制度執(zhí)行情況自查報告 篇一

根據(jù)區(qū)委《關于中央第十二巡視組巡視反饋意見整改工作方案》中關于干部外出請假制度整改要求，現(xiàn)將個人外出請假報告的制度落實情況、報告情況、制度執(zhí)行情況進行自查自糾。

存在問題：

1、報告制度落實情況上，由于對干部請假報告制度的重視程度不夠，對其重要意義不清楚，落實不到位，存在過一次未執(zhí)行請假制度而直接參加外地考察學習。可能是對請假制度認識上有誤區(qū)，認為外出都是為了本職工作，請不請假不重要，而未能帶頭遵守請假制度，造成本的單位對請假制度重視程度不夠。

2、報告程序認識上，外出請假報告制度的認識不到位。存在過一次先外出、回來再補辦手續(xù)的情況。由于對請假制度了解掌握不夠，在程序上不知如何操作，曾經(jīng)存在過一次忘記請銷假的情況，后經(jīng)相關負責人提醒，才及時進行了銷假。

3、報告執(zhí)行上，由于外出考察期間，臨時有其他單位的學習考察安排，有兩次請假后的實際時間地點與申報的不符。這可能是思想上對請假制度認識不到位，心理上重視程度也不夠，因而未能及時上報而直接參與考察。

整改措施:

1、加強制度學習，切實增強貫徹落實外出請假報告制度的自覺性。要從思想上充分認識貫徹落實外出請假報告制度的重要性和必要性，統(tǒng)一思想認識，強化組織領導。要以身作則，帶頭執(zhí)行請銷假制度，并嚴格監(jiān)督，抓好請銷假制度在本單位的貫徹落實；同時辦公室要充分發(fā)揮上傳下達和協(xié)調溝通的作用，及時提醒、督促本單位人員按規(guī)定履行請銷假手續(xù)，確保制度得到有效落實。

2、嚴格履行手續(xù)，確保外出請假報告制度得到有效落實。對關于干部外出請假報告制度進行再學習、再認識、再提高，嚴格履行請銷假手續(xù)。同時如實填寫《干部外出請假報告審批表》，特殊情況來不及辦理書面呈批手續(xù)的，也要采取當面或電話方式請假。請假人按期返回后，要及時向批準人及登記備案機關銷假。

3、強化日常監(jiān)管，不斷提高領導班子和干部隊伍建設水平。充分履行職責，樹立領導干部的良好形象，確保制度得到有效落實，使全局領導班子和干部隊伍建設提高到一個新水平。

制度落實情況自查報告 篇二

根據(jù)公司安排，進一步加強項目管理工作，促進項目管理制度落到實處情況，下發(fā)的《關于對項目管理制度落實情況進行督查的通知》。我項目接到通知后，按照公司制定的要求，結合《項目管理制度匯編》，針對項目部日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動進行了認真排查，具體自查情況匯報如下：

一、《項目管理制度匯編》的執(zhí)行情況

今年４月份公司新修訂的《項目管理制度匯編》下發(fā)后，項目部積極組織全體管理人員開展學習，對公司的一些新規(guī)定進行探討和研究。結合《項目管理制度匯編》的有關要求，項目部先后成立了兩個一次性項目部，分別為平頂山市冬勤路一次性項目部和平頂山市湛河治理一次性項目部。根據(jù)一次性項目部的有關規(guī)定，先后完成了平頂山市冬勤路工程的一級策劃和平頂山市湛河治理工程的一級策劃，并組織兩個一次性項目部的管理人員編制相對應的二級策劃。按照《項目管理制度匯編》中有關一次性項目部抵押兌現(xiàn)的要求，上交了湛河治理工程的抵押費用。

二、針對《關于對項目管理制度落實情況進行督查的通知》中各方面的情況落實：

１、安全管理方面

項目部按照公司規(guī)定，建立了完善的安全管理體系和安全管理制度，項目嚴格控制專職安全管理人員的持證上崗，按照公司的相關規(guī)定開展安全教育和檢查，有相關記錄，對公司的相關文件精神能夠及

時準確的傳達到工地的每個管理人員。目前安全管理中還存在的問題有：由于本項目工程均為市政工程，加之施工現(xiàn)場條件復雜，存在特殊性，在安全文明施工方面難以完全按照建筑安全文明施工圖冊要求實施；根據(jù)處安全管理規(guī)定，原來針對勞務隊簽訂的安全施工協(xié)議現(xiàn)改為安全施工合同，目前我單位各勞務隊的安全施工合同尚未及時簽訂完成。

２、經(jīng)營管理方面

根據(jù)《項目管理制度匯編》的有關規(guī)定，成立了平頂山市冬勤路工程一次性項目部和平頂山市湛河治理工程一次性項目部，編制并審批完成了兩個工程的一級策劃工作。每月25日前統(tǒng)計個工地分部分項施工進度和已完成的工程量，根據(jù)分部分項工程完成情況，做好人、材、機消耗量的分解工作，然后與清單對應的工程量和人、材、機的量做比較。項目部每月建立了完整的工程量報出、壓報、簽證臺帳，每個工地建立了工程報出、壓報、簽證進度、開發(fā)票掛賬、回款、欠款臺帳，以及每月的人、材、機費用臺帳，每月25日各工地按照實際完成進度進行成本分析，召開項目部成本分析會，分析當月工地盈虧情況，對于虧損的找出原因，制定整改措施，跟蹤檢查進行糾偏。存在的問題：湛河治理工程的二級策劃，由于投標圖紙與施工圖變化較大，需要對變更內(nèi)容重新組價，組價完成后上報財政局審批完后，才能設定目標成本。目前項目部部分管理人員經(jīng)營成本意識不高，項目部的管理制度不能嚴格落實，項目部對考核兌現(xiàn)執(zhí)行不到位。

3、生產(chǎn)管理方面

按照處里目前的項目管理制度規(guī)定，我單位新成立的一次性項目部均已完成內(nèi)容完整詳細，切合實際，有可操作性、指導性的一級策劃，嚴格貫徹工程計劃管理要求。每月按時上報工程材料計劃、分包招標計劃、月（季）度工期計劃，所報計劃符合整體工期安排、符合項目策劃整體要求和內(nèi)容真實完整可靠的勞務分包隊伍月度考核評定表，對目前我項目部的勞務分包隊伍進行了準入備案，新成立的一次性項目部管理機構完善，各崗位人員職責分工明確，做到了“人人有事做，事事有人管”，把具體工作落實到個人。４、勞動工資管理制度

項目部制定了，按照不同管理崗位崗位工資加績效工資的分配管理辦法，崗位工資為相對固定的，績效工資按照每人每月６００元，分生產(chǎn)（１５０）、安全（１５０）、技術質量（１５０）、經(jīng)營管理（１５０）四個方面考核，項目部對工地進行總量考核，工地針對每個管理人員考核的考核辦法。建立了工資指標借存臺帳和勞務費借存臺帳，各工地建立了勞務工花名冊。但缺少，全年的勞務工用工計劃和勞務工工資發(fā)放臺帳，在今后的管理中針對這兩方面加強管理。５、企業(yè)管理制度方面

項目部根據(jù)處《項目部管理制度匯編》要求，嚴格要求各工地必須先簽合同后施工，并按照合同額進行招標比價，按時上報物資材料使用計劃和招標計劃，嚴格執(zhí)行物資材料進場驗收、消耗制度，形成計劃、提料、驗收、保管、消耗每道工序都有人把關的驗收制度。

6、核算管理制度方面

按照公司規(guī)定建立了嚴格的工程核算管理制度，按照公司的規(guī)定兩個一次性項目部單股核算，在處建立單獨賬戶，各工地建立完善的人、材、機臺帳，工地核算員保留原始的勞務結算單據(jù)，及時召開成本分析會，制定糾偏措施，對已完已決工程，費用不能及時入帳的，列明細說明原因上報處相關科室和領導。

制度執(zhí)行情況自查報告 篇三

1、內(nèi)部控制管理

根據(jù)上級部門的要求，我部門不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善，對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強制約，不斷完善新業(yè)務的操作規(guī)程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會計、審計、安全等多方面，形成相互融通相互制約機制。我部門專門成立業(yè)務檢查小組，定期、不定期對人員進行考核、檢查，并結合案件“專項治理”工作，全面提高制度執(zhí)行力。

2、財務會計管理

對財務會計方面，實行領導負責制，對我單位進行管理和檢查，實行報告制。①加強學習和內(nèi)部管理。對上級部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時組織內(nèi)部人員進行學習，并嚴格按照操作流程辦理各項業(yè)務，確保結算和核算質量；②加強核算，提高經(jīng)營效益。③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按上級部門規(guī)定列支各項費用，堅持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。

重大經(jīng)濟事項的決策方式與程序

一、 決策原則

（一）堅持依法決策。重大決策必須以憲法、法律和法規(guī)為依據(jù)，事先進行法律分析或法律審查，防止和糾正違反憲法、法律和法規(guī)的行政決策。

（二）堅持科學決策。重大決策，必須以基礎性、戰(zhàn)略性研究

或發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對一些專業(yè)性強、情況復雜、影響深遠的問題，要組織有關專門機構進行論證，并在綜合分析的基礎上，形成相對完善的方案，或多個比較方案。

（三）堅持民主決策。重大決策，應充分征求相關部門的意見；要廣泛聽取其他部門和社會各界的意見。

三、 決策程序

對重大事項的決策，一般分為決策準備、決策提交、決策反饋三個階段。

（一）決策準備階段。包括提出建議、調查研究、擬訂方案、論證評估及征求意見等工作。

（二）決策提交階段。包括確定提交、準備材料、通知落實、審議決策、形成紀要等。

（三）決策反饋階段。在作出決策后，負責決策實施的部門或實施單位要定期向上級領導報告決策貫徹落實情況，及時反映決策實施過程中遇到的新情況、新問題，以便進行追蹤決策。

執(zhí)行董事管理制度 篇四

執(zhí)行董事（法定代表）的崗位職責

1、負責召集股東（董事）會，向股東報告工作，執(zhí)行股東決議；

2、審定公司的經(jīng)營計劃和投資、增資方案；

3、制定項目開發(fā)的財務預算方案、決算方案；

4、制定項目開發(fā)資金的運作、增資、融資方案；

5、制定工程施工承包的招投標、發(fā)標方案，主持簽訂中標合同；

6、制定房屋銷售策略和樓盤銷售定價方案；

7、制定公司經(jīng)營費用的額度和使用方案；

8、制定公司內(nèi)部管理機構的設置，人員的配置和職位報酬的方案；

9、制定公司內(nèi)部基本管理制度。負責指導、檢查、貫徹落實；

10、行使《公司章程》規(guī)定的其他職權，并承擔相關的經(jīng)濟和法律責任。

制度落實情況自查報告 篇五

縣政府辦：

為進一步促進干部管理工作的規(guī)范化、制度化，根據(jù)縣政府辦相關文件要求，工信局對領導干部外出報告工作制度落實和執(zhí)行情況進行了全面自查，現(xiàn)將有關情況報告如下:

一、工作開展情況

1、切實提高領導干部外出報告思想認識。組織干部職工認真。

學習外出報告制度和相關文件精神，用規(guī)章制度和文件精神提高思想認識。通過學習，進一步增強了干部職工的政治意識、大局意識和責任意識，領導干部如實準確地報告外出情況。

2、嚴格領導干部事前請示報告制度。單位主要領導外出一律。

向縣委、縣政府主要領導和分管領導報告，分管領導外出一律向縣委、縣政府分管領導和單位主要領導報告，一般干部外出一律向單位主要領導和分管領導報告。

3、嚴格執(zhí)行領導干部外出制度。領導干部外出須經(jīng)上級領導批準和交接安排好手頭工作后才能辦理相關手續(xù)，否則不得外出。領導干部外出如實匯報外出地點、事由和時限，外出期間必須保持24小時聯(lián)絡暢通。領導干部外出要做到事前有方案、事后有報告。

二、存在問題

一是存在漏報的情況。領導干部外出已向縣委、縣政府主要和分管領導請假，但未向縣委辦和政府辦報備。二是存在遲報的情況。領導干部未能按規(guī)定時間提前報備。三是存在報告不規(guī)范的情況。報備程序不規(guī)范，存在以電話報備、口頭報備代替書面報備的情況。

三、下一步打算

一要深刻認識做好外出報告工作的重要意義。加強制度學習，切實增強貫徹落實領導干部外出報告制度的自覺性。要從思想上充分認識貫徹落實外出報告制度的重要性和必要性，從守紀律、講規(guī)矩的高度，如實準確地向縣委、縣政府報備領導干部外出情況。領導干部要以身作則，帶頭執(zhí)行請銷假制度，并嚴格監(jiān)督，抓好請銷假制的落實。

二要統(tǒng)籌安排領導干部外出活動。要加強工作協(xié)調配合，科學合理安排領導干部外出時間，嚴格落實領導干部報備工作的時限要求。

三要不折不扣抓好工作落實。把領導干部外出報告工作作為一項重要內(nèi)容列入工作日程，按時、準確統(tǒng)計，切實做到凡出必報、報備及時，堅決避免漏報、遲報、錯報現(xiàn)象的發(fā)生。

制度執(zhí)行情況自查報告 篇六

根據(jù)《關于開展貫徹落實“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》（泉移紀[20xx]3號）的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、全面梳理，狠抓制度建設

結合自查情況來看，我司已于20xx年制定了《關于下發(fā)德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則（試行）的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領導班子集體做出決策，不能個人說了算，防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。

（一）重大事項決策包括：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策、法律法規(guī)和上級下達重要舉措、重大事項安排；黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針、經(jīng)營目標的確定、調整。

3、經(jīng)營目標及業(yè)績考核辦法的制定或調整、經(jīng)營業(yè)績考核結果審議；經(jīng)營預算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調整。

4、涉及員工整體性切身利益的重大改革方案；企業(yè)穩(wěn)定工作、重大突發(fā)事件的應對與處理（包括重要信訪案件調查、重大事故處理和重大突發(fā)事件應急處理）。

（二）重要人事任免包括：

1、公司人員的任免、調整、獎懲及年度績效考核。

2、黨支部、工會換屆候選人推薦；屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。

3、評選集團公司、省、市公司或系統(tǒng)外以上機構表彰的先進單位（集體）或先進個人；推薦評選年度優(yōu)秀員工。

（三）重大項目安排及大額度資金使用包括：

1、年度投資計劃編制及中期調整；

2、涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設方案。

3、年度工程設計、施工、監(jiān)理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。

4.5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。

二、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實

公司領導班子對關系到公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、支委會等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策；對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見；對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責任明確的原則，抓好落實。

（一）重大事項決策方面。因我司主要根據(jù)上級公司決策而定，暫時無重大事項發(fā)生。

（二）重要干部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行，選拔出的領導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（三）重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資采購平臺組織進行。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調動方面，均經(jīng)有關程序審批后，嚴格按照授權管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)范化。

（四）大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

三、監(jiān)督檢查，狠抓責任追究

公司支委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體決策，并加強對各部室落實情況的監(jiān)督、指導，確保有效實施。

（一）積極組織抓好已決定事項的落實工作。“三重一大”事項的決議形成后，要認真抓好落實。相關領導要按照分工，及時組織有關部門、人員抓好落實。公司各部門要認真抓好已決定事項的落實工作，并按相關規(guī)定及時反饋。

（二）領導班子及成員執(zhí)行“三重一大”事項決策制度情況應當受到監(jiān)督。對違反集體決策制度的，任何人有權提出意見或向上級反映。

（三）領導班子及成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容，作為領導人員經(jīng)濟責任審計的重點事項。要加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以提醒和糾正。

（四）領導班子對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，每年進行一次自查，并結合年度考核進行監(jiān)督檢查，做出評估；應將此作為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，加強自查自糾并納入對領導人員的考察、考核內(nèi)容，作為任免和經(jīng)濟責任履行情況審計評價的重要依據(jù)。

四、加以改進，狠抓總結提高

通過本次自查活動，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學規(guī)范；執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對各部室執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。

它山之石可以攻玉，以上就是我為大家整理的6篇《落實七項制度執(zhí)行情況檢查的匯報》，能夠給予您一定的參考與啟發(fā)，是我的價值所在。