創業計劃書內容 篇一

創業計劃書，是指企業家在創業的初期所編寫的一份書面創業計劃，用以描述創辦一個新的風險企業時所有相關的外部及內部要素。即指創業者在正式啟動創業項目之前，基于前期對整個項目的調研、策劃的成果，對創業項目進行全面說明的計劃性文件。

創業計劃書的內容： 通常，創業計劃書中應包括如下內容：創業的種類、項目概況、市場分析、SWOT分析、發展規劃、行銷策略、資金規劃、可能風險評估、投資人結構、內部管理規劃、銷售、財務預估報表等。

創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款等等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果是以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

階段目標：階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。

可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。 其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等等。

挑戰杯創業計劃大賽內容培訓指導 篇二

挑戰杯創業計劃大賽內容培訓指導

一、“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽簡介

二、評委對創業投資設計大賽作品的評價

三、準備期間應注意的問題

四、創業方案準備步驟

五、創業計劃書書寫要求及創作計劃競賽不同階段對作品的要求

六、創業計劃書寫作與創業計劃書提要

七、創業計劃樣本事例

八、作為創業計劃競賽的參賽者，您將得到什么

一、“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽簡介

隨著人類社會進入21世紀，科學發現、技術發明與商品產業化之間的關系越來越緊密，科技成果轉化為現實生力的周期越來越短，科技進步和創新越來越成為經濟社會發展的重要決定性因素。這些都給處于改革攻堅階段的中國帶來巨大的機遇和嚴峻的挑戰。同時，加入世貿組織，使中國在更高層次和更廣領域直接面對全球技術、信息和資本市場的競爭。因此，大力實施“科教興國”戰略，努力培養廣大青年的創新、創業意識，造就一代符合未來挑戰要求的高素質人才，已經成為實現中華民族偉大復興的時代要求。為了適應這一要求，從1999年開始，共青團中央、中國科協、教育部和全國學聯共同主辦了“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽。

創業計劃競賽是近幾年風靡全球高校的重要賽事。它借用風險投資的運作模式，要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，圍繞一個具有市場前景的技術產品或服務概念，以獲得風險投資為目的，完成一份包括企業概述、業務與業務展望、風險因素、投資回報與退出策略、組織管理、財務預測等方面內容的創業計劃書，最終通過書面評審和秘密答辯的方式評出獲獎者。

創業計劃競賽源于美國，又稱商業計劃競賽。自1983年德州大學奧斯汀分校舉辦首屆創業計劃競賽以來，包括麻省理工學院、斯坦福大學等世界一流大學在內的十多所大學每年都舉辦這一競賽。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美國大學的創業氛圍中誕生的。創業計劃競賽大大推動了美國高科技產業的發展，甚至從某種意義上說，創業計劃競賽已成為美國經濟發展的直接驅動力之一。

1998年，清華大學舉辦了中國最早的創業計劃競賽。1999年、2000年、2002年共青團中央、中國科協和全國學聯主辦，清華大學、上海交通大學、浙江大學分別承辦了第一、二、三屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽。競賽的成功舉辦在全國高校中掀起了創新、創業的熱潮，產生了良好的社會影響。訊飛、中華行知網、澳視等一批學生創業公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進入實際運行階段并逐步走向成熟。

目前，創業計劃競賽已與課外學術科技作品競賽一道，成為“挑戰杯”旗幟下的重要賽事，并形成兩賽隔年舉辦的格局。作為學生科技活動的新載體，創業計劃競賽必將在培養復合性、創造性人才，促進高校產學研結合，推動國內風險投資體系建立方面發揮越來越積極的作用。

創業計劃又名”商業計劃”，是科技和風險投資浪潮興起的產物，是指一無所有的創業者就某一具有市場前景的產品、服務或技術向風險投資家游說取得風險投資的投資可行性報告書。創業計劃大賽要求所有參賽者組成優勢互補的、跨專業的競賽小組（一般要求競賽小組中要有管理、財務、經濟、法律、電腦等專業人員），提出一份據市場前景的 服務或產品，并圍繞這一服務、產品開展調研論證，完成一份內容翔實、論證有力的商業計劃書。

三、評委對創業投資設計大賽作品的評價

（一）回顧

評委眼里怎么看，決定挑戰杯全國復賽、決賽的競賽。

①創業大賽是一個素質教育模式。

社會風險投資看上了，可以加分但不是決定因素；標準：科技含量、商業風險等，不等同于商業計劃書（普遍側重項目的可行性——項目可行性報告）。評委來自全國各個行業，組織創業大賽：學生素質要好。

②回顧過去四屆創業設計大賽，來把握評委的趨向。

第一屆；獲獎作品基本是名校作品，名校占有限很大優勢：a、大量參賽項目基本規格不全面、有缺漏；b、選題狹窄，大量題材雷同；c、基本不追求報告的精美性、封面。

第二屆：項目取勝，（上海交大）：熱門技術、熱門行業占便宜，行業特點。

第三屆：（浙江大學）a、表演取勝，服裝整齊，各媒體技術的運用，社會資金開始贊助，（各媒體動畫、服裝），第一次出現團隊全是男生，絕大部分是\www.baihuawen.cn\碩士、博士生；b、有些名不見經傳的學校獲得金獎。

第四屆；（廈門大學）a結構取勝。產品性、服務性項目的比例有很大改善；b、出現有全是本科生參賽而獲金獎團隊，最后獲大獎的北師大，團隊成員全是本科女生，有自己的專利，加分；c、有大專院校：獲得銀獎、金獎、水平深刻，結構性變化。

（二）十個勝出的關鍵成功點

①團隊

團隊的搭配與項目的性質應有很大的接近性，專業技術來自于本人而不是老師，項目的特點，男女比例、學科特點、專業達配、項目成員變動是允許的，有利于團隊結構性搭配；以往幾屆口才不好較突出、現場表現不好，評委問問題回答不到點上，最重要的是臨危不亂，有些同學強詞奪理理，要善于自圓其說。是綜合打分，在本校或全省的比賽；學生自發形成的團隊具有先天結構性缺陷，對學生形象氣質要有要求，素質較高。

②項目要有學校的特色

結合本校的特點，有特色很關鍵，評獎的時候，分組越來越細、越來越深；小類別容易獲獎。

③第一印象大致決定評委的評價，考驗學生的兩個環節

文字工作和最后答辯；文字工作：可以通過查資料，不能有錯別字，如有明顯的錯誤是個態度問題。這些基本功夫的特別重要。

④一個項目作品要做到一句話說得清，評委對作品的評價往往用印象最深的一句話來概括

如上屆有作品附有光盤，評委在討論時就用“附光盤的”來代替作品名稱呼，多媒體表演。項目本身的特點很重要，做一個項目的時候，要做到有最有特色的一句話（有一個亮點、一句話說清）。

⑤突出運用圖表

圖表特別是有說服力來形象直觀特點，圖表要規范：注解、說明、數據、表是否規范、有利于得分。

⑥數據勝出

a市場細分；數據要仔細推敲，以往競賽有許多作品在產品市場占有率時做到10%，甚至20%，認真分析，3~5%是此較科學、與現實商業環境最接近的行業表達，b同學們在計算價格時容易出錯，賣給行業的，賣給個人的，賣給家庭的，先賣企業再賣個人的（如汽車、電腦），賣給企業的價格與賣個人的價格（心理價格）是不會一樣：企業50、60萬沒多大關系，而賣給個人就會有選擇性，產品擴大到其他行業時，如軍工產品，（壟斷——非壟斷產品）價格就會不一樣，合理合情的價格定位是作品好壞的差別。c成本測算，一個新產品往往價格要比同類產品低了3——4折，而采購的原材料比同類成熟廠家要高。

⑦上一屆參加創業大賽的同學經驗的傳授，將上一屆同學的風險與教訓的傳承，對寫書面計劃書，尤其重要，是一個很好的幫助。

⑧出奇制勝

比拼創新眼光，選擇新的東西，各行各業都可能獲獎（房產類、生物類、網絡類、機床類等等）

⑨像寫論文一樣，摘要是關鍵點，如有英文摘要，隊員能表達流利英語更好，評委有外國的專家參與，本屆將與國際接軌，許多標準與國際標準一樣。

⑩評委興趣、看法決定金獎、銀獎的評選

這段時間社會關注熱點，如大的宏觀經濟形勢，金融形勢等，就會影響評委的判定，如建設新農村、房地產、網絡等。趨向選擇的意見，綠色GDP環保項目技術作品勝出可能性很大，塑料降解，凈化水技術等，根置與社會與環境的、與現實商業與社會密切相關的創業計劃往往會獲得大部分評委的青睞。

三、準備期間應注意的問題

A、重視賽前培訓和輔導（請專家、投資風險舉辦講座，如何舉辦更好，賽前培訓很關鍵，以興趣為導向，經濟類的管理專家、企業者、風險投資界的人士講一講。）

B、重視創業投資計劃大賽團隊的配備，需要各方面有特長的人，不僅要有科學性、重視學術背景，更要有商業投資方面的人才。創業計劃競賽沒有學歷要求，研究生、本科生各有所長、對學生的氣質、形象，需要全方面的考察，隊員都需要對作品有深刻了解和熟悉。

C、重視與各部門和社會各界人士的詢問，積極爭取支持，需要資金的支持和扶持。

D、建議與本校挑戰杯科技作品對接。

四、創業方案準備步驟（見附件）

五、創業計劃書書寫要求及創作計劃競賽不同階段對作品的要求

在作品中注意政府背景，政府控制資源，社會關系擁有的，社會實踐經歷很重要，結合中國的實際，免稅問題，要與現實商業環境相結合。

（一）創業設計大賽計劃書

1、主題明確（科技產品、服務性產品）

a、摘要很重要，，摘要寫得好不好是重要條件，作品的包裝也應注意。

b、正文：

2、結構合理

產品服務介紹，公司介紹，服務組，有一點打動評委就可以：一個方面感動評委就能獲得好的評價、亮點、特色、財務投資的可行性分析，營銷策略。

3、內容充實、重點突出

報告摘要：要完整，全面的介紹，家庭醫療服務，數據科學可靠。營銷方案：價格、質量、服務、品牌、標準控制標準，誰就取得決定性的力量。

管理：突出管理團隊 與眾不同的經歷，社會關系，投資是投資人，而不是投資產品，產品與服務是可以變化的。

融資問題：

風險；政策性風險很復雜

退出機制：轉讓或上市，論證嚴謹、論據充分。

4、方法

5、裝幀很精美，很重要，上屆有作品帶了產品的樣品。

排版規范，裝幀精美與完整。

選項目的幾點要求:

a、有好的創意，對評委有沖擊力、新鮮、要新意。

b、產品內核很硬，有高科技，本身有專利，服務很獨特。

c、低風險：

全國決賽評審；團隊最好四個人組合、現場表現、達配要協調，氣質要好。企業家的自信，靦腆不行，有朝氣、領袖能力的同學。

六、創業計劃書寫作與創業計劃書提要（見附件）

1、核心內容

兩句話：a、一句話能說清楚，一句話能記住，是老百姓的話。b、你的項目應是替代性技術、需求性產品、細分性市場、創意性服務、組合性優勢、特色性公司。

2、寫作框架

落筆要大處著眼，小處落筆，來自于政府的政策或社會現實需要，如上屆有作品是關于煤礦安全咨詢的就很好。

調研是加分的地方，要重視。

競爭；現在和潛在的市場分析：舉例；網上收搜 ，雖無準確，但是努力去做，想到了就做了很好工作，創業大賽不是對錯的判斷，是素質教育。

營銷：

運用：

管理層；查著名公司的組織結構圖，不需要創新，圖表說明，上市公司的都是公開的，網上搜索就可以。注重突出團隊成員的不同社會關系（如政府背景、企業家背景）。

3、思考方法

（1）市場營銷：在原有4ps基礎上再加上4p，會加分:如人員管理、問題解決、業績考評、波特五大競爭力：查上市公司，網上有證券公司投資銀行對上市公司的分析報告。

內部因素、外部因素：完整性很重要。

3CS綜合法：核心競爭力是什么

七、作為創業計劃競賽的參賽者，您將得到什么

1、創業的知識和技能體系

參賽者在創作創業計劃的過程中，通過大賽提供的系統培訓，以及學習、交流，全面地接受創業者所應具備的知識和技能體系。

2、創業的合作伙伴

參賽者通過比賽，可以結識未來創業的合作伙伴，參賽小組的成員將最有可能在將來形成創業合作關系，開創成功事業。

3、創業的商業關系網絡

參賽者通過比賽，可以結識風險投資家。國內風險投資家對本次大賽表示了濃厚興趣，將對具有實際運作價值的作品，進行投資可行性分析。參賽者可以向風險投資家充分展現自己的產品/服務的巨大市場前景，為進一步創業贏得資金。

參賽者還將結識商界和法律界人士，為將來創業建立良好的商業關系網絡。

4、創業的良好媒體關系

很多新聞單位要對全國大賽比較關注，獲得向社會推薦自己和產品整體形象的難得機會，為未來創業建立良好得媒體關系。

5、寶貴的交流機會

優秀參賽隊將獲得在今后各項更高等級的創業計劃大賽中與來自其他各高校的優秀團隊進一步交流學習的機會，各個團隊可以在這些交流活動中集思廣益，開闊思路。

6、團隊精神

參賽者將有機會加入一個充滿智慧和活力的小組，與小組伙伴攜起手來，接受挑戰。參賽者將體驗到前進中相互激勵的力量，和交流中靈感火花的跳躍，以及成功時分享的喜悅。在這一過程中，參賽者會感受團隊精神的力量。這將是一種全新的體驗。

7、綜合素質的提高

參賽者通過參加競賽，可以獲得對產品/服務從構想變為現實的全局把握。在完成商業計劃的過程中，培養溝通能力、說服能力、組織能力。在接受挑戰的過程中，增強創業的勇氣、信心和能力。

8、終身受益的經歷

創業培訓主要內容 篇三

創業培訓主要內容

一、 創業評估

1、

認識什么是創業：理解創業的概念和定義及企業的類型。

2、 了解創業的價值及成功的條件：創業的好處，創業需要什么樣的個人條件，創業所需的外部條件。

3、 探究創業的代價和風險：創業的代價，創業失敗的原因，創業者所面臨的風險，

4、 評估自己是否適合創業：創業的動機和目標是什么，你是否具備創業成功所需的條件，你能否創業成功

二、 創業調研

1、 明確創業調研的目的和內容：市場調研，項目調研，其他創業調研

2、 掌握創業調研的方法：你的調研信息的渠道或來源，調研步驟和方法，調研信息的分析處理，調研結論和調研報告

3、 了解創業調研中的注意事項：創業調研要老板親自抓，要選擇合適的調研方法，要盡量收集第一手的信息，信息收集要全面細致，要重視專業和能力分工，協同完成調研

三、 項目選擇

1、 選擇什么樣的項目：好項目的標準，怎樣判斷好項目。

2、 怎樣選擇創業項目：選擇你的創業模式和范疇，選擇創業項目的步驟流程，

3、 論證你的創業項目：SWOT分析，營銷分析，經營成本效益分析，投資分析，經營風險分析

4、 選擇項目時的注意事項：怎樣避免創業選項的誤區，如何避免選項過程中的陷阱，選擇項目既要篩選更要抉擇

5、 擬定創業計劃書：創業計劃書的意義和價值，創業計劃書的內容，擬定創業計劃書的方法

四、 商務洽談

1、 洽談合同：認識洽談，合同洽談的分類，合同洽談的過程及方法

2、 尋求合作：認識合作的重要性，合作目的與目標，合作伙伴的標準，如何考察合作伙伴，選擇合作的注意事項

3、 洽談融資：融資洽談的內容，融資洽談的原則，確定洽談步驟，融資洽談的注意事項

4、 洽談租賃：租賃洽談前的準備，如何簽訂租賃合同，租賃中的陷阱

五、 創業開辦

1、 給企業取名：企業名稱的成分，如何給你的企業取名，取名注意事項

2、 選擇經營場址：經營選址因素，企業選址的程序，企業選址的原則，企業選址的方法

3、 注冊登記：創業者可選擇的企業組織形式，選擇組織形式的參考因素，企業申辦應具備的基本條件，經營許可申辦的一般流程，特別許可申請

4、 裝飾場地：經營場地的裝飾風格和整體氛圍，裝飾過程及其監控，場地裝飾注意事項

5、 完成開業采購：開業采購的步驟，如何確定采購品種和進貨數量，如何選擇貨源渠道和供貨商，選擇何種結算方式，采購的重點和難點，采購的技巧及注意事項

6、 做好開業前的準備：VI設計，企業網站開設，開業慶典

六、 創業營銷

1、 了解營銷理念：認識營銷，營銷原理，營銷策略，營銷創新

2、 制定經營策略：認識經營策略，如何制定經營策略

3、 尋找你的客戶：消費客戶分析，尋找和開拓客戶的途徑和方法

4、 確定產品價格：制定價格策略，初創企業產品/商品 的常用定價方法，折扣或降價促銷

5、 推廣宣傳:推廣宣傳的主要方式，服務性企業推廣宣傳的策略

6、 銷售你的產品：客戶購買行動分析與推銷策略，直接銷售，渠道銷售，會議銷售

7、 做好銷售管理：如何做好對銷售人員的管理，對銷售過程和現場的管理，怎樣管理銷售收入回款和銷售費用

8、 提供良好的銷售服務：銷售與客戶服務，銷售和客戶服務的常用方法

七、 人員管理

1、 設置部門及崗位：設置你所需的部門，組織設計，人員的定崗定編，崗位職責及其設定原則

2、 如何招聘你的員工：員工招聘的概念與原則，初創業常用的招聘渠道和方法，篩選應聘人員，面試，招聘注意事項，員工招聘中的管理事項

3、 開展員工崗前培訓：新員工崗前培訓的目標，新員工的培訓管理，新員工的培訓內容，崗前培訓中的工程指導，員工的反饋內容

4、 設計薪酬和待遇：薪酬管理概述，基本薪酬制度，獎勵制度，薪酬和待遇包含的內容，薪酬設計中的考慮因素，設計完整的薪酬體系的步驟，薪酬的內

部均衡問題，崗位評估

5、 考核員工績效：什么是績效考核，績效考核的作用，績效考核內容，考核標準，制定績效考核標準的SMART原則，考核周期與方法，績效報酬與獎罰方式，考核工具，考核結果的運用，如何重用和留住人才

八、 日常管理

1、 初創業的管理策略：必須制定好基本的管理制度，要極力推行人性化管理，想方設法留住優秀人才，注重技術手段的應用，學習做老板，管理和掌控你的企業

2、 搞好生產和產品質量管理：不同業態的生產過程，抓生產管理的五項職能的落實，堅持生產管理的6項原則，保證和改進產品質量，保障服務產品的質量，質量管理的目標

3、 加強采購/供應管理：采購與供應管理目標，采購流程管理，采購渠道和信息管理，采購人員管理，服務性企業的生產供應，如何保障供應和采購通暢

4、 重視財務和稅務管理：收入和現金管理，支出和費用管理，稅務管理，賬目管理，財務監控，現金流管理

5、 其他管理：庫存、資產和用品管理，安全管理，企

業印章管理，經營許可證、業務合同、其他重要文件，企業機密的保護盒重要資料的保管

創業比賽內容 篇四

于開展四川大學錦城學院第四屆大學生

創業設計大賽的通知

各部、系：

為了進一步加強我院“三創三練”實踐教育工作，提高廣大同學的創業意識和創業素質，激發創造能力和創新精神，增強學生的社會實踐應用能力，切實營造創業環境，構建大學生創新創業教育體系。學院定于組織開展四川大學錦城學院第四屆大學生創業設計大賽。現將相關事宜通知如下：

一、比賽名稱

四川大學錦城學院第四屆大學生創業設計大賽

二、比賽時間

2010年3月—5月

三、主承辦單位

主辦：四川大學錦城學院

承辦：學生工作部“三練三創”辦公室（院大賽組委員辦公室）

四、參賽對象

1、除我院大一學生外均可報名參；。

2、大賽以團隊形式參賽。參賽者自行組成學科優勢互補、專業配備科學、人員結構合理的創業計劃團隊。參賽團隊人數控制在4-8人。

五、競賽內容

本次大賽不限定題目，不限定行業，參賽團隊可自定選題，也可請老師幫助選定題目，也可與學院內外各單位建立合作關系確定更有實際意義的選題，更鼓勵將學生自己的科研成果轉化為商業項目的選題。選題應具有一定市場前景，具有一定實施可行性。在廣泛進行市場調研、認真進行策劃論證的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體的創業（商業）計劃書。

競賽按項目所屬行業分組進行，分組辦法如下：

A組：工業、農業、食品類

B組：電子、軟件、網絡類

C組：服務、零售、文化類

六、激勵與認可

1、提交合格的創業設計方案的所有參賽團隊成員，都將根據學院有關創業學分的規定獲得創業學分1分，由各系匯總申報，學生工作部審批，教務部進行學籍記錄；

2、決賽將決出金、銀、銅獎并頒發證書、獎金及錦旗；

3、推薦參與高級賽事，對比賽中涌現出的優秀創業方案，學院將組織專家團隊進行指導和訓練，推薦參加更高級別的創業大賽。

七、工作要求

1、高度重視，精心組織。創業設計大賽是學院三練三創實踐教育重要組成部分。各系要高度重視，精心組織，責成專人負責，按照組委會統一的安排，抓好各項工作的具體落實；

2、廣泛動員，加強宣傳。各單位要加強宣傳動員工作，要利用現有的宣傳渠道和途徑，廣泛宣傳創業大賽的意義和具體安排，激發學生創業的主動性和積極性；

3、做好引導，積極服務。要引導學生積極參與創業大賽，同時為參加創業大賽的同學提供便利條件，幫助青年激發創業理想，完成創業計劃，開展創業實踐。

附件：1.四川大學錦城學院第四屆創業設計大賽流程

2、四川大學錦城學院第四屆創業設計大賽評分標準

3、四川大學錦城學院創業設計大賽報名表

四川大學錦城學院

2010年1月5日

附1

四川大學錦城學院第四屆大學生創業設計大賽流程

本屆創業設計大賽共分為動員、報名、方案撰寫、初賽、復賽、決賽六個階段。

一、動員階段

本階段時間安排在1月中旬至下學期初。

學生工作部“三練三創”辦公室負責擬定整個創業設計大賽的方案，報學院批準后開展前期宣傳活動。主要內容有：

將創業設計大賽方案發文至各部系，各系舉辦創業大賽動員暨宣講會，動員學生積極參加，并詳細解釋創業設計大賽的具體流程和要求。

由三練三創辦公室擬定大賽宣傳文案，負責通過宣傳欄、板報、院報、網絡、咨詢點等形式進行宣傳動員。

舉辦創業知識講座，邀請專家詳細講解創業方案的撰寫方法，邀請成功創業人士舉辦創業歷程及經驗分享，邀請往屆大賽優秀團隊分享參賽歷程及體會。力爭在全院范圍內營造一個熱烈的創業氛圍。

確定初賽各賽區承辦系。

二、報名階段

動員階段期間學生組織創業設計團隊，確定選題，并利用寒假進行市場調研和策劃論證，撰寫初稿。3月19日前，根據項目類別將報名表和創業方案概要提交到相應賽區承辦單位。

報名時同時提交隊名和隊徽設計圖樣。

每個項目只能按類別在一個賽區參加初賽，不得重復報名。

初賽各賽區匯總報名情況，提交創業設計大賽報名統計表至院大賽組委員辦公室。

三、方案撰寫階段

學生創業設計團隊自行分工合作，進行廣泛市場調研、充分論證，完成創業設計方案撰寫。

方案撰寫時段為1月上旬至2010年3月。

方案提交截止日期為2010年3月31日。每個團隊提交兩份書面創業方案，方案正文用宋體小四號字體。提交方案時請使用紙質檔案袋，方案中每個模塊單獨裝訂。

四、初賽階段

初賽時間定為2010年4月5日-4月22日。

初賽出線名額必須通過答辯會形式評出。每個賽區參加復賽名額不得超過5個。各賽區應認真組織，并于2010年3月31日前將答辯會舉辦方案報院大賽組委員辦公室。

各賽區初賽結果必須在本賽區初賽結束后2日內張榜公布，并最晚于2010年4月23將結果書面報告院創業設計大賽辦公室。

五、復賽階段

復賽時間為2010年4月28日—5月7日，各系最晚于2010年4月26日將進入復賽的方案提交大賽辦公室。提交辦法另行通知。各系組委會統一收集本系進入復賽的團隊方案，復賽由大賽組委會辦公室組織評審團對方案進行綜合評審，最終評審合議出24個團隊方案參加決賽。

六、決賽階段

決賽由院大賽組委會辦公室組織，學院統一組織專家評委團隊對進入決賽的方案進行評審。

大賽辦公室應于2010年5月12日前張榜公布決賽參賽團隊名單、評委團名單及決賽相關事宜安排方案。

決賽創業方案答辯會定于5月24日至28日期間進行。院大賽組委會辦公室負責相關組織、接待、場地布置、宣傳及其他賽務工作。

決賽評出金獎團隊，銀獎團隊，銅獎團隊，學院召開表彰大會予以表彰。

七、創業大賽日程安排（表見下面圖片）

時間 賽程內容 負責單位

1月10日前 方案下發各系 學工部職業發展中心

1月中旬—下學期初 整體宣傳執行 職業發展中心

2月26日前 提交各系組委會名單 各系

1月中旬至下學期初 各系跟進組隊進展 各系

3月5日前 各系動員大會 各系

3月19日前 初賽報名各系

3月31日前 創業團隊初賽方案提交 各系

4月5日-22日 各系初賽 各系

4月23日 各系提交進入復賽名單 各系

4月26日 各系提交進入復賽團隊方案 各系

4月28日—5月7日 公布決賽名單及方案 職業發展中心

5月21日-28日 進行決賽 職業發展中心

5月12日前 公布決賽名單和方案 職業發展中心

6月初 獎勵表彰大會 職業發展中心

附2

四川大學錦城學院第四屆大學生創業設計大賽評分標準

1、方案概要（5％）

要求：簡明、扼要，能有效概括整個計劃；具有鮮明的個性，具有吸引力；有明確的思路和目標；能突出自身特有的優勢。

2、產品（或服務）介紹（15％）

要求：描述詳細、清晰；技術領先，且適應現有消費水平；對技術前景判斷合理、準確；特點突出，有較高的商業價值；需求分析合理。

3、公司戰略（5％）

要求：公司背景及現狀介紹清楚；商業目的明確、合理；公司市場定位準確；形象設計及創業理念出色；全盤戰略目標合理、明確。

4、市場分析（10％）

要求：市場競爭狀況及各自優勢認識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預測合理；市場定位準確。

5、營銷策略（15％）

要求：成本及定價合理；營銷渠道通暢；促銷方式有效，具有吸引力；有一定創新。

6、經營管理（5％）

要求：開發狀態和目標規劃合理；操作周期和實施計劃安排恰當；在各發展階段目標合理，重點明確；對經營難度和資源要求分析準確。

7、創業團隊（10％）

要求:團隊成員具有相關的教育及工作背景；能力互補且分工合理；組織機構嚴謹；產權、股權劃分適當。

8、企業經濟/財務狀況（10％）

要求：財務報表清晰明了，且能有效揭示財務績效；列出關鍵財務因素、財務指標和主要財務報表；財務計劃及相關指標合理準確。

9、融資方案和回報（10％）

要求：列出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估計全面；融資方案具有吸引力。

10、關鍵的風險和問題（10％）

要求：對風險和問題認識深刻，估計充分；解決方案合理有效。

11、創業計劃表述（5％）

要求：專業語音運用準確；表述簡潔清晰、少有冗余。

附3

四川大學錦城學院第四屆大學生創業設計大賽報名表（表見下面圖片）

SYB創業培訓考試重點內容 篇五

創業培訓結業考試

重點內容

一、 填空題

1、 （封面）SYB培訓翻譯成中文就是創辦你的企業。

2、 （綠皮P1）企業是以贏利為目的而進行商品生產和交換活動的經濟組織。企業經營活動形成商品流和現金流。

3、 （綠P4）成功業主具備的三要素：道德素質、知識技能和物質條件（有

市場觸覺、有專業知識、有領導才能）。

4、 通常，企業要掙到足以供養業主及家庭的錢，至少需要3個月的時間。

（對比：流動資金至少有3個月的需要量）

5、 （綠P10）一個成功的企業始于正確的理念和好的構思。

6、 （綠P10-11）企業有很多類型，但是主要分為貿易企業、制造企業、服務企業和農、林、牧、漁業企業四種類型。

7、 （綠P13）企業成功的秘訣：真誠服務顧客，真誠關愛員工。 8. （綠P13）微小企業創辦原則：志向要大，計算要精，規模要小。 9. （綠P13）挖掘出好的企業構思有從生產專長出發和從顧客需要出發兩

條基本途徑

10、 （綠P15）一個好的企業構思必須包含兩個方面：必須有市場機會；必須具有利用這個機會的技能和資源。

11、 （綠P17）SWOT分析法主要是分析企業的Strength（優勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threat（威脅）。

12、 （紅P6）制定市場營銷計劃的一種方法是從市場營銷的四個方面，即

產品（Product）、價格（Price）、渠道/地點（Place）和促銷（Promotion）著手，通常稱為“4P”方法。

13、 （紅P15）微小企業規模不大，一般由業主、企業合伙人、員工和企業顧問組成。

14、 （紅P20）微小企業最常見的法律形態有：個體工商戶、個人獨資企業、合伙企業和有限責任公司。

15、 （紅P27）根據中國稅法的規定，所有企業都要依法報稅納稅。與企業

和主有關的主要稅種如下：增值稅、營業稅、企業所得稅、個人所得稅、消費稅、關稅、城市維護建設費、教育費附加等。

16、 （紅P29）企業要尊重職工的權益，新開辦的企業要特別重視四個方面的問

題：訂立勞動合同、勞動保護和安全、勞動報酬和社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險）。

17、 啟動資金包括投資（固定資產和開辦費）和流動資金兩大類。 18. （紅P40）制定價格主要有兩種方法：成本加價法（將制作產品或提供服務的全部費用加起來）和競爭價格法。

19、 （紅P41-42）成本由固定成本、可變成本和折舊成本三部分構成。

二、 簡答題

1． （綠P2）你認為創辦自己的企業，能使你獲得哪些好處？ 2． （紅P12）銷售預測的五種方法。

3． （紅P17）選擇企業員工的前期準備有哪些？

4． （紅P22）選擇一種企業法律形態時要考慮的主要因素有哪些？

5． （紅P33）創辦企業的啟動資金主要包括哪些？

6． （紅P48）現金流量計劃在企業經營中的作用？

7． （紅P49）在創辦企業中，解決現金短缺的措施有哪些？

三、 計算題

1、 “五一”期間，李聰賣太陽帽賺錢補家用，月底盤帳，含稅銷售收入1855

元。李聰到徐州進貨單趟火車票55元，長途電話20元，進貨560頂，進價每頂1.85元，現在剩余30頂，他的稅率為6％。請你計算一下每頂帽子的零售價是多少元？利潤率是多少？他應交納的增值稅是多少？

2、 張強要創辦一個企業。他有現金5,000元，銀行存款10,000元。他沒有

工作，這意味著他的企業贏利之前，他沒有別的收入來源。張強要負擔自己的全家的生活開支，每月需要1500元；每個月張強必須要償還600元個人債務。他計劃在一個月之內開辦企業，估計至少3個月之后，他才能靠企業贏利來支付日常生活費用。列式計算張強有多少資金可用來辦企業？

3、 下面是小華開辦的小型食品加工廠的基本情況：機器設備2000元，工

具1000元，每月購進原材料16000元；經營費用如下：電費150元/月，保險費240元/月，運輸費180元/月，兩名工人每人工資800元，業主工資1000元。小華的食品加工廠每月生產4000件食品。計算每個月的折舊費用是多少？（注：設備和工具按5年折舊，利潤率按20%計算）

(2000+1000)÷（ 12×5）=50（元）

按照成本加價法計算出每件食品得出廠價格。

不含增值稅單價=成本+利潤率

數量 =（機械折舊+材料+其它費用）

數量

=（1600+150+240/12+180+800×2+1000+50)×(1+20%）

=5.7（元）

含增值稅單價=出廠價格+不含增值稅單價×（1+6%） =5.7×（1+6%） =6.042（元）

補充：計算公式

1、 啟動資金=固定資產+開辦費+流動資金（準備3個月）

2、 成本=固定成本+可變成本+折舊成本（折舊費）

月折舊費=設備的總費用÷5（折舊年份）÷12

單個成本=總成本÷數量

3、 不含增值稅單價=單個成本×（1+利潤率）

含增值稅單價=不含增值稅單價×（1+6%）

4、 銷售凈收入=不含增值稅單價×銷售量

5、 增值稅=銷售凈收入×6%

6、 含稅銷售收入=含增值稅單價×銷售量

=銷售凈收入×（1+6%）

7、 利潤=含稅銷售收入－增值稅－總成本

8、 納稅基數=業主工資+利潤

9、 個人所得稅=納稅基數×（5%～35%）

=（業主工資+利潤）×（5%～35%）

10、 附加稅費=增值稅×4%

11、 個人凈收入=納稅基數－個人所得稅－附加稅費