公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇一

今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部門密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門員工的共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行本部門職責(zé)，認(rèn)真開展績效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。簡要總結(jié)如下：

一、人力資源項(xiàng)目

人力資源項(xiàng)目作為我行的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到激勵(lì)約束機(jī)制能否理順，能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。第三季度是我行薪酬績效計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是整個(gè)計(jì)劃實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到計(jì)劃能否最終實(shí)施。人力資源部也深有責(zé)任。在此期間，多次組織關(guān)于本項(xiàng)目的演示和研討會(huì)，特別是項(xiàng)目核心績效考核方案，即根據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)的要求，反復(fù)組織和討論支行團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說人力資源部為保證績效考核方案的順利實(shí)施做了大量的工作。

二、招聘

為了滿足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長，工作量大，涉及信息發(fā)布、現(xiàn)場報(bào)名、資格審查、考試組織、成績公布、體檢、入職等多個(gè)階段，但我部通過以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)處理招聘過程中遇到的問題，并在部門員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程和為我行選拔的公平、公正、公開。同時(shí)，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來看，新的薪酬績效計(jì)劃具有一定的市場號(hào)召力，將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門的招聘大部分是聘請專業(yè)的人力資源公司來輔助，我們自己的招聘水平不夠?qū)I(yè)，也沒有一套自己科學(xué)的方法來鑒別人才。這是我們部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的。

三，內(nèi)部競爭

為了積極推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養(yǎng)相應(yīng)的人才，人力資源部組織了分支機(jī)構(gòu)。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇二

春去秋來，四季輪回，公司又將迎來新的一年，20XX年的財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我們覺得有必要對一年來的工作做一簡單的回顧。

一、經(jīng)營情況概述

20XX年公司開發(fā)的外岡新苑，置換動(dòng)遷農(nóng)民共交付房屋56套，交付房屋面積6,775.12平米。對外銷售共145套（含定金57套），已簽合同88套，全款付清22套，面積4,485.16平米，銷售收入2,068.79萬元。報(bào)表體現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤贏利5,028萬元；其他業(yè)務(wù)利潤220.38萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用開支802.47萬元，營業(yè)外收入167.58萬元，投資收益1,065.89萬元（其中安豐實(shí)業(yè)320萬元），營業(yè)外支出14.5萬元，實(shí)際利潤總額為4,142.91萬元，凈利潤3,965.25萬元，完成了20XX年度經(jīng)營利潤計(jì)劃目標(biāo)的95.2%。

二、融資難度增大，共渡資金難關(guān)

1、配合各家銀行，對存量貸款逐筆解包還原的重審工作

20XX年，產(chǎn)業(yè)園被銀監(jiān)會(huì)和人民銀行認(rèn)定為政府融資平臺(tái)。年初國務(wù)院下發(fā)清理地方政府融資平臺(tái)債務(wù)的通知后，銀監(jiān)會(huì)要求各家銀行對地方政府融資平臺(tái)存量貸款進(jìn)行逐筆解包還原清查工作，為確保原有授信不被壓縮，我們對存量貸款資料重新梳理，重新包裝，最終無一筆授信被壓縮。

2、堅(jiān)持不懈，應(yīng)對馬拉松式的融資進(jìn)度

20XX年，最突出的困難，即融資困難，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，原來公司慣用的流動(dòng)資金貸款，短貸長用以及多頭融資的方式，今年均被銀監(jiān)會(huì)明令禁止了，各家銀行對于產(chǎn)業(yè)園也采取了太極拳式的態(tài)度，一段時(shí)間內(nèi)公司的授信無法增加，基本處于“休克”狀態(tài)，但在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過不斷地努力和溝通，最終我們通過浦發(fā)銀行的牽線，爭取到了上海國際信托公司2億元的資金支持，并且利率給予15%的優(yōu)惠政策。第二方面，融資進(jìn)度緩慢，我們從20XX年底就與農(nóng)商行就宅基地置換項(xiàng)目答成合作意向，從7月份正式開始進(jìn)入授信商榷過程，其間經(jīng)歷了銀監(jiān)會(huì)、農(nóng)商行總行、農(nóng)商行分行多批領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地調(diào)研，多次方案的探討與反復(fù)修改過程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，直到11月25日總額為8億的授信終于落實(shí)并啟動(dòng)了第一筆資金。

20XX年，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全年如期歸還到期貸款47000萬元，新增貸款72000萬元，年末貸款余額為187000萬元。

3、嚴(yán)把資金調(diào)度關(guān)

20XX年相對于以往幾年，資金面是最為緊張的，但是在日常資金管理中，我還是通過以下兩方面降低融資成本：一方面合理地把握貸款的發(fā)放、歸還和用款節(jié)奏，盡量減少無效資金的占用，另一方面盡可能利用通知存款、協(xié)定存款和即時(shí)到帳支付方式，以提高資金收益。

4、加強(qiáng)預(yù)決算管理

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們加強(qiáng)預(yù)算管理，在思想上高度重視預(yù)決算工作，在編制預(yù)算的過程中，秉持“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的態(tài)度，遇項(xiàng)目發(fā)生變化等情況，也及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，確保預(yù)算的有效性、準(zhǔn)確性。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理

1、明確崗位設(shè)置，職責(zé)分別

依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、本公司《財(cái)務(wù)管理制度》，今年對財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置進(jìn)一步明確，做到職責(zé)分別，充分體現(xiàn)了分中有合、合中有分的配合精神。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目支付臺(tái)帳管理，做好日常資金管理

為進(jìn)一步做到項(xiàng)目完工程度與支付比例相匹配的原則，財(cái)務(wù)部今年逐一對每個(gè)項(xiàng)目建立臺(tái)帳支付登記工作，詳細(xì)登記合同內(nèi)容，同時(shí)每筆支付前都如實(shí)登記，使之既為付款的有力依據(jù)，又是結(jié)算審計(jì)工作的明細(xì)底稿。

3、建立融資臺(tái)帳，加大融資管理

公司已進(jìn)入借新還舊的關(guān)鍵年，今年又與多家商業(yè)銀行建立授信關(guān)系，為了能及時(shí)詳細(xì)地反映融資情況，建立了融資臺(tái)帳系統(tǒng)管理，由專人負(fù)責(zé)登記，專人負(fù)責(zé)復(fù)核，詳細(xì)反映了授信額度、貸款余額、貸款償還日期、可用額度等一系列重要融資信息。

4、建立商鋪?zhàn)赓U臺(tái)帳，確保公司收益

為配合市場部商鋪?zhàn)赓U管理工作，今年對所有商鋪情況進(jìn)行臺(tái)帳管理，并及時(shí)與市場部進(jìn)行核對，今年將各商鋪的具體情況全部納入臺(tái)帳系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)部起到全面了解商鋪的租賃情況，并能及時(shí)告知市場部應(yīng)付末付租金的情況，以便以及督促，確保公司收益。

5、根據(jù)公司特點(diǎn)對公司帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整

針對公司作為投資性企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)董事會(huì)的要求，明確了公司作為土地一級開發(fā)公司的主體性質(zhì)及利潤來源方式（即由土地出讓收益、稅收返還、投資收益三方面組成），通過對宅基地項(xiàng)目的審計(jì)工作，對原有帳務(wù)處理方法進(jìn)行調(diào)整，在董事會(huì)決議指引下，報(bào)國資委備案，對以前年度宅基地會(huì)計(jì)處理進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的作用。

四、其他工作

1、努力做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表、國資報(bào)表、財(cái)政報(bào)表

統(tǒng)計(jì)和國資委報(bào)表、財(cái)政資金月報(bào)是財(cái)務(wù)報(bào)表的重要補(bǔ)充，同時(shí)它也是公司對外報(bào)表的組成部分，是區(qū)統(tǒng)計(jì)局、國資委和鎮(zhèn)財(cái)政了解公司的開發(fā)情況和工程進(jìn)度的窗口。為了能及時(shí)反映實(shí)際公司開發(fā)情況，我們首先謀求建設(shè)部的幫助，了解每月的實(shí)際工程量，并與財(cái)務(wù)賬本中數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以提供較準(zhǔn)確報(bào)表，實(shí)時(shí)反映公司的建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)借款情況。得到了統(tǒng)計(jì)局、國資公司以及鎮(zhèn)財(cái)政的肯定。

2、積極配合做好宅基地剩余房源銷售工作

11月起公司啟動(dòng)了剩余房源銷售工作，我們積極努力做好兩方面工作：第一方面，反復(fù)與相關(guān)銷售人員探討適合公司實(shí)際情況的銷售模式和房款收繳流程，積極配合銀行房款按揭工作；第二方面，克服財(cái)務(wù)部人員不足的困難，每位員工都積極配合銷售工作。至20XX年年底完成銷售金額3695.54萬元。

3、做好日常的會(huì)計(jì)核算工作，努力完成公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部門的日常工作，我們公司資金使用量大，在建項(xiàng)目較多，如何管好資產(chǎn)及資金是我們工作的重點(diǎn)之一，我們部門充分發(fā)揮每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性，保證了公司財(cái)務(wù)工作的順利開展。

五、20XX年年工作展望

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)工作能力。

2、繼續(xù)做好資金的管理工作，謀求和更多的銀行的合作關(guān)系，為公司的進(jìn)一步發(fā)展籌措好建設(shè)資金。

3、繼續(xù)做好項(xiàng)目成本核算工作，配合成本項(xiàng)目審計(jì)，不斷地提高公司的成本管理水平，逐漸形成適合產(chǎn)業(yè)園公司長遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理體系。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)，完善付款流程，不斷提高部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。更好的為公司和各部門服務(wù)。

5、合理調(diào)整帳務(wù)結(jié)構(gòu)，使之更貼切公司的實(shí)際性質(zhì)，爭取公司20XX年的信用等級上一新的臺(tái)階。

6、在各部門配合下，做好20XX年度財(cái)務(wù)預(yù)算、20XX年度財(cái)務(wù)決算工作。

7、配合好會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好20XX年度的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。以出色的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，交出一份合格的答卷。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇三

今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部門密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門員工的共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行本部門職責(zé)，認(rèn)真開展績效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。簡要總結(jié)如下：

一、人力資源項(xiàng)目

人力資源項(xiàng)目作為我行的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到激勵(lì)約束機(jī)制能否理順，能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。第三季度是我行薪酬績效計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是整個(gè)計(jì)劃實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到計(jì)劃能否最終實(shí)施。人力資源部也深有責(zé)任。在此期間，多次組織關(guān)于本項(xiàng)目的演示和研討會(huì)，特別是項(xiàng)目核心績效考核方案，即根據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)的要求，反復(fù)組織和討論支行團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說人力資源部為保證績效考核方案的順利實(shí)施做了大量的工作。

二、招聘

為了滿足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長，工作量大，涉及信息發(fā)布、現(xiàn)場報(bào)名、資格審查、考試組織、成績公布、體檢、入職等多個(gè)階段，但我部通過以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)處理招聘過程中遇到的問題，并在部門員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程和為我行選拔的公平、公正、公開。同時(shí)，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來看，新的薪酬績效計(jì)劃具有一定的市場號(hào)召力，將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門的招聘大部分是聘請專業(yè)的人力資源公司來輔助，我們自己的招聘水平不夠?qū)I(yè)，也沒有一套自己科學(xué)的方法來鑒別人才。這是我們部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的。

三、內(nèi)部競爭

為了積極推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養(yǎng)相應(yīng)的人才，人力資源部組織了分支機(jī)構(gòu)。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇四

時(shí)光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司賈經(jīng)理認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，不斷提升、完善本公司的監(jiān)管把關(guān)力度和技術(shù)能力，切實(shí)增強(qiáng)公司安全部門的監(jiān)督力度，使本公司各項(xiàng)目部有了較為健康的發(fā)展。具體內(nèi)容如下：

一、 今年的回顧

1、 按照城建局下發(fā)的相關(guān)規(guī)定協(xié)助公司XX經(jīng)理制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目部的安全保證體系；

2、 對施工現(xiàn)場職工進(jìn)行入場安全教育共計(jì)18次；

3、 督促各項(xiàng)目部工長對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底35份，督促各班組班長進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底5份。

二、堅(jiān)持“四不放過”的處理原則，具體內(nèi)容為：

（1）事故原因未查清不放過；

（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；

（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；

（4）事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過。

三、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

⑴一手抓教育

由現(xiàn)場專職安全員對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；對培訓(xùn)人員進(jìn)行安全考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；監(jiān)督班組每天上班前對施工人員進(jìn)行班前活動(dòng)、班前講話，并做好講話記錄。

⑵一手抓現(xiàn)場

XXXXX是目前公司項(xiàng)目最大、期望最高、最俱亮點(diǎn)的工程，生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司總經(jīng)理高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全隱患排查治理。

四、公司開展了安全生產(chǎn)大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，協(xié)助公司XX經(jīng)理親自帶隊(duì)，組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門、質(zhì)檢部門、各班組工長、材料負(fù)責(zé)人、機(jī)電班長等每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，把施工現(xiàn)場排查出來的問題，進(jìn)行梳理，然后以書面形式給各施工班組存在的問題下發(fā)安全隱患整改通知書，并要求施工班組對下發(fā)的安全隱患整改通知書先整改治理再以書面的形式回復(fù)；公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理每周組織項(xiàng)目部所有管理人員、各班組負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目部會(huì)議室開展安全生產(chǎn)例會(huì)，對當(dāng)日檢查的情況及本周施工現(xiàn)場存在的安全隱患、文明施工等進(jìn)行傳達(dá)，有效的遏制了施工現(xiàn)場違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。

五、存在的問題

經(jīng)公司下發(fā)制度后，從每月檢查結(jié)果來看，各項(xiàng)目部主要存在以下問題：

1、施工作業(yè)人員安全目標(biāo)不明確，有的始終未堅(jiān)持以安全第一的方針。

2、項(xiàng)目部整改力度不夠，公司檢查后下發(fā)的安全隱患整改通知書，施工班組未完全按照整改，書面整改回復(fù)不齊全。

3、模板支撐體系各樓層剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設(shè)不符合規(guī)范或未加掃地桿。

4、樓層拆模過后材料、建筑垃圾等未進(jìn)行及時(shí)清理。

5、樓層臨邊防護(hù)不及時(shí)或不嚴(yán)密。

6、施工現(xiàn)場文明施工較差。

另外針對安全生產(chǎn)中主要存在的高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌和觸電等隱患，協(xié)助公司XXX經(jīng)理定期組織開展隱患排查，另強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，使隱患排查整改取得了良好的成效，全年隱患排查治理率達(dá)到了100%。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，加大對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)管力度，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)。限時(shí)組織整改，責(zé)任落實(shí)到人，特別是做好重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問題。

六、關(guān)鍵要害部位的安全監(jiān)控情況

根據(jù)城建局部分下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司XXX經(jīng)理制訂了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，參加班前會(huì)及部門、班組制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，建立、健全重大危險(xiǎn)源管理制度，重新修訂公司《應(yīng)急救援預(yù)案》。制定演練計(jì)劃，做到每季度組織評估一次，要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、有評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、實(shí)用性，確保安全不走形式、走過場，取得實(shí)效。

七、安全綜合管理情況

1、嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)完善管理臺(tái)賬，實(shí)施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。

2、按照公司“五查”要求，堅(jiān)持從查隱患、查組織、查制度、查責(zé)任、查防范五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查月報(bào)表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。

通過以上幾方面工作，公司安全管理等情況成效顯著，取得了安全責(zé)任事故為零的良好成績。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在今后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司XX項(xiàng)目部獲得“魯班獎(jiǎng)”，其他各項(xiàng)目部“省文明”“優(yōu)質(zhì)工程”等殊榮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八、明年計(jì)劃

1、20xx年度將努力工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以內(nèi)；負(fù)傷率在千分之六以下；無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故無環(huán)境污染事故。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加大對特種機(jī)械設(shè)備的管理，對塔吊、施工升降機(jī)等設(shè)備必須做到驗(yàn)收合格、登記備案后使用操作人一律做到持證上崗。

4、認(rèn)真搞好現(xiàn)場安全檢查工作，要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。

5、加強(qiáng)對項(xiàng)目部管理人員的新的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的安全教育，積極將公司的后備人員和青苗人才送出去安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，共同提高安全意識(shí)、管理水平和管理能力。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇五

20xx年我今日投資擔(dān)保公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”為經(jīng)營理念，拓展思路，積極探索，勇于創(chuàng)新，經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。突出表現(xiàn)在：(1)貸款擔(dān)保額快速增長。年底累計(jì)擔(dān)保額達(dá) 億元，在保額為 萬元。(2)各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)代償。(3)內(nèi)控制度不斷加強(qiáng)。(4)管理結(jié)構(gòu)趨于合理。(5)公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤 萬元。

一、靈活經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

公司對貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢，上不了規(guī)模這一情況展開研究，認(rèn)真分析存在的問題，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在較短的時(shí)間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、細(xì)分市場，開展具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，目標(biāo)鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個(gè)體戶為主，中型企業(yè)為輔。

2、選擇貸款周期短、平、快，項(xiàng)目最長不超過一年。

3、根據(jù)市場變化，靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)支持的重點(diǎn)。

4、本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔(dān)保”的宗旨，擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個(gè)“快”字，一筆業(yè)務(wù)自始至終最長不超地十五天。

5、貸款擔(dān)保每筆不超過 萬元，側(cè)重點(diǎn)放在 萬元以內(nèi)。

6、適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門檻”，在收取風(fēng)險(xiǎn)保證金方面采取以項(xiàng)目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險(xiǎn)程度的高低確定收費(fèi)比例。

二、開拓融資渠道，發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。

為資金的投入與管理提供必要的服務(wù)，是公司資產(chǎn)管理部門的職責(zé)。資產(chǎn)管理部門的設(shè)置公司有兩方面的考慮：一是長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，二是能提高業(yè)務(wù)專業(yè)人員素質(zhì)，要求業(yè)務(wù)人員既要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還要進(jìn)行市場開發(fā)。另從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目考察分離符合風(fēng)險(xiǎn)控制要求。今年在市場開發(fā)方面，采用靈活經(jīng)營策略，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場。擔(dān)保實(shí)力越強(qiáng)大，銀行合作越暢通，擔(dān)保業(yè)務(wù)才能穩(wěn)健發(fā)展，隨著擔(dān)保額度的增加，加這投資業(yè)務(wù)的發(fā)展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近 萬元，為完成公司制訂的任務(wù)起了一定作用。

三、開展與銀行的合作，促進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。

銀行未與公司合作由于銀行對公司的業(yè)務(wù)能力和實(shí)力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔(dān)保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實(shí)力；及時(shí)解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法；多次與銀行交流融資擔(dān)保政策使銀行認(rèn)識(shí)到合作是互助互利、雙贏的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)合作加深了銀行對公司的信任和支持。

四、防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)是公司的永恒主題

防范和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測體系。在貸款擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到良性循環(huán)。公司20xx年在風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面成績顯著，主要采取了以下措施：

（1）風(fēng)險(xiǎn)防范抓源頭。依據(jù)開展的擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際情況，除了擔(dān)保前對客戶認(rèn)真調(diào)查，仔細(xì)分析、評審、規(guī)范審批外，實(shí)行部門交叉調(diào)查評審，對受保護(hù)的整體狀況全面復(fù)查，綜合分析，重點(diǎn)對法定代表人的個(gè)人修養(yǎng)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行審核。

（2）在設(shè)計(jì)實(shí)用可靠的“反擔(dān)保”措施上，以易變現(xiàn)、易評價(jià)、可操作、可觸動(dòng)受保人利益為原則。

（3）對客戶實(shí)行跟蹤服務(wù)。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化，適時(shí)采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對非常情況采以非常措施，確保客戶按時(shí)還款。

（4）關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，并主動(dòng)提出加大與我公司的合作力度。

（5）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分類制度，全面動(dòng)態(tài)地反映擔(dān)保項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)與各部門溝通，針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警告之制度。

（6）一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔(dān)保合同的客戶或其財(cái)務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)要求對擔(dān)保合同進(jìn)行調(diào)整或修改，終止和取消該擔(dān)保關(guān)系。

（7）實(shí)行定期回訪制度。對已擔(dān)保的客戶做到15天一回訪，除審查其財(cái)務(wù)資料外，重點(diǎn)要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察，并出具回訪報(bào)告。

五、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。

擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上，沒有基礎(chǔ)，何談?chuàng)＃恳虼思訌?qiáng)自身的信用建設(shè)對擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要。經(jīng)營初期，銀行對個(gè)別客戶擔(dān)保貸款的資金來源發(fā)生變動(dòng)，可公司對客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，另一方面聯(lián)系銀行合作，進(jìn)行擔(dān)保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時(shí)間不長，但給客戶留下了深刻印象：只要今日擔(dān)保公司承諾的事情，一定會(huì)做到。使客戶對公司的信任加倍，對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業(yè)帶來的效益。

六、堅(jiān)持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化

公司堅(jiān)持以人為本，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，努力營造和諧、進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，健全考核激勵(lì)機(jī)制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時(shí)成長；不斷激勵(lì)員工開拓進(jìn)取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。

希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。20xx年是國家新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的開局之年，是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一有利時(shí)機(jī)。我公司將在省擔(dān)保協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，不斷完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制與管理體系，建立科學(xué)績校考核激勵(lì)約束機(jī)制，并與同行多溝通多聯(lián)系，互助學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇六

一、20xx年度工作

1、安全生產(chǎn)：截止20xx年10月30日，公司共完成發(fā)電量34151533度，其中峰源電站發(fā)電量4098048度，已完成去年發(fā)電量的104.58%，與去年同期相比多發(fā)電量1496811度。公司安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，干部職工強(qiáng)化安全意識(shí)，牢記安全責(zé)任，形成了人人抓安全、個(gè)個(gè)重安全的生產(chǎn)管理氛圍。我們主要從以下六個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)的管理。一是與各電站簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任到崗、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到位。二是公司設(shè)立了專職安全員，專抓安全工作。三是抓好各部門的安全自檢自查工作。我們在安全自查活動(dòng)中共查出和消除一般安全隱患25起，有效杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的巡視與檢查，抓好設(shè)備缺陷的及時(shí)整改和消缺，由于各電站機(jī)電設(shè)備老化，今年共出現(xiàn)設(shè)備缺陷62起，全部進(jìn)行了消缺處理。五是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，雙票合格率達(dá)100%，安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。六是在電站內(nèi)懸掛和張貼醒目的安全生產(chǎn)警示宣傳標(biāo)語。與此同時(shí)，9月份對公司員工進(jìn)行了一次全面的安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。正因?yàn)槲覀儗Π踩a(chǎn)嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)抓，周密細(xì)致布置，公司統(tǒng)一起抓協(xié)管，才圓滿完成了今年的安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、防汛工作：今年降雨量充足，發(fā)電任務(wù)重，防汛工作是公司全部工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，做到時(shí)刻不放松。主要采取四項(xiàng)舉措來確保安全渡汛。一是組織了汛前安全大檢查。公司組織專門人員對各電站水工建筑物和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致全面檢查和清理隱患；二是召開了專門的防汛工作會(huì)議，堅(jiān)決貫徹實(shí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針。三是制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，做到了有備無患。四是組織技術(shù)人員隨時(shí)掌握流域內(nèi)的水文氣象信息，做好調(diào)度預(yù)案，科學(xué)控制水位，監(jiān)督防汛工作，在提高防汛質(zhì)量和生產(chǎn)效益的同時(shí)做到全年無汛情事故發(fā)生。

3、日常工作：公司一年來主要工作是下屬各電站生產(chǎn)發(fā)電及機(jī)電設(shè)備的檢修、工程設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和修復(fù)、公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善、新辦公樓項(xiàng)目的實(shí)施、武義峰源水電有限公司股權(quán)的收購、規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度、下屬各水庫和電站的“五水共治”等工作以及其它行政工作。生產(chǎn)發(fā)電情況很好，超額完成了全年的發(fā)電任務(wù)；派出228人次維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備26臺(tái)/套，年度檢修10臺(tái)套機(jī)組設(shè)備；工程設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，共用工200余工日，完成水毀工程項(xiàng)目6個(gè)，確保設(shè)施的完好，保障明年的安全生產(chǎn)；新建項(xiàng)目2個(gè)，為公司的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；公司規(guī)章制度不斷完善，重點(diǎn)是制定了公司職工的勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇草案；配合水務(wù)局規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范了工資和福利待遇的發(fā)放；完成了新辦公樓的場地租賃，土建以及裝飾工程的前期準(zhǔn)備工作；深入市場調(diào)研、多次協(xié)調(diào)，報(bào)經(jīng)上級各相關(guān)部門同意后成功收購了原屬武義天億投資有限公司持有的武義峰源水電有限公司30%的股權(quán)；落實(shí)10余萬資金，安排百余人次做好“五水共治”相關(guān)工作；

4、困難與不足：公司電站分布廣，渠道、機(jī)電設(shè)備及輸電線路老化嚴(yán)重，由于交通不便、工作量大、檢修人員不足和電站技改涉及所在地政策處理難等問題。

20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)：

1、繼續(xù)優(yōu)化部門人員配置，提高部門成員自身工作能力，增強(qiáng)部門工作責(zé)任感及集體凝聚力；

2、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)與安全工作；

3、做好麻陽二級電站報(bào)廢重建的推進(jìn)工作；

4、繼續(xù)加強(qiáng)和完善公司隊(duì)伍建設(shè)；

即將過去的這一年，公司各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的開展。新的一年就要來臨，在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心，以良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服面臨的諸多問題和困難，理清工作思路、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化成本管理、完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目標(biāo)而努力。繼續(xù)加強(qiáng)和完善隊(duì)伍建設(shè)以及對各電站的經(jīng)營管理，使公司管理逐步走上制度化、規(guī)范化軌道，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇七

轉(zhuǎn)眼間，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的20xx年。在這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下，工作的各方面有一定的進(jìn)步，同時(shí)我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。

我于xx年年8月份到公司，20xx年下半年按照領(lǐng)導(dǎo)的指示負(fù)責(zé)金鵬圖語廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作，任部門經(jīng)理。六個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績。在此將20xx年主要的工作情況（www.baihuawen.cn）述職如下：

一、計(jì)劃完成情況：

金鵬圖語廣告全年計(jì)劃完成銷售額xx00000元；實(shí)際完成176194.4元，未完成全年銷售計(jì)劃。

二、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，在不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐中做好一個(gè)部門經(jīng)理的基本知道和技巧。

20xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項(xiàng)目為主，積極拓展新的營銷業(yè)務(wù)工作”。在天鴻項(xiàng)目上，業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項(xiàng)目二期的各項(xiàng)工作，主要有：天鴻二期的認(rèn)籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會(huì)、天鴻房展會(huì)、天鴻上海展會(huì)、天鴻招遠(yuǎn)分銷處等工作。其他項(xiàng)目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會(huì)等各項(xiàng)工作，東山、向陽辦事處圖冊的設(shè)計(jì)、區(qū)政府圖冊的設(shè)計(jì)與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會(huì)、海爾紐約人壽xx年頒獎(jiǎng)晚會(huì)、百年電力手提袋、區(qū)政府軟件發(fā)布會(huì)、職業(yè)學(xué)院圖冊、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開盤等。同時(shí)積極參加集團(tuán)及公司組織的培訓(xùn)，對管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)基本知識(shí)、電話營銷、媒介營銷、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野，對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

20xx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動(dòng)的組織、操作流程及現(xiàn)場布置，以及活動(dòng)所能涉及的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高了在活動(dòng)方面專業(yè)知識(shí)和有效經(jīng)驗(yàn)，也真正的體會(huì)到“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的分量，但是，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理，所需要掌握的知識(shí)面和操作經(jīng)驗(yàn)既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)力和積累管理工作經(jīng)驗(yàn)。

三、堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念，不斷更新服務(wù)手段；鞏固老客戶，吸納新客源。

廣告公司在煙臺(tái)是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價(jià)格競爭的初級市場狀況，對于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。

20xx年，業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時(shí)，不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務(wù)系統(tǒng)，在一定的程度上，有效的遏制價(jià)格競爭的趨勢。但是，在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現(xiàn)活動(dòng)方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場，由此我加強(qiáng)學(xué)習(xí)關(guān)于印刷及活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)，盡可能的了解這個(gè)領(lǐng)域的所有問題，完善自身的素質(zhì)，在專業(yè)知識(shí)上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

四、形成“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。以市場需求為導(dǎo)向，提高工作效率。

廣告公司的工作比較復(fù)雜，特別是活動(dòng)方面，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多，在這些工作中我注重與設(shè)計(jì)、各個(gè)外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作。加強(qiáng)自身的執(zhí)行力，提高工作效率。作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務(wù)比較復(fù)雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)守工作流程和公司的各項(xiàng)規(guī)定，違反制度的事情堅(jiān)持不做，只要做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)、為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。

五、存在的問題及下步工作打算

回顧這半年的工作中自己發(fā)現(xiàn)還有很多的不足與缺憾：首先，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，工作方法過于簡單，在處理一些問題上不夠冷靜、沉著。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，廣告專業(yè)知識(shí)方面，需要大量的學(xué)習(xí)的充實(shí)完善自己的知識(shí)庫。這些不足，有待于下步的工作中加以改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在20xx年的工作中，我決心做到：首先，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)上升一個(gè)新的層次。其次，加強(qiáng)責(zé)任與危機(jī)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

為公司的新年度的工作再上新臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。再次，廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的主流方向，一直懸而未決，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)桎梏，解決廣告公司發(fā)展方向是09年工作的重中之中。這也將是完成公司全年計(jì)劃利潤指標(biāo)的完成的大前提，尋找自有媒體，以創(chuàng)意指導(dǎo)制作，有效地與其他兄弟公司進(jìn)行整合，將是我努力的方向。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇八

2013年我今日投資擔(dān)保公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”為經(jīng)營理念，拓展思路，積極探索，勇于創(chuàng)新，經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。突出表現(xiàn)在：

（1）貸款擔(dān)保額快速增長。年底累計(jì)擔(dān)保額達(dá) 億元，在保額為 萬元。

（2）各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)代償。

（3）內(nèi)控制度不斷加強(qiáng)。

（4）管理結(jié)構(gòu)趨于合理。

（5）公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤 萬元。

一、靈活經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

公司對貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢，上不了規(guī)模這一情況展開研究，認(rèn)真分析存在的問題，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在較短的時(shí)間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、細(xì)分市場，開展具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，目標(biāo)鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個(gè)體戶為主，中型企業(yè)為輔。

2、選擇貸款周期短、平、快，項(xiàng)目最長不超過一年。

3、根據(jù)市場變化，靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)支持的重點(diǎn)。

4、本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔(dān)保”的宗旨，擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個(gè)“快”字，一筆業(yè)務(wù)自始至終最長不超地十五天。

5、貸款擔(dān)保每筆不超過 萬元，側(cè)重點(diǎn)放在 萬元以內(nèi)。

6、適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門檻”，在收取風(fēng)險(xiǎn)保證金方面采取以項(xiàng)目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險(xiǎn)程度的高低確定收費(fèi)比例。

二、開拓融資渠道，發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。

為資金的投入與管理提供必要的服務(wù)，是公司資產(chǎn)管理部門的職責(zé)。資產(chǎn)管理部門的設(shè)置公司有兩方面的考慮：

一是長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，

二是能提高業(yè)務(wù)專業(yè)人員素質(zhì)，要求業(yè)務(wù)人員既要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還要進(jìn)行市場開發(fā)。另從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目考察分離符合風(fēng)險(xiǎn)控制要求。今年在市場開發(fā)方面，采用靈活經(jīng)營策略，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場。擔(dān)保實(shí)力越強(qiáng)大，銀行合作越暢通，擔(dān)保業(yè)務(wù)才能穩(wěn)健發(fā)展，隨著擔(dān)保額度的增加，加這投資業(yè)務(wù)的發(fā)展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近 萬元，為完成公司制訂的任務(wù)起了一定作用。

三、開展與銀行的合作，促進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。

銀行未與公司合作由于銀行對公司的業(yè)務(wù)能力和實(shí)力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔(dān)保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實(shí)力；及時(shí)解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法；多次與銀行交流融資擔(dān)保政策使銀行認(rèn)識(shí)到合作是互助互利、雙贏的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)合作加深了銀行對公司的信任和支持。

四、防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)是公司的永恒主題

防范和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測體系。在貸款擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到良性循環(huán)。公司2013年在風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面成績顯著，主要采取了以下措施：

（1）風(fēng)險(xiǎn)防范抓源頭。依據(jù)開展的擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際情況，除了擔(dān)保前對客戶認(rèn)真調(diào)查，仔細(xì)分析、評審、規(guī)范審批外，實(shí)行部門交叉調(diào)查評審，對受保護(hù)的整體狀況全面復(fù)查，綜合分析，重點(diǎn)對法定代表人的個(gè)人修養(yǎng)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行審核。

（2）在設(shè)計(jì)實(shí)用可靠的“反擔(dān)保”措施上，以易變現(xiàn)、易評價(jià)、可操作、可觸動(dòng)受保人利益為原則。

（3）對客戶實(shí)行跟蹤服務(wù)。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化，適時(shí)采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對非常情況采以非常措施，確保客戶按時(shí)還款。

（4）關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，并主動(dòng)提出加大與我公司的合作力度。

（5）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分類制度，全面動(dòng)態(tài)地反映擔(dān)保項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)與各部門溝通，針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警告之制度。

（6）一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔(dān)保合同的客戶或其財(cái)務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)要求對擔(dān)保合同進(jìn)行調(diào)整或修改，終止和取消該擔(dān)保關(guān)系。

（7）實(shí)行定期回訪制度。對已擔(dān)保的客戶做到15天一回訪，除審查其財(cái)務(wù)資料外，重點(diǎn)要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察，并出具回訪報(bào)告。

五、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。

擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上，沒有基礎(chǔ)，何談?chuàng)＃恳虼思訌?qiáng)自身的信用建設(shè)對擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要。經(jīng)營初期，銀行對個(gè)別客戶擔(dān)保貸款的資金來源發(fā)生變動(dòng)，可公司對客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，另一方面聯(lián)系銀行合作，進(jìn)行擔(dān)保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時(shí)間不長，但給客戶留下了深刻印象：只要今日擔(dān)保公司承諾的事情，一定會(huì)做到。使客戶對公司的信任加倍，對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業(yè)帶來的效益。

四、堅(jiān)持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化

公司堅(jiān)持以人為本，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，努力營造和諧、進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，健全考核激勵(lì)機(jī)制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時(shí)成長；不斷激勵(lì)員工開拓進(jìn)取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。

希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。2013年是國家新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的開局之年，是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一有利時(shí)機(jī)。我公司將在省擔(dān)保協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，不斷完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制與管理體系，建立科學(xué)績校考核激勵(lì)約束機(jī)制，并與同行多溝通多聯(lián)系，互助學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇九

研究目的

通過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析研究，了解企業(yè)的優(yōu)勢與不足，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠的信息依據(jù)。同時(shí)，戰(zhàn)略層可根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題，提出針對性的應(yīng)對策略，減少企業(yè)在尋求發(fā)展方式方法上的成本，使整個(gè)企業(yè)在探索中不斷發(fā)展。

研究方式

本分析報(bào)告將采用戰(zhàn)略管理分析工具，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時(shí)兼顧馬斯洛需要層次理論的運(yùn)用以及其他管理學(xué)、組織行為學(xué)研究分析等。研究過程

1.背景分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，在此過程中，建筑建材行業(yè)對原材料的需求也隨之上漲。同時(shí)，能源、采礦、重工更是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此，建筑機(jī)電電器行業(yè)具有廣闊的市場；從行業(yè)性質(zhì)來看，配電箱及成套設(shè)備屬于耐用商品，產(chǎn)品的升級換代周期長，存量需求并不多，而更多的銷量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場上看，由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，大量的同行業(yè)企業(yè)并存，產(chǎn)品千篇一律，無核心技術(shù)及核心競爭力；市場競爭主要以價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)競爭為主；同時(shí)，更大一部分銷售依靠關(guān)系營銷、連帶營銷等中國式營銷渠道。針對中小型企業(yè)，營銷渠道的局限性大大的限制了企業(yè)的發(fā)展，其原因二：第一，大量的銷售量來源于老板的關(guān)系；第二，以關(guān)系營銷為主，專業(yè)市場流通為輔，僅僅局限于當(dāng)前兩種渠道。總而言之，雖市場增量需求大量存在，但行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)并存，當(dāng)企業(yè)在分享整個(gè)市場需求時(shí)，單個(gè)企業(yè)所分得的市場并不樂觀，加之行業(yè)內(nèi)競爭劇烈，中小型企業(yè)在缺乏規(guī)模競爭力、品牌競爭力的情況下，步履維艱，難以生存和發(fā)展。

2.本企業(yè)現(xiàn)狀分析

2.1. SWOT分析

S：（Strengths優(yōu)勢：企業(yè)本身所具有的而別人不具備的優(yōu)點(diǎn)）：

從當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀以及其他同行業(yè)狀況來看，本企業(yè)目前還未形成自己的優(yōu)勢；其原因在于：第一，企業(yè)無清晰的組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)混亂，形成以老板為中心的射線式管理梯級，沒有明確的各部門和部門職責(zé)；第二，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品千篇一律；第三，戰(zhàn)略管理層人員缺乏，在應(yīng)對激烈的市場競爭時(shí)缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。

W：（Weakness劣勢：企業(yè)本身所存在的問題）：

就公司目前狀況，諸多劣勢影響并阻礙企業(yè)的發(fā)展，具體劣勢如下：

1)組織結(jié)構(gòu)不明確，無完整的組織結(jié)構(gòu)體制，部門職權(quán)模糊；

2)缺乏一套完整的規(guī)范的企業(yè)管理制度、科學(xué)的管理方法，其原因在于組織結(jié)構(gòu)的不明確；

3)企業(yè)無愿景，無使命，企業(yè)文化建設(shè)欠缺；

4)管理跨度大，多為集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，未發(fā)揮中層管理的作用；

5)整個(gè)企業(yè)類似于資本主義萌芽時(shí)期的作坊，缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)；

6)無功能性的科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)未來發(fā)展不明確；

7)對員工建議、反響以及其他信息溝通的反應(yīng)速度較慢，無法較快、較準(zhǔn)的解決員工當(dāng)前需求，這是造成員工流失的主要原因；以上劣勢將直接影響員工忠誠度，使員工看不到企業(yè)和自身的發(fā)展前景。

8)既定制度規(guī)則根深蒂固，新的制度員工難以接受；

9)車間員工多為農(nóng)民工，對企業(yè)文化及制度的不理解和不認(rèn)同；

10)車間員工始終停留于馬斯洛需要層次的最底層，對企業(yè)發(fā)展不在乎，而更多的是關(guān)心自己的工資；

11)人力資本存量缺乏，對技術(shù)員工的依賴性過強(qiáng)，若遇到員工流失，整個(gè)企業(yè)將面臨生產(chǎn)運(yùn)營癱瘓；

12)生產(chǎn)過程中分工模糊，團(tuán)隊(duì)協(xié)作欠缺；

13)銷售渠道單一，流通性不強(qiáng)，營銷多依賴于關(guān)系；

14)無品牌效益，市場對品牌的認(rèn)可度較低；

15)產(chǎn)品無核心競爭力，缺乏USP（Unique Selling Points獨(dú)特賣點(diǎn)），本企業(yè)所提供的大部分屬于組裝服務(wù)，而自己獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn)品所占比例并不大；

16)銷售量跟不上生產(chǎn)量，即：銷售量＜生產(chǎn)量，造成人員閑置，人資浪費(fèi)及營運(yùn)成本增加；

17)企業(yè)是否具備一定規(guī)模工程的招投標(biāo)資質(zhì)，是否有能力承接特大型工程。

綜上所述：本企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題是無完整的組織結(jié)構(gòu)，缺乏科學(xué)的管理方式和戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見，員工滿意度低，銷售渠道限制及銷量問題。

O（Opportunities機(jī)遇：企業(yè)所面臨的一切有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇）：

1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將帶來新的增量需求，但在眾多企業(yè)激烈競爭中，本企業(yè)是否有能力在競爭中獲勝；

2)老客戶的關(guān)系維持以及關(guān)聯(lián)營銷；以上是當(dāng)前所有同行業(yè)企業(yè)都面臨的機(jī)遇，因此，雖機(jī)遇存在，但競爭相當(dāng)激烈。T（Threats挑戰(zhàn)：企業(yè)所面臨的一切外部不利因素）：

1)行業(yè)競爭激烈；

2)所有企業(yè)產(chǎn)品相似，客戶無法區(qū)分產(chǎn)品的USP和核心技術(shù)；

3)關(guān)系營銷中的關(guān)系危機(jī)，所在關(guān)系網(wǎng)中的需求飽和；

4)關(guān)聯(lián)營銷中，新客戶對產(chǎn)品、服務(wù)等的懷疑心理；

5)知名品牌，知名企業(yè)把大部分市場占有，而剩下為數(shù)不多的市場被眾多中小型企業(yè)分享；

6)客戶對產(chǎn)品的要求不斷提高，條件更加苛刻；

7)原材料、生產(chǎn)成本、人力成本的增加。

綜上：通過SWOT分析，可以清晰的看到本企業(yè)所面臨的一系列問題。而當(dāng)前需要做的是建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職權(quán)，探索戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見，明確公司未來發(fā)展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產(chǎn)品的新賣點(diǎn)，拓寬銷售渠道等等。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇十

11月底，五個(gè)大型綜合店會(huì)陸續(xù)開業(yè)，決定了公司20xx年計(jì)劃，12月底順利完成，我也因此12月份開始正式進(jìn)入公司第五梯隊(duì)，年薪12-24萬元，比預(yù)計(jì)的春節(jié)前后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提前1個(gè)月，因?yàn)榇汗?jié)前的那一月的銷售額是平時(shí)的2-3倍，所以明年的計(jì)劃，也因春節(jié)的銷售額會(huì)提前，若公司按原計(jì)劃進(jìn)行發(fā)展，我相信明年我會(huì)帶領(lǐng)大家提前2-4個(gè)月現(xiàn)實(shí)年產(chǎn)值5000萬的收入，那時(shí)，我將進(jìn)入公司第四梯隊(duì)，年薪24-36萬元，若明年所開新店都是綜合性大店，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元大關(guān)，后年的春節(jié)前后，會(huì)順利成功，綜合性大店，每月的銷售額在60-120萬左右，按每月兩家店的發(fā)展速度，我相信，明年是見證自己能力與公司奇跡的時(shí)刻！

現(xiàn)公司工薪梯隊(duì)：

第一梯隊(duì)：100萬以上，2人

第二梯隊(duì)：50-100萬元，1人

第三梯隊(duì)：36-50萬元，2人

第四梯隊(duì)：24-36萬元，10人

第五梯隊(duì)：12-24萬元，30人

第六梯隊(duì)：6-12萬元，，70人

第七梯隊(duì)：6萬元以下，180人左右

公司發(fā)展速度每年以驚人的2-3倍增長，明年若順利，會(huì)超過4倍，現(xiàn)在是最佳時(shí)機(jī)，3年后會(huì)慢慢自動(dòng)放緩，因?yàn)樾姓芾碣M(fèi)用增高，各種管理制度完善，領(lǐng)導(dǎo)層年薪增加，車輛、辦公設(shè)施、監(jiān)督設(shè)施規(guī)范，管理費(fèi)用會(huì)增加很多，但速度放緩，穩(wěn)定性增加，昨天的店長會(huì)議，也是工資發(fā)放日，大家每人一袋錢領(lǐng)著回家了，最高的12萬多，能感覺到他們領(lǐng)著自己辛勤勞動(dòng)的汗水，內(nèi)心無比高興，我由于來公司晚，還是剛轉(zhuǎn)正的人員，我能接受現(xiàn)在，但我到公司后，采取了一系列的改革，穩(wěn)定了大局，增加了職工的自信心與責(zé)任心，業(yè)績明顯上升，提高30%個(gè)點(diǎn)，年底前還會(huì)有大的飛躍。

我上任后制定了公司十年發(fā)展生產(chǎn)規(guī)劃與長期戰(zhàn)略規(guī)劃，十年內(nèi)年銷售業(yè)績突破60億，職工發(fā)展到13000人，直營店突破200家，連鎖店突破600家，專業(yè)技術(shù)美發(fā)師4000人左右，有自己的美容美發(fā)教育學(xué)院，自己的美容美發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售基地，有自己的酒店賓館，還有旅游、娛樂等綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，3個(gè)月前，大家還認(rèn)為是空想，是夢想，3個(gè)月后的今天，大家相信了我的計(jì)劃是真實(shí)的，是可以實(shí)現(xiàn)的，部分員工的月工資已突破5萬，月工資2-3萬的主要店長都已實(shí)現(xiàn)。

10年規(guī)劃，我們打造年薪100萬之上人員200人，年薪50-100萬，500人，年薪30-50萬，1000人，年薪20-30萬，5000人，現(xiàn)在已有15位店長認(rèn)可股份制帶來的利益，這次將會(huì)有大批的有志之士加入我們的管理團(tuán)隊(duì)，我也因此會(huì)提前6個(gè)月實(shí)現(xiàn)我的第一年計(jì)劃，年薪12-24萬，若我能提前完成1億元的銷售額，我會(huì)提前1年半實(shí)現(xiàn)我第三年的人生規(guī)劃目標(biāo)，五年規(guī)劃也會(huì)順利提前兩年（年薪50-100萬），任何事情都會(huì)變化的，我也會(huì)以一變應(yīng)萬變，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展！