如何做好費(fèi)用管控方案 篇一

（1）制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)，并便于分清部門(mén)責(zé)任。成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)繁多，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)整理，使其形成有機(jī)的科學(xué)體系，以提高控制的實(shí)際效果。

（2）建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。即要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查。對(duì)成本費(fèi)用的形成過(guò)程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

（3）建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)限確地將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時(shí)地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，圓滿完成成本費(fèi)用計(jì)劃。

改進(jìn)成本費(fèi)用控制的對(duì)策措施：

1.做好成本費(fèi)用控制的準(zhǔn)備工作

(1)加強(qiáng)成本核算與成本分析

一是區(qū)別對(duì)待材料采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的輔助費(fèi)用。原材料在采購(gòu)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生各種輔助費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗等，報(bào)關(guān)進(jìn)口的原材料還會(huì)產(chǎn)生報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)等。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，這些費(fèi)用都是要計(jì)入原材料成本的，但在實(shí)務(wù)中要區(qū)別對(duì)待，因?yàn)闀?huì)計(jì)理論是在完全理想化的前提下展開(kāi)論述的，而實(shí)際情況與假設(shè)前提會(huì)大相徑庭。如運(yùn)輸費(fèi)、來(lái)料加工的報(bào)關(guān)進(jìn)口材料的報(bào)關(guān)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等的處理，實(shí)務(wù)中單據(jù)傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、部門(mén)之間溝通不順暢，財(cái)務(wù)人員不了解采購(gòu)條款。通常是在采購(gòu)材料入賬后一段時(shí)間，運(yùn)輸費(fèi)用單據(jù)才傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)。

二是動(dòng)力費(fèi)用的處理。動(dòng)力費(fèi)用主要包括水費(fèi)和電費(fèi)。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個(gè)水表或電表，很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電，給成本核算帶來(lái)了困難。如果分表使用，需要重新改造動(dòng)力系統(tǒng)，不僅工程較大，且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價(jià)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉?lái)處理水電費(fèi)，但要前后各期一致。

三是要區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。開(kāi)展成本費(fèi)用控制，只有在核算相對(duì)準(zhǔn)確的前提下，成本分析才能找出存在的問(wèn)題，為下一步的成本控制指明方向。因此，在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上，盡可能區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，這樣便于數(shù)據(jù)的歸集、分析和控制。

(2)明確制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是支出是否合理的參考依據(jù)，因此此標(biāo)準(zhǔn)一定要符合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，而且要有一定的壓力，需要經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)。可以成本費(fèi)用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但是，歷史數(shù)據(jù)只是過(guò)去實(shí)際支出的數(shù)，并不代表合理性。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益，結(jié)合可以預(yù)見(jiàn)的變化進(jìn)行調(diào)整。

(3)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與，增強(qiáng)員工成本意識(shí)

成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)密切配合，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而企業(yè)的日常事務(wù)，是由廣大員工來(lái)執(zhí)行的，他們會(huì)直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。因此，要加強(qiáng)宣傳，使成本費(fèi)用理念深入人心，讓每一個(gè)員工知道，他們的行為也會(huì)對(duì)公司的成本造成影響。

2.加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用形成過(guò)程的控制

(1)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、存儲(chǔ)過(guò)程的控制

加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。降低采購(gòu)成本的主要措施是:

第一，采購(gòu)過(guò)程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，盡可能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。

第二，加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)量和質(zhì)量管理。進(jìn)廠的物資，一定要嚴(yán)格計(jì)量和檢驗(yàn)，防止質(zhì)次價(jià)高、數(shù)量不足的貨物進(jìn)廠。采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行、計(jì)量、檢驗(yàn)，要由不同的人來(lái)執(zhí)行，以防止可能出現(xiàn)的舞弊行為。

第三，制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額是在一定管理?xiàng)l件下為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備一定要合理、不同的材料要有不同的標(biāo)準(zhǔn)，特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫(kù)存，以減少資金浪費(fèi)。實(shí)際采購(gòu)量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。

第四，加強(qiáng)存儲(chǔ)管理。倉(cāng)庫(kù)的物資，要做到防火、防盜、防變質(zhì)。對(duì)已經(jīng)失去使用價(jià)值的物品要及時(shí)處理。

(2)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制

實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制，降低原材料及動(dòng)力消耗的成本。

一是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；

二是改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出；

三是注重邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；

四是做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備工作，按限額領(lǐng)料；

五是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。

(3)加強(qiáng)流通過(guò)程的。成本控制。

流動(dòng)過(guò)程的成本控制主要包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷(xiāo)、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)開(kāi)支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理職能時(shí)，易不顧成本地采取種種促銷(xiāo)手段，反而抵消了利潤(rùn)增量，要在效益與支出之間進(jìn)行權(quán)衡。

如何做好費(fèi)用管控方案 篇二

模式一：總量控制、自由安排

年初集團(tuán)總部下達(dá)收入預(yù)算目標(biāo)和利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)，分子公司根據(jù)收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行控制成本、費(fèi)用。對(duì)于集團(tuán)總部來(lái)說(shuō)，優(yōu)點(diǎn)是只控制成本、費(fèi)用總額，操作簡(jiǎn)單；對(duì)于分子公司來(lái)說(shuō)，權(quán)力下放，有利于充分發(fā)揮分子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。

模式二：逐項(xiàng)控制、分項(xiàng)審核

分子公司向集團(tuán)總部上報(bào)各種計(jì)劃，如出差計(jì)劃、辦公用品計(jì)劃、市場(chǎng)推廣計(jì)劃等，相應(yīng)形成各項(xiàng)預(yù)算，集團(tuán)總部逐項(xiàng)控制，分項(xiàng)審核。對(duì)于集團(tuán)總部來(lái)說(shuō)，按照費(fèi)用項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行控制，可以對(duì)分子公司的管理活動(dòng)進(jìn)行源頭控制，可以對(duì)下屬分子公司的控制較為深入、細(xì)致，控制力度大。

模式三：分類(lèi)管理、分類(lèi)控制

分類(lèi)管理、分類(lèi)控制將費(fèi)用分為變動(dòng)和固定兩大類(lèi)分別設(shè)定方法進(jìn)行控制。在應(yīng)用實(shí)踐中，一般將預(yù)算中的變動(dòng)部分認(rèn)定為能給收入帶來(lái)直接影響的要素，如廣告費(fèi)，宣傳，直接帶來(lái)訂單，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算也直接與銷(xiāo)售收入或者利潤(rùn)間接的對(duì)接，如廣告費(fèi)用可以是銷(xiāo)售收入的15%，請(qǐng)客吃飯的招待費(fèi)可以是銷(xiāo)售收入的2%等。固定部分就是指不能直接為銷(xiāo)售收入帶來(lái)利益的，可以說(shuō)，即使沒(méi)有銷(xiāo)售收入，這個(gè)固定費(fèi)用也是要花掉的。

模式四：行業(yè)細(xì)分、比例核定

按照費(fèi)用總額占收入（或者利潤(rùn)）的一定百分比來(lái)核定管理費(fèi)用。按照不同的行業(yè)分別確定費(fèi)用占收入（或者利潤(rùn)）的比重。也可以將不同的行業(yè)分成幾大類(lèi)，進(jìn)行管理。參考值可以為歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)先進(jìn)數(shù)據(jù)或行業(yè)平均數(shù)。若歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)相差較大，每年在歷史基礎(chǔ)上上浮或下降幾個(gè)百分點(diǎn)，逐步達(dá)到目標(biāo)。也可以根據(jù)自我情況，重新設(shè)計(jì)一套，適應(yīng)發(fā)展。

模式五：打包模式、核定利潤(rùn)

相當(dāng)于將企業(yè)承包給你經(jīng)營(yíng)管理者，預(yù)算不預(yù)算關(guān)系不大，但是你要上交利潤(rùn)。你自己是純粹的利潤(rùn)中心，與集團(tuán)總部掛鉤不大，只要到年終獎(jiǎng)利潤(rùn)上交了就ok了。或者你做好預(yù)算之后，在集團(tuán)總部進(jìn)行備案，也就是備備而已。平時(shí)擁有絕對(duì)的資金自由支配。充分調(diào)動(dòng)下屬公司的積極性，但犯錯(cuò)誤的概率也是直線上升。

如何進(jìn)行成本費(fèi)用管控 篇三

一、全員參與。夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

鑒于我們的行業(yè)跨度大，管理成本大的差異，我們應(yīng)結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際情況，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)合作，并作出不同的成本控制計(jì)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的工作計(jì)劃查獲，示范；前收到的訂單在計(jì)算行業(yè)主管部門(mén)科學(xué)合理的（可行性分析）；修改和完善人力資源管理部門(mén)的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門(mén)要組織修訂和完善的物質(zhì)消費(fèi)的配額管理部門(mén)進(jìn)行修改，完善的能源消耗定額，組織檢查，補(bǔ)充，安裝計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善的管理流程和制度，財(cái)政部門(mén)確定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)成本。

二、認(rèn)真做好物資采購(gòu)管理工作。

降低材料采購(gòu)成本及材料成本占生產(chǎn)成本的比例是比較高的，通常情況下，采購(gòu)成本占到總成本的50%？80%，是傳統(tǒng)的成本管理的重點(diǎn)。主要是控制采購(gòu)成本分析，用科學(xué)的決策，理性決策的經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量，決定購(gòu)買(mǎi)的項(xiàng)目，選擇供應(yīng)單位，決定買(mǎi)的時(shí)候。不僅體現(xiàn)在企業(yè)降低成本以減少現(xiàn)金流出，但也直接反映在產(chǎn)品成本，增加利潤(rùn)的下降，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作人力，物力，采購(gòu)成本控制的領(lǐng)域。

一)建立和完善采購(gòu)體系。采購(gòu)成本控制，采購(gòu)制度的基礎(chǔ)上工作的，應(yīng)當(dāng)在按照物資采購(gòu)的要求，審批權(quán)限，物資采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)的責(zé)任和各種材料的關(guān)系，采購(gòu)方式，報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

二)供應(yīng)商文件和接入系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)建立檔案，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)嚴(yán)格審查。企業(yè)歸檔供應(yīng)商采購(gòu)，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新和特殊管理。與此同時(shí)，成立了潛在的供應(yīng)商體系，主要材料供應(yīng)商必須通過(guò)考試進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)。為了研究這個(gè)問(wèn)題，只有一個(gè)得分達(dá)到或超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成為歸檔供應(yīng)商。

三)建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)估系統(tǒng)采購(gòu)部門(mén)，所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，每一批貨物，貨款，比創(chuàng)紀(jì)錄的價(jià)格，分析價(jià)格差異的原因。如果沒(méi)有特別的理由，原則不超過(guò)文件的價(jià)格水平，或作詳細(xì)的描述，在購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。對(duì)于關(guān)鍵材料的價(jià)格，價(jià)格評(píng)估制度，收集相關(guān)信息供應(yīng)價(jià)格，分析，評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并提交價(jià)格更新。充分的市場(chǎng)調(diào)查和信息收集的“買(mǎi)入”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行，購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，在招標(biāo)過(guò)程中必須規(guī)范操作。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)制造全過(guò)程的成本控制。

為了降低產(chǎn)品成本，嚴(yán)格實(shí)施能源管理體系，提高能源評(píng)價(jià)體系，全面推行全成本核算和控制層，真正了解每個(gè)產(chǎn)品的制造成本，包括正常消耗的原材料，水，電，蒸汽，并制定可行的節(jié)支降耗措施。要降低單位產(chǎn)品的能源消耗。嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料消耗定額管理，控制。制定合理的原材料，輔助材料和水，電，蒸汽消耗定額，控制自由使用造成的浪費(fèi)，并制定的節(jié)支降耗可行的措施，克服生產(chǎn)過(guò)程中的“跑，跑，滴，漏”現(xiàn)象。采用新工藝，新技術(shù)，新材料，在條件允許的情況下，提高技術(shù)裝備水平和技術(shù)水平，降低能源和原材料的消耗，提高生產(chǎn)工藝和程序，提高廢料的綜合利用，合理控制產(chǎn)品的水分，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和出口率。加強(qiáng)就業(yè)管理，培訓(xùn)員工更多的技術(shù)和過(guò)程能力，大大提高了工作計(jì)件工資比。顯示員工的潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

四、加強(qiáng)銷(xiāo)售過(guò)程中的成本管理。

建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的開(kāi)放源代碼的企業(yè)，利潤(rùn)是一個(gè)重要的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，銷(xiāo)售部門(mén)研究，促進(jìn)銷(xiāo)售，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)模，認(rèn)真研究國(guó)家，地方稅務(wù)政策，設(shè)立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律，加強(qiáng)稅稅技能，科學(xué)規(guī)劃，降低稅收成本，使用的相關(guān)知識(shí)；區(qū)位理論。銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)所在地的合理性。收入的考核指標(biāo)的完成，循環(huán)單位銷(xiāo)售之間的相關(guān)性，增加銷(xiāo)售收入，內(nèi)部單位銷(xiāo)售應(yīng)該繪制的應(yīng)稅收入和非應(yīng)稅收入，稅收，以避免不規(guī)范的，稅務(wù)機(jī)關(guān)。

一)加強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理，進(jìn)行量本利分析量本利分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種有效手段，它分析研究銷(xiāo)售投資理財(cái)量、成本、銷(xiāo)售單價(jià)等因素的變化對(duì)利潤(rùn)的影響程度。在產(chǎn)品銷(xiāo)售中，通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品量本利數(shù)據(jù)的分析，評(píng)估各產(chǎn)品的盈利能力，挖掘潛力，針對(duì)不同產(chǎn)品制定不同的銷(xiāo)售方案，確定產(chǎn)品銷(xiāo)售的重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品組合。對(duì)市場(chǎng)份額小，毛利率高，增長(zhǎng)空間較大的產(chǎn)品，要努力進(jìn)行市場(chǎng)推廣，通過(guò)提高銷(xiāo)售量，來(lái)獲得更多的利潤(rùn)；對(duì)市場(chǎng)份額大，毛利率低，增長(zhǎng)空間較小的產(chǎn)品。要采取各種措施降低成本，增大盈利空間；對(duì)市場(chǎng)份額小。毛利率低，增長(zhǎng)空間小，達(dá)不到盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)考慮停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。在擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模時(shí)。也應(yīng)充分運(yùn)用量本利分析，據(jù)此配備人員和設(shè)備設(shè)施，確定合理的銷(xiāo)售規(guī)模，避免資金浪費(fèi)。

二)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理。加速資金回籠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，為了搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，不可避免地采用賒銷(xiāo)。而應(yīng)收款項(xiàng)的形成增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為確保應(yīng)收款項(xiàng)的安全有效。必須加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，正確合理運(yùn)用賒銷(xiāo)策略，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。也有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、合理制定庫(kù)存量。

控制庫(kù)存成本，減少資金占用庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金、產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存費(fèi)用。而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫(kù)存的’腐蝕、變質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)和價(jià)格損失；另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的改進(jìn)，會(huì)使產(chǎn)品一夜之間貶值甚至變成廢品。

六、加強(qiáng)成本創(chuàng)新工作，開(kāi)辟成本管理新途徑

企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個(gè)限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒(méi)有創(chuàng)新的技術(shù)，工藝，增加或改進(jìn)設(shè)備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。

如何進(jìn)行成本費(fèi)用管控 篇四

通過(guò)馬楠老師關(guān)于成本管控兩天的培訓(xùn)，我對(duì)成本管控有了更深的理解與感悟，主要心得體會(huì)如下：

1、成本管控中預(yù)算的重要性

這次培訓(xùn)讓我懂得了成本管控貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程，企業(yè)在總收入一定的條件下，想提高利潤(rùn)，必須降低成本。成本管控的好壞，直接影響企業(yè)盈利。對(duì)我們物業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，在收入基本既定的前提下，成本降低就成為利潤(rùn)增加的決定性因素，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，降低成本主要依靠節(jié)省開(kāi)支，但是通過(guò)這次培訓(xùn)我又再一次認(rèn)識(shí)到，控制支出是成本管控的一個(gè)重要方面，但是好的成本管控企業(yè)，成本目標(biāo)應(yīng)該是提前制定出，并層層分解執(zhí)行，也就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的成本預(yù)算。預(yù)算是根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。科學(xué)、合理的預(yù)算是年度內(nèi)資金來(lái)源和各方面支出的統(tǒng)籌依據(jù)，是進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提，是一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的保障。現(xiàn)在我們物業(yè)公司各方面也正按照預(yù)算計(jì)劃一步步執(zhí)行，隨著公司的發(fā)展，預(yù)算管理的科學(xué)、全面、細(xì)化的要求也需要越來(lái)越高，由此可見(jiàn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)成本管控的作用是顯而易見(jiàn)的。

2、成本管控工作要突出以人為本。

通過(guò)培訓(xùn)，我深刻感受到成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。

3、成本管控工作要注重?cái)?shù)字化。

馬楠老師在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，要想做好成本控制工作，要學(xué)會(huì)利用各種工具，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化。能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。

4、做好成本管控工作要向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。

成本管控的重要性已經(jīng)形成共識(shí)，但是成本管控應(yīng)根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開(kāi)展。本次主講是房地產(chǎn)行業(yè)成本管控方法，對(duì)于我們物業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)確定合適方法，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。我們首先要確定成本管控工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作，三是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)。現(xiàn)在我們聘請(qǐng)了長(zhǎng)城物業(yè)公司的財(cái)務(wù)人員作為顧問(wèn)，也正是在向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的一項(xiàng)措施。設(shè)定一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)作為目標(biāo)，可以使我們少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本管控效果。

以上是我對(duì)本次培訓(xùn)的幾點(diǎn)心得。成本管控工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做人本化、數(shù)字化。通過(guò)規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

如何進(jìn)行成本費(fèi)用管控 篇五

一、財(cái)務(wù)管理，是預(yù)測(cè)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、財(cái)務(wù)目標(biāo)、成本控制、財(cái)務(wù)保證、財(cái)務(wù)改進(jìn)等管理職能的活動(dòng)，它是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)管理的中心。它管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富的最大化；管理對(duì)象是現(xiàn)金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)；它管理的主要內(nèi)容就是投資和股利的決策。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的非常重要的途徑。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理主要包括：

1、加強(qiáng)資金管理，

2、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，

3、提高財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值。

1、要加強(qiáng)資金管理，可以從以下幾方面著的：

①?gòu)?qiáng)化投資管理。首先必須認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查分析并做好投資前的預(yù)算；充分考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度；準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回收率和籌資成本率；充分考慮企業(yè)償債能力并防止盲目舉債；

②加大貨幣回收力度、加大清欠力度，加大銷(xiāo)售，使產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，以銷(xiāo)定產(chǎn)，加大現(xiàn)款訂貨的優(yōu)惠力度；執(zhí)行“不付款不發(fā)貨”以控制新欠的發(fā)生，制定清欠對(duì)策和方法，組織各方面力量多渠道、多形式催收貨款；

③合理控制倉(cāng)儲(chǔ)量，有效發(fā)揮資金的使用效益；

④改革資金的管理體制，實(shí)行集中管理，收支兩條線及統(tǒng)收統(tǒng)支的制度。

2、全面預(yù)算管理是以對(duì)市場(chǎng)需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測(cè)的前提，以貨幣或其他計(jì)量形式對(duì)企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期的生產(chǎn)活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)作活動(dòng)作為系統(tǒng)的預(yù)計(jì)，是用來(lái)分配企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種系統(tǒng)和管理方法。全面預(yù)算管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

3、提高財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值。財(cái)務(wù)信息也是非常寶貴的資源，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題在財(cái)務(wù)信息上均有體現(xiàn)，利用財(cái)務(wù)信息，有利于發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)信息也能折射出市場(chǎng)信息，從而為決策者提供參考。

二、降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的一種非常有效的途徑，我們有必要將其專(zhuān)門(mén)分析。

一個(gè)企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，盈利能力的大小。

企業(yè)成本一般包括：

①材料成本：采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)成本，還有材料損失等；

②加工成本：設(shè)備的損耗、水電費(fèi)材料浪費(fèi)、廢品損失等；

③勞動(dòng)力成本：職工工資，管理費(fèi)用；

④銷(xiāo)售成本：宣傳費(fèi)用，銷(xiāo)售所花的人力物力，運(yùn)輸費(fèi)及售后服務(wù)的費(fèi)用等。

降低成本的主要方法有：

1、技術(shù)手段，

2、管理手段。

通過(guò)引進(jìn)新的技術(shù)，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、購(gòu)置新的機(jī)器就能降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的提高也降低了售后服務(wù)的費(fèi)用。管理手段即實(shí)行成本管理。例如供應(yīng)過(guò)程中成本管理，包括采購(gòu)、物資保養(yǎng)、物資籌集成本管理等。

為了實(shí)施成本管理，有以下幾種方式：

（1）先施行成本合理預(yù)算，再對(duì)其進(jìn)行限額制度。通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算的比較分析，找出原因，解決問(wèn)題，對(duì)額度進(jìn)一步調(diào)整。

（2）通過(guò)建立賞罰制度，調(diào)動(dòng)職工降低成本的積極性；

（3）將降低成本融入企業(yè)內(nèi)部宣傳和企業(yè)文化之中。如可以張貼一些提倡節(jié)約的標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄中寫(xiě)一些降低成本的小方法，使全企業(yè)逐步建立成本意識(shí)。

三、其他一些途徑。

如要增加銷(xiāo)售，可以通過(guò)建立一支能力強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，通過(guò)傳媒宣傳，為獎(jiǎng)賽提供獎(jiǎng)品，禮品贈(zèng)送，社會(huì)公益活動(dòng)等。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也可以對(duì)人員進(jìn)行進(jìn)行培訓(xùn)、進(jìn)行合理分配，合理確定生產(chǎn)規(guī)模，改善生產(chǎn)條件，對(duì)職工實(shí)行獎(jiǎng)罰制度提高職工的生產(chǎn)積極性。此外順應(yīng)國(guó)家政策，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品或填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的產(chǎn)品以取得政府的支持；通過(guò)兼并、收購(gòu)、融資等方式有時(shí)也可以比較明顯的提高經(jīng)濟(jì)效益。