正在播放一区二区_日本不卡视频_成人福利视频网站_中国av在线免费观看_亚洲小视频在线观看_久久人爽爽人爽爽

iso9001質(zhì)量管理體系包括哪些標(biāo)準(zhǔn) ISO9001質(zhì)量管理體系(優(yōu)秀10篇)

ISO9001質(zhì)量管理體系(優(yōu)秀10篇)

ISO9001質(zhì)量管理體系 篇一

簡(jiǎn)介: 是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系,通常包括質(zhì)量控制、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),必須建立相應(yīng)的管理體系。依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系就是ISO9001質(zhì)量管理體系。

主要包括了ISO9001質(zhì)量管理體系的8項(xiàng)原則、知識(shí)講座、體系分析、質(zhì)量手冊(cè)、培訓(xùn)資料等資料,為的制定工作提供參考。

第一章資源管理

第一條人力資源管理

1.1各項(xiàng)目部特種作業(yè)必須實(shí)現(xiàn)持證上崗制,且必須配備齊全,堅(jiān)持一崗一人一證制,定期參加主管部門或公司的技術(shù)培訓(xùn)。

1.2各項(xiàng)目部必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量、安全教育。三級(jí)教育分為公司、項(xiàng)目部、班組教育,公司級(jí)教育由公司技術(shù)部、安全部進(jìn)行,項(xiàng)目部及班組級(jí)教育由項(xiàng)目部和班組在人員上崗前完成。 三級(jí)教育必須有考核制度,并詳細(xì)建檔記錄。

1.3項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)安全、技術(shù)培訓(xùn)制度,參加行業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn),及時(shí)了解技術(shù)、安全動(dòng)態(tài),提高質(zhì)量、安全意識(shí)。

1.4項(xiàng)目部必須確?!拔宕髥T”的人員配備,視工程大小合理配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員,建立崗位責(zé)任制度、目標(biāo)考核辦法及經(jīng)濟(jì)處罰制度。

項(xiàng)目部五大員配備應(yīng)報(bào)公司技術(shù)部、安全部審核批準(zhǔn)。

第二條大中型機(jī)械設(shè)備管理

2.1項(xiàng)目部必須建立大中型機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳和單獨(dú)的檔案,開(kāi)工時(shí)報(bào)公司設(shè)備動(dòng)力部備案。

2.2工程所用的大中型機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前向公司報(bào)方案,內(nèi)容包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、安裝時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間及安裝、拆卸單位的資質(zhì)情況。

公司安全部、設(shè)備動(dòng)力部必須參與項(xiàng)目工程大中型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。

公司設(shè)備動(dòng)力部具備大中型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸資質(zhì)。

2.3項(xiàng)目部各大中型機(jī)械設(shè)備必須建立單獨(dú)的維修保養(yǎng)計(jì)劃,指定專人保養(yǎng),定期進(jìn)行維修。

現(xiàn)場(chǎng)各大中型機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)行掛牌制,標(biāo)明名稱、型號(hào)、編號(hào)、保養(yǎng)人。

2.4項(xiàng)目部使用的測(cè)量、計(jì)量設(shè)備必須實(shí)行臺(tái)帳控制,定期檢測(cè),專人管理。

第三條施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施

3.1項(xiàng)目部必須建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工及消防保衛(wèi)制度,編制施工組織設(shè)計(jì)方案,繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,報(bào)公司技術(shù)部、安全部、設(shè)備動(dòng)力部審批。

3.2美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。項(xiàng)目部應(yīng)有專項(xiàng)資金保障該項(xiàng)措施的實(shí)施。

3.3工程項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)劃布置合理的施工現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境,制作統(tǒng)一的“六牌兩圖”和公司標(biāo)志,并布置于醒目

2013-4-2

位置,樹(shù)立公司形象,確保工地文明施工。

3.4工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行封閉化管理,確保圍墻等基礎(chǔ)設(shè)施按公司統(tǒng)一要求落實(shí)到位。

3.5施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施,安全部、技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查。

第二章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

第四條項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

4.1項(xiàng)目部必須在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下制定項(xiàng)目質(zhì)量方針。

4.2項(xiàng)目部必須在公司質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

4.3針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo),項(xiàng)目部必須有詳細(xì)的各分部分項(xiàng)質(zhì)量控制程序、措施,并責(zé)任到人。

4.4公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的考核、檢查工作。

第五條物資供方評(píng)價(jià)

5.1工程所需主要材料在采購(gòu)前必須進(jìn)行物資供方評(píng)價(jià)。

5.2物資供方評(píng)價(jià)應(yīng)從供方的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、供方信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行。

5.3項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合格的物資供方建檔管理,進(jìn)行過(guò)程中考核,并在公司技術(shù)部備案。

5.4物資供方評(píng)價(jià)由公司技術(shù)部進(jìn)行考核,分管副總經(jīng)理審批。

第六條勞務(wù)供方評(píng)價(jià)

6.1開(kāi)工前項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6.2勞務(wù)供方評(píng)價(jià)應(yīng)從勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)(資格)、管理機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成,技術(shù)能力,工作業(yè)績(jī)、人員持證上崗情況等方面進(jìn)行。

6.3公司參與造價(jià)三百萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目的勞務(wù)供方評(píng)價(jià)。

6.4項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合格的勞務(wù)供方建檔管理,在施工過(guò)程中考核,并在公司技術(shù)部備案。

6.5勞務(wù)供方評(píng)價(jià)由公司技術(shù)部進(jìn)行考核,分管副總經(jīng)理審批。

第三章設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、QC小組活動(dòng)

第八條項(xiàng)目部有會(huì)同公司有關(guān)部門進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)的權(quán)利和義務(wù)。

第九條項(xiàng)目部有責(zé)任在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng),進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

第十條公司有給項(xiàng)目部的開(kāi)發(fā)及QC攻關(guān)活動(dòng)提供技術(shù)、信息支持的義務(wù)。

第十一條公司有推廣優(yōu)秀項(xiàng)目部所開(kāi)發(fā)的新技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的義務(wù)。

第四章工程驗(yàn)收交付

第十二條公司技術(shù)部參與工程的基礎(chǔ)分部、主體分部的驗(yàn)收工作。

第十三條工程完工后,公司技術(shù)部、安全部、設(shè)備動(dòng)力部、工程項(xiàng)目部匯同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行自檢,并

形成自檢記錄文件。

第十四條自檢程序包括兩個(gè)內(nèi)容:工程實(shí)體質(zhì)量的檢查和施工技術(shù)資料的檢查。

公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料的檢查。

第十五條自檢合格后方能通知建設(shè)單位組織正式工程驗(yàn)收。

第十六條工程驗(yàn)收合格后同建設(shè)單位辦理交驗(yàn)手續(xù),同時(shí)簽發(fā)《房屋使用說(shuō)明書》、《工程保修書》。

第五章保修服務(wù)

第十七條工程完工交付后,項(xiàng)目部不論解散與否,項(xiàng)目經(jīng)理仍是該工程保修服務(wù)的主要責(zé)任人。

第十八條項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及合同有關(guān)工程保修的要求進(jìn)行工程保修服務(wù)。 第十九條公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理必須定期對(duì)已竣工交付的工程進(jìn)行回訪,并建立檔案。

第二十條公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)回訪中業(yè)主反映的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改落實(shí)。

相關(guān)閱讀;

。

ISO9001質(zhì)量體系分析

ISO9001質(zhì)量管理體系要求

ISO9001質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介 篇二

ISO9001質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介

一、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的由來(lái)與發(fā)展世紀(jì)初期,隨著工業(yè)化大生產(chǎn)、商品的大流通,伴隨而來(lái)的是如何評(píng)價(jià)商品(產(chǎn)品)的質(zhì)量,第一方(生產(chǎn)方和商家)和第二方(用方、使用方)的評(píng)價(jià),往往帶有片面性,而由 與第一方、第二方無(wú)利益關(guān)系的第三方(中介方)評(píng)價(jià)就客觀得多。建立在第三方基礎(chǔ)上的活動(dòng)(評(píng)價(jià)并給證書)就是認(rèn)證。

英國(guó)是世界上產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的發(fā)源地,也是質(zhì)量體系認(rèn)證的開(kāi)拓者, 1975 年英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)( BSI )公布 BS5750 質(zhì)量保證國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)后,第二年 BSI 就舉辦了第三方進(jìn)行的組織質(zhì)量體系評(píng)定、注冊(cè)業(yè)務(wù),受到各方歡迎。從質(zhì)量體系認(rèn)證的實(shí)踐中,英國(guó)感到這種質(zhì)量認(rèn)證模式適應(yīng)面廣,靈活性大,會(huì)給生產(chǎn)者和顧客雙方帶來(lái)效益,有向國(guó)際社會(huì)推廣的價(jià)值,于是BSI于1979年向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 ISO 建議,希望ISO制定有關(guān)質(zhì)量保證技術(shù)和實(shí)施的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),ISO采納了BSI的建議,于1979年批準(zhǔn)成立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)協(xié)會(huì)(ISO/TC176) ,具有負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),并于 1987 年正式頒布了 ISO9000 質(zhì)量管理質(zhì)量保證國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

到目前為止, ISO9000標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)版本,即 1987 版、1994版和2000年12月15日ISO通過(guò)的 2000 版。

質(zhì)量體系國(guó)際互認(rèn)的三個(gè)條件:一是依據(jù)相同的標(biāo)準(zhǔn),二是遵循相同的認(rèn)證程序,三是審核員的水平大致相同。按照以上三個(gè)條件經(jīng)過(guò)同行評(píng)審, 1998 年 1 月 22 日在我國(guó)廣州 17 個(gè)(現(xiàn)有 25 個(gè))國(guó)家首次簽署了質(zhì)量管理體系認(rèn)證國(guó)際多邊承認(rèn)協(xié)議。( IAF/MLA )為“一張證書,通告全球”奠定了基礎(chǔ)。 ISO9000 質(zhì)量管理體系引入教育管理中是在 2000 年,目前,全國(guó)已經(jīng)有 200 余所大學(xué)、中學(xué)和不同類別的學(xué)校引入該體系,在促進(jìn)學(xué)校規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的管理中發(fā)揮了重要的作用。

二、貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實(shí)意義

朱熔基總理曾說(shuō)過(guò),要加強(qiáng)企業(yè)管理,其中主要是質(zhì)量管理。組織管理要以質(zhì)量管理為綱。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快, ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證的重要性越來(lái)越被更多的組織所認(rèn)識(shí),貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)而獲得第三方質(zhì)量體系認(rèn)證已經(jīng)成為當(dāng)今的一股社會(huì)潮流。那么,做這項(xiàng)工作究竟對(duì)組織有什么好處呢?、 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用,它指出最高管理者通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)作用及各種措施可以創(chuàng)造一個(gè)員工充分參與的環(huán)境。質(zhì)量管理體系能夠在這種環(huán)境中有效運(yùn)行,并明確最高管理者在質(zhì)量管理中應(yīng)具有和必須實(shí)施的職責(zé)和權(quán)利是:明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并促進(jìn)其實(shí)現(xiàn);關(guān)注顧客要求,并滿足顧客和其它相關(guān)方的要求;任命負(fù)責(zé)體系的建立和運(yùn)行的管理者代表,確保獲得必要的資源;組織管理評(píng)審,決定改進(jìn)管理體系的措施。 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)把組織領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和作用具體化、文件化,這將有助于組織克服短期行為,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。、有助于提高組織的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)指出:作為供方的每個(gè)組織都有五種基本受益者,即它的顧客、員工、所有者、分供方和社會(huì)。只有能滿足顧客的期望和需要才能贏得市場(chǎng),才能獲得利益,進(jìn)而其它受益者的期望和需求才能得到滿足。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,組織必須向市場(chǎng)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù), 才能求得發(fā)展。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量體系,有助于組織樹(shù)立滿足顧客利益需要的宗旨,提高組織的質(zhì)量信譽(yù),增強(qiáng)組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。、有助于提高組織整體管理水平

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是建立在“所有工作都是通過(guò)過(guò)程來(lái)完成的”這樣一種認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上, 它要求組織對(duì)每一個(gè)過(guò)程都要按PDCA循環(huán)做好四方面工作,即策劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、驗(yàn)證過(guò)程、改進(jìn)過(guò)程。這樣,產(chǎn)品形成的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài),變粗放型管理為有序的過(guò)程控制。這不但減少了不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生, 也最大限度地降低了無(wú)效勞動(dòng)給組織帶來(lái)的損失, 從而提高組織的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。、有利于組織參加國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)主要是為了促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易而發(fā)布的,是買賣雙方對(duì)質(zhì)量的一種認(rèn)可, 是貿(mào)易活動(dòng)中雙方建立相互信任的關(guān)系基石。符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為在國(guó)際貿(mào)易上需方對(duì)賣方的一種最低限度的要求。隨著中國(guó)加入 WTO 和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,我國(guó)組織要成功地參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),必須依靠先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的組織管理, 嚴(yán)格按照國(guó)際慣例和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn), 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足用戶的要求。而進(jìn)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)正是實(shí)現(xiàn)上述要求的捷徑。因此,在一定意義上講組織經(jīng)過(guò)ISO9001認(rèn)證是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,只有這樣的組織才能增加在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。、有利于營(yíng)造組織適宜的文化氛圍和法制管理氛圍

組織的質(zhì)量文化氛圍是組織全體員工適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提高組織內(nèi)部質(zhì)量管理水平所具有的與質(zhì)量有關(guān)的價(jià)值觀和信念, 是組織的靈魂。組織的質(zhì)量文化包括:質(zhì)量管理以顧客為中心、質(zhì)量管理是全過(guò)程的管理、質(zhì)量管理是全員參加的活動(dòng)、質(zhì)量管理以人為本。貫徹ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)恰好為營(yíng)造組織適宜的文化氛圍提供了良好的內(nèi)部環(huán)境,從而促進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念,形成有效的運(yùn)作機(jī)制。此外, ISO9001 法制化的管理思想也有利于營(yíng)造組織法制化管理的氛圍,組織制定質(zhì)量體系文件一旦經(jīng)過(guò)相應(yīng)的管理者批準(zhǔn)發(fā)布, 對(duì)外起到法律承諾的作用,對(duì)內(nèi)起到規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)的作用,這種工作程序有助于組織消除人治管理、營(yíng)造對(duì)內(nèi)科學(xué)管理, 對(duì)外誠(chéng)實(shí)信用的法制化氛圍。 不僅如此, 由于文化和法制氛圍的創(chuàng)立,使領(lǐng)導(dǎo)者可以從煩瑣的日常事務(wù)性工作中解脫出來(lái),考慮組織重大問(wèn)題。

根據(jù)有關(guān)的問(wèn)卷調(diào)查,通過(guò)ISO9001認(rèn)證以后,53.2%的組織認(rèn)為顧客滿意程度得到了提高,投訴減少,54.7%的組織定貨量增加。87.3%的組織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到大幅度提高。在被調(diào)查到:通過(guò) ISO9001 認(rèn)證能否提高管理水平,降低質(zhì)量成本,增強(qiáng)組織效益這一問(wèn)題時(shí),81.4%的組織領(lǐng)導(dǎo)感到由于各項(xiàng)工作職責(zé)明確,運(yùn)轉(zhuǎn)有序,工作效率得到大幅度提高, 57.7% 的組織在技術(shù)、裝備、人員等方面的薄弱環(huán)節(jié)得到了明顯的改進(jìn), 61.4% 的組織內(nèi)外部質(zhì)量、損失下降, 81.8% 的組織質(zhì)量成本趨于合理,感到競(jìng)爭(zhēng)力得到了提高。從上述問(wèn)卷調(diào)查不難看出,組織進(jìn)行ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后經(jīng)濟(jì)效益得到了提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到了增強(qiáng),內(nèi)部管理得到了改善,所得到的好處是可以切身感受的。

三、 2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介、標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)述:

(1)、ISO9000:2000 《質(zhì)量管理體系—基礎(chǔ)原理和術(shù)語(yǔ)》表述質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語(yǔ)。

(2)、 ISO9001:2000 《質(zhì)量管理體系—要求》規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求,用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和實(shí)用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力,目的在于增進(jìn)顧客的滿意。

(3)、 ISO9004:2000 《質(zhì)量管理體系—業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的指南。該標(biāo)準(zhǔn)的目的是組織業(yè)績(jī)改進(jìn)和其他相關(guān)方滿意。、八項(xiàng)管理的原則

(1)、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于顧客。因此組織理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿足顧客的需求并爭(zhēng)取超越顧客的期望;

(2)、領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境;

(3)、全員參與:各級(jí)人員都是組織之本,只有他們參與,充分發(fā)揮智慧和才干,才能為組織帶來(lái)效益;

(4)、過(guò)程方法:將活動(dòng)和相關(guān)的過(guò)程以及資源進(jìn)行有效的管理,更有可能得到期望的結(jié)果;

(5)、管理和系統(tǒng)方法:將相關(guān)互聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理,有助于組織提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

(6)、持續(xù)改進(jìn):持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒追求目標(biāo);

(7)、基于事實(shí)的決策方法:有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的;

(8)、與供方互利的關(guān)系:組織與供方是相互依存的、互利關(guān)系可增強(qiáng)人文創(chuàng)造價(jià)值的能力。

四、如何開(kāi)展 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作

組織按ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,是組織的戰(zhàn)略性決策。因?yàn)镮SO9000標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際上通用的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),是總結(jié)了世界各國(guó)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)而成的,它體現(xiàn)了當(dāng)今世界先進(jìn)的質(zhì)量管理思想,如以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),應(yīng)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量特性和體系的有效性, 強(qiáng)調(diào)以人為本, 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用是確定組織的宗旨和方向并創(chuàng)造一個(gè)使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針、目的的內(nèi)部環(huán)境等。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),雖然是一個(gè)基礎(chǔ)性的管理標(biāo)準(zhǔn),但對(duì)中國(guó)的組織來(lái)說(shuō),貫徹仍是一個(gè)變革,需要組織的領(lǐng)導(dǎo)下決心并親自參與,組織按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系,進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證,一般可按以下階段進(jìn)行工作:、質(zhì)量管理體系策劃階段

(1)、培訓(xùn)先行

建立完善的體系是一個(gè)始于教育、終于教育的過(guò)程。所有與產(chǎn)品質(zhì)量形成有關(guān)的人員都要有顧客意識(shí)教育、持續(xù)改進(jìn)意識(shí)教育,進(jìn)行相關(guān)的職責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)可分發(fā)下幾個(gè)層次:領(lǐng)導(dǎo)層:(包括中層領(lǐng)導(dǎo))領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有一定的理解,需要了解管理思想的發(fā)展,特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用的理解,要知道自己應(yīng)參與哪些工作,如何進(jìn)行體系策劃;

體系的骨干:包括文件的編寫人員、內(nèi)審員,應(yīng)準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)要求,有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和文字水平,掌握審核的技巧和方法;

操作人員:結(jié)合體系文件的宣傳和貫徹學(xué)習(xí),清楚本崗位的職責(zé)(如何做、如何編寫文件、記錄等)和本崗位的相關(guān)工作及重要性。

(2)、建立貫徹認(rèn)證的組織機(jī)構(gòu)

貫標(biāo)設(shè)計(jì)組織方方面面,要有專人負(fù)責(zé)。如成立以最高管理者為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,應(yīng)委托管理者代表具體負(fù)責(zé)體系的建立實(shí)施,必要時(shí)還應(yīng)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)。

(3)、制定出貫標(biāo)認(rèn)證的工作計(jì)劃、體系設(shè)計(jì)階段

(1)、首先組織應(yīng)確定在市場(chǎng)中的定位,即確定產(chǎn)品與顧客、確定與產(chǎn)品相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)宗旨,體現(xiàn)對(duì)顧客的承諾,持續(xù)改進(jìn)的承諾及有適宜的質(zhì)量方針、目標(biāo);

(2)、確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)所需要的過(guò)程,包括過(guò)程的職責(zé)、所需的資源以及控制的方法;

(3)、確定體系的范圍;

(4)、明確各部門及各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相關(guān)關(guān)系。、體系文件的編寫階段

(1)、指導(dǎo)思想:組織需要建立文件化的體系,而不是只建立體系文件。編制體系文件不是目的,而是一種手段。通過(guò)文件,制定方法,然后按文件試運(yùn)行,這樣有利于體系的實(shí)施、保持和改進(jìn)。因此,體系文件的方式和詳略程度必須結(jié)合組織的規(guī)模,產(chǎn)品的復(fù)雜程度和人員的素質(zhì)等綜合考慮,不能盲目照搬照抄。

(2)、整理、分析現(xiàn)有管理文件,對(duì)以前行之有效的文件要盡量保留,不要推倒重來(lái)。

(3)、制定編寫體系文件的規(guī)劃和編寫計(jì)劃。

(4)、按規(guī)定進(jìn)行文件的審查、會(huì)簽和批準(zhǔn),特別是批準(zhǔn)前的會(huì)簽,組織相關(guān)部門認(rèn)真討論,對(duì)不一致的理解,應(yīng)通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致。、體系運(yùn)行和評(píng)價(jià)

(1)、可召開(kāi)一個(gè)體系文件實(shí)施動(dòng)員大會(huì),以引起全體員工的重視,然后是廣泛、深入地分層次培訓(xùn);

(2)、運(yùn)行三個(gè)月后,應(yīng)進(jìn)行一次內(nèi)審和管理評(píng)審,對(duì)體系應(yīng)進(jìn)行自我診斷和自我評(píng)價(jià),體系運(yùn)行進(jìn)入正常、有效時(shí),就可以請(qǐng)認(rèn)證中心派審核組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核了(認(rèn)證合同可以在體系設(shè)計(jì)階段、確定產(chǎn)品范圍之后簽定)。

組織可以聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢師進(jìn)行指導(dǎo)。咨詢工作應(yīng)從組織的培訓(xùn)和體系策劃開(kāi)始,到通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束。、體系的持續(xù)改進(jìn)

組織一旦獲得認(rèn)證成功,說(shuō)明組織對(duì)體系的運(yùn)作基本符合 ISO9000 質(zhì)量管理的要求,沒(méi)有重大不合格項(xiàng)目,但是也存在一些一般不合格項(xiàng)目。在繼續(xù)執(zhí)行體系規(guī)定的同時(shí),要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷改進(jìn)。在體系的日常運(yùn)作中, 組織的貫標(biāo)辦仍要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行持續(xù)審核、持續(xù)改進(jìn),以求不斷完善組織的運(yùn)作體系,提高組織的運(yùn)作功效。

持續(xù)跟進(jìn)是ISO質(zhì)量管理的精髓,它遵循P-D-C-A原則:計(jì)劃-實(shí)施-監(jiān)督-改進(jìn)。

也就是管理六字訣:清楚客戶是誰(shuí),理解產(chǎn)品要求;執(zhí)行三不政策,異常有效跟進(jìn);尋求問(wèn)題根源,巧用方法。

質(zhì)量體系文件包括:

一階文件:質(zhì)量手冊(cè);

二階文件:程序文件(文件控制程序、記錄控制程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核控制程序、糾正錯(cuò)控制程序、預(yù)防措施控制程序)

三階文件:作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范、外來(lái)文件等;

四階文件:表單、記錄等。

ISO質(zhì)量管理體系精髓:

說(shuō)你所做,寫你所說(shuō),做你所寫,記你

所做,改你做錯(cuò)!

質(zhì)量管理體系 篇三

江蘇江都建設(shè)集團(tuán)福建天辰耀隆己內(nèi)酰胺項(xiàng)目部

質(zhì)量管理體系

組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理

周兆同

副組長(zhǎng):施工經(jīng)理副組長(zhǎng):項(xiàng)目總工

戴龍林田忠

組員

工程質(zhì)量管理部技 術(shù) 部設(shè) 材 部

盛恩堂 孔德洋周 澤 勇

“質(zhì)量管理體系”淺談 篇四

近日與朋友們談到公司的管理,都是一付苦大仇深的樣子,當(dāng)我向他們推薦“質(zhì)量管理體系”時(shí),又都是一付不屑一顧的樣子。為了總結(jié)一下思想,傳播一下理念,寫篇關(guān)于質(zhì)量管理體系的短文。

“質(zhì)量管理體系”產(chǎn)生的背景

只要上網(wǎng)就可以查到,1959年,美國(guó)國(guó)防部發(fā)布了MIL-Q-9858A《質(zhì)量大綱要求》,成為世界上最早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)。這不是我們要研究的重點(diǎn),我們研究的重點(diǎn)是“質(zhì)量管理體系”的社會(huì)文化背景。大家都知道有一個(gè)“西方文明”和“東方文明”的說(shuō)法,“質(zhì)量管理體系”就是“西方文明”的產(chǎn)物。“西方文明”的核心思想就是“人權(quán)的至高無(wú)上”,由“人權(quán)”而派生出的“民主、平等、法治”、“公平、公正、公開(kāi)”等等價(jià)值觀??梢哉f(shuō),西方民主社會(huì)都是在“法律體系”的框架下運(yùn)行的,自然而然,在公司文化中“管理體系”是處于極其重要的地位。同時(shí)強(qiáng)調(diào)過(guò)程與結(jié)果同樣重要,高質(zhì)量的過(guò)程才會(huì)產(chǎn)生高質(zhì)量的結(jié)果,這也是“程序正義”的法律原則在“管理體系”中的具體體現(xiàn)。

粗略地了解一下“背景”,是為了看清事物的本質(zhì),也是為了破解“橘生淮北則為枳”這個(gè)難題。

“質(zhì)量管理體系”在我國(guó)公司中實(shí)施的現(xiàn)狀

認(rèn)識(shí)我們公司的現(xiàn)狀,還是從我們的文化談起。

我們中國(guó)是“東方文明”的代表,“人權(quán)(利)”不是我們的文化,我們的文化是“人權(quán)(力)”。法律在我們生活中處于什么樣的地位,大家都知道。出了問(wèn)題,我們自然就想到找“人”來(lái)擺平,其實(shí)我們的思想依托就是“權(quán)力”?!皟韶堈摗?、“成王敗寇”、“制度是死的、人是活的”等等思想充斥著我們的生活,在這些思想的指導(dǎo)下,過(guò)程在結(jié)果面前、制度在人情(權(quán)力)的面前都是不堪一擊的,這也是我們國(guó)家發(fā)展到今天所面臨的一個(gè)巨大的難題。

在我們的公司中同樣是如此。國(guó)內(nèi)通過(guò)ISO9001體系認(rèn)證的公司數(shù)以萬(wàn)計(jì),但真正按照“管理體系”的要求來(lái)進(jìn)行運(yùn)作的沒(méi)有幾家, 絕大部分都失效了。失效模式主要有下面兩種:

一、公司進(jìn)行ISO9001體系認(rèn)證目的本身就是想得到一張證書。通過(guò)認(rèn)證就是可以了,根本就不想進(jìn)行具體的操作。

二、公司進(jìn)行認(rèn)證,也想在公司中去實(shí)施,但事與愿違,在具體實(shí)施過(guò)程中遇到了這樣或那樣的困難,理論與實(shí)踐脫節(jié),最后也就成了兩套系統(tǒng)。大部分公司都是處于這樣的境地。(具體的難點(diǎn)在下面闡述)

也許還有極少的公司做的很好,但我還真沒(méi)見(jiàn)到。寧波市這幾年按照卓越績(jī)效模式搞了個(gè)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)(質(zhì)量管理體系的升級(jí)版),我參加過(guò)申報(bào)和評(píng)選工作,我們也獲得了這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。但我只能遺憾告訴各位,這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)本身就是個(gè)錯(cuò)誤。

質(zhì)量管理體系不被重視還有另一個(gè)重要的原因,是我們的經(jīng)濟(jì)還不是自由競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì),一部分公司獲得資源與市場(chǎng)靠的不是好的管理,而是通過(guò)政府關(guān)系進(jìn)行權(quán)力尋租。一部分找不到尋租空間的公司也沒(méi)有心思進(jìn)行管理,通過(guò)走假冒偽劣的道路進(jìn)行非對(duì)稱式競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不公平,管理的價(jià)值無(wú)從體現(xiàn)。

員工不感興趣的原因和公司差不多,努力工作很難敵得過(guò)“潛規(guī)則”。

我們可以這樣得出結(jié)論:“質(zhì)量管理體系”的建立是與我們所處的社會(huì)環(huán)境密切相關(guān)的,建立體系的基礎(chǔ)性工作是改造我們的思想,灌輸民主與法治的普世價(jià)值觀。

“質(zhì)量管理體系”在公司中的地位

請(qǐng)?jiān)试S我用法律來(lái)說(shuō)事,除了體系與法律相通外,還有一個(gè)原因是因?yàn)槲沂且幻蓯?ài)好者。言歸正傳。

體系在公司中的地位與法律在民主法治國(guó)家的地位是一樣,一種至高無(wú)上、神圣的地位。很遺憾,我國(guó)不是這樣的,我們的公司也不是這樣。建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系就是要確立體系的地位。大家都學(xué)過(guò)哲學(xué),上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是要匹配的,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了上層建筑。我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是推行自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),要求在法律框架下有序自由競(jìng)爭(zhēng),而我國(guó)的上層建筑是壟斷的,權(quán)力的壟斷必要導(dǎo)致法律體系的式微,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也不可能是真正的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這樣的中國(guó)模式是一種不合理的模式。好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須是法治的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),任何個(gè)人、公司、政府、政黨都必須受法治的規(guī)制。

公司也是一樣,我們要建立有效的秩序,質(zhì)量管理體系就是一個(gè)很好的選項(xiàng)。它的作用就是保證公司在一個(gè)可控的模式下進(jìn)行運(yùn)營(yíng),公司的任何人、任何部門都必須受體系的規(guī)制……(感悟中)。

體系也是一個(gè)基礎(chǔ)性的東西,如小學(xué)的課程。它的兼容性很強(qiáng),又如電腦的操作系統(tǒng)。

“質(zhì)量管理體系”工作者在公司中的地位

上面說(shuō)的太“形而上”,現(xiàn)在開(kāi)始“形而下”

我們的公司中,“質(zhì)量管理體系”工作者一般都設(shè)定在“品質(zhì)部”下面,在這里,我們犯了一個(gè)“望文生義”的錯(cuò)誤。質(zhì)量的含義早就發(fā)展到全面質(zhì)量管理這個(gè)“大質(zhì)量”了,“質(zhì)量管理體系”就是全面質(zhì)量管理的產(chǎn)物。在這里,“質(zhì)量管理體系”關(guān)注的是公司整體運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量,這已經(jīng)涉及到總經(jīng)理的職責(zé)范圍了。公司的“品質(zhì)部”定位還是產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)“小質(zhì)量”。在具體的實(shí)施過(guò)程中難以覆蓋全局,作為品質(zhì)部的一個(gè)下屬單位,面對(duì)品質(zhì)部自己的問(wèn)題時(shí),無(wú)法保持客觀公正性,很多時(shí)候自己都成了問(wèn)題的一部分。面對(duì)其它部門時(shí),很容易產(chǎn)生推行“質(zhì)量管理體系”就是質(zhì)量部工作的觀點(diǎn),難以調(diào)動(dòng)各主體部門和人員的主動(dòng)性和積極性。

我們國(guó)家法律體系的紊亂現(xiàn)狀,與法院和檢察院在我們國(guó)家機(jī)構(gòu)設(shè)置中的不合理也有著直接的關(guān)系,對(duì)比中美之間的差異,答案不言自明。

“質(zhì)量管理體系”工作者是公司體系的締造者,也是體系運(yùn)行的參與者與監(jiān)督者。這就要求賦予“質(zhì)量管理體系”工作者獨(dú)立的地位??梢愿鶕?jù)公司的性質(zhì),將“質(zhì)量管理體系”工作者置于總經(jīng)理或管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下。

“質(zhì)量管理體系”工作者應(yīng)具備的能力和從業(yè)精神

談到“質(zhì)量管理體系”工作者應(yīng)具備的能力,我們還是從管理的三種技能去論述

一、概念技能

這是高層應(yīng)具備的能力,“質(zhì)量管理體系”工作者還是應(yīng)該要具備一點(diǎn)的。我們一定要認(rèn)清推行“質(zhì)量管理體系”的目的是什么?公司的目的是生產(chǎn)產(chǎn)品,也是生產(chǎn)人。推行“質(zhì)量管理體系”的目的就是推行普世價(jià)值觀,打造以人為基礎(chǔ)、以制度維系的軟件系統(tǒng)。如果我們的工作塑造出的是具有普世價(jià)值觀的人,這樣的工作何止是偉大。

二、人際技能

這是成敗的關(guān)鍵,“質(zhì)量管理體系”工作者面對(duì)的是全公司同事,在保持原則的情況下,去推行一種價(jià)值觀,傳播一種思想,沒(méi)有優(yōu)秀思想工作能力與交際能力,是很難獲得成功的。

三、技術(shù)技能

這個(gè)比較容易學(xué)習(xí),一般獲得質(zhì)量工程師證書的人員也就差不多,在工作中想到使用這些技能就可以了。

從業(yè)精神。今年是辛亥百年,反思?xì)v史也成了一種時(shí)髦。我也反思了一下,同樣是東方文明的國(guó)家,日本用一次明治維新就變成了一個(gè)現(xiàn)代國(guó)家,而我們中國(guó)一百多年都沒(méi)有解決。我們的溫總理不時(shí)地要求實(shí)行政治體制改革,但總覺(jué)得是遙遙無(wú)期。

所以作為一名“質(zhì)量管理體系”工作者除了要有樂(lè)觀的心態(tài)、寬廣的胸懷、堅(jiān)韌的性格,更重要的是要有堅(jiān)定的信念。

“質(zhì)量管理體系”的實(shí)施

經(jīng)典的理論是這樣闡述的,建立一個(gè)質(zhì)量管理體系的方法是按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求,從建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),到管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表單形成。這個(gè)從上而下的模式,本身沒(méi)有任何問(wèn)題。

問(wèn)題的產(chǎn)生原因一方面是我們對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)有距離,另一方面是我們“質(zhì)量管理體系”工作者本身的能力不足。認(rèn)識(shí)上的距離,前面已經(jīng)講述了,公司的每一位員工在質(zhì)量管理體系這個(gè)問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)、取得認(rèn)同并不是一件簡(jiǎn)單的事情。思想都沒(méi)有成熟前,大刀闊斧的全面推行,失敗幾乎是注定的?!百|(zhì)量管理體系”工作者在公司的處境,決定了很多的員工不愿意向這個(gè)方向發(fā)展,所以公司很難找到具備一定概念技能和良好人際技能的體系人才。當(dāng)能力不足的人全面推行起來(lái),難免顧此失彼,最后在各個(gè)部門的抱怨聲中一敗涂地。 說(shuō)到這,各位朋友肯定想知道我有什么辦法,我沒(méi)什么好辦法,只有個(gè)笨辦法。笨辦法的前提是我們知道自己的能力不足,我們知道我們所處的是一個(gè)不容樂(lè)觀的環(huán)境。我們就要向鄧小平先生學(xué)習(xí)一下,先搞一個(gè)特區(qū)試點(diǎn),找到一個(gè)合適切入點(diǎn),把有限的精力和能力把一個(gè)點(diǎn)培育好,樹(shù)立一個(gè)榜樣,逐步擴(kuò)大到這個(gè)點(diǎn)所在的過(guò)程(線),擴(kuò)大這個(gè)過(guò)程與相鄰的過(guò)程交織的塊面,最后到達(dá)體系這個(gè)系統(tǒng)。這個(gè)體系推行的過(guò)程,就是公司的不斷成長(zhǎng)過(guò)程。這是我在上一家公司總結(jié)的“點(diǎn)—線—面—系統(tǒng)”四步曲體系優(yōu)化方案。至于在這個(gè)體系的推行過(guò)程中要用到具體的技術(shù)技能有那些?想一下,PDCA(質(zhì)量改進(jìn)七步驟)、過(guò)程方法、審核技術(shù),有這四個(gè)差不多了。

“質(zhì)量管理體系”工作的難點(diǎn)、誤區(qū)及其它

關(guān)于質(zhì)量管理體系的東東,剩下沒(méi)交代的就在下面一塊燉了

一、質(zhì)量管理體系的推行切不可“急功近利”

上面說(shuō)了,推行質(zhì)量管理體系就是推行一種普世價(jià)值觀,塑造一種文化。短時(shí)間內(nèi)想達(dá)到一個(gè)很高的層次是不科學(xué)的。漫長(zhǎng)的時(shí)間很容易使領(lǐng)導(dǎo)失去耐心,員工失去熱情,所以推行時(shí)還是低調(diào)點(diǎn)好。

二、質(zhì)量管理體系的推行要以責(zé)任部門為主體

我們常常犯的錯(cuò)誤就是,體系工作者包攬了各級(jí)文件的編制,也許大家會(huì)認(rèn)為是不得以而為之。其實(shí)沒(méi)有任何理由要我們體系工作者去越俎代庖。讓每個(gè)部門和個(gè)人都參與到體系管理中來(lái),在管理體系的框架下進(jìn)行工作,這也就是建立管理體系的目的。

三、領(lǐng)導(dǎo)作用

“依法治國(guó)的重點(diǎn)是依法治官,而不是依法治民”。同樣,在公司中實(shí)現(xiàn)制度化管理的重點(diǎn)是如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。官僚文化是我們最大的敵人。我們只知道讓基層的操作人員按SOP進(jìn)行操作,但我們有沒(méi)有想一下,我們管理人員的工作有沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,我們是按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)

行操作的嗎?舉個(gè)例子,我們的會(huì)議很多,有沒(méi)有想過(guò)這個(gè)行為也需要用過(guò)程方法來(lái)進(jìn)行分析。輸入是什么?輸出是什么?如何做?誰(shuí)主導(dǎo)?誰(shuí)配合?開(kāi)會(huì)的啟動(dòng)條件?成本是多少?有沒(méi)有增值?誰(shuí)進(jìn)行評(píng)估?……這些管理工作,大家是不是覺(jué)得也要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化呢?

四、職責(zé)

一個(gè)公司的很多問(wèn)題都是出在管理職責(zé)不清上,這個(gè)也是體系關(guān)注的重點(diǎn)。

公司員工職責(zé)文件是怎么來(lái)的?人力資源部回答是:各部門負(fù)責(zé)人提供的。各部門負(fù)責(zé)人又是怎么制定的呢,上網(wǎng)查一下,找一份相關(guān)資料改改就OK了。我現(xiàn)在就要告訴各位,這個(gè)職責(zé)是過(guò)程輸出的結(jié)果,他的每一條都要對(duì)應(yīng)一個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書或程序文件。一個(gè)過(guò)程只有一個(gè)主責(zé)部門,在程序文件中界定清晰。這是公司進(jìn)行人員編制與管理的基礎(chǔ),這就叫人力資源控制。我們的經(jīng)理們都希望下屬能夠有好的表現(xiàn),把希望寄托在下屬的積極主動(dòng)性上,出了問(wèn)題就抱怨下屬不賣力,這是沒(méi)有用的。公司購(gòu)買了人力這個(gè)資源,這個(gè)資源沒(méi)有得到充分的發(fā)揮,這個(gè)責(zé)任在使用資源的人,而不是這個(gè)資源本身。

公司應(yīng)該呈現(xiàn)的是這樣一個(gè)景象:每一名員工按照崗位職責(zé)的要求承擔(dān)工作,完成每一項(xiàng)工作的依據(jù)是作業(yè)指導(dǎo)書或程序文件。有問(wèn)題不要緊,可以不斷地進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。 作為一名體系工作者,崗位職責(zé)是推行體系工作一個(gè)很好的抓手,一個(gè)很好的切入點(diǎn)。

五、方針與目標(biāo)

公司都有方針,這個(gè)方針大多是停留在紙上,或者掛在墻上,沒(méi)有真正成為公司文化的一部分。就像“為人民服務(wù)”一樣,最終淪為一個(gè)冷幽默式的口號(hào)。究其原因,是我們沒(méi)有把這個(gè)方針進(jìn)行合適的展開(kāi)。方針是由目標(biāo)保證,目標(biāo)是由程序或措施保證。也就是方針目標(biāo)化、目標(biāo)措施化、措施再精細(xì)化、精細(xì)化到標(biāo)準(zhǔn)化。

作為一名體系工作者對(duì)于這一點(diǎn),大可不必放在心上,面對(duì)這種宏觀的東西,不是一般人能搞定的,一定要有自知之明,量力而行。如果你把這一塊都做好了,那就恭喜你,可以向高層挺進(jìn)了。

這兩天出了個(gè)甘肅校車悲劇,領(lǐng)導(dǎo)們又弄了一堆的指示,就是沒(méi)有人去展開(kāi)。悲劇也就自己在做PDCA循環(huán)了,唉,上帝保佑!

六、執(zhí)行力

有朋友談到執(zhí)行力差的五大原因:?jiǎn)T工不知道干什么、不知道怎么干、干起來(lái)不順暢、不知道干好了有什么好處、知道干不好沒(méi)什么壞處。

我的建議是去看看質(zhì)量管理體系的要求,里面都有。不怪員工沒(méi)有執(zhí)行力,只怪自己不懂執(zhí)行力,不懂體系。

七、成功還得靠自己

來(lái)說(shuō)一下大家都知道的儒家經(jīng)典思想–“修身、齊家、治國(guó)、平天下”。這既是世界觀、又是方法論。個(gè)人、公司、社會(huì)、國(guó)家,管理的道理都是相通的,做好工作的前提是提高個(gè)人的素養(yǎng),影響別人的工具就是你自己。怎樣理解“修身”呢?這個(gè)要去問(wèn)孔老先生了,分享一下我的一孔之見(jiàn),“修”的核心是“去”,去偽存真,去惡存善,去繁存簡(jiǎn)。也許孔子是從修剪樹(shù)木中感悟到的吧……

亂七八糟侃了不少,總結(jié)陳詞一下,送給你們,也送給自己:

親愛(ài)的老總們,如果你希望在你的公司中推行質(zhì)量管理體系,請(qǐng)你自己自覺(jué)遵守體系的要求,維護(hù)體系的尊嚴(yán),你應(yīng)該知道讓體系工作者去監(jiān)督你是不可能的。

親愛(ài)的經(jīng)理、主管們,也請(qǐng)你們以身作則,將你們的智慧融入公司的體系中去吧,簡(jiǎn)單工作、快樂(lè)自己。

親愛(ài)的基層員工們,按照公司的規(guī)定辦,你就是一個(gè)優(yōu)秀的員工。

謝謝!

ISO9001質(zhì)量管理體系是什么 篇五

ISO9001質(zhì)量管理體系是什么

ISO9001質(zhì)量管理體系幾乎已應(yīng)用于各行業(yè)領(lǐng)域,逐步成為各組織發(fā)展的必經(jīng)之路。標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)世以來(lái),在全球范圍內(nèi)得到廣泛采用,對(duì)推動(dòng)組織的質(zhì)量管理工作和促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展發(fā)揮了積極地作用。截止目前,ISO9000標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)歷了四個(gè)階段,分別是1987年第一版;1994年第二版;2000年第三版;2008年第四版。2013年4月ISO組織已經(jīng)正式發(fā)布ISO 9001 2015版草案文本并廣泛征求社會(huì)意見(jiàn)。本次改版研究了最新的質(zhì)量管理趨勢(shì),不論在形式、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容都有重大變化,被認(rèn)為是面向未來(lái)25年的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。新版標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要求體系策劃的每個(gè)階段采用過(guò)程方法,關(guān)注結(jié)果的有效性,編造虛假記錄的情況將無(wú)法實(shí)施。

然而不管是老標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行還是新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,在具體的操作過(guò)程中難免會(huì)遇到不少的阻力,究其原因來(lái)說(shuō),很大一部分是因?yàn)槲覀儾焕斫膺@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)到底講了什么,要想運(yùn)用一個(gè)理論,前提是必須理解它,熟悉它。前段時(shí)間無(wú)意中看到一個(gè)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實(shí)例,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的部分條款做了比較通俗易懂的講述。通過(guò)以下的實(shí)例,我們會(huì)對(duì)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)詳細(xì)的了解。

《ISO9000家庭應(yīng)用實(shí)例》

一天中午,老公給家里打電話:“老婆大人,晚上我想帶幾個(gè)同事回來(lái)吃飯,你看可以不?”(接收客戶電話訂單)

“5個(gè)人,7點(diǎn)回來(lái),準(zhǔn)備點(diǎn)酒,隨便準(zhǔn)備點(diǎn)下酒菜”(7.4.2 采購(gòu)信息) “啤酒還是白酒或者紅酒?”(7.2.3 顧客溝通)

“就家里那瓶五糧液,另外準(zhǔn)備一件老金威,12支那種”(7.2.3 顧客溝通)

“好的。那我準(zhǔn)備點(diǎn)蔥爆腰花、燉一鍋排骨湯、一只烤鵝、炒盤肉片、買點(diǎn)牛肉和鹵豬耳朵、再弄點(diǎn)小菜就可以了吧”(7.2.3 顧客溝通); “好的,你安排吧,記得,牛肉要到南門李燒臘那里去買”(7.2.3 顧客溝通)

“好的,沒(méi)有問(wèn)題”,妻子隨即記下。(7.2.2 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審)

妻子打開(kāi)冰箱一看,晚上做菜的材料,有半只雞,三只老金威,于是到市場(chǎng)上購(gòu)買。 在一番對(duì)比(7.4.1 采購(gòu)過(guò)程)、挑選(7.4.3 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證)后,將原材料買回了家,將菜放好(7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)),將買回來(lái)的酒取了5支放在冰箱中,開(kāi)始做飯。

妻子看了看,覺(jué)得燉湯的時(shí)間太長(zhǎng)了,并且爐灶不夠用(家里的是單灶),于是打電話給龍鳳瓦罐煨湯,叫他們?cè)?點(diǎn)鐘送一個(gè)南瓜綠豆排骨湯來(lái)(產(chǎn)品委外)。

在做飯之前妻子突然想起了丈夫企業(yè)外省的同事較多,于是打電話給丈夫:“有沒(méi)有不吃辣的”(7.2.3 顧客溝通)

“還可以,他們都可以吃辣”

剛給丈夫打完電話,接到女兒的電話“媽媽,我想帶兩個(gè)同事晚上回家吃飯,麻煩你幫我準(zhǔn)備一下呢,才不用特意準(zhǔn)備了”(又來(lái)一訂單)

“剛好爸爸晚上幾個(gè)同事也過(guò)來(lái),一起吃吧?”(7.2.3顧客溝通): “沒(méi)問(wèn)題于是,妻子準(zhǔn)備開(kāi)始做飯,此時(shí)接到兒子的電話:“媽媽,今晚我想帶幾個(gè)同學(xué)回來(lái)吃飯,好不好?”(再來(lái)一訂單)

“不行呀,兒子,爸爸和姐姐晚上都要帶幾個(gè)同事回來(lái),這樣吧,你晚上和同學(xué)到麥當(dāng)勞好不好”(7.2.3 顧客溝通)……

回絕完兒子后,妻子開(kāi)始做飯,先把飯放在電飯煲中,于是開(kāi)始洗菜,切菜,炒菜……(7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃),發(fā)現(xiàn)宮保雞丁好久沒(méi)有做了,都忘了,于是找來(lái)《川菜365》(7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)的控制),于是炸花生米、炸蘑菇、拌芡粉,忙得不亦樂(lè)乎,自己嘗了一塊(8.2.4 產(chǎn)品監(jiān)視),感覺(jué)不錯(cuò),于是起鍋上桌(產(chǎn)品交付)。

丈夫吃了一塊(7.4.3 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證),發(fā)現(xiàn)宮保雞丁不夠熟,嘟噥了一句(7.2.3 顧客溝通),然后叫妻子回鍋(8.3 不合格品控制),同事吃了一塊,圓場(chǎng)道:“不錯(cuò),這樣吃起來(lái)味道正好,嫂子也一起來(lái)吃吧”。(8.3 不合格品控制)。

妻子連忙解釋說(shuō):“估計(jì)是時(shí)間不夠,(8.4 數(shù)據(jù)分析)下次一定注意稍微長(zhǎng)一些(8.5.3 預(yù)防措施),請(qǐng)各位慢用?!薄?#8217; “嫂子好手藝,這是我吃過(guò)的最好的一頓飯了”(最終達(dá)到顧客滿意)……

等大家吃好喝足,送走客人后,疲憊不堪的妻子一邊收拾(6.4工作環(huán)境)一邊對(duì)丈夫講:“最近幾個(gè)月家里請(qǐng)客的頻率特別高,你看,家里的煤氣灶是不是應(yīng)該換了,來(lái)個(gè)客人就不夠用了(6.3 基礎(chǔ)設(shè)施),最好能再雇個(gè)小保姆(6.2 人力資源),另外,你需要多拿些錢來(lái)貼補(bǔ)家用” “家里的事情你作主就好了”(5.5 職責(zé)、權(quán)限和溝通)

現(xiàn)在還有人不明白質(zhì)量管理體系嗎?事事追求質(zhì)量,時(shí)時(shí)體現(xiàn)管理,每個(gè)過(guò)程背后都有一套管理體系在支撐著,而ISO9001就是針對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的一套管理體系。

ISO9001質(zhì)量管理體系 篇六

ISO9001質(zhì)量管理體系

課程大綱

引言:企業(yè)推行ISO9001存在的問(wèn)題

第一部分 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概論

? ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)及發(fā)展歷程

? ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)

第二部分 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入的意義及步驟

第三部分 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)解析

第四部分 推行并發(fā)揮ISO9001體系效能的總體思考 ? 為何要建立ISO9001質(zhì)量管理體系

? 怎樣建立適合公司發(fā)展需求的ISO9001質(zhì)量管理體系 ? 如何才能發(fā)揮ISO9001質(zhì)量管理體系的效能

ISO9001質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介 篇七

ISO9001質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介

一、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的由來(lái)與發(fā)展世紀(jì)初期,隨著工業(yè)化大生產(chǎn)、商品的大流通,伴隨而來(lái)的是如何評(píng)價(jià)商品(產(chǎn)品)的質(zhì)量,第一方(生產(chǎn)方和商家)和第二方(用方、使用方)的評(píng)價(jià),往往帶有片面性,而由 與第一方、第二方無(wú)利益關(guān)系的第三方(中介方)評(píng)價(jià)就客觀得多。建立在第三方基礎(chǔ)上的活動(dòng)(評(píng)價(jià)并給證書)就是認(rèn)證。英國(guó)是世界上產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的發(fā)源地,也是質(zhì)量體系認(rèn)證的開(kāi)拓者, 1975 年英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)( BSI )公布 BS5750 質(zhì)量保證國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)后,第二年 BSI 就舉辦了第三方進(jìn)行的組織質(zhì)量體系評(píng)定、注冊(cè)業(yè)務(wù),受到各方歡迎。從質(zhì)量體系認(rèn)證的實(shí)踐中,英國(guó)感到這種質(zhì)量認(rèn)證模式適應(yīng)面廣,靈活性大,會(huì)給生產(chǎn)者和顧 客雙方帶來(lái)效益,有向國(guó)際社會(huì)推廣的價(jià)值,于是BSI于1979年向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 ISO 建議,希望ISO制定有關(guān)質(zhì)量保證技術(shù)和實(shí)施的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),ISO采納了BSI的建議,于1979年批準(zhǔn)成立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)協(xié)會(huì)

(ISO/TC176) ,具有負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),并于 1987 年正式頒布了 ISO9000 質(zhì)量管理質(zhì)量保證國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

到目前為止, ISO9000標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)版本,即 1987 版、1994版和2000年12月15日ISO通過(guò)的 2000 版。

質(zhì)量體系國(guó)際互認(rèn)的三個(gè)條件:一是依據(jù)相同的標(biāo)準(zhǔn),二是遵循相同的認(rèn)證程序,三是審核員的水平大致相同。按照以上三個(gè)條件經(jīng)過(guò)同行評(píng)審, 1998 年 1 月 22 日在我國(guó)廣州 17 個(gè)(現(xiàn)有 25 個(gè))國(guó)家首次簽署了質(zhì)量管理體系認(rèn)證國(guó)際多邊承認(rèn)協(xié)議。( IAF/MLA )為“一張證書,通告全球”奠定了基礎(chǔ)。 ISO9000 質(zhì)量管理體系引入教育管理中是在 2000 年,目前,全國(guó)已經(jīng)有 200 余所大學(xué)、中學(xué)和不同類別的學(xué)校引入該體系,在促進(jìn)學(xué)校規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的管理中發(fā)揮了重要的作用。

二、貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實(shí)意義

朱熔基總理曾說(shuō)過(guò),要加強(qiáng)企業(yè)管理,其中主要是質(zhì)量管理。組織管理要以質(zhì)量管理為綱。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快, ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證的重要性越來(lái)越被更多的組織所認(rèn)識(shí),貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)而獲得第三方質(zhì)量體系認(rèn)證已經(jīng)成為當(dāng)今的一股社會(huì)潮流。那么,做這項(xiàng)工作究竟對(duì)組織(這里專指學(xué)校)有什么好處呢?、 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用,它指出最高管理者通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)作用及各種措施可以創(chuàng)造一個(gè)員工充分參與的環(huán)境。質(zhì)量管理體系 能夠在這種環(huán)境中有效運(yùn)行,并明確最高管理者在質(zhì)量管理中應(yīng)具有和必須實(shí)施的職責(zé)和權(quán)利是:明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并促進(jìn)其實(shí)現(xiàn);關(guān)注顧客(學(xué)校的顧客 指學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)、教師和社會(huì))要求,并滿足顧客和其它相關(guān)方的要求;任命負(fù)責(zé)體系的建立和運(yùn)行的管理者代表,確保獲得必要的資源;組織管理評(píng)審,決定改 進(jìn)管理體系的措施。 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)把組織領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和作用具體化、文件化,這將有助于組織克服短期行為,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。2 、有助于提高組織的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)指出:作為供方(這里專指學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì))的每個(gè)組織都有五種基本受益者,即它的顧客、員工、所有者、分供方和社會(huì)。只有能滿足顧客的 期望和需要才能贏得市場(chǎng),才能獲得利益,進(jìn)而其它受益者的期望和需求才能得到滿足。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,組織必須向市場(chǎng)(這里專指對(duì)教育需

求的一方 即學(xué)生家長(zhǎng)及社會(huì))提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù), 才能求得發(fā)展。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量體系,有助于組織樹(shù)立滿足顧客利益需要的宗旨,提高組織的質(zhì)量信譽(yù),增強(qiáng)組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。、有助于提高組織整體管理水平

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是建立在“所有工作都是通過(guò)過(guò)程來(lái)完成的”這樣一種認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上, 它要求組織對(duì)每一個(gè)過(guò)程都要按PDCA循環(huán)做好四方面工作,即策劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、驗(yàn)證過(guò)程、改進(jìn)過(guò)程。這樣,產(chǎn)品形成的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài),變粗放 型管理為有序的過(guò)程控制。這不但減少了不合格產(chǎn)品(即學(xué)生、管理模式或制度)的產(chǎn)生, 也最大限度地降低了無(wú)效勞動(dòng)給組織帶來(lái)的損失, 從而提高組織的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。、有利于組織參加國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)主要是為了促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易而發(fā)布的,是買賣雙方對(duì)質(zhì)量的一種認(rèn)可, 是貿(mào)易活動(dòng)中雙方建立相互信任的關(guān)系基石。符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為在國(guó)際貿(mào)易上需方對(duì)賣方的一種最低限度的要求。隨著中國(guó)加入 WTO 和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,我國(guó)組織要成功地參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),必須依靠先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的組織管理, 嚴(yán)格按照國(guó)際慣例和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn), 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足用戶的要求。而進(jìn)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)正是實(shí)現(xiàn)上述要求的捷徑。因此,在一定意義上講組織經(jīng)過(guò)ISO9001認(rèn)證是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的 準(zhǔn)入證,只有這樣的組織才能增加在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。、有利于營(yíng)造組織適宜的文化氛圍和法制管理氛圍

組織的質(zhì)量文化氛圍是組織全體員工適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提高組織內(nèi)部質(zhì)量管理水平所具有的與質(zhì)量有關(guān)的價(jià)值觀和信念, 是組織的靈魂。組織的質(zhì)量文化包括:質(zhì)量管理以顧客為中心、質(zhì)量管理是全過(guò)程的管理、質(zhì)量管理是全員參加的活動(dòng)、質(zhì)量管理以人為本。貫徹ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)恰好為營(yíng)造組織適宜的文化氛圍提供了良好的內(nèi)部環(huán)境,從而促進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念,形成有效的運(yùn)作機(jī)制。此外, ISO9001 法制化的管理思想也有利于營(yíng)造組織法制化管理的氛圍,組織制定質(zhì)量體系文件一旦經(jīng)過(guò)相應(yīng)的管理者批準(zhǔn)發(fā)布, 對(duì)外起到法律承諾的作用,對(duì)內(nèi)起到規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)的作用,這種工作程序有助于組織消除人治管理、營(yíng)造對(duì)內(nèi)科學(xué)管理, 對(duì)外誠(chéng)實(shí)信用的法制化氛圍。 不僅如此, 由于文化和法制氛圍的創(chuàng)立,使領(lǐng)導(dǎo)者可以從煩瑣的日常事務(wù)性工作中解脫出來(lái),考慮組織重大問(wèn)題。根據(jù)有關(guān)的問(wèn)卷調(diào)查,通過(guò)ISO9001認(rèn)證以后,53.2%的組織認(rèn)為顧客滿意程度得到了提高,投訴減少,54.7%的組織定貨量增加。87.3%的組織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到大幅度提高。

在被調(diào)查到:通過(guò) ISO9001 認(rèn)證能否提高管理水平,降低質(zhì)量成本,增強(qiáng)組織效益這一問(wèn)題時(shí),81.4%的組織領(lǐng)導(dǎo)感到由于各項(xiàng)工作職責(zé)明確,運(yùn)轉(zhuǎn)有序,工作效率得到大幅度提高, 57.7% 的組織在技術(shù)、裝備、人員等方面的薄弱環(huán)節(jié)得到了明顯的改進(jìn), 61.4% 的組織內(nèi)外部質(zhì)量、損失下降, 81.8% 的組織質(zhì)量成本趨于合理,感到競(jìng)爭(zhēng)力得到了提高。

從上述問(wèn)卷調(diào)查不難看出,組織進(jìn)行ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后經(jīng)濟(jì)效益得到了提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到了增強(qiáng),內(nèi)部管理得到了改善,所得到的好處是可以切身感受的。

三、 2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介、標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)述:

(1)、ISO9000:2000 《質(zhì)量管理體系—基礎(chǔ)原理和術(shù)語(yǔ)》表述質(zhì)量管理體

系基礎(chǔ)知識(shí)并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語(yǔ)。

(2)、 ISO9001:2000 《質(zhì)量管理體系—要求》規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求,用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和實(shí)用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力,目的在于增進(jìn)顧客的滿意。

(3)、 ISO9004:2000 《質(zhì)量管理體系—業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的指南。該標(biāo)準(zhǔn)的目的是組織業(yè)績(jī)改進(jìn)和其他相關(guān)方滿意。、八項(xiàng)管理的原則

(1)、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于顧客。因此組織理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿足顧客的需求并爭(zhēng)取超越顧客的期望;

(2)、領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境;

(3)、全員參與:各級(jí)人員都是組織之本,只有他們參與,充分發(fā)揮智慧和才干,才能為組織帶來(lái)效益;

(4)、過(guò)程方法:將活動(dòng)和相關(guān)的過(guò)程以及資源進(jìn)行有效的管理,更有可能得到期望的結(jié)果;

(5)、管理和系統(tǒng)方法:將相關(guān)互聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理,有助于組織提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

(6)、持續(xù)改進(jìn):持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒追求目標(biāo);

(7)、基于事實(shí)的決策方法:有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的;

(8)、與供方互利的關(guān)系:組織與供方是相互依存的、互利關(guān)系可增強(qiáng)人文創(chuàng)造價(jià)值的能力。

四、如何開(kāi)展 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作

組織按ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,是組織的戰(zhàn)略性決策。因?yàn)镮SO9000標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際上通用的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),是總結(jié)了世界各國(guó)特別是發(fā)達(dá) 國(guó)家的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)而成的,它體現(xiàn)了當(dāng)今世界先進(jìn)的質(zhì)量管理思想,如以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),應(yīng)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量特性和體系的有效性, 強(qiáng)調(diào)以人為本, 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用是確定組織的宗旨和方向并創(chuàng)造一個(gè)使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針、目的的內(nèi)部環(huán)境等。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),雖然是一個(gè)基礎(chǔ)性的管理標(biāo) 準(zhǔn),但對(duì)中國(guó)的組織來(lái)說(shuō),貫徹仍是一個(gè)變革,需要組織的領(lǐng)導(dǎo)下決心并親自參與,組織按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系,進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證,一般可按以下 階段進(jìn)行工作:、質(zhì)量管理體系策劃階段

(1)、培訓(xùn)先行

建立完善的體系是一個(gè)始于教育、終于教育的過(guò)程。所有與產(chǎn)品質(zhì)量形成有關(guān)的人員都要有顧客意識(shí)教育、持續(xù)改進(jìn)意識(shí)教育,進(jìn)行相關(guān)的職責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)可分發(fā)下幾個(gè)層次:

領(lǐng)導(dǎo)層:(包括中層領(lǐng)導(dǎo))領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有一定的理解,需要了解管理思想的發(fā)展,特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用的理解,要知道自己應(yīng)參與哪些工作,如何進(jìn)行體系策劃;

體系的骨干:包括文件的編寫人員、內(nèi)審員,應(yīng)準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)要求,有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和文字水平,掌握審核的技巧和方法;

操作人員:結(jié)合體系文件的宣傳和貫徹學(xué)習(xí),清楚本崗位的職責(zé)(如何做、如何編寫文件、記錄等)和本崗位的相關(guān)工作及重要性。

(2)、建立貫徹認(rèn)證的組織機(jī)構(gòu)

貫標(biāo)設(shè)計(jì)組織方方面面,要有專人負(fù)責(zé)。如成立以最高管理者為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,應(yīng)委托管理者代表具體負(fù)責(zé)體系的建立實(shí)施,必要時(shí)還應(yīng)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)。

(3)、制定出貫標(biāo)認(rèn)證的工作計(jì)劃、體系設(shè)計(jì)階段

(1)、首先組織應(yīng)確定在市場(chǎng)中的定位,即確定產(chǎn)品與顧客、確定與產(chǎn)品相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)宗旨,體現(xiàn)對(duì)顧客的承諾,持續(xù)改進(jìn)的承諾及有適宜的質(zhì)量方針、目標(biāo);

(2)、確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)所需要的過(guò)程,包括過(guò)程的職責(zé)、所需的資源以及控制的方法;

(3)、確定體系的范圍(可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的刪減);

(4)、明確各部門及各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相關(guān)關(guān)系。3 、體系文件的編寫階段

(1)、指導(dǎo)思想:組織需要建立文件化的體系,而不是只建立體系文件。編制體系文件不是目的,而是一種手段。通過(guò)文件,制定方法,然后按文件試運(yùn)行,這樣 有利于體系的實(shí)施、保持和改進(jìn)。因此,體系文件的方式和詳略程度必須結(jié)合組織的規(guī)模,產(chǎn)品的復(fù)雜程度和人員的素質(zhì)等綜合考慮,不能盲目照搬照抄。

(2)、整理、分析現(xiàn)有管理文件,對(duì)以前行之有效的文件要盡量保留,不要推倒重來(lái)。

(3)、制定編寫體系文件的規(guī)劃和編寫計(jì)劃。

(4)、按規(guī)定進(jìn)行文件的審查、會(huì)簽和批準(zhǔn),特別是批準(zhǔn)前的會(huì)簽,組織相關(guān)部門認(rèn)真討論,對(duì)不一致的理解,應(yīng)通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致。、體系運(yùn)行和評(píng)價(jià)

(1)、可召開(kāi)一個(gè)體系文件實(shí)施動(dòng)員大會(huì),以引起全體員工的重視,然后是廣泛、深入地分層次培訓(xùn);

(2)、運(yùn)行三個(gè)月后,應(yīng)進(jìn)行一次內(nèi)審和管理評(píng)審,對(duì)體系應(yīng)進(jìn)行自我診斷和自我評(píng)價(jià),體系運(yùn)行進(jìn)入正常、有效時(shí),就可以請(qǐng)認(rèn)證中心派審核組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核了(認(rèn)證合同可以在體系設(shè)計(jì)階段、確定產(chǎn)品范圍之后簽定)。

組織可以聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢師進(jìn)行指導(dǎo)。咨詢工作應(yīng)從組織的培訓(xùn)和體系策劃開(kāi)始,到通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束。、體系的持續(xù)改進(jìn)

組織一旦獲得認(rèn)證成功,說(shuō)明組織對(duì)體系的運(yùn)作基本符合 ISO9000 質(zhì)量管理的要求,沒(méi)有重大不合格項(xiàng)目,但是也存在一些一般不合格項(xiàng)目。在繼續(xù)執(zhí)行體系規(guī)定的同時(shí),要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷改進(jìn)。在體系的日常運(yùn)作中, 組織的貫標(biāo)辦仍要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行持續(xù)審核、持續(xù)改進(jìn),以求不斷完善組織的運(yùn)作體系,提高組織的運(yùn)作功效。

ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證簡(jiǎn)介 篇八

北京賽雅企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司QQ:2432924042

ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證簡(jiǎn)介

ISO9000系列質(zhì)量管理和保證標(biāo)準(zhǔn)起源于英國(guó)BS5750標(biāo)準(zhǔn),于1987年正式頒布(第一版),迄今已被近兩百個(gè)國(guó)家或地區(qū)等同或等效采用。至今為止,已發(fā)展為ISO9000系列2000版標(biāo)準(zhǔn)。 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、推行以及ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的發(fā)展,為提高企業(yè)質(zhì)量保證能力、降低企業(yè)采購(gòu)/銷售成本風(fēng)險(xiǎn)、消除貿(mào)易壁壘等作出了積極的貢獻(xiàn)。 實(shí)踐證明,實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是完善組織的質(zhì)量管理的有效途徑。

一個(gè)組織,不論是工業(yè)、商業(yè)或政府的,完善其質(zhì)量管理的目的是:能對(duì)組織的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量實(shí)施有效的控制,能對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)地改善,以適應(yīng)顧客的需求和取得顧客的信任,從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,促進(jìn)組織效益增長(zhǎng)和發(fā)展。

為什么ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)能有效地完善質(zhì)量管理?

第一,ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)了組織完善質(zhì)量管理的需要

任何產(chǎn)品或服務(wù)都是通過(guò)規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)體現(xiàn)顧客需要的,但是如果提供和支持生產(chǎn)的組織管理體系不完善,就不可能始終如一地生產(chǎn)出滿足顧客要求的產(chǎn)品。正是由于這方面的關(guān)注,導(dǎo)致了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)–質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。

第二,ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了預(yù)防為主的指導(dǎo)思想

在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基本概念中,特別強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制,即ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是建立在所有工作都是通過(guò)過(guò)程來(lái)完成的這樣一種認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上。換句話說(shuō),所有產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量也都是在產(chǎn)品形成過(guò)程中形成的,要控制產(chǎn)品質(zhì)量必須控制過(guò)程,控制過(guò)程體現(xiàn)了預(yù)防為主這樣一種先進(jìn)的質(zhì)量管理思想。

第三,采用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),可以使質(zhì)量管理規(guī)范化,質(zhì)量活動(dòng)程序化

實(shí)施ISO9000,要求建立文件化的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系要求各項(xiàng)活動(dòng)的范圍和目的、做什么、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、何地做、如何做、采用什么設(shè)備和材料,如何對(duì)活動(dòng)進(jìn)行控制和記錄等都做出詳細(xì)的規(guī)定,做到工作有章可循,有章必循,違章必糾。實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)變。

第四,實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),建立自我完善機(jī)制

一個(gè)組織實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量體系后,可以具有自我完善的功能。標(biāo)準(zhǔn)要求在建立質(zhì)量體系后要按要求不間斷地進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審。這樣就能做到對(duì)質(zhì)量有效地控制,能對(duì)質(zhì)量持續(xù)地實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

取得ISO9001認(rèn)證的意義

在2000版ISO9000系列中,ISO9001是質(zhì)量管理體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)通過(guò)認(rèn)證可以證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品,有效地運(yùn)作體系可以使企業(yè)不斷改進(jìn),獲得更好的效益。

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)不是憑空產(chǎn)生的,它吸取了百年來(lái)世界質(zhì)量管理理論和實(shí)踐的精華,它又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,可以有效地提高組織的市場(chǎng)適應(yīng)能力,使企業(yè)處于不敗之地: ◆提高企業(yè)管理水平

企業(yè)取得ISO9001認(rèn)證,意味著該企業(yè)已在管理、實(shí)際工作、供應(yīng)商和分銷商關(guān)系及產(chǎn)品、市場(chǎng)、售后服務(wù)等所有方面建立起一套完善的質(zhì)量管理體系。良好的質(zhì)量管理,有利于企業(yè)提高效率、降低成本、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),增強(qiáng)顧客滿意

◆提高供方的質(zhì)量信譽(yù)

二十世紀(jì)是生產(chǎn)效率的世紀(jì),二十一世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。質(zhì)量是企業(yè)拓展市場(chǎng)的首要戰(zhàn)略,因?yàn)橛辛速|(zhì)量信譽(yù)就會(huì)贏得市場(chǎng),有了市場(chǎng)就會(huì)獲得效益。實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制度后,市場(chǎng)上便會(huì)出現(xiàn)認(rèn)證產(chǎn)品與非認(rèn)證產(chǎn)品、認(rèn)證注冊(cè)企業(yè)與非認(rèn)證注冊(cè)企業(yè)的一道無(wú)形界線,凡屬認(rèn)證產(chǎn)品或注冊(cè)企業(yè),都會(huì)在質(zhì)量信譽(yù)上取得優(yōu)勢(shì)。

北京賽雅企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司QQ:2432924042 ◆指導(dǎo)需方選擇供方單位

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,僅靠使用者的有限知識(shí)和條件,很難判斷產(chǎn)品是否符合要求。取得ISO9001認(rèn)證,可以幫助需方在紛繁的市場(chǎng)中,從獲準(zhǔn)注冊(cè)的企業(yè)中尋找供應(yīng)單位,從認(rèn)證產(chǎn)品中擇優(yōu)選購(gòu)商品。

◆增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

質(zhì)量認(rèn)證制度被世界上越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)接受,已成為國(guó)際慣例。一個(gè)企業(yè)無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外,如要得到普遍認(rèn)可,取得ISO9001的認(rèn)證證書將是突破壁壘的重要途徑,并將成為通向世界的有效護(hù)照,使您事半功倍。

ISO9001質(zhì)量管理體系 篇九

上海市2009~2010高校文明單位(和諧校園)創(chuàng)建材料

ISO9001質(zhì)量管理體系

在上海海事大學(xué)的應(yīng)用與成效

中國(guó)高等教育毛入學(xué)率由10年前不足15%提高到目前的23%,實(shí)現(xiàn)了從精英型高等教育向大眾化高等教育的轉(zhuǎn)型。但由于高校辦學(xué)條件的限制,毛入學(xué)率的快速提高,使得高校辦學(xué)質(zhì)量問(wèn)題日益凸顯。

上海海事大學(xué)于1997年引進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用其管理思想和理念,建立與運(yùn)行具有自身特色的質(zhì)量管理體系,在學(xué)校各項(xiàng)管理活動(dòng)中使目標(biāo)控制與過(guò)程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),使學(xué)校的工作運(yùn)用PDCA(即:計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn))的循環(huán)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提高,從管理機(jī)制上確保教育教學(xué)質(zhì)量,規(guī)范了學(xué)校的各項(xiàng)管理工作。

通過(guò)十余年的運(yùn)行實(shí)踐,學(xué)校建立的質(zhì)量管理體系不斷適應(yīng)學(xué)校管理和人才變化的需要,促進(jìn)了學(xué)校辦學(xué)水平的提高,獲得了教育主管部門的肯定和社會(huì)各界尤其是國(guó)內(nèi)外航運(yùn)界的認(rèn)同。

一、高校引入ISO9001質(zhì)量管理體系的可行性

1、高校引入ISO9001質(zhì)量管理體系是高校自身過(guò)程管理的需要。

質(zhì)量是教育的生命線,是高等學(xué)校永恒的主題,建立適合高等教育規(guī)律的質(zhì)量管理體系是國(guó)內(nèi)外高等學(xué)校不懈的追求。

作為國(guó)際通用的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的基本思想是“質(zhì)量形成于生產(chǎn)全過(guò)程,必須使影響產(chǎn)品質(zhì)量的全部因素在生產(chǎn)的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)”;它要求采用“過(guò)程管理”的手段來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量體系以文件化的形式規(guī)范所有質(zhì)量活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)”。其典型特點(diǎn)是建立一系列完整的文件化程序,以規(guī)范一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的管理過(guò)程,并在各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)施有效的控制,以期符合預(yù)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)。

高等學(xué)校的管理具有過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定的管理特性,并有類似的質(zhì)量

上海市2009~2010高校文明單位(和諧校園)創(chuàng)建材料

要素循環(huán)系統(tǒng)。因此,在學(xué)校引入ISO質(zhì)量管理的理念,建立以ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的管理模式是可行的。ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于高校管理,可以有效地控制各項(xiàng)行政管理工作按照目標(biāo)和程序要求進(jìn)行,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正,有利于規(guī)范學(xué)校的教育質(zhì)量管理和質(zhì)量評(píng)價(jià)。

2、高校引入ISO9001質(zhì)量管理體系是保證教育質(zhì)量、提高學(xué)校國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要

加入WTO后,我國(guó)高等教育同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。WTO在《服務(wù)貿(mào)易協(xié)定》中明確規(guī)定教育行業(yè)也是服務(wù)貿(mào)易的范疇,國(guó)外教育機(jī)構(gòu)已經(jīng)以聯(lián)合辦學(xué)、興辦二級(jí)學(xué)院、遠(yuǎn)程教育等形式進(jìn)入中國(guó)教育市場(chǎng)。隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的深入,我們的高等教育將受到更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。高校只有不斷提高自身的質(zhì)量,提高培養(yǎng)人才的質(zhì)量,才能為社會(huì)提供高質(zhì)量的教育服務(wù),才能在高等教育國(guó)際化的時(shí)代站穩(wěn)腳跟。

從高校面臨的國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看,通過(guò)引入ISO9001質(zhì)量管理體系,規(guī)范管理過(guò)程,提高教育教學(xué)水平,有助于提高學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、上海海事大學(xué)引進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系的背景

為順應(yīng)世界現(xiàn)代航運(yùn)人才培養(yǎng)的要求和中國(guó)高等教育改革發(fā)展的趨勢(shì),1997年,上海海事大學(xué)決定引進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。該決策基于兩個(gè)背景:一是航運(yùn)業(yè)關(guān)于教育培訓(xùn)的國(guó)際公約和國(guó)家相關(guān)法規(guī)的實(shí)施;二是主動(dòng)應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)高等教育的質(zhì)量需求。

1、積極履行國(guó)際公約要求

隨著當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球貿(mào)易的增長(zhǎng),國(guó)際航運(yùn)業(yè)已成為

上海市2009~2010高校文明單位(和諧校園)創(chuàng)建材料

世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。伴隨著全球范圍船舶數(shù)量、噸位和種類的快速增長(zhǎng),各種嚴(yán)重?fù)p害海洋環(huán)境,造成重大人命、財(cái)產(chǎn)損失的海難有增無(wú)減,引起國(guó)際社會(huì)的高度關(guān)注和重視。如何通過(guò)規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)改善公司和船舶的安全技術(shù)管理,如何建立世界范圍認(rèn)可的海員培養(yǎng)和適任標(biāo)準(zhǔn),提高管理人員(包括船員)的素質(zhì),降低船舶安全事故發(fā)生率,成為全球航運(yùn)界關(guān)注的焦點(diǎn)和熱門話題。

1994年5月,國(guó)際海事組織參照ISO9001質(zhì)量管理原理頒布了“國(guó)際船舶安全管理規(guī)則”,并于1998年7月起在全球范圍生效并強(qiáng)制執(zhí)行。1995年國(guó)際海事組織又通過(guò)了“海員培訓(xùn)、考試、發(fā)證、值班標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際公約”修正案,對(duì)涉及海員培養(yǎng)的知識(shí)和技能、考試發(fā)證的適任標(biāo)準(zhǔn)等方面要求予以詳細(xì)和明確的規(guī)定;該公約同時(shí)要求所有締約國(guó)船員教育與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系,確保船員教育培訓(xùn)和考試質(zhì)量。1997年10月,中華人民共和國(guó)交通部頒發(fā)13號(hào)令,要求航海院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理體系,并定期接受獨(dú)立專家組對(duì)院校的審核,審核合格的單位經(jīng)交通部批準(zhǔn)頒發(fā)質(zhì)量管理體系證書。

引入國(guó)際質(zhì)量管理理念,建立并推行質(zhì)量管理體系,既是國(guó)際海事組織及國(guó)家政府部門對(duì)海事類學(xué)校的強(qiáng)制要求,也是學(xué)校適應(yīng)社會(huì)需求變化、保障教育教學(xué)質(zhì)量的有力措施。2.主動(dòng)應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量需求

面對(duì)中國(guó)從精英型高等教育向大眾化高等教育發(fā)展的特殊階段,高等院校需要吸收先進(jìn)的管理理念來(lái)進(jìn)行自我完善。ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為全球通用的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),為高等教育管理提供了一種模式:通過(guò)對(duì)目標(biāo)和過(guò)程實(shí)施有效的策劃、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和改進(jìn),使管理更加規(guī)范化和科學(xué)化,從而確保人才培養(yǎng)的質(zhì)量。同時(shí),也為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供機(jī)制上的保障。

上海市2009~2010高校文明單位(和諧校園)創(chuàng)建材料

在國(guó)際上,自20世紀(jì)70年代以來(lái),西方國(guó)家企業(yè)管理的模式開(kāi)始進(jìn)入高等教育領(lǐng)域,英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)BSI率先提出了“高等教育質(zhì)量保障體系”的概念,并根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的理念設(shè)計(jì)出符合學(xué)校教學(xué)管理規(guī)律的認(rèn)證規(guī)則,很快在英國(guó)幾十所學(xué)校得到應(yīng)用,并逐漸被各國(guó)教育界所接受。截至目前,通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證的學(xué)校和教育機(jī)構(gòu),在北美有139所,歐洲有263所,亞洲有123所。在美國(guó),包括哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)等知名高校在內(nèi)的幾百所高等院校借鑒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理理論并予以實(shí)踐。實(shí)踐證明,在國(guó)際教育界,ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)已成為學(xué)校質(zhì)量管理可選擇的模式之一。

三、ISO9001質(zhì)量管理體系在高校管理中的應(yīng)用

高校內(nèi)部管理涉及教學(xué)、科研、教師、學(xué)生、組織、人事、宣傳、后勤等各個(gè)方面。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系可以最大限度地減少工作脫節(jié)、漏洞或重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象,有效地發(fā)揮學(xué)校各級(jí)組織的管理職能,這對(duì)于學(xué)校強(qiáng)化管理是十分必要的。

上海海事大學(xué)于1997年9月開(kāi)始建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。1998年先后通過(guò)了國(guó)際著名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)挪威船級(jí)社(DNV)和交通部國(guó)家海事局的首次審核,分別獲得“ISO9001質(zhì)量保證體系證書”和“中華人民共和國(guó)船員教育和培訓(xùn)質(zhì)量管理體系證書”,成為我國(guó)海事類高校首批通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證的高等院校之一。1.建立航海類專業(yè)教學(xué)質(zhì)量管理體系

上海海事大學(xué)在引進(jìn)ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)時(shí),首先在主要培養(yǎng)航海類專業(yè)人才的商船學(xué)院和主要承擔(dān)國(guó)際船員培訓(xùn)的繼續(xù)教育學(xué)院,圍繞航海類專業(yè)的教學(xué)管理和人才培養(yǎng)建立體系框架。建立之初,制訂了質(zhì)量手冊(cè)1份,程序文件42份,業(yè)務(wù)指導(dǎo)5份,崗位職責(zé)8

上海市2009~2010高校文明單位(和諧校園)創(chuàng)建材料

份,統(tǒng)一和規(guī)范了包括教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱在內(nèi)的教學(xué)文件200余份。文件內(nèi)容覆蓋“教學(xué)計(jì)劃、課程體系建設(shè)與改革”、“教育資源管理”、“招生與學(xué)生管理”、“教學(xué)準(zhǔn)備與實(shí)施”、“教學(xué)效果檢測(cè)”、“教師和管理人員的師德、教風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)”等教學(xué)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)在ISO9001質(zhì)量管理體系的框架下構(gòu)成一個(gè)以體系文件為基礎(chǔ)的整體,即以教學(xué)管理為主線、育人為中心,在明確各類活動(dòng)對(duì)目標(biāo)定位的作用以及相互間的邏輯關(guān)系的前提下,將學(xué)生招生、教學(xué)、考試、直到就業(yè)整個(gè)過(guò)程視為一個(gè)大體系。這個(gè)體系在形式上又可被劃分為決策、過(guò)程實(shí)現(xiàn)、檢查監(jiān)督、信息反饋等模塊??紤]到質(zhì)量管理體系以教學(xué)管理為主線,并涵蓋學(xué)生和師資管理工作的特點(diǎn),學(xué)校要求與上述教學(xué)活動(dòng)直接相關(guān)的教務(wù)處、人事處、學(xué)生處、圖書館一并先期實(shí)施質(zhì)量管理體系。

2.在全校教學(xué)等各項(xiàng)管理活動(dòng)中推行質(zhì)量管理體系

在以航海類專業(yè)為主的商船學(xué)院實(shí)施質(zhì)量管理體系一年以后,學(xué)校在管理評(píng)審中認(rèn)為,已建立體系的學(xué)院教學(xué)管理工作狀況明顯好于未建立體系的學(xué)院。因此,針對(duì)ISO體系的基本要求、適用性和局限性,根據(jù)高等教育的特點(diǎn)對(duì)體系進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系的要素進(jìn)行轉(zhuǎn)換,進(jìn)一步完善了學(xué)校的質(zhì)量管理體系與教學(xué)管理工作的對(duì)接??紤]到高校大規(guī)模擴(kuò)招引起的社會(huì)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的擔(dān)憂,學(xué)校決定于2000年起在全校范圍實(shí)施質(zhì)量管理體系。

1999年和2000年,全校先后順利通過(guò)了DNV的年度外審和CMSA的中間審核,標(biāo)志著學(xué)校的質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)、有效。

2001年,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO推出的ISO9001:2000版在全球各成員國(guó)生效。與ISO9001:1994版相比,2000版淡化了體系要素對(duì)應(yīng)性,更注重以客戶為中心、PDCA過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)等理念,因此其通用性更強(qiáng),可適用于任何行業(yè),為學(xué)校靈活運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管 5

上海市2009~2010高校文明單位(和諧校園)創(chuàng)建材料

理原理實(shí)施教學(xué)質(zhì)量控制提供了更為廣闊的空間。

2003年,學(xué)校完成了與ISO9001:2000版相對(duì)應(yīng)的文件體系換版工作。目前,質(zhì)量管理體系已經(jīng)覆蓋到全校各個(gè)部門,全校教職員工對(duì)體系的認(rèn)識(shí)正不斷提高,質(zhì)量意識(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)。

四、推行ISO9001質(zhì)量管理體系的成效

上海海事大學(xué)推行質(zhì)量管理體系緊緊抓住ISO9001體系中核心內(nèi)涵和基本理念,即把過(guò)程管理、目標(biāo)管理和高等教育特點(diǎn)融合為一體,而不是簡(jiǎn)單的生搬硬套;通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控實(shí)現(xiàn)期望目標(biāo),從而確保人才培養(yǎng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)全校教職員工的努力,學(xué)校已經(jīng)建立起以教學(xué)管理為主線、涵蓋學(xué)生管理、師資管理工作的質(zhì)量管理體系,通過(guò)持續(xù)不斷的自我改進(jìn),質(zhì)量管理體系在學(xué)校內(nèi)部管理方面取得明顯成效。

1、增強(qiáng)了全體教職員工的質(zhì)量意識(shí)和客戶觀念

早在建立質(zhì)量管理體系之初的1997年,上海海事大學(xué)就提出了“視教學(xué)質(zhì)量為生命,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),培養(yǎng)一流航運(yùn)人才”的質(zhì)量方針,作為質(zhì)量管理體系和21世紀(jì)辦學(xué)的大政方略,并以“質(zhì)量手冊(cè)”的文件形式向全校教職員工發(fā)布,奠定了質(zhì)量管理體系的主線和內(nèi)涵。通過(guò)不斷宣傳和持續(xù)運(yùn)作質(zhì)量體系,樹(shù)立起 “客戶(用人單位、學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)等)是我們關(guān)注的焦點(diǎn)”、“全員參與教學(xué)質(zhì)量管理過(guò)程的控制”等質(zhì)量管理的理念,培育和增強(qiáng)了全體教職員工的質(zhì)量意識(shí)和客戶觀念;圍繞質(zhì)量方針,確立了把培養(yǎng)高質(zhì)量并符合客戶需求的高級(jí)國(guó)際航運(yùn)人才作為我們辦學(xué)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。積極關(guān)注國(guó)家和用人單位對(duì)人才培養(yǎng)規(guī)格的新需求,努力滿足學(xué)生對(duì)知識(shí)和能力培養(yǎng)的新要求已成為學(xué)校廣大教職員工的基本共識(shí)。隨著廣大教職員工對(duì)質(zhì)量管理體系內(nèi)涵的逐步理解,對(duì)體系的認(rèn)同度也不斷提高,上海市2009~2010高校文明單位(和諧校園)創(chuàng)建材料

按程序文件辦事已逐步成為習(xí)慣。2.建立了科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理文件體系

ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的典型特點(diǎn)之一是要求建立一系列完整的文件化程序,以規(guī)范管理過(guò)程的每項(xiàng)活動(dòng)或每個(gè)環(huán)節(jié),并在各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上借助有效的質(zhì)量(工作)記錄予以佐證和檢查驗(yàn)證,以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)校建立的質(zhì)量體系文件分為三個(gè)層次:

第一層次的《質(zhì)量手冊(cè)》,是對(duì)質(zhì)量體系予以總體描述的綱領(lǐng)性文件,它既是學(xué)校對(duì)外向客戶介紹學(xué)校質(zhì)量體系的手冊(cè),也是對(duì)內(nèi)的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件。主要包括質(zhì)量方針、辦學(xué)指導(dǎo)思想、機(jī)構(gòu)設(shè)置、體系文件的主要架構(gòu)等內(nèi)容。

第二層次的《程序文件》,是對(duì)涉及教學(xué)質(zhì)量的各種活動(dòng)或過(guò)程予以描述的文件,包括活動(dòng)或過(guò)程的目的、責(zé)任者、操作步驟、必要的輸入和最后輸出以及相關(guān)的質(zhì)量(工作)記錄等內(nèi)容,明確了各項(xiàng)工作的目的、方法或流程、主要概念以及相互關(guān)系等事項(xiàng)。程序文件是學(xué)校日常工作的法定依據(jù)。

第三層次的《支持性文件》,它由各類政策法規(guī)、校內(nèi)規(guī)章制度、《崗位職責(zé)》、《業(yè)務(wù)指導(dǎo)》、《技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量記錄》(工作記錄)等一系列文件組成,用以支撐第二層次的《程序文件》的運(yùn)作。其中《業(yè)務(wù)指導(dǎo)》是對(duì)《程序文件》的一種補(bǔ)充,它們是學(xué)校內(nèi)部各職能部門、各學(xué)院和教學(xué)輔助部門的具體崗位使用的操作依據(jù)文件,它規(guī)范每項(xiàng)教學(xué)工作、教學(xué)管理工作和教學(xué)輔助工作的操作原則、流程和工作接口,以及有關(guān)人員的工作職責(zé)和相關(guān)的質(zhì)量記錄等事項(xiàng)。3.形成了程序清晰、職責(zé)分明、檢查方便的管理平臺(tái)

由于有了文件化的質(zhì)量管理體系,各項(xiàng)管理工作有了明確的工作 7

上海市2009~2010高校文明單位(和諧校園)創(chuàng)建材料

程序,從而消除了管理工作中的隨意性和無(wú)序性;各種程序文件在質(zhì)量管理體系的逐步完善過(guò)程中,工作職責(zé)和部門工作接口得到進(jìn)一步明確,消除了工作中相互扯皮和推諉的現(xiàn)象。

質(zhì)量記錄是質(zhì)量體系的重要特征之一,也是審核的主要證據(jù),有了質(zhì)量記錄,質(zhì)量管理體系的運(yùn)行就會(huì)向各級(jí)管理者傳遞比以往更豐富、更及時(shí)、更有價(jià)值的管理信息。體系的運(yùn)行和體系的審核必須要有質(zhì)量記錄完整性和有效性作為基礎(chǔ)。按照文件《質(zhì)量記錄控制》的要求,審核中如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作沒(méi)有按工作程序的要求留下工作記錄或記錄不符合要求,就被視為體系運(yùn)行的一項(xiàng)“不符合”。在質(zhì)量管理過(guò)程中,不僅每一重要工作環(huán)節(jié)必須留下質(zhì)量記錄,而且還要有相關(guān)責(zé)任人簽字。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,只要對(duì)照文件中職責(zé)要求,就可查明責(zé)任部門和責(zé)任人,無(wú)形之中強(qiáng)化了部門或個(gè)人的工作責(zé)任心。

由于各項(xiàng)管理活動(dòng)均形成文件化的程序、規(guī)章制度和規(guī)定的記錄樣式,質(zhì)量體系從管理形式上的規(guī)范化入手,并以“審核”為手段來(lái)加強(qiáng)過(guò)程的嚴(yán)格控制并對(duì)體系本身進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,以防止過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不規(guī)范行為,從而使管理過(guò)程得到有效的監(jiān)控。

科學(xué)、規(guī)范的過(guò)程管理克服了以往管理過(guò)程中因工作程序和職責(zé)不清造成的“因人而異”、“相互推諉”等弊端,真正做到“辦事有程序,管理有依據(jù),評(píng)價(jià)有證據(jù)”,逐步形成程序清晰、職責(zé)分明、便于檢查的管理平臺(tái)。

4、實(shí)現(xiàn)了自我監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制

“質(zhì)量管理體系”在管理中使目標(biāo)控制與過(guò)程控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái),讓學(xué)校每一項(xiàng)工作都運(yùn)用PDCA的循環(huán)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)和提高,從機(jī)制上確保教學(xué)質(zhì)量、管理水平及辦學(xué)效率的提高。

按質(zhì)量體系的要求,各主要工作環(huán)節(jié)都必須留下完整的質(zhì)量(工 8

上海市2009~2010高校文明單位(和諧校園)創(chuàng)建材料

作)記錄備查。具有質(zhì)量體系顯著特點(diǎn)之一的C(Check–檢查)是確保教育質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié),并通過(guò)內(nèi)審、外審和管理評(píng)審等三種不同類型或?qū)用娴膶徍藖?lái)完成。

內(nèi)審是對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行符合性的內(nèi)部審核。根據(jù)質(zhì)量體系的程序文件要求,對(duì)照每一項(xiàng)管理工作的要求進(jìn)行審核。對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)由審核員開(kāi)出建議項(xiàng)或不符合項(xiàng),限期整改,并跟蹤驗(yàn)證整改情況。

內(nèi)審解決了“有章不循”的問(wèn)題,但沒(méi)有解決體系本身的缺陷,它需要通過(guò)管理評(píng)審來(lái)解決。管理評(píng)審是學(xué)校對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的一種有效性和適宜性評(píng)審,是對(duì)體系進(jìn)行整體性改進(jìn)的決策平臺(tái)。管理評(píng)審由最高管理者(校長(zhǎng))主持,管理者代表(主管副校長(zhǎng))組織召開(kāi),并作管理評(píng)審報(bào)告,通過(guò)對(duì)包括本年度內(nèi)、外審情況,不符合項(xiàng)糾正情況以及學(xué)生和外界反映的評(píng)論,集中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效、充分、適宜性作出評(píng)價(jià)。評(píng)審決議由管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

內(nèi)審和管理評(píng)審都是內(nèi)部自我檢查行為,具有一定的局限性。外審是通過(guò)外部機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)校管理質(zhì)量的客觀評(píng)價(jià),對(duì)質(zhì)量管理體系的完善具有重要和不可或缺的作用。外審是社會(huì)公認(rèn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)或政府主管機(jī)關(guān)對(duì)學(xué)校建立的質(zhì)量體系符合性和有效性的定期審核。定期接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外審,重新確認(rèn)質(zhì)量認(rèn)證證書的有效性,是實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系的重要特征之一,也是確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

總之,正是上述定期、嚴(yán)格的內(nèi)、外審核以及管理評(píng)審制度,促使學(xué)校在內(nèi)部管理方面有了強(qiáng)有力的全過(guò)程監(jiān)督措施。按質(zhì)量體系要求,對(duì)內(nèi)外審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)糾錯(cuò),使體系具有了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的機(jī)制和功能。由此,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),學(xué)校建立起了自我監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理機(jī)制。

上海市2009~2010高校文明單位(和諧校園)創(chuàng)建材料

5、提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)聲譽(yù)

由于質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)了過(guò)程控制與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,在建立質(zhì)量管理體系并獲得外部質(zhì)量認(rèn)證后,學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和社會(huì)聲譽(yù)有了進(jìn)一步的提高,航海類專業(yè)學(xué)生在2002–2006年全國(guó)航海院校船員適任資格考試中,連續(xù)5年名列第一;在近六年CET-4考試中,學(xué)生合格率高于全國(guó)1倍左右;在全國(guó)英語(yǔ)專業(yè)四、八級(jí)統(tǒng)考中,平均通過(guò)率高出全國(guó)平均通過(guò)率二十多個(gè)百分點(diǎn)以上;1998年以來(lái),航海類和航運(yùn)管理類專業(yè)的畢業(yè)生供不應(yīng)求,當(dāng)年就業(yè)率達(dá)到100%,全校平均就業(yè)率(當(dāng)年就業(yè)率)保持在95%以上。通過(guò)對(duì)用人單位和畢業(yè)生的抽樣調(diào)查表明,用人單位對(duì)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和畢業(yè)生素質(zhì)總體評(píng)價(jià)呈上升態(tài)勢(shì),畢業(yè)生對(duì)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和學(xué)風(fēng)的滿意度也達(dá)到了90%以上的水平。

2004年,教育部批準(zhǔn)學(xué)校由“上海海運(yùn)學(xué)院”更名為“上海海事大學(xué)”。在2004年教育部對(duì)學(xué)校的本科教學(xué)評(píng)估和2006年教育部對(duì)學(xué)校英語(yǔ)專業(yè)的教學(xué)評(píng)估中,學(xué)校都獲得優(yōu)秀。學(xué)校還成為2006-2010年教育部高等學(xué)校物流類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主任委員單位。這些都體現(xiàn)了教育主管部門對(duì)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的肯定。

ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)作為一種通過(guò)對(duì)過(guò)程控制而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的方法,應(yīng)用于學(xué)校的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,實(shí)踐證明是有效的。但是,ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)作為一種管理模式同高校管理的實(shí)踐如何有效地融合,是學(xué)校實(shí)施質(zhì)量管理體系永恒的主題。從上海海事大學(xué)的實(shí)踐中可以看到,一方面ISO9001體系標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)給學(xué)校管理吹進(jìn)了一股新風(fēng),帶來(lái)了新的理念,但是,另一方面原有的以注重目標(biāo)為主的管理模式以及人的惰性往往會(huì)不自覺(jué)地對(duì)ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和過(guò)程控制的方法持消極態(tài)度。要真正做到人人規(guī)范地按照質(zhì)量管理體系的工作程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作,還有很長(zhǎng)的一段路要走。因

上海市2009~2010高校文明單位(和諧校園)創(chuàng)建材料

此,質(zhì)量管理體系和高校管理實(shí)踐還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)和融合,使學(xué)校的全體教職員工真正自覺(jué)地把ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的理念同管理過(guò)程及其最終目標(biāo)有機(jī)地融合為一體。這將是高校實(shí)施質(zhì)量管理體系的理想境界。

質(zhì)量管理體系 篇十

3、質(zhì)量管理體系與措施

一、質(zhì)量目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾,以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo),嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)到80%以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上,質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。

二、質(zhì)量管理體系

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在已通過(guò)國(guó)家九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上,遵循既定的質(zhì)量方針,建立更完善的質(zhì)量保證體系,切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用,使施工過(guò)程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

在施工過(guò)程中,以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),通過(guò)對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制,切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人;項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé),管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量;項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部,并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員,做到分工明確,責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制,確保工程質(zhì)量。

三、組織保證措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者,并持上崗。

2、工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱,并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗。

4、施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。

5、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。

四、質(zhì)量管理制度

1、技術(shù)交底制度

分項(xiàng)工程開(kāi)工前,主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底,對(duì)特殊過(guò)程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫施工方案,分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項(xiàng)等。

2、工序交接檢制度

工序交接檢即:①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后,在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn),并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到:“五不施工”,即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工;材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工;上道工序不經(jīng)檢查不施工?!安唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接;施工記錄不全不交接。

3、隱蔽工程簽證檢查制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目,首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢,自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核,檢查結(jié)果填入隱檢表,由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證,不能進(jìn)行隱蔽。

4、施工測(cè)量復(fù)核制度

施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核,確保測(cè)量準(zhǔn)確,控制到位。

5、施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制

施工過(guò)程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制,即:班組自檢、互檢、工序交接檢,工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定,項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定,確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。

6、嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度

原材料采購(gòu)需制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求,精心選擇合格分供方,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度,按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣,確認(rèn)合格后方可使用。所有采購(gòu)的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料,對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料,不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng),所有材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí),確保不誤用、混用。

7、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員,各種儀器、儀表,如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》進(jìn)行定期標(biāo)定,專人負(fù)責(zé)管理。

8、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,從總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金,實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,優(yōu)質(zhì)按103%計(jì)價(jià),合格按98%計(jì)價(jià),不合格項(xiàng)目不計(jì)價(jià),返工合格后按96%計(jì)價(jià)。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度,項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任,在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí),交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金,作為個(gè)人質(zhì)量擔(dān)保之費(fèi)用,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。

9、堅(jiān)持持證上崗制度

焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)員、測(cè)量工、架子工、司機(jī)、測(cè)量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核,必須持證上崗。

10、實(shí)行質(zhì)量否決制度

選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師,負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料,半成品、成品,必須有質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。

11、做好施工中的協(xié)作配合工作

為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn),我們以真誠(chéng)的合作誠(chéng)意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān),在施工全過(guò)程中,教育施工所有人員,尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。

五、技術(shù)保證措施

1、技術(shù)資料管理

(1)設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作,及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累,使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

(2)執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制,實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制,并做到為發(fā)級(jí)把關(guān)。

1)物資組負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進(jìn)廠原材料的材質(zhì)證

明。

2)技術(shù)組負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底,提供原材料、半成品實(shí)驗(yàn)報(bào)告,辦理隱蔽工程檢查,辦理設(shè)計(jì)洽商

3)施工組負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評(píng)定、預(yù)檢等原材料。

4)安質(zhì)組負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān),嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確,簽字齊全。

2、工程測(cè)量

(1)施工測(cè)量在整個(gè)工程中占有非常重要的位置,所用的儀器和引測(cè)方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測(cè)量精度的要求,為保證工序之間的相互配合銜接,測(cè)量工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)密切配合,根據(jù)施工布置和工藝流程,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線方案,并做好驗(yàn)線復(fù)核。

(2)本工程基坑開(kāi)挖時(shí)、及地下結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中須加強(qiáng)對(duì)基坑周圍現(xiàn)有建筑物的觀測(cè),做好記錄。

(3)測(cè)量?jī)x器必須符合《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定,并在施工全過(guò)程中保持儀器狀態(tài)完好。

(4)測(cè)量人員必須持證上崗,配合人員必須相對(duì)固定。

(5)鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力,同時(shí)要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度校正。

(6)各種測(cè)量記錄必須原始真實(shí),數(shù)據(jù)正確,內(nèi)容完整,字體工整。

(7)鋼絞線的張拉設(shè)備定期檢測(cè),確保其張拉強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求鋼絞線的張拉設(shè)備定期檢測(cè),確保其張強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。

本文由用戶糖娃娃分享,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系。如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://www.qingqu1.cn/30353.html

(0)

相關(guān)推薦

發(fā)表回復(fù)

您的郵箱地址不會(huì)被公開(kāi)。 必填項(xiàng)已用 * 標(biāo)注

主站蜘蛛池模板: 一区二区在线视频 | 成人在线观看免费爱爱 | 久久国产精品免费一区二区三区 | 日韩视频专区 | 国产中文视频 | 开心久久婷婷综合中文字幕 | 依依成人综合网 | 国产免费爽爽视频在线观看 | 国产精品一二 | 午夜精品在线 | 色综合久久久久 | 一区二区国产在线观看 | 日韩成人在线看 | 伊人91视频 | 亚洲国产高清在线 | 高清一区二区三区 | 国产精品久久久久久婷婷天堂 | 午夜视频免费在线观看 | 日本精品一区二区三区视频 | 午夜精品成人一区二区 | 亚洲欧洲精品成人久久奇米网 | 激情欧美一区二区三区中文字幕 | 国产精品久久久久久久久久免费看 | 免费污污视频在线观看 | 四虎永久在线观看 | 国产婷婷精品av在线 | 亚洲成人激情在线观看 | 午夜午夜精品一区二区三区文 | 国产免费一区二区三区 | 在线观看成人小视频 | 亚洲国产91 | 国产老头老太作爱视频 | 不卡在线一区 | 国产98色在线 | 日韩 | 国产精品毛片久久久久久久 | 黄色一级片毛片 | 91在线第一页 | 国产98色在线 | 日韩 | 黄色av一级片 | 国产成人毛片 | 久久综合久久久 |