盤點個人總結(jié) 篇一

盤點時間：xx年x月x日—x月x日

盤點地點：xx公司庫房

盤點人員：財務(wù)人員和倉庫管理員

盤點范圍：倉庫內(nèi)所有庫存商品

盤點方法：采用實地盤存制，根據(jù)庫房管理員上交的6月末盤點表明細進行編輯、打印，對庫存物料逐個核對。

為加強公司資產(chǎn)的管理，核實庫存材料的實際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實的數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)問題，擬在后續(xù)的工作中加以改善、預(yù)防，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，于xx年x月x日對本公司的庫存材料進行盤點。

此次盤點得到了會計主管的大力支持，和其他會計及倉庫管理員的密切配合，盡管天氣酷熱，大家每天利用下午出庫不多的空隙，歷時16個工作日完成了對3個庫房、8大類、1187個品類的盤點工作，其中：鋼材、鋁材、不銹鋼，外購配件、車內(nèi)飾、木材庫合計6天；電料庫3天；外協(xié)加工庫1天；化工原料、五金、工具、其他及香山庫3天。

盤點結(jié)果如下：

1.xxxxxxxxxx

2.xxxxxxxxxx

3.xxxxxxxxxx

盡管此次盤點時間緊，任務(wù)重，但盤點人員克服一切不利因素，相互配合，利用16個工作日結(jié)束了此次盤點工作，而本人也在這次的盤點工作中，對自己將要面對的工作有了更深一步的認識，對庫存物料的品類、擺放及用途有了大致了解。以上的盤點結(jié)果分析僅是在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的較為突出明顯的問題，還有些相對隱蔽的問題有待在今后的工作中作進一步的了解和發(fā)現(xiàn)，也希望通過此次的盤點工作為今后的財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

對于占用資金數(shù)額如此大的庫存，為保證 www.baihua baihuawen.cn wen.cn 數(shù)據(jù)的真實、可靠和及時，建議使用先進的財務(wù)軟件相配套，同時提高庫房管理人員素質(zhì)，并加強對庫房管理制度的執(zhí)行力度，這對于資金的控制也將起到良好的作用。

報告人：xxx

20xx年x月x日

盤點個人總結(jié) 篇二

1、根據(jù)公司的實際情況，由庫區(qū)事先準備好盤點單，要求按產(chǎn)品系列編號并且連號。

2、每月1日上午8:30開始盤點，倉庫凍結(jié)一切庫存的收，發(fā)，移動操作。

3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作，發(fā)放盤點單。

4、倉庫，財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責(zé)人。要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員和財務(wù)復(fù)核人員，由財務(wù)人員擔任該區(qū)域的盤點組長。

5、實施盤點，由倉管員進行盤點，財務(wù)人員復(fù)核。對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看

6、財務(wù)部人員收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。

7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目，比較差異。

8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復(fù)盤。

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總，并與財務(wù)軟件帳目比較差異。

10、倉庫分析差異原因，作詳細書面報告，同時提出差異調(diào)整申請。

11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批。

12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整。

13、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。

盤點基準日：20xx年x月x日

盤點時間：20xx年x月x日、

抽點時間：20xx年x月x日

抽點人員：xx

盤點范圍：xx有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部、采購七部和采購五部進行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組和洗滌用品組、七部的庫房和前臺的戒指項鏈組、五部的家電采購組等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3．將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

盤點情況：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3．盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為xxxx元。

4．差異原因主要為：xxxxxx

A．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

B．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

C．盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

D．盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。