會議紀(jì)要范例 篇一

會議時間：__年11月6日 星期四 9:30-10:40

會議地點：______

主 持 人：____

參會人員：____

記 錄 人：____

會議主題：對______項目的初步評審以及下一步工作安排

會議內(nèi)容：

__年10月29日至__年10月30日，考察小組對“______公司”及該公司負(fù)責(zé)的“____項目”進(jìn)行了考察。會上考察小組對考察結(jié)果進(jìn)行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結(jié)果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

1、______公司基本情況

（1）公司情況簡單介紹

注冊資本：兩千萬元（__年03月17日，未有相關(guān)驗資報告）。股權(quán)結(jié)構(gòu)：______，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。（根據(jù)__總介紹，項總股份代持）。法定代表人：______（實際控制人）。法人治理：公司領(lǐng)導(dǎo)層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權(quán)利）。公司目前為四級建筑開發(fā)資質(zhì)，準(zhǔn)備升三級。公司曾在__年______人雜志第二頁進(jìn)行宣傳，在銷售中心，有__總與______市領(lǐng)導(dǎo)、______街道辦領(lǐng)導(dǎo)的合影。

(2)______與________的關(guān)系____公司與浙江省______實業(yè)集團(tuán)實際上并無關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

（3）億和豐達(dá)與山河置業(yè)的關(guān)系

周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉(zhuǎn)于億和豐達(dá)億和豐達(dá)與山河置業(yè)關(guān)系待查。

（4）億和豐達(dá)香格里拉項目介紹

據(jù)介紹香格里拉項目為當(dāng)時億泰集團(tuán)與億和豐達(dá)合作開發(fā)，現(xiàn)項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。（分析所得）

2、______項目基本情況

（1）項目地理位置 ______北路，______汽車站。

（2）項目性質(zhì)屬于城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市土地局、規(guī)劃局、建設(shè)局、財政局和建工局的。關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字(__)第1號出讓公告要求，落實認(rèn)購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。

（3）目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象

地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準(zhǔn)備在地下一層設(shè)立超市，地上1-4層的裙樓設(shè)計為百貨商場，目前準(zhǔn)備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設(shè)計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。

（4)根據(jù)調(diào)查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實際情況為__年______億和豐達(dá)置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

3、相關(guān)協(xié)議情況

（1）山東省山河置業(yè)與______市億和豐達(dá)置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉(zhuǎn)讓：項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

__年03月28日。

討論會議記錄 篇二

4時 間：____年8月12日上午8時

地 點：市福金路2號市個體勞動者協(xié)會辦公室

出 席：宋惠真（市個體勞動協(xié)會秘書長） 陳福黎 （個體勞協(xié)團(tuán)委書記） 王彥軍（勞保舊物商店經(jīng)理） 王瓦勝（個體戶） 楊英華（郵政街輕工市場8號攤攤主） 姜世憲（西湖燈光夜市場21號攤主） 張憲柱（老友貨架式自選商場老板） 馬志興（個體戶）

缺 席：馬文軍（明記餐廳老板，感冒請假）

蘇珠（靚靚發(fā)廊老板，出國旅游未歸）

列 席：呂黛琦（__日報記者）

主持人：宋惠真

記錄員：徐東輝

議 題：如何組織個體勞動者活動。

宋惠真：各位女士、先生，大家好（有人說話：“沒女士”），今天請大家來，是征求大家意見，如何開展市個體勞動者協(xié)會活動，我市個體勞動者協(xié)會成立一年多了，還未開展過活動（又有一人插話：“什么協(xié)會？我不知道有這個協(xié)會。”大家笑），現(xiàn)在請大家隨便發(fā)言。 陳福黎：我先來介紹一下市勞動者個體協(xié)會吧。這個協(xié)會成立于去年春節(jié)期間，現(xiàn)有會員423人。剛才主持的宋惠真同志是協(xié)會的秘書長，我叫陳福黎，是協(xié)會的團(tuán)委書記。協(xié)會的會長是宋鵬飛，銀都大酒店的董事長，他今天太忙沒能到會。在座的都是個體勞動者，有興

趣的可以自愿入會。今天要研究的是協(xié)會該搞些什么活動。我們很想把協(xié)會辦好，開展受大家歡迎的活動，所以請大家來談?wù)劇?/p>

（會場冷靜。有人說：“勝哥先講，你見多識廣，你不講，我們都不敢講。”“講吧”、“講吧”。） 王瓦勝：講就講，我做個體生意，沒組織太自由了，又想有個組織管管。人一年一半在外，在外時想回家，回家又閑得受不了。我愛好文藝、體育，可沒有地方施展，沒辦法，就到舞廳窮泡，到點回家睡覺。

王彥軍：我也如此，一星期到舞廳兩三次，說實在的，真沒啥意思。離開學(xué)校，就沒參加過什么活動。今年一年，就公安局給我們開過一次會，告訴不能收贓物。聽說市里有個勞協(xié)是我們的“頭”，可誰都不知道它在哪。

馬志興：我畢業(yè)干個體六年了，六年多沒處交團(tuán)費，恐怕早就自動退團(tuán)了吧。（眾人又笑） 王瓦勝：我家七口人，六個黨員，就我一個“白丁”。 （記者問：你想入黨嗎？）入黨？哪入啊？沒人管，完全靠自己管自己。

宋惠真：確實如此。目前，全市個體從業(yè)人員近17萬，但個體勞動者協(xié)會只有7個工作人員。各區(qū)勞協(xié)僅是掛個牌子，干部基本都是工商人員兼任，有的連辦公室都沒有，黨團(tuán)組織關(guān)系也一直沒有理順，工商部門每年拔給勞協(xié)那點經(jīng)費，僅夠一年兩次會的費用。

楊英華：沒錢可以從會費中集資。向大家說清楚，增加會費，專款專用，相信大家不會有意見。 （眾人又議論紛紛。）

姜世憲：建議除搞文體娛樂旅游茶話會這些休閑聯(lián)歡會外，還搞些講座，例如政策法律討論。我過去在一家廠子里揀點鋼鐵，公安局把我收容了八個月，犯了啥法我到現(xiàn)在也不知道。（有人插話說，肯定犯了婚姻法，大家哄堂大笑）真的，除了個婚姻法之外，我不知道還有什么法。我們很關(guān)心與我們有關(guān)的政策變不變。

張憲柱：我建議搞些精彩的業(yè)務(wù)講座。聽說美國有個卡耐基，開設(shè)推銷術(shù)培訓(xùn)班，求學(xué)的經(jīng)理老板相當(dāng)多。我們協(xié)會也可以請專家、有經(jīng)驗的行家來傳授業(yè)務(wù)技術(shù)。準(zhǔn)受歡迎。（眾人：“好！”）

宋惠真：今天的會開得很好，大家的發(fā)言十分熱烈，還提了不少很好的建議。

歸納起來，協(xié)會計劃做如下幾件事：

1、健全協(xié)會組織，由在座各位擔(dān)任各區(qū)協(xié)會分會長，回去宣傳協(xié)會，發(fā)動更多個體勞動者入會，做好登記工作。

2.9月9日重陽節(jié)搞一次協(xié)會文體活動。具體由籌辦組策劃。

3、每月中旬舉辦一個講座，地點在市一文化宮，憑會員證入場。

4、明年“五四”舉行卡拉OK大獎賽。具體由籌辦組策劃。

記錄員：徐東輝

主持人：宋惠真

【提示】

這是一份摘要式會議記錄。格式符合會議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會議的組織情況，第二部分摘要記錄了會議的過程情況。會議作出的決議記錄具體、清楚。

會議紀(jì)要的范文 篇三

近日，武漢市公交辦召開三月份以來公交突出問題檢查和受理投訴情況通報會，市公交集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各運營公司及通恒公司、華昌公司、汽渡所分管外勤的經(jīng)理及運安部長參加了會議。

會上，播放了在檢查中發(fā)現(xiàn)的駕駛員開車使用微信，古琴臺站、宏基客運站等站點公交車站外停靠、越站、雙排停靠等突出問題的視頻。通報了檢查中發(fā)現(xiàn)的車輛設(shè)施殘缺、松垮、破損；駕駛室保潔不到位；運營秩序不規(guī)范；駕駛員開車打電話、吸煙、玩微信；車身廣告畫面粘貼不牢或破損；服務(wù)標(biāo)識缺失、模糊或安裝不規(guī)范；少數(shù)駕駛員未落實統(tǒng)一著裝、持證上崗和使用普通話服務(wù)等八個方面的問題。同時通報了一季度受理投訴情況，總結(jié)歸納了六大類投訴問題，提出對運營秩序、安全類、服務(wù)類、按規(guī)定使用空調(diào)類等投訴重點整改的措施。

孫文鋒副主任宣講了新制定的《市公交辦關(guān)于進(jìn)一步加強公交投訴管理工作的通知》，對開展投訴受理人員培訓(xùn)，提高公交投訴辦理水平；認(rèn)真辦理群眾投訴，及時解決市民的訴求；明確工作責(zé)任，完善投訴管理制度；加強督促檢查，實行有責(zé)投訴考核；定期通報，認(rèn)真整改；建立互通機制，方便信息查詢等六個方面提出了嚴(yán)格的要求。

呂志學(xué)副主任圍繞運營服務(wù)檢查工作存在的問題，強調(diào)要提高承諾整改工作的認(rèn)識，強化駕駛員的教育；基層管理人員要加強現(xiàn)場管理；在車輛設(shè)施方面注重細(xì)節(jié)、提高標(biāo)準(zhǔn)；加強信息溝通，減少投訴；重點抓好規(guī)范停靠、嚴(yán)禁駕駛員開車使用手機、按規(guī)定使用空調(diào)、抓好車輛環(huán)境衛(wèi)生、車容車貌等五項工作，督促檢查落實，形成駕駛員的自覺行動。

金文勝主任最后就“突出問題”整改承諾作了再動員再部署。他肯定了市公交集團(tuán)等公交企業(yè)在前期工作中所做的大量工作以及取得的實效。要求公交相關(guān)單位一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，高度重視公交“突出問題”承諾整改工作。二是建章立制、加大整改力度，嚴(yán)肅處理、嚴(yán)格處罰違規(guī)行為。通過“三個到位”即：貫徹工作到位、落實現(xiàn)場管理到位、督查硬件設(shè)施到位搞好承諾整改工作。三是高度重視投訴工作，加強責(zé)任心，增強責(zé)任感。他詳細(xì)分析了占比較大，問題較突出投訴的成因，如：不二次進(jìn)站、大間隔等。要求各單位把好回復(fù)投訴的審核關(guān)，提高回復(fù)投訴的水平和落實承諾兌現(xiàn)。下一步將使用新的軟件分析系統(tǒng)對投訴多的線路及時通報曝光，并把不二次進(jìn)站作為重中之重的突出問題抓好整改。通過全體公交人員的共同努力，力爭在今年的電視問政中交上一份合格的答卷。

會議紀(jì)要的范文 篇四

11月25日，市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作經(jīng)理辦公會。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志，科室負(fù)責(zé)人共11人參加了會議。會上就四條線運行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關(guān)部門如何配合以及需要解決的問題進(jìn)行了討論。現(xiàn)將這次會議研究的幾個問題紀(jì)要如下： 一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

1、會議認(rèn)為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新，是一場管理的革命，必須從現(xiàn)在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉(zhuǎn)換，機制的建立，制度的完善，一體化運行的規(guī)范等五個方面動作起來。會議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案，XX年1月1日開始全面正式運行。

2、實行“三個結(jié)合”，達(dá)到“兩個統(tǒng)一”，促進(jìn)運行機制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會議要求，會后，在近一個星期內(nèi)，由分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線，上下結(jié)合，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營結(jié)合，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想、行動的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，12月1日前后，再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和管理科長會，正式通過《零售管理垂直運行辦法》等16個管理辦法。

3、完善定崗定員工作。會議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上，對各銷售片區(qū)進(jìn)行人員定編，并對市公司派出片區(qū)的管理人員進(jìn)行聘任。在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，黨委會研究聘任。

二、精心指導(dǎo)，全盤謀劃，保證改革健康發(fā)展

1、籌劃、編制XX年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算。會議初步擬定XX年的銷售預(yù)算為：銷售總量？萬噸，其中零售？萬噸，批配直銷？萬噸。具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù)，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認(rèn)，正式統(tǒng)一行文。

2、考核原則和操作程序。會議認(rèn)為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構(gòu)下，主管部、科室對片區(qū)、加油站、配送部、直銷客戶經(jīng)理崗，實行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進(jìn)行；信息共享，職權(quán)明確，部科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。

3、人事勞資管理。會議認(rèn)為，在一體化下，把條條管（零售、客戶部、財務(wù)）、塊塊管（片區(qū)經(jīng)理）與職能科室（政工人事科）管理相結(jié)合，人員進(jìn)出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子，具體由零管部、客戶部、財務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴(yán)格辦事程序，注意手續(xù)報批。

4、行政管理如何規(guī)范的問題。會議認(rèn)為，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù)，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調(diào)，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計、監(jiān)察、工會、黨務(wù)跨線部門，要為四條線運行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù)。

5、對縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題。會議一致認(rèn)為，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表，對外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé)，對內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi)，me全面負(fù)責(zé)，參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時，對市公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào)。在費用開支上，賦予me審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費用的處理權(quán)。

與會同志一致表示，一體化改革已進(jìn)入實施階段，我們要堅定地貫徹市公司黨委的工作部署，精心組織，全盤謀劃，講大局，在全公司這個棋局上，運籌帷幄，把市縣一體化體制改革引向深入。

參加會議人員：

會議紀(jì)要范例 篇五

2月24日，賈汪區(qū)光明棚戶區(qū)改造遺留問題處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在區(qū)政府905會議室召開賈汪區(qū)光明小區(qū)安置房水電安裝及高層消防工程競爭性談判會議。區(qū)政協(xié)副主席蔡成立，區(qū)競爭性談判專家組馬月兵，區(qū)住建局張正軍、顧偉、李雪平、李露，區(qū)審計局高翔，公安分局鄭北京，江蘇希地環(huán)球建設(shè)項目管理有限公司褚聶、福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司張友坤參加了談判會。

蔡成立主持談判會并就競爭性談判要求作以說明。要求投標(biāo)企業(yè)承諾嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在確保質(zhì)量安全的前提下，合理控制工程工期。因僅福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司一家企業(yè)在會議前繳納了工程履約保證金共計貳佰捌拾萬元，故本次會議主要與該企業(yè)所提出的招標(biāo)控制價產(chǎn)生的疑問展開談判。該企業(yè)提出了以下幾點疑問：

1、所有控制箱（各種表箱）無表箱四周堵、砌、抹工程量；

2、對于暗埋線管存在不通或漏埋的如何處理（無暫列金額）

3、存在漏項：均無房屋防雷、接地工程量，如(1)1#、2#商鋪中無屋面防雷接地網(wǎng)(2)1#樓無屋面防雷及接地裝置(3)太陽能無與屋面防雷接地網(wǎng)相連接的做法工程量(4)7#樓無措施費

4、蘇建函價【20__】102號人工費調(diào)整已出，以后是否執(zhí)行調(diào)整？

對于該企業(yè)提出的疑問，經(jīng)過談判小組研究決定給予以下回復(fù)：

1、對于施工企業(yè)提出1、2項不可預(yù)見的費用，考慮風(fēng)險共存，結(jié)算時不予結(jié)算。在財評的基礎(chǔ)上再下浮2%。

2、蘇建函價【20__】102號人工費所做出的調(diào)整，給予調(diào)整并執(zhí)行。

3、存在漏項、變更的部分據(jù)實結(jié)算。

工程履約保證金在施工方履約進(jìn)場后退還1/3、工程形象進(jìn)度至50%退還1/3，工程完工后退還1/3。工程工期需滿足委托方要求。中標(biāo)價為標(biāo)底評審價下浮2%。付款方式為：工程形象進(jìn)度至50%支付總款的30%，工程完工付款至總款的60%，工程竣工驗收合格經(jīng)審計部門審計完成后支付至總款的95%，剩余5%為質(zhì)保金（待保修期滿后付清）。

經(jīng)過競爭性談判，福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司中選賈汪區(qū)光明小區(qū)安置房水電安裝及高層消防工程。

會議記錄 篇六

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議記錄 篇七

近期一段時間內(nèi)市區(qū)接連發(fā)生兩起火災(zāi)事故，對生命財產(chǎn)造成了極大的危害；為加強消防安全意識，在20xx年2月3日召開了消防安全會議，做到安全第一、預(yù)防為主的消防制度，公司林總對全廠安全措施和防范要求如下：

一、明火防范

1、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，如有吸煙需遠(yuǎn)離廠區(qū)20米并熄滅煙頭或在指定區(qū)域內(nèi)。

2、員工上班期間嚴(yán)禁隨身攜帶打火機等易燃易爆物品。

二、用電安全

1、嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

2、熬膠工序使用電爐時必須有專人負(fù)責(zé)，禁止在熬膠時負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)離電爐。

3、定期進(jìn)行電源、插座、線路進(jìn)行檢查維護(hù)，對于老化的線路及部件及時進(jìn)行更換，杜絕因線路老化產(chǎn)生的安全隱患。

4、各部門下班后應(yīng)及時關(guān)閉電源并予以檢查，確認(rèn)關(guān)閉后方可離開。

5、對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)，及時處理。

三、廠區(qū)消防環(huán)境治理

1、廢棄紙屑嚴(yán)禁隨意丟棄。

2、廢紙堆放處應(yīng)每天檢查，防止危害發(fā)生，設(shè)備應(yīng)和易燃易爆物品隔離。

3、庫房應(yīng)定期進(jìn)行檢查，各種紙品、紙箱堆放整齊，嚴(yán)禁進(jìn)入庫房時攜帶打火機。

四、增加消防設(shè)備

1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。

2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

五、消防安全教育、培訓(xùn)制度

1、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。

2、各部門應(yīng)針對崗位特點進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。

3、對消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實地演示和培訓(xùn)。

4、對新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

會議要求：

1、設(shè)計中心由呂福軍、林江對存在的消防隱患進(jìn)行排查、處理。

2、車間由謝剛、李宗順進(jìn)行全面的消防隱患清理，對不符合要求的插座、開關(guān)、電線進(jìn)行更換。

3、要求從即日起，下班之后關(guān)掉所有設(shè)備用電，外面租用庫房不能使用照明設(shè)施，夜間發(fā)料用應(yīng)急燈或手電。

會議紀(jì)要的范文 篇八

會議時間：201X年9月11日14：00

會議地點：公司總經(jīng)辦

主 持 人：

參會人員：全體員工

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于公司運作情況及其市場開發(fā)問題和員工崗位分配、當(dāng)前重大問題等

會議內(nèi)容：

201X年9月11日下午兩點，在公司總經(jīng)辦召開了全體員工會議，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理出席了會議。會議主要議程：主要講了公司建立運作的情況，并且強調(diào)了員工崗位分配問題和當(dāng)前重大問題，主要講了在給客戶發(fā)送資料或者報告時必須慎重，必須確定資料、報告的準(zhǔn)確性；還有CNAS申請問題，員工需要進(jìn)行培訓(xùn)。

一、公司建立及其運作情況()

1、今年三月份股東商量籌建公司事宜，四月份迅速成立。從目前來看，所接的單子發(fā)展都還是不錯的，但是仍然需要繼續(xù)拓展市場業(yè)務(wù)，建立壯大市場部也是當(dāng)務(wù)之急；同事之間的相處也是比較融洽，相互磨合的差不多，工作協(xié)調(diào)的比較順利；近期公司所做大的單子主要是XX有限公司，合作均已達(dá)成協(xié)議，所以要全力以赴的做好此案子，既接了這個案子，就務(wù)必把事情做好，遇到問題要找出解決的路徑，而不是發(fā)現(xiàn)問題卻不解決；關(guān)于報告問題則需要注意的是它的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，報告是我公司的產(chǎn)品，是公司門面，低級的錯誤絕對不要出現(xiàn)，對于專業(yè)術(shù)語相關(guān)技術(shù)人員一定多加斟酌，確保無誤后方可發(fā)出，當(dāng)然這些都是在過程中不斷學(xué)習(xí)，所以大家可以看看、所發(fā)的一些中英文報告；

2、公司建立的初衷是因為此行業(yè)前景比較好，并且在公司慢慢步入正軌的同時，爭取成為上市公司，這樣對公司的發(fā)展大有裨益；在工作中，希望各位員工把基本的崗位職責(zé)做好，對于提出的問題，公司將會解決，預(yù)計十月份公司將配齊電腦及其相應(yīng)設(shè)備，對于樣品編號的數(shù)字已經(jīng)讓采購，今后大家有任何的問題或者建議均可提出，至于是否采納依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示。

二、員工崗位分工說明

1、綜合部：目前綜合部一人，主要負(fù)責(zé)人事、工資、考核、財務(wù)、合同成本核算、公司日常的瑣碎事宜等，如有需要，希望大家共同協(xié)作完成；

2、市場部：作為業(yè)務(wù)助理，協(xié)助總做好銷售業(yè)務(wù)，對于其近期表現(xiàn)很好，對于實驗室的安全問題比較上心，做事亦盡責(zé)；除了市場業(yè)務(wù)拓展外，還需要負(fù)責(zé)外協(xié)的案子，在可靠性分析方面有多年經(jīng)驗，其他人員有不懂的，可以咨詢周超，多像其學(xué)習(xí)；在報告審核方面，需要認(rèn)真審核，尤其是技術(shù)方面的問題，需要更加慎重，確保后再發(fā)出報告；作為市場部銷售助理，主要負(fù)責(zé)實驗室分派流程、合同評審流程、樣品接收和寄送等問題，并要做好相應(yīng)的登記，做到細(xì)致周全，電子電容、物理實驗方面都需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，不懂得可以向總請教，同時在審核報告中，不能因有最終審核人總審核而有所懈怠審核內(nèi)容；

3、技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)實驗室機器設(shè)備的運行、養(yǎng)護(hù)、管理、保管等，對于重要的事情要及時匯報，可以聯(lián)系綜合部或者物業(yè)部門；擅長理化方面試驗，發(fā)揮自己相應(yīng)的特長，做好報告的編制，對于專業(yè)翻譯、語法等方面的用詞需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，有合理的建議可以提出來；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系這方面，以后實驗室設(shè)備增多，需要其監(jiān)督管理實驗室操作流程，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者指導(dǎo)書完成實驗，明天指導(dǎo)申請CNAS的XX老師過來，大家需要先學(xué)習(xí)一下，有問題需及時匯報情況。

三、當(dāng)前重大問題

1、設(shè)備維修問題，和對方保持相應(yīng)的聯(lián)系；

2、CNAS申請，明日指導(dǎo)申請的XX老師過來，給大家進(jìn)行培訓(xùn)；

3、市場業(yè)務(wù)拓展問題，需要很大努力，盡管比較艱辛、不容易，但困難終將會克服，所以對于接到的單子，不能因為大家的疏忽而出現(xiàn)問題，在這一點上，各位需要仔細(xì)認(rèn)真做好事情。

最后，講了兩點:1、在給客戶發(fā)送郵件、資料、報告等時，必須確保是正確無誤的，所以在此之前要多加慎重；

2、明天大家都要進(jìn)行培訓(xùn)，所以請把這兩天的工作安排好。

會議記錄 篇九

會議地點：會議室

參加人員：工程維修部全體員工

會議主持：金彬

會議記錄：唐蘇杰

會議主題：開展《恒大地產(chǎn)集團(tuán)安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

會議內(nèi)容：

為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習(xí)該文件（試行）。重點簡介文件主要內(nèi)容。

內(nèi)容如下：

一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認(rèn)真逐條解讀文件實施細(xì)則

二、部門重點工作安排

首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象。上班時間注意個人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù)，一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。

其次金經(jīng)理對于上門工作的細(xì)則做出說明，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行，“細(xì)節(jié)決定成敗”“細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。

三、關(guān)于投訴處理原則和流程

物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。

最后，要求維修部全體員工認(rèn)真對待此文件精神，關(guān)系到每個人，希望大家重視。

合肥恒大華府物業(yè)服務(wù)中心

工程維修部

X年九月十七日