì)每道工序、每米進(jìn)尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負(fù)責(zé)。按照“嚴(yán)管細(xì)抓、重獎(jiǎng)重罰”的原則，從班組長(zhǎng)到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé)，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從錨桿的打注到錨桿的安裝堅(jiān)固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)不貼合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決整改和處罰。嚴(yán)格執(zhí)行安全、進(jìn)尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個(gè)月下來班組工人之間因工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣構(gòu)成的收入差距高達(dá)860多元，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作用心性。透過開展區(qū)隊(duì)班組規(guī)范化管理，區(qū)隊(duì)班組成員的精神面貌變了，區(qū)隊(duì)班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)

也變了。

3。不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工(班)長(zhǎng)進(jìn)行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，分階段、分批對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工進(jìn)行上級(jí)安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)職責(zé)制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的抽考，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了干部職工的安全意識(shí)和安全潛力。

四、立足特點(diǎn)，結(jié)合主題，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的資料更新，形式更活

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)囊括方方面面的資料，工作中我們注重做好結(jié)合文章。

1。與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結(jié)合。應(yīng)對(duì)礦井異常嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，我們用心探索以人為本的區(qū)隊(duì)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)“手指口述”安全確認(rèn)的先進(jìn)做法，并以該區(qū)區(qū)長(zhǎng)名字命名，推行了以“手指口述”安全確認(rèn)為核心的“勝峰管理法”。集團(tuán)公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦“勝峰管理法”專題片后，認(rèn)為“勝峰管理法”是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的拓展延伸，是精細(xì)化管理的深化，是安全管理工作的用心有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣至公司各單位。隨著“勝峰管理法”的不斷推進(jìn)，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進(jìn)行推廣，并逐步對(duì)這項(xiàng)無需設(shè)備資金投入、僅靠個(gè)人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的“勝峰管理法”所認(rèn)可和理解。我們還制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和督察小組對(duì)井上下進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，每一天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的“手指口述”安全確認(rèn)動(dòng)作狀況進(jìn)行檢查，并及時(shí)將考核結(jié)果公布上墻，礦依據(jù)考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)最高金額10萬元。目前，“勝峰管理法”已在全礦各單位扎實(shí)地推行，對(duì)強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、增強(qiáng)自主保安潛力，提高區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)施工前安全確認(rèn)的質(zhì)量

、有效避免各類事故的發(fā)生起到了用心的作用。

2。與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全程度評(píng)價(jià)等管理制度，增強(qiáng)了職工崗位行為規(guī)范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)，層層嚴(yán)格把關(guān)，不斷改善和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法。各單位堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的原則，透過規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的工作資料更為充實(shí)，形式更為靈活，也促進(jìn)了各項(xiàng)主題活動(dòng)的深入開展。

總結(jié)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)踐，我們認(rèn)為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上用心、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作，使礦井的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)礦井的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

篇12： 班組建設(shè)匯報(bào)材料

一、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)班組建設(shè)。

班組建設(shè)不單單是班組科、班組長(zhǎng)的事，班組作為公司最小的一個(gè)組成單元，擔(dān)負(fù)的職責(zé)卻是第一線、最基礎(chǔ)的職責(zé)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部構(gòu)成行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

二、加強(qiáng)協(xié)作，全員參與，構(gòu)成合力。

全體黨員，要在建立活動(dòng)中，嚴(yán)守自我在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的承諾，要敢于亮出自我的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中真正起到先鋒模范作用;工會(huì)組織要把學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”同開展“安康杯”競(jìng)賽、建立“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)員工的生命安全與健康;團(tuán)組織要結(jié)合“青年禮貌號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，號(hào)召團(tuán)員青年用心參與到班組建設(shè)中來。

三、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合潛力為目標(biāo)，結(jié)合班組長(zhǎng)選聘任用、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自我、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇13： 班組建設(shè)匯報(bào)材料

根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，用心推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一、班組建設(shè)面臨的問題

1。班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對(duì)新的狀況和新的要求，未能用心主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2。整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)潛力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。

3。缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4。缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3。建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4。狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全職責(zé)意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力建立無違章班組。

5。構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際狀況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實(shí)際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

篇14： 班組建設(shè)匯報(bào)材料

班組建設(shè)匯報(bào)材料

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè)，促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展帶給文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)狀況：

一、荔波客戶服務(wù)中心概況

荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺(tái)，專變95臺(tái)。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學(xué)本科學(xué)歷1人，專科學(xué)歷13人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團(tuán)員9名，平均年齡35歲。

二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)狀況

1、理念生根

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個(gè)員工心里都有著對(duì)服務(wù)文化的清楚認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，透過不一樣形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無形的文化透過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識(shí)宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識(shí)競(jìng)賽，提高員工對(duì)文化理念的關(guān)注和認(rèn)同；開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為；最后透過整合和細(xì)化到班組，構(gòu)成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。

2、行為落實(shí)

1）、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開，制定工作計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。

2）樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識(shí)，荔波客戶服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件，評(píng)比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

3）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要資料。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開展了不一樣形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化推薦、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新潛力。

3、制度管理

制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒有透過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對(duì)電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

三、開展班組文化建設(shè)的體會(huì)

1、搞好班組工作務(wù)必常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，務(wù)必持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

2、搞好班組工作務(wù)必堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在潛力。

3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作務(wù)必與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把“創(chuàng)新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新資料，透過開展豐富多彩的活動(dòng)，在班組中構(gòu)成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

四、開展班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作的突出優(yōu)勢(shì)

1、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，透過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識(shí)。

2、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專門組成手牽手互幫忙、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

4、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

五、下步工作重點(diǎn)

1、要圍繞班組文化建設(shè)的基本資料，要采取靈活多樣的形式開展以下活動(dòng)。

1）、班組群眾活動(dòng)

定期組織群眾活動(dòng)，開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

2）、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號(hào)、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等狀況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的狀況，定期更新班組文化墻的資料。

3）、班組文化博客

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的群眾照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4）、班組文化故事集

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。由班組長(zhǎng)交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)禮貌建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識(shí)，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成禮貌衛(wèi)生的好習(xí)慣，無論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、禮貌的感覺。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力建立知識(shí)型班組。要透過開展建立學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開好安全活動(dòng)會(huì)，民主管理會(huì)，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識(shí)，注重開展形式多樣的`文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂的活動(dòng)中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠(chéng)信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當(dāng)禮貌職工”為主題的讀書活動(dòng)，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠(chéng)信使”，要透過開展這些讀書活動(dòng)，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和干好本職工作的職責(zé)感，逐步構(gòu)成一個(gè)我要爭(zhēng)做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

客戶服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長(zhǎng)效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

篇15： 班組建設(shè)匯報(bào)材料

中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國(guó)資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實(shí)踐點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新潛力、履行社會(huì)職責(zé)，堅(jiān)持落實(shí)組織體系、落實(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰、落實(shí)宣傳推廣的“四落實(shí)”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。

我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個(gè)，透過班組建設(shè)工作的探索和實(shí)踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績(jī)顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)職責(zé)、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、立足體系化設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動(dòng)作為

班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，主動(dòng)將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化推薦工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效、自主管理創(chuàng)特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級(jí)建立目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。

集團(tuán)公司所屬單位將班組星級(jí)競(jìng)賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會(huì)、建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動(dòng)、“合理化推薦”工作等資料，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計(jì)，構(gòu)成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率到達(dá)95%。全集團(tuán)“十二五”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。

二、倡導(dǎo)班組管理個(gè)性化，提高管理科學(xué)化水平

我們?cè)陂_展班組建設(shè)活動(dòng)過程中，著力推進(jìn)了個(gè)性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對(duì)企業(yè)發(fā)展的短板對(duì)癥下藥，鼓勵(lì)企業(yè)改善短板，實(shí)現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為資料，以“三組升級(jí)”評(píng)價(jià)為抓手，以合理化推薦工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級(jí)到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級(jí)到模范班組、由模范班組升級(jí)到先鋒號(hào)班組的升級(jí)辦法，構(gòu)成自覺主動(dòng)地逐級(jí)攀登、追求卓越的升級(jí)體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn)，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化推薦、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等資料融入到班組建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。

三、廣泛推進(jìn)“三化”活動(dòng)，在員工主動(dòng)參與中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善

集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化推薦工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，個(gè)性是把合理化推薦作為激發(fā)全員智慧，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實(shí)施合理化推薦源頭的主體作用，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒臺(tái)塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的改善和創(chuàng)新活動(dòng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。

20xx年，全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化推薦16萬余條，透過合理化推薦，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3。8億元。20xx年上半年全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化推薦已到達(dá)18萬余條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2。5億元。

與此同時(shí)，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動(dòng)看板的樣式和資料，將月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用控制表、5S職責(zé)平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報(bào)、設(shè)備維護(hù)常識(shí)、設(shè)備運(yùn)行維修狀況表、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。

四、實(shí)施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實(shí)效

在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實(shí)施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項(xiàng)工作籌劃、制度修訂完善、評(píng)價(jià)體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。

一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實(shí)效。集團(tuán)公司張國(guó)清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，務(wù)必緊緊抓住“班組”這個(gè)關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，用心營(yíng)造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅(jiān)持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改善中提升班組和員工的素質(zhì)和潛力。

集團(tuán)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，用心推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)持續(xù)了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。在質(zhì)量管理方面，—20，集團(tuán)公司共有20個(gè)班組榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予的“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實(shí)施辦法，用心探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎(jiǎng)金分配、評(píng)比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設(shè)計(jì)上，落實(shí)班組建設(shè)職責(zé)。集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評(píng)價(jià)制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個(gè)性化管理、個(gè)性化考核評(píng)價(jià)體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)資料在本單位的《實(shí)施細(xì)則》中予以落實(shí)。

篇16： 班組建設(shè)匯報(bào)材料

班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其資料和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績(jī)與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。下一階段需做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制。

3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn)，狠抓學(xué)習(xí)型班組建立工作。

4、深入開展班組對(duì)標(biāo)工作，向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊，縮小差距。

篇17： 班組建設(shè)匯報(bào)材料

***有限職責(zé)公司***生產(chǎn)一班組建于，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級(jí)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全職責(zé)管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力建立“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、安全狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，個(gè)性能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次被評(píng)為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。

一、抓安全，從制度落實(shí)抓起;

生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位職責(zé)制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。煤礦先進(jìn)班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制的關(guān)鍵所在，如請(qǐng)銷假，所有職工務(wù)必嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，既不請(qǐng)假，又不參加班前會(huì)的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人務(wù)必寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個(gè)人無曠工，個(gè)人無違章，個(gè)人無治安事件，個(gè)人無事故。“四保”即：保出勤，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計(jì)劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對(duì)規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)職責(zé)分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu)，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī)，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評(píng)比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)工作帶給了保證。

二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起;

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在用心參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì)、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊(duì)干主持，班長(zhǎng)、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化狀況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績(jī)優(yōu)秀為止。透過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自保互保意識(shí)和實(shí)際操作潛力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;

根據(jù)工作實(shí)際，開展預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前決定，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測(cè)預(yù)想記錄本中，確定解決的職責(zé)人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測(cè)，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報(bào)。例如在8月5日的班前會(huì)上，班長(zhǎng)安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜持續(xù)完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)必須要堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。

四、抓安全，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起;

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表此刻：1、職責(zé)心不強(qiáng);2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊(duì)長(zhǎng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅20因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。透過這種班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起;

生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和推薦，年全班員工共提出合理化推薦16條，全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工liuxue86。分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，理解監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每一天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改狀況，一一反饋清楚;長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長(zhǎng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;

生產(chǎn)一班以班長(zhǎng)為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，職責(zé)到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。

透過以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺(tái)階，再做新貢獻(xiàn)!

篇18： 班組建設(shè)匯報(bào)材料

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、潛力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而到達(dá)安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

在班組思想工作管理中，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將群眾利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解，理解每一個(gè)班員的情緒和存在的實(shí)際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。

一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要好處。

隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對(duì)班組建設(shè)好處的認(rèn)識(shí)水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心，不能遇到困難就退縮(溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)建立活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。

二是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

班組建設(shè)前期由于有的員工對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不用心、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長(zhǎng)的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對(duì)于班組建設(shè)建立工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的建立計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，用心而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為用心，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的用心性和創(chuàng)造性。

最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念，要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng))，幫忙班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)潛力及心理承受潛力，從容理解一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6S”管理，起始階段有的班員帶有抵觸情緒，透過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時(shí)情緒舒暢了，工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要用心倡導(dǎo)科學(xué)禮貌健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步，做到“有法必依”“一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。

班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的用心性，提高班組建設(shè)的整體水平。

此外，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制后，要用心開展各種自查與互查活動(dòng)，相互監(jiān)督，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位。

制度有了，還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長(zhǎng)應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不一樣的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。

考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的用心性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作用心性。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放，貼合班組職工的意愿。讓績(jī)效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。

三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備務(wù)必透過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。

一是要重視班員素質(zhì)教育。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。可見班員的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，提高自我的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識(shí)，提高潛力。要鼓勵(lì)班員崗位成才，牢固確立張喜武董事長(zhǎng)提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作，努力提高班員的技能水平和理論知識(shí)。用心幫忙班員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”，個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”明確了，班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了，職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時(shí)，還要提高班員創(chuàng)新潛力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識(shí)，激發(fā)班員的主人翁職責(zé)感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自我的力量。

二是班組長(zhǎng)自身素質(zhì)要過硬。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理潛力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自我的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改善。在班組管理工作中班組長(zhǎng)必須要遵從:“先做人，后做事”的原則，要“以情感人”，“以德樹威”，這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的用心性、創(chuàng)造性，從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。