人力資源面試筆試題 篇一

一、填空題

1、從愿景、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)三個(gè)層面闡述組織目標(biāo)的績(jī)效管理方法體系是(KPI)。

2、新員工辦理完入職手續(xù)后，由人力資源處開(kāi)具（員工上崗?fù)ㄖ獑危尚缕溉藛T持本通知單到工作單位報(bào)到上崗并領(lǐng)取工作所需（勞保用品）。

3、新員工：自上崗之日起進(jìn)入試用期，試用期時(shí)間參照各崗位試用期規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但所有崗位至少有（一個(gè)月）試用期。表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可（提前轉(zhuǎn)正）。

4、所有新入職員工應(yīng)無(wú)條件參加（公司統(tǒng)一組織）安排的崗前培訓(xùn)，經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后辦理（入職手續(xù)），否則不予錄用。

5、若用工單位因人員離職而需增加人員時(shí)，到公司人力資源處領(lǐng)取并填寫（人員補(bǔ)充申請(qǐng)表），經(jīng)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后開(kāi)展招聘工作。

6、公司規(guī)定產(chǎn)假必須為工齡滿（一年）以上的女工；應(yīng)提前（1個(gè)月）提出書(shū)面申請(qǐng)；產(chǎn)假最長(zhǎng)期限為（一年）。

7、請(qǐng)假無(wú)假條視為曠工，員工上崗、調(diào)動(dòng)無(wú)正常手續(xù)，人力資源處有權(quán)（不予造發(fā)工資）或進(jìn)行工資調(diào)整。

8、集團(tuán)公司優(yōu)秀干部員工的評(píng)選（每季度）進(jìn)行一次。

9、在職員工子女在高考中，考入國(guó)家“985工程”大學(xué)的公司獎(jiǎng)勵(lì)（5000元），考入其他“211工程”大學(xué)的公司獎(jiǎng)勵(lì)（4000元），考入普通一本院校的，公司獎(jiǎng)勵(lì)（3000元）。

10、機(jī)關(guān)處室常白班員工（周日）帶薪休假，生產(chǎn)處室及生產(chǎn)分廠常白班員工每月（4天）帶薪調(diào)休假（為保證正常工作不受影響，不允許月尾月頭連休）。

11、建邦企業(yè)核心價(jià)值觀（以人為本）、（誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)）、（創(chuàng)新高效）、（循環(huán)發(fā)展）。

12、建邦文化精神：（求實(shí)）、（創(chuàng)新）、（拼搏）、（奉獻(xiàn)）。

13、經(jīng)營(yíng)理念：（質(zhì)量第一）、（客戶至上）、（誠(chéng)信天下）、（共創(chuàng)雙贏）。

14、工作方針：（管理細(xì)化）、（技術(shù)突破）。

15、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工的，公司根據(jù)實(shí)際情況予以健康檢查、外派培訓(xùn)、外出旅游、帶薪休假等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(2000)元。

16、發(fā)展愿景：（打造國(guó)內(nèi)知名）鋼鐵企業(yè)、（創(chuàng)建和諧發(fā)展）員工平臺(tái)。

17、鋼鐵企業(yè)?；厥盏拿簹庥校ǜ郀t煤氣）、（焦?fàn)t煤氣）和（轉(zhuǎn)爐煤氣）。

18、煤氣的特性，即共性是（易燃）、（易爆）和（易中毒）。

19、人工呼吸的方法有（口對(duì)口呼吸）和（俯臥壓背法）和（仰臥壓胸法）。

20、搶救現(xiàn)場(chǎng)常使用的救護(hù)儀器是（蘇生器）。

21、倒班員工本人或子女結(jié)婚享受（五天）帶薪假期，常白班員工本人或子女結(jié)婚享受（三天）帶薪假期。

22、工段、主管級(jí)、中干自任命審批完成之日起（二個(gè)月）試用期。

23、（集團(tuán)人力資源）處依據(jù)評(píng)定結(jié)果，按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放技能補(bǔ)貼工資。

24、除不可抗拒的因素外，員工請(qǐng)假一律不準(zhǔn)事后補(bǔ)假條，凡違反本規(guī)定者，考核當(dāng)事人（50元）/次、考勤員（50元）/人·次，連帶考核車間、處室負(fù)責(zé)人（30元）/人·次；請(qǐng)假到期后，未按規(guī)定在兩天內(nèi)到人力資源處銷假者，考核（50元）。

25、公司員工根據(jù)出勤天數(shù)每月享受男（150元）、女（100元）的餐補(bǔ)，由人力資源處納入工資卡發(fā)放。

26、所有員工辦理入職手續(xù)時(shí)，都要在人力資源處簽訂（承諾書(shū)）。

27、總經(jīng)理質(zhì)詢會(huì)每（半)月召開(kāi)一次，每月（2）、(17日）進(jìn)行召開(kāi)。

28、本月績(jī)效品牌分得分=（上半月美譽(yù)度得分+上半月工作計(jì)劃得分+上半月總經(jīng)理特別分）×50%+（下半月美譽(yù)度得分+下半月工作計(jì)劃得分+下半月總經(jīng)理特別分）×50%。

29、半月量化工作計(jì)劃預(yù)期結(jié)果必須體現(xiàn)（時(shí)間）、（數(shù)量）、（質(zhì)量）三部分。

30、每月(6)日前完成財(cái)務(wù)績(jī)效報(bào)表、職能處室考核審核，生成相關(guān)《績(jī)效考核匯總表》，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審核完畢；每月(10)日將審核后的承包單位獎(jiǎng)金分配明細(xì)按要求上報(bào)（總經(jīng)理）審批；分管副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理依次審批《工資表》，于每月(20)日下班前完成。

二、選擇題

31、設(shè)計(jì)KPI時(shí)，可使用(A)來(lái)描述“企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值”。

(A)戰(zhàn)略地圖

(B)任務(wù)分工矩陣

(C)目標(biāo)分解魚(yú)骨圖

(D)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

32、(C)可以體現(xiàn)績(jī)效管理的不同工作效率和管理風(fēng)格。

(A)考評(píng)對(duì)象(B)績(jī)效指標(biāo)(C)考評(píng)程序(D)考評(píng)結(jié)果

33、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)(B)。

(A)一個(gè)月(B)兩個(gè)月

(C)三個(gè)月(D)六個(gè)月

34、我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為(B)

(A)14周歲(B)16周歲

(C)18周歲(D)20周歲

35、反映崗位或技能的價(jià)值，但忽視了員工之間的個(gè)體差異的薪酬形式是(A)。

(A)基本工資(B)績(jī)效工資

(C)激勵(lì)工資(D)員工保險(xiǎn)福利

36、(D)不屬于工作態(tài)度指標(biāo)。

(A)積極性(B)責(zé)任感

(C)紀(jì)律性(D)學(xué)習(xí)能力

37、人力資源開(kāi)發(fā)的雙重目標(biāo)是(A)

(A)提高才能，增強(qiáng)活力(B)提高學(xué)歷，增加效益

(C)提高覺(jué)悟，鍛煉意志(D)加強(qiáng)保健，增強(qiáng)體魄

38、工作性質(zhì)完全相同的崗位系列稱作(D)

(A)崗級(jí)(B)崗等(C)崗類(D)崗系

39、“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是(A)

(A)用人所長(zhǎng)原則(B)民主集中原則

(C)因事?lián)袢嗽瓌t(D)德才兼?zhèn)湓瓌t

40、“多勞多得”體現(xiàn)了(D)。

(A)合理合法(B)對(duì)內(nèi)公平

(C)對(duì)外公平(D)對(duì)員工的公平

41、在考評(píng)實(shí)踐中，使用最為廣泛的是(A)。

(A)上級(jí)考評(píng)(B)外部考評(píng)

(C)同級(jí)考評(píng)(D)360度考評(píng)

42、薪酬系統(tǒng)的重要性有哪些(A)。

(A)為企業(yè)制訂有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，為企業(yè)留住需要的人才

(B)為企業(yè)留住所有員工

(C)為企業(yè)制訂超高競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬

(D)為企業(yè)留住需要的人才

43、在勝任特征冰山模型中，屬于可見(jiàn)表象的有(A)。

(A)技能(B)自我概念

(C)動(dòng)機(jī)(D)社會(huì)角色

44、從短期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運(yùn)作的角度看，人事經(jīng)理是企業(yè)的(C)。

(A)戰(zhàn)略伙伴(B)變革的代理者

(C)行政管理專家(D)員工的領(lǐng)跑者

45、(C)屬于有形資本。

(A)人力資本(B)組織資本

(C)財(cái)務(wù)資本(D)顧客資本

46、給面試者試看一張圖片，讓其講述一段含有過(guò)去、現(xiàn)在和來(lái)來(lái)的故事，屬于投射測(cè)試的(B)。

(A)聯(lián)想法(B)構(gòu)造法

(C)繪圖法(D)完成法

47、關(guān)予員工處罰，說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B)。

(A)處罰以采取書(shū)面警告為好

(B)停職是最嚴(yán)厲的一種處罰

(C)如果員工再次違反規(guī)則，應(yīng)該發(fā)出最后警告

(D)所有書(shū)面警告都應(yīng)該有發(fā)送日期和接收者簽字

48、最精確的績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方法是(B)。

(A)減分考評(píng)法(B)百分率法

(C)區(qū)間賦分法(D)等次說(shuō)明法

49、在現(xiàn)代人力資源管理理念中，人力資源管理部門被視為(D)

(A)事務(wù)性機(jī)構(gòu)(B)簡(jiǎn)單服務(wù)性機(jī)構(gòu)

(C)非生產(chǎn)非效益部門(D)生產(chǎn)與效益部門

50、架空煤氣主干管距地面(D)。

(A)5米(B)5、5米(C)6米(D)大于6米

51、毒性最大的煤氣是(A)。

(A)高爐煤氣(B)焦?fàn)t煤氣(C)高焦混合煤氣

52、煤氣中毒程度與哪些因素有關(guān)(ABCD)。

(A)煤氣種類(B)人體素質(zhì)(C)中毒時(shí)間(D)煤氣濃度

53、搶救中毒者應(yīng)先搶救(C)。

(A)輕度中毒者(B)中度中毒者(C)重度中毒者

54、進(jìn)入煤氣區(qū)域作業(yè)，必須配戴(B)。

(A)氧氣呼吸器(B)煤氣濃度檢測(cè)儀(C)煤氣檢測(cè)鴿子

55、技術(shù)人員招聘最適合的途徑(C)

(A)公司內(nèi)部電子屏、公告欄(B)電視飄字廣告

(C)網(wǎng)絡(luò)招聘(D)高校招聘

56、不屬于人力資源模塊的是(C)

(A)人力資源規(guī)劃(B)招聘與配置

(C)人力成本預(yù)算(D)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

57、PDCA不包括以下哪項(xiàng)(C)

(A)計(jì)劃(B)執(zhí)行(C)指導(dǎo)(D)檢查

58、馬斯洛需求理論的最高層次：(B)

(A)生理(B)自我實(shí)現(xiàn)(C)安全(D)社會(huì)(E)尊重

59、不屬于6S的是(D)

(A)整理(B)整頓(C)安全(D)環(huán)保

60、將候選人逐一進(jìn)行比較，評(píng)出優(yōu)秀者的方法是(A)。

(A)配對(duì)比較法(B)綜合選拔法

(C)評(píng)價(jià)中心法(D)升等考試法

三、判斷題

61、人力資源管理專家必須是人力資源高級(jí)管理人員(×)

62、勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以下的，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)30日。(√)

63、“如果不服從安全管理，寧可讓你失業(yè)，也不能讓你失去身體的一部分”是張銳總經(jīng)理的提出的。(√)

64、半月量化工作計(jì)劃未完成項(xiàng)，必須總經(jīng)理簽字確認(rèn)，才能夠免責(zé)。(√)

65、每半月質(zhì)詢會(huì)上對(duì)各職能部門進(jìn)行一次美譽(yù)度考評(píng)，由分管副總和其他三個(gè)部門進(jìn)行考評(píng)打分，考評(píng)打分無(wú)論是加分或減分，都要寫明具體事實(shí)或數(shù)據(jù)。(√)

66、美譽(yù)度考評(píng)，本考評(píng)時(shí)段兩部門無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)或無(wú)表現(xiàn)突出事件，可不加不減，保留基準(zhǔn)分7、5分。(√)

67、處室中層以下員工請(qǐng)假超過(guò)3天者，須報(bào)主管副總簽字審批。(×)

68、企業(yè)精神是團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)。經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量第一、客戶至上、誠(chéng)信天下、共創(chuàng)雙贏。(×)

69、優(yōu)化就是裁員。(×)

70、管理者的管理職能有：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。(√)

71、管理者最主要的職責(zé)是監(jiān)督部屬制定并完成工作計(jì)劃及目標(biāo)。(√)

72、下屬不可以管理上司，只有下屬才可以管理；對(duì)待上司最好的方式是服從。(×)

73、輔導(dǎo)是有經(jīng)驗(yàn)的人把自己的知識(shí)、方法傳授給他人，同時(shí)激發(fā)他人的潛能并幫助其面對(duì)問(wèn)題找到解決辦法。(√)

74、提高“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”就是人力資源各項(xiàng)工作的終極目標(biāo)。(√)

75、績(jī)效結(jié)果決定于績(jī)效方案，與管理基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)無(wú)關(guān)。(×)

76、激勵(lì)的起點(diǎn)我要做，激勵(lì)的終點(diǎn)要我做。(×)

77、人力資源管理的四大機(jī)制：約束、牽引、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，員工行為規(guī)范屬于約束機(jī)制。(√)

78、員工以反映問(wèn)題為由，煽動(dòng)或脅迫其他人員擾亂正常管理秩序的，一經(jīng)查實(shí)公司直接予以辭退。(√)

79、勞動(dòng)法規(guī)定：?jiǎn)T工入職后是否需要簽訂勞動(dòng)合同，由員工與用人單位協(xié)商確定。(×)

80、因?yàn)楦郀t煤氣中CO含量高于焦?fàn)t煤氣的CO含量，因此焦?fàn)t煤氣熱值低于高爐煤氣熱值。(×)

81、因高爐煤氣毒性大熱值低，泄漏時(shí)不易發(fā)現(xiàn)又易發(fā)生中毒事故，企業(yè)也不能利用。(×)

82、煤氣管線的排水器只起到排水作用。(×)

83、煤氣中毒和喝醉酒一樣，神志清醒。(×)

84、煤氣都是以煤為基料而得到的有毒氣體。(×)

85、所有員工辦理入職手續(xù)時(shí)，都要在人力資源處簽訂《承諾書(shū)》。(√)

86、特殊崗位輪崗制度只針對(duì)普通員工，中層干部不需要輪崗。(×)

87、競(jìng)聘上崗、末位淘汰屬于激勵(lì)機(jī)制。(×)

88、人力資源管理是人力資源部門的責(zé)任，與其他部門無(wú)關(guān)。(×)

89、中層干部自任命之日起三個(gè)月試用期。(×)

90、輪崗人員的薪資待遇參照崗位調(diào)動(dòng)情形執(zhí)行。(√)

四、問(wèn)答題

91、集團(tuán)公司2015年“四個(gè)10%”是什么？

答：產(chǎn)量提高10%；成本降低10%；人員優(yōu)化10%；人員工資增加10%。

92、建邦集團(tuán)每季度評(píng)選的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)有哪些？至少答出6項(xiàng)。

答：①管理創(chuàng)新獎(jiǎng)②技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)③指標(biāo)創(chuàng)新獎(jiǎng)④質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)⑤安全環(huán)保獎(jiǎng)⑥市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)⑦技能競(jìng)賽獎(jiǎng)⑧論文著作獎(jiǎng)⑨發(fā)明專利獎(jiǎng)⑩合理化建議獎(jiǎng)

93、半月計(jì)劃分為哪幾類？

答：①、公司重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大改革工作。②、部門日常性工作③、配合其他部門完成的工作，④、創(chuàng)新型工作⑤、挑戰(zhàn)性管理工作⑥、安全培訓(xùn)管理工作

94、機(jī)構(gòu)崗位精簡(jiǎn)、人員優(yōu)化的目的是什么？

答：在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，在鋼鐵企業(yè)優(yōu)勝劣汰的劇烈變動(dòng)期，面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)，企業(yè)要在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存，只有通過(guò)苦練內(nèi)功，拼管理、拼創(chuàng)新，通過(guò)機(jī)構(gòu)崗位精簡(jiǎn)、人力資源的優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的大幅提高，降低一切可降低的隱性成本，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

95、建邦人的理念？

答：創(chuàng)新圍著人才轉(zhuǎn)，人才圍著機(jī)制轉(zhuǎn)。

機(jī)制圍著經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)圍著效益轉(zhuǎn)，效益圍著發(fā)展轉(zhuǎn)。

發(fā)展圍著生存轉(zhuǎn)，生存圍著社會(huì)轉(zhuǎn)。

96、建邦員工應(yīng)做到？

答：把忠心獻(xiàn)給祖國(guó)，把愛(ài)心獻(xiàn)給社會(huì)，把孝心獻(xiàn)給父母

把誠(chéng)心獻(xiàn)給事業(yè)，把關(guān)心獻(xiàn)給他人，把信心留給自己

97、人力資源管理的六大模塊？

答：分別為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利、員工勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊。

98、建邦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略？

答：(1)做大，做強(qiáng)，做規(guī)范。

（2）規(guī)劃新藍(lán)圖，創(chuàng)建新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新跨越，建設(shè)新建邦。

99、如何理解人員優(yōu)化與人才引進(jìn)的關(guān)系？

答：人員優(yōu)化與人才引進(jìn)并不矛盾，工作中要處理好定員做“減法”和人才做“加法”的辯證關(guān)系，既要做好減員增效工作，又要做好人才引進(jìn)工作。

100、簡(jiǎn)述公司考勤管理規(guī)定探親假的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

答：公司員工家庭住址距公司300Km以上的，每年休兩次探親假，上、下半年各一次，每次假期為7天；家庭住址距公司100Km以上300Km以內(nèi)的，每年休一次探親假，假期為7天。

以上休假期限皆含路程；為保證正常工作不受影響，以上帶薪休假不得上下半年或下上半年連休，也不得與常白班4天假連休；離職人員離職前最后一次帶薪休假后工作不滿三個(gè)月的，離職時(shí)適當(dāng)扣除休假期間工資。

人力資源崗位面試題 篇二

1、選擇這份工作的動(dòng)機(jī)？或者這個(gè)職位最吸引你的是什么？

2、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？

3、如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律？

4、語(yǔ)言表達(dá)能力：介紹一下自己：

5、責(zé)任感：如何理解責(zé)任感？

6、工作態(tài)度：你如何看待先前的那場(chǎng)筆試？你是如何對(duì)待的？或者說(shuō)你對(duì)待考試的態(tài)度？

7、績(jī)效面談中的漢堡原則是怎么回事？（肯定——批評(píng)——期許）

8、你以前部門組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？你在工作中遇到過(guò)那些重大事情？你是怎么做的？結(jié)果怎樣？

9、假設(shè)您是公司人力資源部的招聘專員，請(qǐng)您對(duì)所提供的應(yīng)聘者資料進(jìn)行審核，按您對(duì)該崗位工作要求的理解自行設(shè)計(jì)表格，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行逐項(xiàng)測(cè)評(píng)以及總評(píng)，并從中挑出四位較合適的人選。

10、為完成這項(xiàng)招聘工作，還有哪些工作流程才能決定人選的錄用？

11、名詞解釋——人力資源管理

12、請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源管理工作具體包括哪些？

13、根據(jù)您自己的理解論述企業(yè)人力資源管理工作的重要性。

14、某職工與用人單位簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同。合同履行2年后，該職工提出解除勞動(dòng)合同，用人單位不同意，提出：如果該職工要解除合同，就得如數(shù)交回單位為其繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。該職工不同意，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。請(qǐng)您分析如何解決此問(wèn)題。

15、王某向單位提出辭職，未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離職，單位因此要求其支付違約金。請(qǐng)針對(duì)此案例進(jìn)行分析。

16、進(jìn)行企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的指標(biāo)有哪些？

17、崗位評(píng)價(jià)分為哪些方面，及崗位分析的流程？

18、背景調(diào)查的內(nèi)容和流程是什么？

19、獵頭公司的`評(píng)價(jià)緯度是那些？

20、按能力與績(jī)效如何進(jìn)行薪崗匹配？可以用什么方法？

人力資源行業(yè)常見(jiàn)面試題 篇三

面試題目1：你最大的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)有什么樣的影響？

分析 這是一道最常見(jiàn)的公司面試題。這個(gè)問(wèn)題的最大陷阱在于，第一個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是兩個(gè)問(wèn)題，而且還要加上一個(gè)后續(xù)問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題的陷阱并不在于你是否能認(rèn)真地看待自己的長(zhǎng)處，也不在于你是否能正確認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn)。記住，你的回答不僅是向面試人說(shuō)明你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也能在總體上表現(xiàn)你的價(jià)值觀和對(duì)自身價(jià)值的看法。

正確回答 從長(zhǎng)處來(lái)說(shuō)，我相信我最大的優(yōu)點(diǎn)是我有一個(gè)高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來(lái)。我最大的弱點(diǎn)是，對(duì)那些沒(méi)有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且有時(shí)候，我處理復(fù)雜問(wèn)題的能力也能影響我的同事。

評(píng)論 這個(gè)回答做到了“一箭三雕”。首先，它確實(shí)表明了求職者的最大長(zhǎng)處。其次，它所表達(dá)的弱點(diǎn)實(shí)際上很容易被理解為長(zhǎng)處。最后，它指出了這個(gè)求職者的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)企業(yè)和其他員工的好處。

面試題目2：你曾經(jīng)參加過(guò)哪些競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)？這些活動(dòng)值得嗎？

分析 通過(guò)調(diào)查你經(jīng)歷過(guò)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景，可以反映你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)程度，也可以反映你的自信心。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)成為關(guān)鍵因素時(shí)，正是討論小組活動(dòng)或企業(yè)業(yè)務(wù)的一個(gè)絕好機(jī)會(huì)。

錯(cuò)誤回答 從本質(zhì)上說(shuō)，我是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的人。我認(rèn)為，在所有我做過(guò)的事情中，我實(shí)際上都采取了一種競(jìng)爭(zhēng)性的態(tài)度。畢竟，只有這樣你才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)界生存，對(duì)吧？

評(píng)論 這樣的求職者閱讀了太多關(guān)于鯊魚(yú)和漢斯之類的故事，他這樣回答讓人感覺(jué)在企業(yè)界不是你死就是我活。盡管企業(yè)界是高度競(jìng)爭(zhēng)的，但是企業(yè)中的人憎恨別人把自己看成是兇猛的梭子魚(yú)。

正確回答 我喜歡小組運(yùn)動(dòng)，我一直都盡我所能參加這些活動(dòng)。我過(guò)去經(jīng)常打籃球，現(xiàn)在有時(shí)候也打。同小組一起工作、為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力、在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取勝利……這些事情確實(shí)非常令人興奮。

評(píng)論 這種回答表明，求職者能夠正確看待競(jìng)爭(zhēng)。這意味著他（她）能夠利用競(jìng)爭(zhēng)力量在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，而不會(huì)毀掉同事的工作成果。

面試題目3：你的好友怎樣評(píng)價(jià)你？

分析 通過(guò)這個(gè)問(wèn)題可以了解求職者的個(gè)性。這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)與求職者的潛能無(wú)關(guān)，但它反映了一種趨勢(shì)，那就是企業(yè)傾向于雇用有高尚道德標(biāo)準(zhǔn)和高超技能的人。

錯(cuò)誤回答 我認(rèn)為他們會(huì)說(shuō)我是一個(gè)有趣的人。對(duì)我最恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)就是，我喜歡努力工作和盡情娛樂(lè)。

評(píng)論 這種回答聽(tīng)起來(lái)似乎無(wú)懈可擊，但是它卻存在幾個(gè)問(wèn)題。首先，這種回答并沒(méi)有對(duì)所提問(wèn)題做出答復(fù)，還會(huì)讓面試人懷疑求職者沒(méi)有親密的朋友。另外，這種回答也會(huì)讓面試人懷疑“盡情娛樂(lè)”的本質(zhì)，從而有可能提出更多具有殺傷力的問(wèn)題，比如有關(guān)酗酒和吸毒等問(wèn)題。

正確回答 我的朋友對(duì)我很重要。在與朋友的`交往中，最重要的是，彼此之間有互相依賴的感覺(jué)。我們都很忙，并不能經(jīng)常會(huì)面，但在我可以稱為親密朋友的幾個(gè)人中，我們都知道，大家隨時(shí)可以互相依賴。

評(píng)論 這種回答反映了一種成熟感，如今的企業(yè)非常重視這種感覺(jué)。求職者的優(yōu)良素質(zhì)和對(duì)少數(shù)幾個(gè)朋友的重視，都可以表明求職者的心理素質(zhì)相當(dāng)穩(wěn)定。有關(guān)的故事聽(tīng)起來(lái)也必須真實(shí)，如果不真實(shí)就不要使用——因?yàn)檫@不會(huì)奏效。

面試題目4：在什么情況下你的工作最為成功？

分析 這個(gè)問(wèn)題考查的是你在什么條件下工作最有成效，你的回答將反映出你青睞的工作方式，反映出那些影響你成功的因素，同時(shí)也可能反映出你的缺陷。

錯(cuò)誤回答 只要我用心去做，任何事情都會(huì)取得成功。只要知道別人的期望，我一般都能夠做到使之滿意。

評(píng)論 盡管這是一個(gè)看起來(lái)比較合理的回答，但它也存在缺陷。同前面的問(wèn)題一樣，我們稱其為一種通用回答，它最多只能給面試人留下淺淺的印象。這種回答的真正問(wèn)題在于，它假定企業(yè)尋找的是那種善于聽(tīng)從指令的人，而不是勇于開(kāi)拓的人。在當(dāng)今時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都在尋找能夠自我激勵(lì)的人，因此，在面試中表明你需要?jiǎng)e人指導(dǎo)可能是致命的。

正確回答 我解決問(wèn)題的方式是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括收集與問(wèn)題有關(guān)的信息，清楚地界定問(wèn)題，制定策略以及實(shí)施這個(gè)策略。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人忽略前兩個(gè)步驟而直接跳到策略的制定和實(shí)施上。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問(wèn)題，我就可以解決任何問(wèn)題。

評(píng)論 這種回答表明，求職者過(guò)去曾經(jīng)解決過(guò)困難問(wèn)題，曾經(jīng)思考過(guò)解決問(wèn)題的策略，而且也形成了一套解決困難問(wèn)題的方法。同時(shí)，它顯示了求職者的自信，表明了這些技能在經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)后是可行的。另外，它也說(shuō)明求職者愿意在將來(lái)使用這些技能。

人力資源行業(yè)常見(jiàn)面試題 篇四

1、你有哪些地方吸引樂(lè)居錄用你而不是錄用別人？

回答：1、專業(yè)角度：本科雖然不是學(xué)的人力資源專業(yè)，但是經(jīng)濟(jì)類專業(yè)會(huì)在工作中起到很大的幫助，例如員工的績(jī)效考核。并且在課余時(shí)間輔修二學(xué)位是行政管理專業(yè)，有很認(rèn)知的學(xué)習(xí)人力資源和管理學(xué)這一部分，人力資源三級(jí)的證也以考取。

2、性格角度：本人熱情開(kāi)朗大方，喜歡與人打交道，而人力資源正是一個(gè)企業(yè)員工之間的潤(rùn)滑劑，保證企業(yè)和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn)。希望能把自己的性格特長(zhǎng)發(fā)揮運(yùn)用到工作中

3、對(duì)工作的態(tài)度：由于對(duì)人力資源這份職業(yè)有一定的了解，以及熱愛(ài)，我相信我能快速的融入到同事、企業(yè)、工作中

4、個(gè)人能力：在上學(xué)期間能夠很好的組織同學(xué)活動(dòng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，并且熱愛(ài)英語(yǔ)，英語(yǔ)可以作為我的娛樂(lè)。

2、人力資源專員這個(gè)崗位最吸引你的是什么？那么選擇這個(gè)崗位你會(huì)給樂(lè)居帶來(lái)什么？

回答：第一：人力資源管理所涉及的管理幅度很廣，而且在中國(guó)屬于成長(zhǎng)型職業(yè)，未來(lái)施展才能的空間很大

第二：人力資源管理與人的方方面面打交道，從事這個(gè)職業(yè)后能提升自己待人接物的水平以及處理事情的能力

第三：我喜歡這個(gè)專業(yè)，雖然當(dāng)年大學(xué)選擇這個(gè)專業(yè)時(shí)還很朦朧，但是工作三年后我決定更加堅(jiān)定的沿著這條路走下去

利用自己的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏，達(dá)到個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大化

3、根據(jù)你的理解論述企業(yè)中人力資源管理的重要性。

回答：人力資源部門的地位是毋庸置疑的，她在公司中起著承上啟下的作用。

（1）人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的`一部分，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就要求人力資源規(guī)劃也要很好的完成；

（2）招聘是企業(yè)用人、留人的重要環(huán)節(jié)，招聘到與企業(yè)匹配的員工會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大效益；

（3）企業(yè)在不斷的進(jìn)步，她的員工也要不斷提高自己以跟上企業(yè)的步伐，所以培訓(xùn)工作是迫切需求的；

（4）員工的工作完善的如何、企業(yè)對(duì)員工的要求如何，這些都在績(jī)效考核中得以體現(xiàn)，績(jī)效考核不僅讓員工明確了企業(yè)崗位的要求，知道了自己與崗位要求的差距，同時(shí)也讓企業(yè)知道了員工的現(xiàn)狀，從而可以開(kāi)展績(jī)效改進(jìn)工作，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展保駕助航；

（5）薪酬是企業(yè)吸引人才，留住人才的必殺技，所以薪酬管理非常主要，要綜合考慮方方面面的情況；

（6）不管是出于勞動(dòng)法的要求，還是企業(yè)亦或是員工利益的考慮，企業(yè)員工關(guān)系管理是必要且重要的，她使得用功合法化，也使得企業(yè)和員工的利益得到保障，使企業(yè)的文化和諧，為大家?guī)?lái)一個(gè)良好的用工環(huán)境。

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)中至關(guān)重要，不可或缺。

4、任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別是什么？

回答：說(shuō)實(shí)話，我并不是太了解這兩個(gè)詞，但以為自己的見(jiàn)解看來(lái)，任職資格，是一個(gè)人對(duì)于一個(gè)職位所具備的能力，是一種客觀條件，實(shí)實(shí)在在的，是在自己長(zhǎng)期學(xué)習(xí)中做積累下來(lái)的知識(shí)。而素質(zhì)模型，體現(xiàn)于主觀，一個(gè)人的修養(yǎng)，這是這是自身散發(fā)出來(lái)的，不是說(shuō)通過(guò)外界就可以隨意改變的?，F(xiàn)在的社會(huì)，很多人都具備任職資格，卻不是人人都具備素質(zhì)模型，我是在最底層打過(guò)工的人，我接觸過(guò)許許多多得人，自我認(rèn)為，一些人在表面看來(lái)，斯斯文文可是一張嘴，能嚇?biāo)廊耍晕艺J(rèn)為，素質(zhì)比任職資格更重要，素質(zhì)是無(wú)法去培養(yǎng)的，一個(gè)人是很難改掉自身多年養(yǎng)出來(lái)的毛病，可是任職資格，卻可以提高，而且經(jīng)過(guò)旁人知道，自身努力，應(yīng)該提高的更快。所以相對(duì)而言，我更寧愿與有修養(yǎng)的人合作打交道。

5、你如何看待企業(yè)中的考試？

回答：我認(rèn)為，企業(yè)中的考試，不僅僅可以提高員工的各方面技能，也可以時(shí)刻提醒員工要向前發(fā)展，不可以止步不前，原地踏步。另一方面，我認(rèn)為，通過(guò)每一階段的考試，也可以讓管理人員看到不足之處，當(dāng)然不僅僅是員工自身的不足，也是企業(yè)自身的不足。我以前做兼職的時(shí)候，就每個(gè)月考一次試，領(lǐng)導(dǎo)就知道我的不足在哪，遇到空閑時(shí)間，就讓我們?cè)谝黄鹁毩?xí)，領(lǐng)導(dǎo)在一邊指導(dǎo)，我覺(jué)得這樣不僅可以拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，讓我們企業(yè)更好的發(fā)展，也可以讓大家共同進(jìn)步，讓自己的企業(yè)更加在這個(gè)社會(huì)立足。

面試自我介紹范文 篇五

（1）把握重點(diǎn)，簡(jiǎn)捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問(wèn)題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長(zhǎng)篇大論，會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限，如果多余的話太多，容易走題，反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉。這一點(diǎn)在面試自我介紹的時(shí)候尤其需要注意。

（2）講清原委，避免抽象。用人單位提問(wèn)總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡(jiǎn)單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對(duì)所提問(wèn)題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說(shuō)明程度。不講原委，過(guò)于抽象的回答，往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。

（3）確認(rèn)提問(wèn)內(nèi)容，切忌答非所問(wèn)。面試中，如果對(duì)用人單位提出的問(wèn)題，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對(duì)方問(wèn)題的含義時(shí)，可將問(wèn)題復(fù)述一遍，并先談自己對(duì)這一問(wèn)題的理解，請(qǐng)教對(duì)方以確認(rèn)內(nèi)容。對(duì)不太明確的問(wèn)題，一定要搞清楚，這樣才會(huì)有的放矢，不致答非所問(wèn)。

（4）有個(gè)人見(jiàn)解，有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名，相同的問(wèn)題問(wèn)若干遍，類似的回答也要聽(tīng)若干遍。因此，用人單位會(huì)有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解和個(gè)人特色的回答，才會(huì)引起對(duì)方的興趣和注意。

（5）知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會(huì)的問(wèn)題時(shí)，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會(huì)，不懂裝懂的做法均不足取，誠(chéng)懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會(huì)贏得主試者的信任和好感。

人力資源行業(yè)常見(jiàn)面試題 篇六

一、必答題

1、請(qǐng)用三分鐘時(shí)間做一個(gè)自我介紹。

2、傳統(tǒng)的人事行政管理與人力資源管理有哪些區(qū)別？

3、您是一個(gè)具有什么樣性格的人？這樣的性格有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

二、抽答題（每人任選兩題）

1、人力資源規(guī)劃分為哪幾個(gè)部分？

2、企業(yè)的組織架構(gòu)有哪幾種模式？

3、企業(yè)管理中涉及的馬斯洛需求的五個(gè)層次是指，哪些內(nèi)容？

4、如何理解企業(yè)管理中的火爐效應(yīng)？

5、請(qǐng)談?wù)勀侨绾卫斫饽就袄碚摰模?/p>

6、如何理解面試過(guò)程中出現(xiàn)的暈輪效應(yīng)？

7、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)來(lái)源于哪些方面？

8、培訓(xùn)效果評(píng)估分為哪幾個(gè)層次？

9、績(jī)效考核中的`SMART原則是指什么？

10、您可以通過(guò)哪些途徑來(lái)提取KPI指標(biāo)？

11、在進(jìn)行薪酬福利設(shè)計(jì)時(shí)，需遵循哪些原則？

12、如何理解面試過(guò)程中的STAR原則？

13、如何理解企業(yè)管理中的青蛙效應(yīng)？

14、在進(jìn)行薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)時(shí)，您認(rèn)為主管級(jí)的工資可以高過(guò)經(jīng)理級(jí)的工資嗎？為什么？

15、請(qǐng)至少舉出勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的三個(gè)不同點(diǎn)。

16、您覺(jué)得可以從哪些方面做好員工關(guān)系管理工作？

17、請(qǐng)談?wù)勀侨绾巫龊蔑執(zhí)霉芾砉ぷ鞯模?/p>

18、請(qǐng)談?wù)勀侨绾巫龊帽０补芾砉ぷ鞯模?/p>

19、請(qǐng)談?wù)剰哪男┓矫孢M(jìn)行行政人事管理費(fèi)用的控制？

20、請(qǐng)從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的角度去分析“攻其不備，出其不意?！边@句話的含義。

三、討論題

1、什么叫企業(yè)文化？企業(yè)文化包括哪些層次？如何建設(shè)企業(yè)文化？

2、什么叫執(zhí)行力？如何加強(qiáng)執(zhí)行力？

3、員工不喜歡佩戴廠牌進(jìn)出廠門您將如何解決這一問(wèn)題？

4、一個(gè)業(yè)務(wù)員在冰天雪地的一天送一封快遞到住在山上的一戶人家，來(lái)到山腳下卻發(fā)現(xiàn)路被雪封死了。為了能按時(shí)將快遞送給客戶，他自己作主請(qǐng)了一架直升機(jī)，最終將快遞及時(shí)送到了客戶手中。這一事件經(jīng)傳播之后，引起了極大轟動(dòng)，客戶紛紛贊揚(yáng)該公司的服務(wù)質(zhì)量，從而使公司的業(yè)務(wù)一個(gè)月內(nèi)迅速增長(zhǎng)了一倍。假如您是該公司的人力資源經(jīng)理，您將如何處理此事件？