年終總結會議講話 篇一

同志們，下午好！

舊歲已去，新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。20xx年我公司實現產值17506萬元，與20xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53;實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2。

從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一、質量方面

產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50S的并線賠了17萬、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬、20萬。

在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：

一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。

三、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

四、抓質量有放松現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面

20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58.27。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。

以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。基于這一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。

在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：

第一、業務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。

第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發幾個區域市場。

第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客戶。

三、安全方面

安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。可是在20xx年依然發生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發生的原因主要有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發生。

四、現場管理方面

對于現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放松。

五、技改方面

我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30-50結算獎勵現金。

六、素質修養方面

我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化。現代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。

七、管理不規范，人員分工職責不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。

在《20xx年企業經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。

八、勞動紀律

俗話說：“無規矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經過專門的質量、操作規程、廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。

以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據平常工作表現獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道，不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班里的質量、產量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統計產量，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發光發熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續發揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發揮出自己的能量，爭當先進。

以上是結合20xx年企業的各項工作運作情況，總結出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決20xx年存在的問題。

同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬于我們。

同志們，發展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規劃布置如下：

一、20xx年各項指標：

1、實現工業產值1.85億元，爭取突破2億元；其中一分廠5500萬元、二分廠產值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元、其外發并線30萬元。

2、實現銷售收入1.85億元，爭取突破2億元；

3、實現純收入1800萬元，爭取突破20xx萬元；其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發加工100萬元。

4、技改投入4000萬元

5、20xx年度應收款回收率達98

6、開發新產品3項

7、完成技術改造2-3項，引進大專以上學歷人才10名。

8、創一流工廠，重振“棉老大”雄風，繼續當好排頭兵。

二、為了實現以上目標，具體有以下措施：

1、改革企業運作機制

在20xx年改革的基礎上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成凈利潤部門的5.7，3)實現產值、安全生產、精神文明三達標得1萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。

另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規定的發放。擋車工按操作等級工資 產量工資 質量工資的方式結算。值班長工資則要看班里的產量、質量然后按基本工資 產量工資 質量工資 精神文明工資 衛生工資結算，在合同還要規定出質量問題后各責任人所承擔的金額。

2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。

3、提高產品質量

質檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以于出現的質量問題，質檢科要承擔一定責任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將ISO9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產品質量提升到一個新的層次。

4、嚴格抓好管理環節、控制生產流程

抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節現象，因為有每一個環節脫節直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

5、推行嚴格的部門負責制

20xx年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衛生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發揮群體作用，通過評分考核來調動全體干部員工的積極性和創造性，理順各分廠的關系，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規范化，使制度執行更為得力、有效。

6、“降本節支”發揚艱苦奮斗的優良傳統

“節約”一直以來都是我們中華民族的優良傳統，而“降本節支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節約。

另外在用工方面，更要節約。我們棉紡類企業屬于勞動密集性產業。需要用工的人數比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩定現有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度

計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統一管理，對他們的工資采用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。

生技科要加大新品開發力度，開發出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統一進行，發揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。

8、機械設備完好率提高

沒有好的設備，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由于機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在20xx年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關。要強調的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設備科統一制訂，統一檢查，統一考核，對揩平車質量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。

9、銷售方面

一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿方面要做大做強。

二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發生誰負責的原則，每發一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發貨，增強銷售員的風險意識；

三、是優先安排差價高，數量大，效益好(無欠款)的訂單生產，并相應提高高質量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。

四、發展新客戶，開發大客戶，接大單常單，培養招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破。

五、20xx年銷售的主導產品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發展，目標是銷售5000噸這樣的產品，銷售額達到8000萬左右。

10、加強管理層以及員工的素質教育

20xx年，繼續組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統地培訓。培訓內容以管理實務為主，以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平。使我們的企業逐步走向現代化的管理模式。

20xx年，繼續組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規范、標準的操作動作。

11、人才戰略要進一步實施

一、是要加快人才引進步伐，20xx年引進5名大學生，目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續引進10名大學生，3-4名安排在生產一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。

二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。

三、是加強人才的培養，對招進來的大學生，應當充分給他們發揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產第一線去實踐。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續在人才的培養方面下功夫。

12、繼續執行五年規劃的思想

圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內實現全面翻番的目標也將始終不移。在20xx年我們將會進一步引導企業走上規范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業發展。五年之內一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規模型企業，辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營為主，資本經營為輔的，在國內同行業具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現代型企業。

同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。

20xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發。

謝謝大家

年終總結大會精彩講話稿 篇二

各位領導、各位同志：

今天是XX月X日，再過天我就在X局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。

感想之一，做為一名領導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好X局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是X局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二，領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體干部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領導不是好領導。只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，領導干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在這幾個月，我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增加了工作透明度，便于群眾監督。

管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創造能夠廉潔的條件。從創辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務監督員座談會，并在全地區推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現象滋生。

感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發揮作用。事無巨細，事必躬親有時體現了領導工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領導要掌握好抓大與放小的關系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養相結合，才能讓每個干部在組織收入和在執行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執法的基礎上更好地為納稅人熱情服務。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設自然會上新臺階。

干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。

問題之一，深入基層調研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手；從客觀上講，自來到X局，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統領好全局的工作。

在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節為干部辦點福利，開辦食堂，多發點獎金就是關心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。

因此，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業的一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。

問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。現在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業心強，而責任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評。說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。既要懂業務，還要懂實際操作；既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調控，另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發現新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發展。

問題之三，學習不夠深入。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質提出了很大挑戰，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業務學習都不夠深入細致，特別是與其他局長在一起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一步端正學習態度，進一步探索學習方法。

問題之四，小節問題需要改進。比如：工作方法有時簡單；情緒急躁、愛發脾氣；開會接、打手機，與他人說話、吸煙；不論是不是應酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。

當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要在坐的領導和同志們給予中懇的批評。總之，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態；和大家一起團結奮斗、發揮優勢，努力開創國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟！

謝謝大家。

年終總結大會方案 篇三

一、會議目的

為了加強公司員工凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工新春佳節的問候與關懷，展望公司新一年工作目標與計劃，祝愿員工開開心心度過20xx年新春佳節。

二、會議主題：貴州根樹林房地產開發有限公司年終總結暨表彰大會

三、會議時間：二0xx年一元二十五日 14：00（暫定）

四、會議地點：項目部會議室

五、參會人員：公司全體員工（保安、保潔除外）

六、會議主要內容：

1、優秀員工表彰

2、晚宴聚餐

3、娛樂活動

七、會議流程

第一項：優秀員工表彰大會 14:00—16:00

備注：活動當天由行政綜管部負責布置會議現場，包括定制橫幅、宣傳欄、張貼對聯、懸掛燈籠、采購花生、瓜子、水果等

1、全體參會人員到達會議室，并在指定位置就坐

2、由公司總經理助理李詩強宣布會議內容并主持會議流程

3、由公司副總經理趙英宣布20xx年度優秀員工獲獎名單

4、優秀員工上臺領獎，由公司總經理為優秀員工頒發頒發榮譽證書及獎金

5、優秀員工與總經理合影留念（照相：黃河 攝像：李睿）

6、優秀員工發表獲獎感言

7、公司總經理做總結性發言

8、由副總經理趙英宣布春節放假具體安排，并口頭通知晚間活動

9、大會結束，員工自由活動，等候晚宴聚餐

第二項晚宴聚餐 18:00—19：00

1、聚餐時間：20xx年1月25日晚餐

2、聚餐地點：公司員工食堂或項目部大院（視具體情況而定）

3、聚餐人員：公司全體成員（包含保安、保潔）

3、加菜標準：建議當天晚餐餐費標準為30元/人，酒水另計。

4、費用概算：以當日晚餐用餐人數為準，初步概算約1000元左右。 第三項娛樂活動 20:00—00:00

1、活動時間：20xx年1月25日晚

2、活動地點：金圣園KTV

3、參與人員：公司全體成員（保安、保潔除外）

4、費用概算：初步概算約1500元左右。

行政綜合管理部二0xx年一月十一日

年終總結大會發言稿 篇四

同志們：

狗去長空辭舊歲、豬來大地迎新春。滿懷豐收的喜悅，滿載勝利的榮耀，我們揮手作別砥礪奮進的20xx年，闊步邁入華章初展的20xx年。

回首往昔，深懷感恩之心。放眼前路，難抑澎湃豪情。值此辭舊迎新之際我向全國市場領袖、伙伴、分公司經理、外事經理，同仁致以新年問候和誠摯祝福！同時也對所有伙伴家人表達衷心感謝與崇高敬意。

業績階躍，天道酬勤！20xx年是公司業績階躍之年，是全面深耕細作運重要一年，也是必將載入xx發展史冊的輝煌一年。這一年，我們xx公司全局之力，線上線下齊頭并進，各地市場活動如火如荼。全國各地市場伙伴士氣高漲，全年業績實現180%增長，收入規模實現全面階躍，為我們朝著實現xx目標又邁進堅實一大步，也為20xx業績跨躍發展唱響沖鋒號角。

夯實基礎，迭代不息！20xx，是公司創新之年。公司堅持打造中國樣本發展戰略，堅持“產品做好，做好產品”極致思維，匠心觀念，注重細節，努力優化服務，堅持規范運作，全力推進公司事業跨越新的高度。

自尊敬人，大愛無疆；日月恒升，山高水長。公益行動，慷慨解囊，公司在20xx年慈善捐款共計xx多萬，點燃希望燈，照亮夢想的路，xx愛心一直在行動。讓我們滿懷慈心，攜手同心，愛心筑夢，永守讓世界變的。更美好使命篤定前行！

舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。20xx年是公司全面推進，高速發展關鍵一年；承上啟下，繼往開來。踏上新的征程，展望新的目標，機遇與挑戰并存，困難與希望同在。20xx，全面貫徹落實年會“六脈神劍”舉措，緊密圍繞“眾創淘金計劃”，緊跟時代資源整合大勢，按照公司整體戰略部署實現市場雙倍速擴張。九層之臺，起于累土，千里之行，始于足下；要把這個藍圖變為現實，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，腳踏實地的干！

凡是過去，皆為序幕！20xx，一諾千金，一路向前，xx中國，盡銳出戰，精準施策，信守“打造世界健康產業中國樣本”承諾！向著建設世界一流企業宏偉目標闊步前進。

最后再次祝福xx同仁與伙伴事業前程似錦、再創輝煌！

年終總結大會報告 篇五

【行政文員】

回顧這一年的工作，作為公司里面的行政文員，一年的時間，我認真負責的把本崗位的工作做好了，同時也是得到了領導和不少指導，同事們的很多支持和幫助。對于領導交辦的任務，也是積極及時的做好，自身也是有了一些的提高，當然也有不足之處需要繼續的去學習和積累經驗來改進，現就這一年的工作總結一下。

一、工作態度

在工作里，我都是認真積極的去做事情，踏實的辦好每一件事，盡力的讓工作不出什么差錯，即使是有一些小的差錯，我也是盡快的去補回，讓我的工作不會給同事以及公司造成什么影響。行政的工作很多是屬于服務類型的，而且又多又雜，很多時候忙到沒有任何的頭緒，但我知道，做好一件事情，那么對于同事來說，就是給他們的工作提供了一些便利，所以我都是盡力的去做好，一件件的來，即使再忙，也要做好，而不能敷衍，更不能做個樣子就行了的。

日常里有些工作是需要我細心的去做的，而且不能大意，特別是一些關于數據，關于文件的，不能馬虎了，我也是非常細致的去做好，無論是自己崗位上的，或者領導交辦的，我都抱著一種認真的態度去做，只有把工作做細了，那么才能做好。

二、學習方面

在工作的同時，我也不斷的去進行學習，之前我是沒有做過行政的工作，剛開始的時候有很多的問題，也是同事一步步的教我該怎么做，后來我開始獨立做事情之后，遇到一些臨時的或者之前沒做過的工作，也是積極的去請教，避免出現不知道做，還自做主張的去完成，那樣是特別容易出錯誤的，下班回家之后，我會回顧一天的工作做了哪些，然后好好的總結，一些自己不太明白的，上網找資料，或者看書來學習，讓自己能在行政的工作當中做得更好，做得更加優秀。

三、工作方面

行政的工作太多，我除了日常的接待，物資管理，文件管理等工作，還經常會有同事或者領導來找我做一些臨時性的工作，不管如何，這些工作其實都讓我從不懂到熟悉，然后自己有時候在公司遇到一些情況也是會及時主動的去做，像之間公司的人事檔案是電子檔不夠完善的，我也是主動的把沒完善的。主動掃描存檔，后來主管需要的時候，我及時的拿了出來，也是得到了主管的肯定。

由于做行政的工作不久才一年多，我還是有很多的東西不太懂，在今后的工作當中，我也是要繼續的學習，繼續認真的工作。

年終總結大會講話稿大全 篇六

各位領導、各位同事：

大家好！轉眼間，20__年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復印、打印、抄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理彭武及各位經理，感謝公司。

最后祝各位同事新年快樂，身體健康！

年終總結大會精彩講話稿 篇七

**年，我部在上級領導和各兄弟部室的支持配合下，按照年初制訂的各項工作計劃，緊緊圍繞制度執行、人事管理、企業宣傳、后勤服務、基建工程等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，基本履行了部門各項工作職責。現就年終工作總結如下：

一、瞄準全年目標，落實各項指標，做好人事管理工作

一年來，行政部結合工作實際，瞄準全年目標，認真履行工作職責，落實招聘、參保等各項指標，并不斷加強與其他部門的溝通與協調，使行政部人事管理工作取得一定成效。

1、積極招聘人員，滿足各方需求。今年以來，公司生產部、遠虹公司需要大量工人，對此我部按照各部門的用工需求，組織人員參加泰興春、夏季大型招聘會和每周勞動局人力資源市場招聘會并積極聯系外地高校或技校以盡量滿足公司用工需求，同時安排好應聘人員的接待與崗位安排。特別針對入夏以后，生產部、遠虹公司電焊工缺口較大的情況，我部通過泰興電視臺發布招工信息，并指派相關人員每周三、周五到勞動局招聘。全年共招聘錄用各類人員160多人，其中電焊工51人，安裝工21人，輔助工16人，各類學徒工34人等，盡力滿足正常的生產和安裝需要。

2、及時辦理職工保險，解除職工后顧之憂。由于公司人員流動頻繁，涉及人員意外傷害保險增、停、替換，工傷保險、養老保險、住房公積金的增、停等工作，程序復雜，工作量較大。對此我部落實專人負責：一是及時新增、替換意外傷害保險人員。在有效控制投保成本的同時，確保新進一線員工的意外傷害險及時到位，做到一個不落，全員參保；二是及時辦理五險一金。對應參保的人員每月進行公示，做到公平、公正、及時，同時按照規定給符合要求的人員繳納住房公積金，全年年累計辦理員工意外傷害險300多人次，五種保險的新增人員85名，住房公積金新增人員 49名。通過各類保險的辦理，提高了職工保險待遇，增強了公司的吸引力，使職工切身感受到生活保障，進而穩定了人心。三是及時做好保險理賠工作。今年以來，盡管公司在安全管理上采取了一定措施，但安全事故不可避免的時有發生，特別是下半年，發生比較頻繁，對此我部一方面安排受傷人員去醫院接受治療，一方面在第一時間內向保險公司報案或向工傷科申報工傷，并及時整理相關材料，做好后期的保險理賠工作，全年完成各類意外傷害和工傷保險理賠20起，理賠金額超過10萬元。

3、組織職工培訓，提高職工素質。為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合，把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓，每周三堅持組織行政人員管理培訓，還先后組織了ISO9000質量管理體系培訓、技術培訓，以培訓點名、閉卷考試等方式促進職工學習積極性。

二、履行管理職能，發揮樞紐作用，做好行政管理工作

1、加強日常檢查，抓好制度落實。今年以來，我部每天對出勤情況進行檢查，發現遲到早退現象，進行批評教育，并處以罰款張榜公布，取得了很好的效果。10月份，車間一職工私自夾帶電焊條出門被保安抓住，經與生產部共同對其教育后，能主動認識錯誤，表態今后努力工作。12月份，鈑金車間點焊組集體罷工，我部按領導指示，對相關人員進行溝通、批評、教育，對相關人員進行了嚴肅處理，狠剎了歪風邪氣。

2、跟蹤基建工程，做好配合工作。今年，我部將西廠區基建工程作為一項重點工作來做，先后完成了規劃設計平面圖審核、環評報告、防雷設計審查、施工圖審核以及質監手續等，確保了工程如期開工，并配合公司領導組織對基建工程的招標、議標工作，參與對工程預算書的審核工作。同時與財務配合，完成了與競宇公司對東廠區的決算工作。

3、加強與職工溝通，做好民主接待工作。今年下半年，職工對工時問題反映較多，我部積極與相關部門溝通后，做了相應調整，穩定了職工情緒。9月份，在鈑金車間殷鑫反映工時系數問題后，引起公司高層領導高度重視，全面取消了生產部各車間工時系數問題，工人的工資普遍得到提高，進一步穩定了員工隊伍。

4、注重企業文化建設，提升公司文化品位。今年以來，我部全年共擬寫包括張總先進事跡材料在內的各類文件30多份，在撰寫文字材料的數量和質量與往年相比均有一定提高。另外，每月結合時事政治和公司重大活動，對櫥窗內容及時更新，并在公司辦公樓一樓安裝LED顯示屏，在加大宣傳力度的同時，做好來客歡迎字幕的及時更換。10月份，還組織參加了中央電視臺“激情廣場、走進泰興”活動。我部還組織人員對公司歷年來的大事記進行了整理，完成了電子版大事記的整理、歸檔。

5、配合編寫質量體系，確保體系順利通過。今年，我部組織人員配合參與20xx版質量體系改版文件的編寫、討論，積極配合其他各部相關資料的修改和編寫，確保9月份的審核中順利通過了08版的體系認證，并將質量體系的程序普遍運用到日常工作中，為今后的審核奠定基礎。

三、強化工作責任，提高服務意識，做好后勤管理工作

行政部工作必須強調搞好“三個服務”，即為公司服務、為領導服務、為員工服務。一年來，我們圍繞搞好服務工作，要求我部人員每周列計劃，將個人工作變被動為主動，就分管的食堂、宿舍、車輛、低值易耗品、儲運班及其他各項工作合理分工，積極配合，為職工的良好工作生活環境提供優質的服務。

1、職工食堂管理。今年我部按照公司要求，對食堂進行外包，并落實專人跟蹤食堂飯菜質量，盡量將各項工作做細做實，為職工創造了一個舒適的用餐環境。下半年來，市場菜價、油價等普遍上漲，我部積極與食堂承包人員溝通，及時調整職工的中餐和晚餐餐費標準，確保職工伙食，以穩定職工隊伍。

2、職工宿舍管理。針對住宿人員中年輕職工多、衛生狀況差的現狀，我部制訂了宿舍管理制度，加大環境衛生的檢查力度，每周定期對宿舍衛生情況進行檢查，對衛生差的宿舍，按規定對住宿人員進行處罰，并將處罰情況予以公布，通過制度的執行，在一定程度上提高了員工的自覺性，整個宿舍環境有了一定改善。

3、車輛管理。要求駕駛員定期清洗車輛，嚴格遵守交通規則，積極配合其他各部門用車需求。

4、低值易耗品管理。勤盤點，勤登記，按計劃領用，為公司的成本控制做好基礎工作。

5、儲運班管理。今年在發貨量較大、工作范圍擴大（生產、物資、工程等裝車、卸貨量大大增加）的情況下，儲運班齊心協力，團結協作，克服困難，不折不扣地完成了卸貨、裝箱、裝車等一系列工作。

6、其他后勤工作。在會務和接待工作方面，我部組織和協助各部門順利完成了一些大小會議的組織和服務工作，每周組織召開生產協調會和管理工作會議。在接待福安市考察團時，我部積極布置會場，提前準備，大家分工協作，確保每個細節都不出問題，有條不紊的接待來客，確保了公司良好的對外形象。在廠區衛生方面，今年來我部對兩名環衛人員調整分工、合理安排，堅持每天對包干區徹底打掃一遍，確保整個廠區內外環境的整齊、清潔。在綠化管理方面，今年四月份，我部組織在廠大門西則，新栽了三棵大香樟樹，并在西廠區組織行管人員新植了500棵香樟樹苗；日常組織人員定期對草坪和花木進行修剪，在為職工提供舒適安逸的工作生活環境的同時，也樹立了公司的良好外部形象。在防暑降溫方面，今夏高溫襲人，六月份，我部組織發放了毛巾、清涼油等防暑降溫用品；在氣溫達到33度以上時，要求食堂每天向一線員工供應大麥茶，同時我部人員堅持每天下午到生產車間發放冷飲，及時將清涼送到一線。在職工福利方面，5月份，組織高層和營銷精英去韓國旅游；8月份，組織了中高層干部的健康體檢活動；9月份，組織了中高層干部、行管人員和先進工作者去上海世博會旅游，做到了活動之前有籌劃，活動過程有組織，受到一致好評。

四、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，在各部門的大力支持配合下，行政部工作取得了一點成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事情繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

四是對公司的宣傳力度有待加強，企業宣傳片和宣傳畫冊未能如期完成。

五是由于生產一線、遠虹公司離職人員較多，招工不能滿足生產和工程安裝需求；

六是食堂管理仍然存在一定問題，監管力度不夠，工作需要進一步強化。

五、20xx年工作計劃

在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！

下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下幾個方面做好**年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、在部門內繼續推行“首問負責制”，進一步強調工作責任心和主動服務意識，明確第一個接待者，必須有問必答、有求必應，必須牽頭負責處理，不能完成的應立即匯報，確保工作不在本部門內脫節。

3、上半年，完成企業企業宣傳片和宣傳畫冊的制作。

4、全年重視招工工作和穩定員工隊伍工作，確保企業正常運轉。

5、繼續加強食堂內部管理，重點放在食堂內部人員的協調和改善食堂伙食質量上，使食堂管理工作再上新臺階。

一年來，我部全體同志由于管理水平有限，工作效率和工作節奏有待進一步提高。今后，我部將加倍努力，不斷提高工作水平和工作質量，保證按計劃完成全年的工作任務，為公司實現**年經濟目標作出應有的貢獻。

年終總結大會精彩講話稿 篇八

各位領導、各位同事：

大家好！

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家春節愉快！身體健康！萬事如意！新年大發！

回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒！

行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規范化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。

一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉；及時完成各類報表及總結；辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支；組織和協助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結；組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結。

二是健全了人事資料，各類報表及總結。

三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規范；對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝！”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！

在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

針對行政工作的種。種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強！

最后祝公司在新的一年財源廣進，萬事大吉！

謝謝大家！

年終總結會議講話 篇九

同志們：

這次全鎮目標兌現大會的主要任務是：深入學習貫徹黨的xx屆三中全會和區委十屆七次全體(擴大)會議精神，認真回顧總結去年全鎮經濟社會發展取得的成績和不足，全面部署今年各項工作的任務與目標。通過表彰先進，激勵后進，把全鎮上下的思想和行動，統一到鎮黨委政府的工作要求上來，統一到凝心聚力抓工業經濟和招商引資上來，統一到推動全鎮各項工作實現大突破新跨越上來，從而進一步解放思想，搶抓機遇，自加壓力，開拓奮進，苦干實干，為加速富民強鎮進程，全面完成和超額完成區委區政府下達給我鎮的20xx年各項工作任務，在全區實現進位爭先的目標而努力奮斗！

今天的會議既是回顧去年、表彰先進、激勵后進的總結表彰會，也是一次鼓勁加壓、壓力傳遞的動員會，更是一次全鎮上下落實責任、明確目標、奮勇爭先的誓師會。大會將對20xx年度全鎮涌現出來的先進集體、先進個人進行表彰發獎，各村(居)、各單位將向黨委政府遞交20xx年有關工作的目標責任狀，希望全鎮上下對照目標責任狀的要求，選準定位，細化任務，扎實工作，確保完成和超額完成黨委政府下達的各項工作任務，到年底，向黨委政府交上一份滿意的答卷。

下面，我根據鎮三套班子集體研究討論的意見，講三個方面問題。

一、認真總結回顧20xx年工作，進一步堅定加快發展的信心和決心

過去的一年，全鎮上下堅持“全力抓經濟，重點抓工業，突出抓招商，關鍵抓財稅”的思路不動搖，攻堅克難，乘勢而上，全鎮經濟社會呈現出健康發展的良好態勢，各項工作取得了新的成績。

(一)主要經濟指標躍上新臺階。過去的一年，特別是下半年，全鎮上下克服世界金融危機的影響，主要經濟指標基本完成，列統工業企業實現銷售收入2.8億元，;列統工業企業實現利稅2084萬元%;列統工業企業開票銷售收入1.1億元；列統工業企業入庫稅收320萬元；1000萬元以上工業技改投入1.72億元。但全年凈增2個列統工業企業的任務沒有完成。新增私營企業31個；新增私營個體經濟注冊資金8000萬元 %。完成全社會固定資產投資額2.9億元；規模以上固定資產投資額實現2.7億元。實現農民人均純收入5873元。

(二)財政收入有了大幅度增長。我鎮遵循既放水養魚又強化征管的原則，鼓勵重點骨干企業加大市場開拓力度，擴大銷售，增加稅收貢獻份額。積極加大各類稅種的征收力度，確保應征的征足，漏征的補征。同時積極加大組織稅收的力度，通過全鎮上下特別是財稅一條線同志們的共同努力，20xx年實現財政收入1025萬元，占任務數880萬元的116.5%，從而使車橋財政收入首次突破千萬元大關。

(三)招商引資取得較大突破。去年，我們堅持領導帶頭招商和外出駐點招商不放松。在領導責任上，進一步明確黨政領導班子的招商引資責任，做到力量集中，全力聚焦。在招商方式上采取駐點招商、委托招商，以商招商等立體招商的方式。在抓好常規項目的同時，瞄準大項目，突出引進億元項目。實現招商引資到位資金1.2億元；新開工建設1000萬元以上工業項目5個；竣工投產1000萬元以上工業項目4個；注冊外資實際到帳資金180萬美元。

(四)農業的基礎地位得到進一步鞏固。先后投入1.5萬多個勞動力，清理疏浚河道溝渠30條，近6萬米。拆建農橋4座，新建橋梁1座，新鋪鄉村道路3.5公里，新建小型排澇泵站7座，配備鄉村公路養護工8名。

(五)城鎮建設的品位得到進一步提升。堅持建設與管理并重，著力打造城鎮特色，形成亮點，提升品位。在建設方面，立足高起點規劃，高標準建設，車橋商業步行街一期工程等又一批重點工程正在建設之中。在管理方面，城管執法中隊、環衛分處、市場交易所等城鎮管理職能部門，積極加強對集鎮的交通秩序、市場秩序和環境衛生等的綜合管理。在環境衛生方面，加強各類硬件設施的投入，新建了1個配備現代化垃圾處理設備的垃圾中轉站，環衛工作人員對鎮區街道實行全天候保潔，做到垃圾日產日清。對集鎮住戶和單位進一步明確了“門前三包”的要求，在此同時，實行長效管理與突擊整治相結合，將鎮區所有的鎮直鎮辦單位包干到路段、到河道，實行保潔全過程負責制。經常性組織鎮直鎮辦單位開展愛國衛生運動。目前，車橋集鎮的衛生狀況、交通秩序、市場環境等都達到了新一個水平。

(六)扎實抓好以鎮村環境整治為重點的創模工作。著力開展了三項綜合整治行動。一是排污企業綜合整治。對各企業的排污情況進行明查暗訪，建立檔案，發現問題，限期整改。二是綜合整治秸稈焚燒。從抓宣傳教育入手，以抓源頭管理為關鍵著子，采取宣傳教育和處罰并舉，鎮村聯手成立專門的巡邏隊伍，每天24小時不間斷巡邏，秸稈禁燒工作取得了明顯的成績。在這項工作中，我們的鎮直鎮辦單位和各村都投入了大量的人力、物力和財力。三是農村河塘綜合整治。著力實施“三清”工程。基本完成了區下達的河塘清理任務，達到河道暢通，河岸無雜物垃圾、河面無雜草漂浮物，底清、面凈、岸綠的要求。

(七)全力以赴抓好安全穩定工作。通過進一步層層落實信訪穩定責任制，形成一級抓一級，一級對一級負責的信訪工作網絡，加大對信訪案件的處理與跟蹤力度，做到小事不出村，大事不出鎮。進一步加大對各類安全隱患的排查力度，制定安全隱患排查整改制度，除特殊情況外，每個月召開一次安全隱患排查整改會辦會，發現問題，及時采取有效措施加以解決。一年來，全鎮沒有發生安全事故。

(八)計劃生育工作取得新的成績。主要表現在：

計劃生育率明顯提高，全鎮年度出生人口495人，計劃生育率達98.9%;當年生育婦女期內綜合避孕率達98%;避孕節育全程服務和生殖保健隨訪服務率達95%;群眾滿意率98%以上；宣傳教育工作不斷深化，人口和計劃生育知識普及率達98%;堅持依法行政和文明執法的指導方針，全鎮計劃生育行政執法中未發生一起因執法不當造成上訪事件；農村人口實行計劃生育家庭獎勵扶助制度得到較好落實。

(九)統籌兼顧，全鎮各項事業蓬勃發展。精神文明建設民主法制建設和黨的建設均取得新成績。以創建江蘇省文明鎮活動為契機，在開展好各類精神文明創建活動的基礎上，大力開展普法宣傳，深入開展全民法制教育，加快依法治鎮進程，強化社會治安綜合治理，深入開展“平安車橋”創建活動，為經濟發展營造了良好的社會治安環境，村風、民風得到了進一步好轉。20xx年，全鎮改造戶廁510座，新增有線電視用戶783戶，實現了有線電視村村通、組組通。教育事業蓬勃發展，義務教育人口覆蓋面、幼兒入園率、初中畢業生升學率均超90%;醫療衛生條件明顯改善，新型農村合作醫療平均參保率100%;群眾性體育文化活動廣泛開展，體育文化設施明顯改善，建設高標準村級文化大院3個、農家書屋6個，全年組織較大規模的群眾性文化活動5次，參與的群眾近萬人次。

過去的一年，我鎮的民政、民兵、老齡、土地、城建共青團、婦聯等各項工作均取得了一定的成績，交管所、派出所、供電所、信用社、衛生院、工商分局、郵政支局、電信支局等區屬部門也為我鎮的經濟社會發展作出了積極的貢獻。 回顧去年的工作，我們深深體會到：一是必須始終把解放思想、科學發展擺在突出位置，堅持以思想的解放引領發展，努力營造干事創業的濃厚氛圍。二是必須始終把求真務實作為推進各項工作的有效手段，始終以務實的舉措狠抓落實，努力形成強勢推進的工作態勢。三是必須始終堅持把群眾的冷暖放在心上，始終堅持以為民的理念造福百姓，努力構建以人為本的和諧社會。

成績來之不易，創業異常艱辛。過去的一年，在宏觀形勢急劇變化，各種矛盾和困難歷史罕見的情況下，全鎮經濟社會發展取得這樣的成績來之不易。每一項工作的完成，每一個目標的實現，每前進一步，都離不開全鎮上下的扎實工作，離不開方方面面的全力支持，都傾注著全鎮干部群眾的智慧和汗水。在此，我代表鎮黨委政府向你們并通過你們向全鎮所有干部群眾，向所有關心、支持車橋事業發展的同志們、朋友們，表示最衷心地感謝和崇高的敬意！

在看到成績的同時，我們更應該清醒地看到存在的突出問題，一是主要經濟指標橫向比發展速度還不夠快，與周邊鄉鎮加快發展的態勢比有一定的差距；二是財政收入結構不合理問題還比較明顯，工業經濟總量較小，納稅大戶不多，受金融危機的影響，工業經濟增速有所下降，來自于工業的基礎性稅收增長緩慢；三是干部群眾的思想解放程度還不夠。畏難情緒、小家觀念普遍存在，干部不思進取，沒有只爭朝夕，自加壓力的進取心，群眾存在著不顧大局，個人、小團體利益放在第一位的情況，這一切，都嚴重阻礙著車橋經濟社會的發展，必須加以改變。全鎮上下要把思想統一到黨委政府的重大決策上來，把觀念轉變到發展是硬道理，不發展是沒有道理上來，摒棄一切保守的、落后的、個人的觀念，團結一心，與黨委政府保持一致，全力推進全鎮各項工作的加快發展。 在看到存在困難和問題的同時，我們更要看到所面臨的機遇和有利條件。從宏觀情況看，中央和省出臺的擴大內需政策，為我們戰勝挑戰注入了強大動力。區委區政府將車橋作為楚州城市副中心地位的確立為我們提供了難得的發展機遇。經過近幾年的引導和推動，全鎮上下的思想觀念發生了很大的變化，大招商、招大商的意識明顯增強，真抓實干的工作作風進一步形成，一心一意抓發展的激情進一步激發，全鎮上下逐步呈現出心齊、氣順、勁足的良好局面。因此，只要我們緊緊抓住發展機遇，充分利用有利條件，車橋的發展就會大有希望。

二、攻堅克難，集思廣益，全力實現新的一年全鎮各項工作的新跨越

今年是建國60周年，是深入貫徹落實科學發展觀、全面完成“”規劃的關鍵之年，也是我鎮經濟社會謀求跨越發展、進位爭先的關鍵一年。綜觀當前形勢，總體上是挑戰與機遇并存，困難和希望同在。只要全鎮上下堅定信心，靈活應對，同舟共濟，奮力拼搏，就一定能變被動為主動，化危機為轉機，不斷增創新優勢，實現新突破。今年，我鎮工作的總體要求是：以黨的xx屆三中全會精神為指導，按照區委十屆七次全體(擴大)會議的部署要求，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞“跨越發展，進位爭先，提前達小康”目標，圍繞一個中心，強化兩種意識，強勢推進工業經濟、招商引資、財政增收和城鎮建設等項重點工作，努力在新起點上實現車橋經濟社會發展的新跨越。

圍繞一個中心：就是緊緊以經濟建設為中心，以科學發展觀統領各項工作。 強化兩種意識：一是強化服務意識，識大體，顧大局，服務服從于全鎮工作大局，確保各項重點工作任務的完成。二是強化發展意識，樹立抓項目就是抓發展的觀念，發揮項目的幅射帶動作用，拉動全鎮經濟的增長。

20xx年全鎮主要預期目標是：招商引資到位資金1.5億元，新開工工業項目億元以上1個，3000萬元以上項目2個，1000萬元以上項目3個，注冊外資實際到帳資金300萬美元，凈增列統工業企業2個，全社會固定資產投資4億元，財政收入1371萬元，農民人均純收入6592元。

實現上述目標，必須堅持重點重抓，強勢推進，著力在以下幾個方面抓突破、求跨越：

(一)突出骨干企業培植，在工業經濟上求突破

以新型工業化為方向，按照“壯大總量、調優結構、做強企業、提升效益”的思路，做大做強工業經濟，全面增強工業經濟的整體素質和綜合實力。確保全年實現列統企業銷售收入3.2億元，利稅2430萬元，開票收入1.4億元，入庫稅收325萬元。完成1000萬元以上工業技改投入1.4億元。新增私營企業31個，新增個體經濟注冊資金7860萬元。認真實施培植大企業工程。重點培植一批產品有市場、納稅貢獻大、企業老板投資意識強的企業，盡可能的為他們提供優質的服務。宏發生化廠在去年實現稅收超100萬元的基礎上，力爭年納稅達200萬元，電子材料廠、德和惠爾公司等企業要培植成為納稅達100萬元的企業，永興甘油廠、匯通甘油廠、海之峰服飾公司等企業要力爭實現稅收達50萬元。為了幫助一些重點骨干企業扶大扶強，解決盤大盤強過程中可能遇到的各種困難，鎮黨委政府繼續明確三套班子成員分別與企業掛鉤，實行零距離、一對一服務。我們的各個企業，也要抓住發展機遇，迅速盤大盤強，打破老一套的思維模式，迅速發展壯大起來。可以通過與國內外大企業的掛靠，為其配套生產，或者通過實施企業重組，股權轉讓等途徑，擴大規模，新上生產線，促進企業的再次騰飛。

(二)突出大招商、招大商，在大項目上求突破

全鎮上下要進一步統一思想，提升認識，充分認識做好招商引資工作的極端重要性和緊迫性。招商引資是保增長、促發展、求跨越、爭進位的重中之重，關鍵的關鍵。區委趙書記在2月3日全區召開的20xx年目標兌現大會上要求，必須把招商引資始終作為一把手工程來推進，把完成招商引資任務作為重要的工作職責，在經濟發展上無論什么工作，無論什么情況下，都不能代替招商引資的位置，不能沖淡招商引資的主題，不能削弱招商引資的力量。在全區目標兌現大會上，區委區政府拿出300萬元重獎招商引資的先進單位和個人，在全區營造了濃濃的招商引資氛圍。在我鎮今年的目標兌現中，我們也將招商引資、財稅工作作為非常突出的獎項，進行隆重的表彰，盡管獎金數額不大，但大家可以從中看到導向，看到黨委政府新的一年抓工作的重點。經黨委政府集體研究，今年我們給鎮三套班子成員、各村(片)、鎮直鎮辦單位下達了招商引資工作任務，并征收招商引資保證金，其目的只有一個，那就是通過壓力的層層傳遞，在全鎮營造全體參與、人人努力的招商引資工作氛圍。針對今年招商引資的工作任務，全鎮上下要切實把招商引資工作擺上重要日程，當成頭等大事，確保取得實效。

全年招商引資關鍵看上半年，上半年要力求完成全年任務的80%，從而形成良性的循環。全鎮的各級干部、各村、各單位、各部門的所有同志都不能做招商引資的局外人，消除招商引資與己無關的思想，不看、不等、不比，主動走出去招項目，主動聯系招商引資的信息，形成人人有壓力、個個有擔子、處處忙招商的局面。

(三)突出楚州城市副中心建設，在推進城鎮城市化建設上求突破

區委趙書記在區委十屆七次全體(擴大)會議的報告中提出，要高起點推進車橋作為楚州城市副中心的建設。今年，我們將積極啟動楚州城市副中心的建設，主要抓好四個方面：一是選準定位。按照區委要求，選準車橋城市發展定位，用發展、經營城市的理念來建設管理集鎮。二是詳細規劃。在上級的支持下，立足高起點、高品位，邀請專業機構對車橋的城市副中心建設進行中長期規劃，嚴格按照規劃搞建設，有效遏制違規、違章建設。三是爭取政策。在做出規劃后，積極向上爭取土地指標、財政分成比例、扶持資金等各方面的政策支持，爭取進入省、市、區各級的項目計劃，從而得到更多的扶持。四是項目支撐。新的一年，通過招商引資，加大城市副中心項目投入，進一步加大特色街建設工程力度，啟動車橋戰役紀念館擴建、太平禪寺擴建等紅色旅游及宗教旅游等城鎮建設重點工程，啟動交警中隊和車橋派出所綜合樓建設工程，使車橋的城鎮建設達到一個新的水平。在抓建設的同時，嚴格加強建設管理，嚴格按控制性詳規履行審批手續，加大防違治違拆違力度。

(四)突出財稅增收，在財政收入上求突破

新的一年，我們要進一步加強財稅工作，切實加強財源建設，大力培植骨干和新生財源，積極組織稅收。針對今年區委區政府下達給我鎮1371萬元的財政收入任務，經鎮黨委政府集體研究，制定了20xx年財稅工作考核辦法，鎮三套班子全體成員、鎮直鎮辦各單位、各村(居)黨支部、村(居)委會負責人全部下達了組織稅收任務，嚴明了獎懲辦法，希望大家切實引起重視，通過共同努力，確保財政收入任務的完成。在組織收入的同時，要積極優化支出結構。嚴格預算約束，大力壓減一般性支出，保證工資發放和重點支出，確保收支平衡。進一步強化預算執行和財務收支審計監督，促進增收節支。除加強對鎮機關招待費、車費等費用的管理外，對鎮管的單位也一樣加強管理，希望大家按照相關要求，加強內部管理，節省不必要的開支。我們將定期組織紀委、財政等職能部門對有關單位的財務進行審計。

(五)突出高效農業，在農業產業化上求突破

一是積極爭取充分利用上級“脫貧攻堅”項目扶持資金，大力發展高效農業項目。以盧灘、受河等村大棚蔬菜為龍頭，帶動更多的農戶發展鋼架大棚種植項目；以豐年村干部以合作社名義種植的甜豌豆項目為基地，引導帶動相關產業的發展；以盧灘漁場設施農業、觀光農業為輻射源，帶動與之配套的相關產業的發展，讓更多的農民參與到產業鏈上來，促進農民增收、農業增效。在推進高效農業的過程中，要積極穩妥地處理好“土地流轉”過程中有關問題，把握好政策界限，協調好相互關系，促進全鎮高效農業的健康、規模、有序的發展。二是引進農業龍頭加工項目，圍繞車橋的特色農業項目的深加工引進新上企業1-2個。三是圍繞“一村一品”、“一村一業”，大力發展村級創業點，帶動農民增收，增加村級集體經濟收入，逐步消滅集體經濟空白村。

(六)突出信訪穩定工作，在保穩定保發展上求突破

圍繞和諧社會建設目標，堅持“關口前移、預防為主、標本兼治、綜合治理”的方針，進一步整合信訪工作資源，完善信訪工作機制，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，妥善處理信訪突出問題及群體性事件。各黨(總)支部、村(居)民委員會、單位領導班子及廣大黨員干部要認真履行自己的職責，把信訪穩定工作擺上重要位置，按照“屬地管理，分級負責，誰主管，誰負責”的原則，使信訪穩定工作有人抓，群眾反映的問題有人管，出現的矛盾有人調解，確保各村(居)、各單位職責范圍內信訪問題不出本村(居)、不出本單位。進一步加大對信訪穩定工作的考核力度，將信訪穩定工作與經濟獎懲進行掛鉤，凡屬處理信訪問題產生的費用均由事發單位負責。

富民先安民，強鎮必須穩定。沒有穩定，無從發展，更無法實現跨越發展、進位爭先的目標。當前，全鎮上下正積極謀求跨越發展、進位爭先，新情況、新問題比較多，穩定工作面臨的壓力比較大，土地流轉、城鎮建設與管理等可能引發的矛盾較多，希望大家做細致的思想工作，將問題和矛盾解決在萌芽狀態，確保全鎮的和諧與穩定。

(七)突出“雙強”干部培養，在黨的基層組織建設上求突破

今年，市委將出臺《全市農村基層黨建工作考核辦法》，近期市委將抽調138名縣處級干部，組成138個農村黨建考核組，對全市所有村逐村現場考核。對各村的考核主要分組織設置、雙強干部、引鳳還巢能人回村、村部建設、集體經濟、村容村貌、班子勤廉、多方掛扶等8個方面量化打分。當前，主要抓好以下幾方面工作：一是按時完成村級黨組織設置改革，選拔培育“雙強”型村黨組織書記，凡是符合建立黨總支的全部建立黨總支，把黨組織建立在產業鏈上。二是選拔“雙強”型村干部，年底計劃選配30-40名“雙強”型村干部。到20xx年底使全鎮所有村支書全部成為“雙強”型支書。三是要把“引鳳還巢”的氛圍造得更濃，吸引更多車橋在外的能人大戶返鄉創業。

(八)突出和諧社會建設，各項社會事業發展謀求新的突破

扎實抓好計劃生育工作，繼續抓好以“一季度服務”為主的龍頭性措施，強化婦檢質量監督。狠抓婚育秩序整頓，最大限度減少違法生育現象，全鎮年度計劃生育率達100%，期內綜合避孕率達95%以上，合格村(居)率達90%以上。完成學前三年幼兒入園率90%和義務教育鞏固率99.9%。認真開展新農村理論引領暨“農民大學堂”活動，繼續抓好“文明育農、科技富民”工程。積極開展文明村(居)、文明戶創建活動。繼續抓好村級文化大院建設，組織開展豐富多彩的文化活動，新增有線電視用戶800戶。深入開展建設“社會治安安全鄉鎮”、“法制合格鄉鎮”創建活動。建立維護穩定工作機制。繼續推進農民健康工程，全面完成示范化社區衛生服務站建設和農村無害化廁所改造任務。實施好最低生活保障工程，五保老人集中供養率達55%以上，重點優撫對象優待金兌現率100%，并全部參加醫保，義務兵家屬優待金兌現率100%。加強雙擁工作，做好殘疾人的救助工作，加強食品放心工程建設，確保本鎮區域內無重大食品安全事故發生。廣泛深入開展各類精神文明創建活動，全面提高人員素質，努力形成政治穩定、社會安定、百姓安寧的和諧局面。

三、加強作風建設，努力開創車橋各項工作的新局面

實現全年的目標任務，實現全鎮跨越式發展，關鍵在黨組織，關鍵在干部。當前全鎮上下建設發展的任務繁重，頭緒較多，更需要各級干部團結和帶領廣大干部群眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發展，發揮優勢，乘勢而上，努力推動全鎮經濟、社會發展實現新的跨越。為此，我向大家提出三點希望。

一是進一步解放思想。解放思想，如何去想？我認為起碼應當往三個方面想：一是想三處，本單位、本鄉鎮和外地，聯系具體工作，想想本單位、本鄉鎮有什么差距，看別的單位、兄弟部門及外地同行是怎么干的。二是想三天。昨天、今天和明天。昨天哪些做得好，哪些做得還不夠；想今天，各項工作做得又怎樣，有哪些矛盾和難題迫切需要去破解；想明天，瞄準全年目標，想想哪些事需要從現在做起，一點一點去努力，一步一步去攀登。三是想三條：破幾條、立幾條、干幾條。想想本人、本單位本部門的工作有哪些需要切實改進的，對照黨委政府的工作要求哪些需要抓緊抓實。俗話說，“想法對頭，辦法不愁”。只要我們想法對頭，科學思維，就不難找到破解難題、攻克“瓶頸”、渡過“河”去的“船和橋”，就不難找到與時俱進，又好又快推進各項事業發展的“金鑰匙”。

二是進一步強調實干。今年是非常困難的一年，也是充滿機遇的一年，今年建設的任務重于去年、發展的困難大于去年、面臨的挑戰多于去年。悲觀壓頭、束手無策沒有出路，毫不畏懼、奮起實干才有未來。一切辦法只有在實干當中才能找到；一切問題，只有在實干當中才能解決；一切機遇，只有在實干當中才能抓住。實干決不是瞎干，要摸實情；也不是亂干，要出實招；更不是蠻干，要求實效。我們要以實干為榮，以實干為責、以實干為大，說干就干，腳踏實地，該干則干，雷厲風行，辦成一些大事，干出一番事業。

最后，對與會的同志及全鎮的各級干部提一點希望，同時與大家共勉，那就是所有同志要成為“四手干部”，即本職工作有一手，群眾有難不袖手，同事之間緊握手，名利面前莫伸手。“本職工作有一手”就是要有一雙“能干的手”，做到愿干事、能干事、干成事、不出事，工作先行一步，利益后退一步，危險搶先一步，從而感召群眾、凝聚人心、鼓舞士氣，助推工作，謀求發展。“群眾有難不袖手”，就是要有一雙“愛民的手”。深入群眾，心系民憂，變“對立”為對話，變上訪為下訪，變“背對”為“面對”，變被動服務為主動服務。“同事之間緊握手”，就是要有一雙“團結的手”。對一個地方、一個單位、一個部門的領導班子來說，團結尤為重要。班子成員之間要真正成為政治上志同道合的同志、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互關心的摯友，少拆臺多補臺，同心同德干事業。“名利面前莫伸手”就是要有一雙“干凈的手”。做生活上的正派人，經濟上的清白人，政治上的明白人，工作上的帶頭人。

同志們，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們機遇在握，重任在肩。新的一年是希望之年，創新之年，奮斗之年，讓我們以敬業和創新的精神、勤奮和務實的作風、公正和廉潔的形象，在區委、區政府的正確領導下，解放思想，與時俱進，倍加珍惜當前的大好形勢，倍加努力地做好各項工作，團結帶領全鎮人民朝著富民強鎮的宏偉目標奮力邁進，我們相信，車橋人民一定能夠創造更加幸福的生活和更加美好的未來！

謝謝大家！

年終總結大會發言稿 篇十

大家好！

其實感覺自己做律師做得真的很一般。所以，今天讓我作為優秀律師站在這里發言，心里倍感慚愧。

從正式執業以來，我也是從一個“三無律師”出來的：無背景、無案源、無人帶。所以一路走來，基本上屬于摸著石頭過河。如果用部隊作比喻的話，我就屬于非正規軍出身。因此，作為我來說，更期望能傾聽到我們所里正規化部隊里打造出來的優秀律師在年終歲尾向我們這些同行分享和交流他們的經驗。只有這樣，大家無論在業務上還是經驗上才會得到真正的提升。所以，從這個意義上說，今天讓我站在這里發言，實屬所里的領導層選擇性失誤。

不過，既然我站在這里，我也就真誠的和大家匯報下我的一些想法。

第一，在我眼里的成功律師，首要的一點應該是具有超強的業務能力。超強的業務能力建立在兩個基石之上：一是知識的儲備；二是經驗的積累。

在知識的儲備上，我認為，一名律師，沒有精力也不可能對方方面面的法律事務都掌握得面面俱到。在專業化分工越來越發達的今天，能在幾個小的領域里對法律法規掌握的爛熟于心、信手拈來的程度就相當不錯了。因此，找到一個自己喜歡，或者至少不討厭的專業方向是首要任務。

在經驗的積累上，國外一位著名律師曾經說過：律師的技能在于經驗。因此，單純的只有知識儲備，沒有實戰演練，通俗地講，對一些具體的法律事務沒有實際操作過，對于解決現實中的法律問題也不會達到游刃有余的程度。比如前幾天有個客戶咨詢我一個鋼材期貨交易維權的法律事務，我就只能簡單的做一些知識性的解答，如何具體操作由于沒有實戰演練過，沒有形成一個清晰的法律維權思路。

萬事開頭難，但萬事總要有一個開頭。在座的每一名律師，即使是優秀的資深律師，在任何一個新的領域都有過自己略顯青澀的“處女作”。除非你厭煩了律師職業，否則只要你還想繼續做下去、還渴望做得好的話，律師不得不面對的就是永無止境的學習和積累。

二、律師對自己的收入不要期望過高。有一個平和的心態也很重要。

許多沒有加入律師行業或者初入律師行業的’律師，都幻想律師是一個光鮮亮麗的職業，可以帶來高于其他一般行業的收入。其實不然，同時也不現實。因為許多行業的人素質和能力并不比我們差，我們為什么就一定奢望自己的收入要比其他行業高高在上呢？所以客觀的看待自己，維持一個平和的心態，律師也僅僅是360行中的一個服務行業而已，而且所有費用都是獨自買單，從這個意義上來說，律師比起其他勞動者，是一個更苦逼的職業。

從蕓蕓眾生中脫穎而出的優秀律師是極少數的，當然，做了幾年律師仍然無法維持基本生存的也不多，大部分律師都是處于一個不上不下的、庸庸碌碌的狀態，就像現在的我一樣。但是大部分庸庸碌碌的律師也一直在堅持努力突破這個瓶頸。所以，我也贊同這樣一句話：“做律師，慢慢來。體驗其中的拼搏，提升自己的業務素質，承受住壓力，感受來自外界的信任。做律師，足夠的堅持，一定會差不到哪里去。”

最后祝大家在新的一年里都有一個質的提升。提前祝大家新年快樂！謝謝。