營銷管理的心得體會 篇一

20xx年1月以來，xx支行牢牢抓住歲末年初旺季營銷的有利時機，全員營銷、公私聯動，主動出擊，個人、公司方面等產品營銷方面均取得了較好的成績，旺季營銷初戰告捷，為全年工作開了一個好頭。近三個月的旺季營銷使我受益匪淺，現將自己的心得體會總結如下。

首先要提升自己的綜合服務能力，學會因升級和優化而形成的新的系統功能和產品特點，使自己及時熟練掌握銀行產品知識，提升自己的服務質量和專業形象，避免由于自己的不專業而誤導了客戶，讓更多的客戶加強對我們的信任和工作人員專業的認同，從而吸引更多的客戶來建行購買產品。

其次，要加強團隊協作，增強團隊精神。面對旺季營銷時間緊、任務重的巨大壓力，往往要求將任務分解到每個員工身上，也就是我們常說的“人人肩上有任務”。任務分解到個人后，就造成了強化“員工個人單干”、弱化“網點團隊協作”的問題。正因如此，缺乏團隊協作精神，產品營銷業績的提升也往往難以令人滿意。正如一句名言所說：若不團結，任何力量都是弱小的。

最后，要加強風險防范。對于我們來說，業務發展和風險防控應當是并重的。但為了完成旺季營銷繁重的產品營銷任務，過分強調“業績論英雄”，就會使員工放松了對風險的防控，從而對當前和今后的安全運營工作帶來隱患。

旺季營銷是戰火最激烈的時刻，任何一點成績都是來之不易的，我們只有努力提升服務質量，構建穩健、專業、高效、富有凝聚力的團隊，才能更好地滿足客戶差異化的需求，有效提升客戶價值創造力，打好旺季營銷攻堅戰。

市場營銷管理制度 篇二

1、月度、季度、年度營銷例會：原則上固定于每月月底在湖南婁底總部召開，要求公司董事長、總經理、營銷總監、各部門經理及副職參加；

2、營銷戰略管理委員例會：原則上固定于每月月底召開（月度營銷會議次日），要求部門全員參加；

3、營銷戰略管理委員專題會議：指由市場部組織的針對營銷政策策劃、執行、實施專項問題的會議，會議時間、地點、參會人員由市場部下達通知確定。

3、渠道經銷商管理委員會議：指由市場部組織的`針對向日葵鄉鎮渠道優質經銷商市場調研，產品開發建議，渠道促銷政策的討論會

議，會議時間、地點、參會人員由市場部下達通知確定。

市場營銷管理制度 篇三

第一條：在市場營銷活動中，應牢固樹立“以用戶為中心、以技術為先導、重視公司信譽”的觀念，維護公司形象，向用戶提供高新技術及產品，在維護公司利益的前提下最大限度地滿足用戶要求。

第二條：公司的市場營銷體系

1.公司的市場營銷部由：總監，渠道，市場推廣組成。

2.主要負責公司的市場營銷活動的組織、管理及具體實施。

第三條：市場營銷活動的指導思想

1.公司的市場營銷活動應立足于杭州并加大拓展泛娛樂行業以及外新領域的開發力度，不斷擴大公司的營銷范圍，增強公司的市場競爭能力。

2.規模較大的項目以及對公司的發展產生重大影響的項目，在營銷總監的領導下，由市場營銷部負責召集有關事業部的人員進行項目的跟蹤、洽談及合同的簽定。其余項目渠道與市場推廣相關人員可自行組織營銷活動。

3.應避免同一項目多頭經營，如發生沖突，要按照從公司整體利益考慮的原則由市場營銷部進行統一協調。

4.在市場營銷活動中，各級營銷部門及營銷人員應高度重視市場調研工作，為公司新產品的開發提供依據。

第四條：公司市場營銷部的職責

1．負責規模較大、跨事業部項目及對公司發展產生重大影響項目的跟蹤、洽談及合同的簽訂并負責這類項目的組織實施、內外協調及催款工作。

2．制定公司的營銷計劃，協調公司內部市場營銷活動。

3．制定公司經營管理制度，負責日常營銷活動的管理，包括信息管理、合同管理、客戶管理、對營銷人員的管理、催款管理及登記工作等。

4．負責組織并提供如下服務：

(1)廣告服務：包括協調廣告媒體的使用時間和品種，制定廣告計劃，對廣告經費進行測算等。

(2)宣傳服務：宣傳公司形象，有針對性地參加各類展覽會，制定公司產品樣本，宣傳材料，禮品等。制定公司標識使用規范。

(3)市場研究服務：對市場進行調研。

(4)客戶接待服務：客戶接待事務。

第六條：市場營銷人員崗位責任

1．參與市場調研和市場需求預測工作，搜集市場信息

2．應明確了解公司的整體目標，一切活動應圍繞公司的整體目標進行。

3．應利用一切機會宣傳和維護公司形象。

4．應熟悉業務范圍，掌握所經營項目或產品的價格政策及報價體系并嚴守秘密。

5．負責合同的報價，商務談判，合同文本起草及合同簽訂工作。

6．在經營活動中應嚴格遵守并執行公司有關規定。

7．負責對所簽合同的進度、質量、成本進行監督并負責合同款項的收回

8．注意市場信息的收集、跟蹤并及時有效地了解競爭對手的情況，仔細分析提出建議以提高我方的競爭能力。

9．做好客戶接待工作，與客戶保持良好聯系，不斷擴大公司的客戶群體。

10．負責事業部的合同管理。服從公司的統一經營調度。參與公司組織的對外宣傳工作以及公司產品樣本和宣傳資料的制作。

第七條：市場信息管理

1．各級營銷部門及營銷人員應注意市場信息的收集，市場營銷部獲得的市場信息應及時反饋給有關事業部，市場營銷人員對收集到的各類信息提出處理建議，組織安排市場營銷活動及市場信息的跟蹤，對每一個信息應制定跟蹤方案，指定專人負責跟蹤。市場營銷人員之間要經常互相通報市場信息以便對信息的變化作出及時反應。

2．市場營銷部及各事業部之間要加強信息的。橫向交流，市場營銷人員要逐步做到熟悉全公司的業務范圍。

第九條：報價體系

由公司市場營銷部負責組織制定公司的價格政策及建立健全報價體系。

第十條：客戶服務

公司市場營銷部及各事業部市場部要作好客戶接待工作，建立客戶回訪制度，認真聽取客戶意見，建立客戶檔案，擴大客戶群體。

第十一條：本制度的解釋權在市場營銷部。

市場營銷管理制度7

一、竄貨的定義及原則

1、竄貨的概念：

竄貨是指未經過總公司許可，經銷商將系列產品銷往非所屬區域的違約經銷行為。

2、竄貨證據的定義：

是指能證明經銷商進行竄貨的一切有效依據，譬如：竄貨機器編號及其他標識、發貨證據、談話錄音、照片等證明材料。

3、竄貨的分類：

根據經銷商主觀意識可將竄貨分為無意竄貨和惡意竄貨。

4、無意竄貨：

是指消費者因在外出差順便產生的一種購買行為，通常數量在1～3臺內，經銷商對消費者的這種非區域購買行為并不知情。對于無意竄貨行為，總公司將根據

實際情況和雙方經銷商的協商情況進行和解處理。

5、惡意竄貨：

是指經銷商從主觀上故意將產品銷售到所轄區域以外的消費者或地區進行銷售的一種行為，通常此類銷售數量較大。對于惡意竄貨行為，總公司將嚴格按照本節的相關規定進行處理。

6、處理原則：

總公司營銷中心在收到竄貨投訴后，24小時內回復對方，并協助收集證據，及時作出處理決定。

二、關于竄貨的判定標準及處罰規定

1、收貨原則：

必須經總公司營銷中心同意并派人協助總經銷商進行收集證據，或營銷中心發書面通知授權經銷商自行收集證據，根據收集證據的具體情況進行分析處理。

2、對無意竄貨的處罰規定

對于無意竄貨行為的，總公司將以“協調為主、處罰為輔”的處罰政策對雙方進行協調與和解，必要時可以處以一定金額的罰金；

違反本款的處罰金=（該產品規定市場零售價—該產品出廠價）×竄貨數量×2；

本款處罰金由總公司向竄貨方收取，扣除總公司處理費用外全歸屬被竄貨方擁有。

3、對惡意竄貨的處罰規定

對于惡意竄貨行為的，總公司將以“處罰為主、教育為輔”的政策對竄貨方進行處罰和教育；

違反本款的處罰金=（該型號規定市場零售價—該型號出廠價）×該型號在60天內的累計進貨數量（如有多型號并處）；

本款處罰金由總公司向竄貨方收取，扣除總公司處理費用外全歸屬被竄貨方擁有。

4、竄貨罰款的收取辦法

以上處罰金將直接從貨款或市場保證金中扣除，貨款不足或者市場保證金不足者不予以供貨。

5、竄貨證據機的處理

為收集證據而收購的機器，由竄貨方按收購價格收回，在公司規定期限內完成與被竄貨方的貨款來往，并承擔因此而發生的一切費用。

6、對被竄貨方的補償

總公司在罰取竄貨方的違約金額度內，扣除因處理竄貨產生的費用（差旅費、相關取證費用等），以現金或沖減應收贓款的形式補償被竄貨方的市場損失，在當月業務賬中反映。

三、本規定從20xx年五月一日起正式執行

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市場營銷管理制度8

1、會議召集部門需在會議召開前一個工作日發通知單給各參會

部門（人員），并同時抄送總經辦、綜合管理部。未發通知單，會議

召集部門負責人（或會議召集人）罰款100元。

2、例會時間固定，不需另行通知。如出現會議時間調整，營銷

中心例會由市場部通知各參會人員，專題委員會則由市場部門報營銷

總監，并說明原因。未通知的，責任部門負責人罰款100元。

3、會議通知單需明確會議時間、地點、內容和參會人員等。未

市場營銷管理制度9

第一條情報報告義務公司業務人員應對《客戶情報報告書》的各個項目深入理解，及時搜集有效情報并向上級報告。

第二條報告的種類與方法

(一)日常報告：當面口述。

(二)緊急報告：當面口述或電話。

(三)定期報告：依照《客戶情報報告書》的有關規定進行。

第三條客戶的級別分類按照客戶的信用狀況，將其分為三個等級：

(一)甲等級：以公司的大小來劃分，較佳的信用狀態。

(二)乙等級：普通的信用狀態。

(三)丙等級：信用狀況較差。主要包括以下幾類：

1.尚欠賬款(達X萬元以上)并在甲等級以外的公司。

2.尚欠賬款達X萬元或以下的公司。

3.從業人員20人以下的小公司。

4.有信用問題前例的公司。

5.業界評判不佳的公司。

6.新開發顧客。

甲等級“業界的一流公司”及乙等級“大多數的優良客戶”不由業務人員來做判斷，而由營業主管來進行分級。指定以外的顧客均應被列為丙等級。

第四條定期報告

(一)業務員依照甲、乙、丙各等級的分類，及）白話文●www.baihuawen.cn（《客戶情報報告書》向主管人員定期報告。

(二)定期報告的時間規定為：

1.甲等級：每半年報告一次。

2.乙等級：每季度報告一次。

3.丙等級：每月報告一次。

第五條日常報告

以《客戶情報報告書》的各項準則實行。

第六條緊急報告拒付或支票的延期要求等緊急情報，依據情況盡可能以最迅速的方法向公司報告。