施工總結(jié)報(bào)告 篇一

該綠化工程位于銅山縣南望村民兵訓(xùn)練基地對(duì)面，是徐州市實(shí)施清山、綠水、藍(lán)天工程的較大的工程。為了達(dá)到林相合理、生態(tài)良好、景觀優(yōu)美標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的大力支持下，我項(xiàng)目部全體員工經(jīng)過(guò)一個(gè)多月緊張施工苗木栽植已經(jīng)順利完工。

該工程設(shè)計(jì)綠化面積約800畝，工程量15萬(wàn)余株，工程主要內(nèi)容為大黑山苗木種植。工程自20xx年3月起開(kāi)始施工，在此工程中，由于工程現(xiàn)場(chǎng)面積不足約600畝和大片石蓋造成的苗木密度不足共栽植苗木6萬(wàn)多株，現(xiàn)已竣工。

此工程為山地工程工期短任務(wù)重，且水源較遠(yuǎn)，為了按期完成工程，確保苗木成活和工程質(zhì)量。在工程施工中，我們精心組織，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人每天舉行碰頭會(huì)議，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。 我們?cè)诒O(jiān)理公司及甲方代表的統(tǒng)一指揮下， 密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序 ， 確保了整個(gè)工程按期竣工。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。針對(duì)本工程的具體情況，制訂了適合本工程的管理人員質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，做到職責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)。 在所有苗木采購(gòu)中，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)樹(shù)木組織驗(yàn)收，符合有關(guān)規(guī)定后方可采用。

為了確保苗木的成活，我們了加強(qiáng)水的管理，栽植苗木時(shí)保水劑足量投施并專(zhuān)門(mén)抽調(diào)二十一人成立澆水小組由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保苗木的水分充足。

工程進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期我們著重做好以下幾點(diǎn)：

一、 狠抓苗木水的管理，確保苗木成活

水是苗木成活的關(guān)鍵，尤其是山區(qū)。首先我們抽出人力開(kāi)挖深水槽確保干旱季節(jié)水源充足，其次投入抽水機(jī)械十一臺(tái)確保機(jī)械到位，另外有專(zhuān)人檢查苗木的澆水情況保證澆水到位，不讓一顆苗木因缺水死亡。在雨季尤其在暴雨過(guò)后及時(shí)檢查苗木情況，及時(shí)地做好受損苗木的補(bǔ)救。

二、 預(yù)防為先，做好苗木的病蟲(chóng)害防治

春夏季節(jié)是病蟲(chóng)害多發(fā)季節(jié)，加強(qiáng)病蟲(chóng)害防治工作尤為重要，我們以預(yù)防為主，多觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，把病蟲(chóng)害控制在萌芽階段，決不讓其蔓延。

三、 加強(qiáng)苗木的田間管理，清除周邊雜草

山區(qū)雜草多，生長(zhǎng)旺盛競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)清除任務(wù)也相當(dāng)繁重且使用除草劑容易造成栽植苗木生長(zhǎng)不良也容易破壞山地的生態(tài)平衡，我們主要雇用當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行人工清除，確保苗木很好的生長(zhǎng)。

山水園林建設(shè)有限公司

項(xiàng)目部

20xx.04.29

施工工作總結(jié) 篇二

我來(lái)公司工作已經(jīng)一年多了！在這段時(shí)間里，我堅(jiān)持以學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作，工作中多多學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)馬董的“建立學(xué)習(xí)型公司”號(hào)召，努力充實(shí)自己，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)將這幾個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、工作回顧

（1）水晶宮一期景觀招標(biāo)工作；

（2）南京路綠化改造工作；其中包括佳合A停車(chē)場(chǎng)、八號(hào)和三號(hào)樓綠化擴(kuò)建及5-1、5-2車(chē)庫(kù)頂綠化；

（3）牡丹區(qū)、文豪花園安裝路燈工作；

（4）佳合A及文豪花園切割道路；

（5）水晶宮移植妨礙管線的大樹(shù)一棵；

（6）水晶宮景觀施工工作；

二、工作中取得的成績(jī)與不足

（1）水晶宮一期的招標(biāo)工作已經(jīng)完成，結(jié)果是成功的，但也暴露出很多不足：首先是計(jì)劃準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有制定一套完整的招標(biāo)程序，由其一開(kāi)始的工作量清單的不準(zhǔn)確導(dǎo)致了許多重復(fù)的工作，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間；其次，招標(biāo)單位未按照要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，造成不得不重復(fù)的再次投標(biāo)，給我們招標(biāo)工作帶來(lái)了混亂，其原因有多方面的，工作量清單不明確及未認(rèn)真看變更說(shuō)明是主要原因。

由于以前我未參與過(guò)這類(lèi)全面的招標(biāo)工作，這次是邊學(xué)習(xí)邊工作完成的，所以積累了經(jīng)驗(yàn)，相信下次人再有這樣的招標(biāo)工作我會(huì)做的’更好。

（2）南京路綠化工程正順利進(jìn)行現(xiàn)已到了收尾工作這項(xiàng)工程量雖不大，但區(qū)域分期，場(chǎng)地復(fù)雜，業(yè)主也有不理解的，認(rèn)為占了他們的菜地，經(jīng)多方面協(xié)調(diào)，在物業(yè)的幫助下，這些問(wèn)題已經(jīng)得到了解決，不足之處就是由于創(chuàng)城及黃金周等原因造成工期拖后，現(xiàn)正督促抓緊施工中。

（3）牡丹區(qū)及文豪花園的路燈安裝工作已經(jīng)全面完成，不但解決了照明問(wèn)題，也美化了環(huán)境更使我學(xué)習(xí)到了一些以前沒(méi)接觸到的東西充實(shí)了自己。為以后水晶宮一期的施工積累了經(jīng)驗(yàn)。

（4）佳合A停車(chē)場(chǎng)及文豪花園的切割路面工作是為了擴(kuò)充綠化面積及安裝路燈而進(jìn)行的，作了一整天的時(shí)間，從早八點(diǎn)到晚八點(diǎn)半，順利的完成了這項(xiàng)工作，使佳合A停車(chē)場(chǎng)原有的不規(guī)則狹長(zhǎng)綠化帶擴(kuò)容為三角形漸變綠化帶，更便于安放路沿石。文豪花園路燈線管順利通過(guò)通過(guò)路面，從南京路到文豪花園施工方?jīng)]有車(chē)輛，全靠板車(chē)，人拉著幾百斤的切割機(jī)從北到南，這頂工作的完成為南京路綠化改造及文豪花園路燈安裝工作奠定了基礎(chǔ)。

（5）水晶宮一期土建工作中有一棵三十年以上的法桐阻礙了管道的路線，于是對(duì)其進(jìn)行移栽，反季節(jié)移植大樹(shù)是比較困難的，為保障成活，移栽時(shí)土球越大越好，借助挖掘機(jī)安全順利的將其移植到指定位置。現(xiàn)在這棵樹(shù)已經(jīng)成活，生長(zhǎng)良好。不足的是由于土建工程正在進(jìn)行場(chǎng)地復(fù)雜，工作進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致使用挖掘機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用過(guò)高，以后一定認(rèn)真吸取教訓(xùn)，降低費(fèi)用，。

（6）水晶宮一期景觀施工工作逐步開(kāi)始，現(xiàn)在場(chǎng)區(qū)土方正在進(jìn)行，道路下標(biāo)高基本完成，施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)高，先期會(huì)在東區(qū)樓間道路開(kāi)始，前期準(zhǔn)備工作正順利進(jìn)行中。

不足的是由三期調(diào)運(yùn)的土方不符合種植要求，而且種植區(qū)也堆入了這種土方，現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)土方缺少和如何處理好道路和種植土方的矛盾是急待解決的問(wèn)題。

來(lái)公司這一段時(shí)間，我在工作中不怕吃苦，積極向各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，多找自己的不足之處，辦好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；今后，我一定再接再厲，為公司的發(fā)展注入自己的一份力量。

建筑施工工作總結(jié) 篇三

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保障性住房工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的自查

情況的工作總結(jié)

江山市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)住建設(shè)部全國(guó)保障性安居工程質(zhì)量管理的電視電話會(huì)議精神及上級(jí)省、市等有關(guān)部門(mén)布置的質(zhì)量管理方面的工作要求，結(jié)合公司質(zhì)量月查的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，重點(diǎn)檢查了各項(xiàng)目參見(jiàn)主體和相關(guān)人員資質(zhì)和資格是否符合要求，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員資質(zhì)和到崗情況，質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，保溫節(jié)能工程，工程技術(shù)資料及工程實(shí)體施工質(zhì)量等進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

一、工作開(kāi)展情況與成效

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案

我公司領(lǐng)導(dǎo)參加了202x年7月29日建設(shè)部住房與城鄉(xiāng)建設(shè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的電視電話會(huì)議，根據(jù)會(huì)議精神，在202x年7月30日上午召開(kāi)關(guān)于公司開(kāi)展質(zhì)量、安全自查的工作會(huì)議。會(huì)議上傳達(dá)了本次電視電話會(huì)議的主要內(nèi)容及上級(jí)各有關(guān)部門(mén)的工作要求，全面動(dòng)員部暑本次質(zhì)量、安全自查工作，并提出了工作要求，成立了工程建設(shè)質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總親自帶隊(duì)對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行自查，同時(shí)還研究制定了實(shí)施方案，明確工作要求和檢查重點(diǎn)，明確責(zé)任分工工作步驟和時(shí)間安排等統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)任務(wù)。各項(xiàng)目也結(jié)

合各自的工作實(shí)際，配合公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行自查。為有效的開(kāi)展本次質(zhì)量安全自查提供了強(qiáng)有力的組織保障。

2、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)、認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾工作

根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量管理工作要求，公司質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)對(duì)各在建工程的實(shí)體檢查，聽(tīng)取匯報(bào)，查閱相關(guān)資料等。找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，并分析原因，及時(shí)組織人員定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改。公司對(duì)各項(xiàng)目自查整改情況實(shí)行監(jiān)督檢查，有效避免自查工作搞形式走過(guò)場(chǎng)，確保自查工作取得實(shí)施。工程質(zhì)量管理總結(jié)3、由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)各項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，管理人員到位情況等組織落實(shí)，為進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、自查情況及存在的主要問(wèn)題

本次自查共檢查了賀村順和家園1-13#樓工程、香樟花苑·龍吟洲96~103#樓工程、香樟花苑·龍鼎居1~21#樓工程、恒亮蜂產(chǎn)品2~8#樓廠房工程、何家山生活設(shè)置改造項(xiàng)目、金山虎電工器材廠房工程、廉租房13#樓工程等7個(gè)在建工程共簽發(fā)整改通知單 5 份，整改意見(jiàn) 13 條，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展自檢，結(jié)合公司質(zhì)量科質(zhì)量月查，我公司所有在建項(xiàng)目，在工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理等方面能?chē)?yán)格執(zhí)行項(xiàng)目基本建設(shè)程序和相關(guān)法律、法規(guī)，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度實(shí)施管理，在公司與項(xiàng)目的共同努力下，質(zhì)量管理自查工作取得了明顯成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)和資格及配備數(shù)量均符合要求，但部

分項(xiàng)目管理人員實(shí)際到崗情況，不能滿足項(xiàng)目施工要求需要，存在掛靠現(xiàn)象。

2、保溫節(jié)能部分均有圖紙節(jié)能設(shè)計(jì)專(zhuān)篇，且均經(jīng)過(guò)圖紙審查機(jī)構(gòu)審查，能?chē)?yán)格按圖和節(jié)能規(guī)范施工，但部分也存在圖審機(jī)構(gòu)提出的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位變更聯(lián)系單不及時(shí)。

3、工程技術(shù)資料均能與施工進(jìn)度同步，檢查情況基本符合要求，但也存在部分簽章不及時(shí)現(xiàn)象。

4、工程實(shí)體質(zhì)量方面，結(jié)合質(zhì)量月查，所查項(xiàng)目均能達(dá)到合格要求，但也存在一些問(wèn)題，主要存在的問(wèn)題有：

（1）部分鋼筋砼柱施工縫留設(shè)不符合要求；

（2）部分有防水要求的陽(yáng)臺(tái)、曬臺(tái)及外墻挑出的線條墻體根部無(wú)砼翻沿；

（3）部分柱存在偏位現(xiàn)象，接頭較粗糙，不平整，存在漏漿、蜂窩、露筋等現(xiàn)場(chǎng)；

（4）部分柱筋鋼筋存在偏位現(xiàn)象；

（5）部分門(mén)窗過(guò)梁擱置長(zhǎng)度不足，配電箱洞口大于300mm未設(shè)置鋼筋砼過(guò)梁；

（6）部分構(gòu)造柱、舌頭未清理干凈，馬牙槎沒(méi)統(tǒng)一進(jìn)退；

（7）填充墻梁底斜砌磚砂漿不飽滿；

（8）外墻底草抹灰，鋼筋砼柱邊出現(xiàn)垂直裂縫等。

三、下一步質(zhì)量控制措施

1、針對(duì)上述各項(xiàng)目存在的一些不規(guī)范行為，我公司將組織各項(xiàng)

目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹電視電話會(huì)議的精神，并按上級(jí)有關(guān)部門(mén)布置的工作要求，切實(shí)抓好整改工作，對(duì)整改不力的項(xiàng)目根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行重罰。

2、逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作要求，做好公司質(zhì)量管理技術(shù)交底工作，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。

3、加大質(zhì)量管理檢查力度，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

施工工作總結(jié) 篇四

深圳市XX開(kāi)發(fā)置業(yè)XXX項(xiàng)目自20xx年4月開(kāi)始籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門(mén)克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年銷(xiāo)售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī)，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、XXX項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至20xx年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7，圓滿地完成了XX集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

(一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破

1)監(jiān)督與服務(wù)

20xx年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。

2)合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買(mǎi)賣(mài)合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。

(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開(kāi)發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

(三)免費(fèi)合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式、各類(lèi)高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷(xiāo)售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤(pán)信息、共同開(kāi)發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇。

(四)為工程、銷(xiāo)售部門(mén)提供最優(yōu)秀的服務(wù)項(xiàng)目

銷(xiāo)售準(zhǔn)備及開(kāi)展期間，營(yíng)銷(xiāo)部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷(xiāo)售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

1)研究編制銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)小軟件，及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題

在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況下，部門(mén)員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷(xiāo)售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的種種難題，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況、銷(xiāo)售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。

2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種POS刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流3.61億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬(wàn)元。

(五)編制工程付款臺(tái)帳，建立部門(mén)間審核方式

在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺(tái)帳”，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時(shí)間，工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類(lèi)和該項(xiàng)合同名稱(chēng)、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付付款額、發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門(mén)預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程

款項(xiàng)的支付無(wú)誤。

(六)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門(mén)溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算

兩年來(lái)，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái)，努力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設(shè)置的“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬(wàn)元。

三、存在的問(wèn)題和解決的辦法：

XX項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷(xiāo)售階段，回顧過(guò)往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

施工工作總結(jié) 篇五

一、指導(dǎo)思想

充分認(rèn)識(shí)新安全生產(chǎn)法的重要意義，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。

二、工作安排

12月10日，組織公司管理層于小會(huì)議室學(xué)習(xí)新安全法。

12月11日，組織公司全體員工于大會(huì)議室學(xué)習(xí)新安全法。

12月12日，組織公司管理層進(jìn)行全廠安全隱患排查工作。

12月12日至20日，組織人力、物力進(jìn)行隱患整治工作。

12月21日，組織公司管理層于小會(huì)議室召開(kāi)總結(jié)會(huì)。

三、具體實(shí)施內(nèi)容

接到上級(jí)部門(mén)關(guān)于貫徹實(shí)施新安全生產(chǎn)法的指示后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極貫徹實(shí)施，首先組織公司管理層于12月10日召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，本次會(huì)議由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李翠玲同志主持，會(huì)議首先集體學(xué)習(xí)了新的安全生產(chǎn)法，然后根據(jù)安全法，重新強(qiáng)調(diào)了各級(jí)管理部門(mén)的職責(zé)，并將安全指標(biāo)落實(shí)到人。會(huì)議最后，制定了新安全法的宣傳和實(shí)施計(jì)劃。

根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，公司于12月11日，組織全體員工于大會(huì)議室學(xué)習(xí)新安全法，本次會(huì)議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李翠玲同志主持。董事長(zhǎng)張國(guó)良同志首先發(fā)言，要求全體員工要把安全生產(chǎn)放在第一位，在冬季這個(gè)事故多發(fā)季節(jié)要注意防范火災(zāi)等災(zāi)害，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中，要注意自身安全，最后他強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，把安全、生產(chǎn)等工作全部做到位。隨后，由趙德賢同志組織大家共同學(xué)習(xí)了新安全生產(chǎn)法。會(huì)議最后，由李翠玲同志作總結(jié)，并針對(duì)公司實(shí)際生產(chǎn)、生活中的安全問(wèn)題提出一些寶貴意見(jiàn)。

根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，12月12日，公司管理層進(jìn)行了全廠安全隱患排查工作，在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：新安全法宣傳力度不夠，缺少條幅標(biāo)語(yǔ)；鍋爐房缺少警示牌；生產(chǎn)車(chē)間大廳沒(méi)有做到制度上墻；廠區(qū)西護(hù)欄邊沙柳過(guò)多過(guò)高，離宿舍區(qū)太近，危及宿舍區(qū)安全。針對(duì)這些問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)指定生產(chǎn)、后勤和采購(gòu)部限期整改。

12月18日，在生產(chǎn)部、后勤部和采購(gòu)部的努力下，以上全部問(wèn)題得到了整改，公司制作了新的安全生產(chǎn)宣傳條幅；鍋爐房增加了警示牌；生產(chǎn)車(chē)間大廳增加了《車(chē)間安全生產(chǎn)制度》、《觸電專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案》、《火災(zāi)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案》、《灼燙、機(jī)械傷害專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案》等比較重要和實(shí)用的制度宣傳牌，極大的方便了員工學(xué)習(xí)安全和自救知識(shí)。后勤人員將沙柳割掉了一半，設(shè)置了足夠的防米緩沖區(qū)。

12月21日，公司召開(kāi)了總結(jié)會(huì)，李翠玲同志總結(jié)了新安全法實(shí)施情況，對(duì)于取得的成績(jī)給予了充分的肯定，同時(shí)指出，安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，新安全法中的很多規(guī)定和要求，我們還沒(méi)有做到位，需要大家長(zhǎng)抓不懈，努力學(xué)習(xí)新安全法，把新安全法中的要求轉(zhuǎn)化成公司的長(zhǎng)期制度，把新安全法貫徹到實(shí)際的生產(chǎn)和生活當(dāng)中去。會(huì)議最后，她再次強(qiáng)調(diào)，要盡快催促化工設(shè)計(jì)院，將《安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)》工作盡快完成。

施工工作總結(jié) 篇六

為進(jìn)一步加強(qiáng)全線安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，有效預(yù)防和減少各類(lèi)傷亡事故，結(jié)合我標(biāo)段內(nèi)的實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)工作作為運(yùn)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容長(zhǎng)抓不懈。具體工作情況如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

各領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，成立了專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查，定期進(jìn)行安全聯(lián)查，并在重要節(jié)日和重要時(shí)期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。各施工隊(duì)伍均成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各自的生產(chǎn)、工作性質(zhì)，制訂了詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的安全保衛(wèi)防范措施、制度和各崗位、工種的安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢查，消滅事故隱患。項(xiàng)目部與各施工單位、施工隊(duì)伍；施工單位與下屬各單位均層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅(jiān)持誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

二、安全生產(chǎn)檢查機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：xxx

組員：xxx

三、嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定

在質(zhì)量審核體系中有非常嚴(yán)格的要求，我標(biāo)段在進(jìn)行認(rèn)證的過(guò)程中，對(duì)全線各項(xiàng)管理工作的規(guī)章制度重新進(jìn)行了審定和修改，各施工單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求建立和完善了各項(xiàng)工作檔案，對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施過(guò)程實(shí)行原始記錄。如消防器材藥液的檢查更換，各單位均畫(huà)出示意圖，標(biāo)明存放地點(diǎn)和數(shù)量，對(duì)更換和使用情況進(jìn)行登記。做到了從按程序辦事，按規(guī)章操作，不允許任何與安全生產(chǎn)不符的行為。各施工單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月一次至兩次活動(dòng)，并在全體職工會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，根據(jù)季節(jié)開(kāi)展各種安全檢查活動(dòng)，做到了活動(dòng)有記錄。管理處安全領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)季度進(jìn)行全處性的安全聯(lián)查，并在重要節(jié)日及暑期等特殊時(shí)期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。使安全隱患得到了及時(shí)消除和有效的遏制，確保運(yùn)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

根據(jù)交通廳和項(xiàng)目辦關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的文件精神，我標(biāo)段6月份在全線范圍內(nèi)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立了專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)。主要內(nèi)容如下：

1、對(duì)全線各崗位職工進(jìn)行了全面深入的教育培訓(xùn)活動(dòng)。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件精神，加強(qiáng)崗位操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，教育職工干部嚴(yán)格按規(guī)范操作。加強(qiáng)對(duì)鍋爐工、電工等重點(diǎn)崗位和部門(mén)重點(diǎn)檢查和教育。

2、結(jié)合《道路安全法》的貫徹實(shí)施，加強(qiáng)車(chē)輛的管理，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)《道路交通安全法》和《道路交通安全法實(shí)施條例》，特別是車(chē)管干部和司機(jī)，要逐條學(xué)習(xí)掌握。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，明確專(zhuān)職駕駛?cè)藛T，與駕駛員簽訂責(zé)任狀。

3、開(kāi)展安全設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。我線高度重視，成立了專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)部署。各施工段落內(nèi)成立了維修分隊(duì)，對(duì)沿線的交通安全設(shè)施進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)記錄，集中進(jìn)行維修整治。

4、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全演練

火災(zāi)應(yīng)急演練：以項(xiàng)目部預(yù)制場(chǎng)食堂伙房附近為火源，有項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員帶隊(duì)達(dá)50多人參加的持續(xù)40多分鐘的實(shí)際演練；防洪防汛應(yīng)急演練：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生特大降雨，匯聚的洪水將沖毀陡溝子大橋拌和站及工人宿舍。施工現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員劉獻(xiàn)軍發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情后，立即報(bào)告給防洪防汛應(yīng)急小組組長(zhǎng)叢德民，防洪防汛應(yīng)急預(yù)案正式啟動(dòng)。在應(yīng)急小組的帶領(lǐng)下將所有人員有序的撤離到安全地段；高空墜落應(yīng)急演練：以項(xiàng)目部橋梁施工二隊(duì)為事故發(fā)生地。大橋全長(zhǎng)605米，最高接柱34米，在接柱及蓋梁施工中，高空作業(yè)是項(xiàng)目部安全的重中之重。演練時(shí)發(fā)生1名工人高空墜落，在事故處理時(shí)，跳板發(fā)生掉落導(dǎo)致一側(cè)架子管傾斜，高空支模板處工人緊急撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告工地應(yīng)急救援小組，在初步救援處理中，同時(shí)向急救中心、公安部門(mén)發(fā)出救援電話。

五、按期開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)會(huì)議

每月召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，研究安全生產(chǎn)的重要事宜。經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。安全科每日進(jìn)行日巡查并有記錄。對(duì)路基施工、橋涵施工和預(yù)制場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查，如：橋涵施工挖孔、接柱、梁板安裝、高空作業(yè)、山體爆破作業(yè)、高填方路基施工。針對(duì)人工挖孔、陡溝子大橋接柱、T梁安裝、開(kāi)山段爆破、高空施工作業(yè)、防火防電等，另外，對(duì)全線施工人員佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)服及防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施（滅火器、消防砂、鍬、稿等器材，挖孔爆破時(shí)，采取井口放鋼筋焊接的十字網(wǎng)或木板，并鋪設(shè)草簾子，防止了碎石塊飛濺，避免引起意外傷害。各施工隊(duì)在活動(dòng)中高度重視安全工作，真正認(rèn)識(shí)到安全工作在生產(chǎn)工作中的重要性。

本項(xiàng)目通過(guò)各種安全教育及活動(dòng)，強(qiáng)化了廣大參建者的安全應(yīng)急意思，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，同時(shí)也為安全施工生產(chǎn)收到良好效果。