工程師個(gè)人總結(jié) 篇一

時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去。回首20xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。 過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：

一、20xx年的工作成績(jī)（以時(shí)間為序）

1、設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)

印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。

2、主管設(shè)計(jì)PWS-J20B1

此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

3、參與設(shè)計(jì)PWS-200B

與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

4、參與設(shè)計(jì)PWS-250C

與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。

5、作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)NW-DYB200

此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時(shí)間短，難度大，對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。左工對(duì)我要求很嚴(yán)，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。 6.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設(shè)計(jì)

這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對(duì)我是很好的磨練，讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。

7、參與了PNW-B5000的設(shè)計(jì)

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

8、參與了PNW-6000的設(shè)計(jì)

目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。

9、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

10、為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。

二、20xx年學(xué)習(xí)成果

20xx年，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS，掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計(jì)思路，提高了設(shè)計(jì)能力。20xx年的時(shí)候，我對(duì)有限元分析只停留在初步的理解上。20xx年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過多次實(shí)踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比，最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在，我對(duì)有限元分析充滿了信心。另外，我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因?yàn)檫@一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真考慮將 所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動(dòng)模擬，做有限元分析等等。

三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我20xx年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

四、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對(duì)自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。

20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長(zhǎng)，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

建筑工程師工作總結(jié) 篇二

一、總結(jié)過去

20xx年**月，我很榮幸地加盟到**建筑裝飾工程有限公司**第三分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在****醫(yī)院項(xiàng)目部從事“責(zé)任工程師”的工作崗位，目前只參與了****醫(yī)院項(xiàng)目的臨設(shè)搭建、施工前期準(zhǔn)備等施工過程，尚未正式進(jìn)入施工狀態(tài)。

二、展望未來

光陰似箭，20xx年悄然逝去，新的一年即將到來。對(duì)于醫(yī)院性質(zhì)的項(xiàng)目，我還是第一次接觸，可以預(yù)料我們的工作任務(wù)更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)面更寬更廣。

為了更好的完成今后的項(xiàng)目管理工作，我將本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效”的原則，以高度的責(zé)任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作。虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，耐心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動(dòng)力。深刻反思，查找自身不足，謀求新發(fā)展。

三、新年寄語

在20xx年里，我們團(tuán)結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理作為**項(xiàng)目部的核心力量的周圍，全體發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，將**項(xiàng)目打造成建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位放心、公司領(lǐng)導(dǎo)們舒心、項(xiàng)目管理人員安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程！

建筑施工人員工作總結(jié) 篇三

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，建筑施工安全不可忽視。現(xiàn)將我公司xx年下半年度建筑安全工作總結(jié)

一、落實(shí)建筑施工安全責(zé)任制，健全安全制度

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作，把此項(xiàng)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標(biāo)管理體系。一方面堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心；另一方面，以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為要?jiǎng)?wù)，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范的實(shí)施。對(duì)全區(qū)建筑施工工作實(shí)現(xiàn)了全方位、多角度的監(jiān)管。

二、加大宣傳力度，加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育

一線操作人員大多來自各地農(nóng)村，普遍文化程度低下，安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)差。因此，強(qiáng)化工人安全意識(shí)，提高安全技能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作至關(guān)重要。一方面，督促各施工單位落實(shí)責(zé)任，制度上墻；另一方面，切實(shí)將安全生產(chǎn)教育活動(dòng)納入常態(tài)監(jiān)管，確保每一個(gè)施工人員都接受細(xì)致認(rèn)真的消防安全教育，全面提高施工人員的安全意識(shí)，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氣氛。

三、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保防患于未然

1、督促施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)留置臨時(shí)消防車道，并保證其暢通。

2、要求施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備消防器材，做到布局，選型合理。

3、要求施工現(xiàn)場(chǎng)保證足夠的水源，能夠保證在火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)用水量要求。

4、嚴(yán)格特種作業(yè)人員的資格管理，要求安裝電氣設(shè)備和進(jìn)行電、氣焊作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全網(wǎng)，密目式安全網(wǎng)，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得使用易燃、可燃材料。

6、要求施工單位建立健全臨時(shí)用電管理制度，加強(qiáng)臨時(shí)用電施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范。

7、要求施工單位加強(qiáng)臨時(shí)宿舍和辦公用房日常管理、工棚內(nèi)門窗管理、單人面積等應(yīng)符合消防要求。

通過這一系列的措施，我區(qū)建筑施工工作總體處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生任何安全事故。

土木工程助理工程師工作總結(jié) 篇四

人于xxxx年x月畢業(yè)于xx工學(xué)院土木系房屋建筑工程專業(yè)，大專學(xué)歷，20xx年x月至今在xxxx工程有限公司從事建筑施工工作。工作十年來，勤鉆業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)，從一名普通技術(shù)員逐步成長(zhǎng)為工程部主任、技術(shù)主管、項(xiàng)目副經(jīng)理。其間，遍嘗了建筑施工的苦辣酸甜，也歷經(jīng)磨練積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工工作產(chǎn)生了濃厚的感情，堅(jiān)定了畢生從事建筑施工的信念和決心。

一、參加教育培訓(xùn)情況

取得助理工程師資格后，我積極參加市縣人事局組織的《現(xiàn)代職業(yè)道德與通用能力》、《辦公自動(dòng)化》等教育培訓(xùn)，并順利通過市人事局組織的相關(guān)考試。此外，我積極加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)技能的學(xué)習(xí)，在參加單位內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，先后參加了xx建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、xx建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx建筑工程學(xué)院等院校組織的建筑施工相關(guān)技能培訓(xùn)。

二、主要工作業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)勵(lì)情況

（一）加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

社會(huì)是個(gè)大學(xué)堂，走上工作崗位后，我把理論與實(shí)踐相結(jié)合，在及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要將學(xué)到的技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，遇到問題，積極查閱資料，虛心向單位老同志請(qǐng)教。在老職工的幫助下，一步一個(gè)腳印，業(yè)務(wù)能力有了很大提升。

（二）立足本職崗位，盡心盡力干好本職工作

工作十余年來，我參與了xx小區(qū)、xx小區(qū)、xxxx國際廣場(chǎng)等多項(xiàng)工程的施工。從全縣第一個(gè)小區(qū)開始，以施工者的角色見證了xx的發(fā)展和城市變遷。

xx國際廣場(chǎng)15#樓工程是xx縣20xx年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目。在工程施工中，我作為項(xiàng)目副經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面技術(shù)及施工管理工作。在施工過程中，從組織方案制定到技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，從水電、生活相關(guān)設(shè)施配套到材料進(jìn)場(chǎng)，從組織施工到資料整理歸檔，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)工作，我都做到事無巨細(xì)，安排的井井有條。

同時(shí)充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，合理規(guī)劃工期、精確制定資源計(jì)劃、確定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用。由于質(zhì)量控制嚴(yán)格，進(jìn)度安排合理，成本管理到位，該工程質(zhì)量、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施完成，被評(píng)為宿遷市文明工程。

6號(hào)樓工程可以說是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包圍在縣雙語學(xué)校、縣雙語幼兒園、縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)北校區(qū)三個(gè)學(xué)校中間，施工場(chǎng)地狹隘，施工難度較大，且存在非常大的安全隱患。作為該項(xiàng)目的技術(shù)主管，在施工過程中我不斷進(jìn)取、刻苦鉆研，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工人員解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工。為保證學(xué)生有個(gè)安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境，我及時(shí)修改施工方案，把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進(jìn)行。盡管如此，工程質(zhì)量、安全、工期卻嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施完成，且在跨度近一年的施工期內(nèi)，沒有出現(xiàn)一起安全事故，贏得了學(xué)校、廣大學(xué)生家長(zhǎng)、業(yè)主的贊譽(yù)，同時(shí)也為公司贏得了良好的信譽(yù)和口碑，樹立了良好的社會(huì)形象。

由于工作突出，我連續(xù)三年被單位評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人，任助理工程師五年來，有四年被測(cè)評(píng)為優(yōu)秀，先后獲得了xx縣*xx中等專業(yè)學(xué)校榮譽(yù)教師、xx縣優(yōu)秀通訊報(bào)道員、xx縣先進(jìn)工作者、xx省工程質(zhì)量管理先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。由我主持的課題“改進(jìn)梁柱接頭支模工藝、提高砼成型優(yōu)良品率”榮獲xx年度宿遷市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎(jiǎng)；“提高電氣配管的施工質(zhì)量”課題，榮獲xx年度宿遷市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

（三）發(fā)揮帶頭作用，積極培養(yǎng)新人

在工作中，我做到以身作則，事事爭(zhēng)先，特別注重對(duì)新人的教育，時(shí)時(shí)處處為新職工作好表率，在技術(shù)上給予指導(dǎo)，積極幫助他們解決工作、生活中遇到的種種困難，教他們?nèi)绾芜\(yùn)用已經(jīng)學(xué)到的科學(xué)知識(shí)，將平常所學(xué)運(yùn)用到工程實(shí)際當(dāng)中去。為切實(shí)解決企業(yè)人才資源饋乏狀況，在本人的提議下，公司每半月召開一次新老職工技術(shù)座談會(huì)，共同討論工作中遇到的各種難題，交流一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在整個(gè)企業(yè)營造了“人人注重技術(shù)工作、人人關(guān)愛新職工成長(zhǎng)”的良好氛圍。

此外，單位還與xxxx*職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽定幫辦教學(xué)協(xié)議，包括本人在內(nèi)的三名工程技術(shù)人員常年擔(dān)任xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校建筑工程專業(yè)指導(dǎo)教師，先后為xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)工程技術(shù)類學(xué)員200余人。單位作為xx學(xué)校的實(shí)習(xí)基地，對(duì)優(yōu)秀學(xué)生享有優(yōu)先錄用權(quán)，既解決了單位的技術(shù)人才缺乏問題，也為xx學(xué)校教育教學(xué)注入了新的活力。

三、論文、論著等作品情況

在施工過程中，我注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，遇到問題善于思考，通過不斷的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)，完成了多篇論文并在省級(jí)以上刊物發(fā)表。論文《可行性研究在項(xiàng)目建設(shè)中的作用》在刊物《現(xiàn)代教育研究》上公開發(fā)表，因在全國具有推廣意義，被該刊全國優(yōu)秀論文庫保存，并頒發(fā)證書；論文《對(duì)新形勢(shì)下技術(shù)主管工作的幾點(diǎn)思考》在省級(jí)刊物《xx時(shí)報(bào)》上公開發(fā)表，并獲得證書。

建筑施工人員工作總結(jié) 篇五

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成。做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上做到真誠相待，互幫互學(xué)。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇六

時(shí)間飛逝，20xx年已過去了一半，隨著3月初X項(xiàng)目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制也逐步進(jìn)入正規(guī)化。，作為公司的一員，時(shí)刻把公司宗旨牢記在心，為實(shí)現(xiàn)公司利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合自已實(shí)際工作將上半年工作總結(jié)如下：

一、工作情況

1、進(jìn)度控制：目前實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大，工期滯后較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場(chǎng)工人少，沒有按預(yù)計(jì)施工計(jì)劃所需人數(shù)妥善安排施工人員，導(dǎo)致進(jìn)度沒有按所報(bào)實(shí)際計(jì)劃施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項(xiàng)目部查找原因重新安排施工計(jì)劃，但項(xiàng)目部一直落實(shí)不到位，多次督促施工單位抓緊時(shí)間安排工人，但效果不是很明顯，這是導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的主要原因。

2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理主抓的一項(xiàng)主要工作，從開工至今，一直對(duì)工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收還是各個(gè)工序的檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗(yàn)收。特別是原

材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，每批材料的進(jìn)場(chǎng)工程部都派人現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查一批進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的先決條件。現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題，主要是項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)下面的勞務(wù)隊(duì)有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好項(xiàng)目管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的模板支護(hù)不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強(qiáng)調(diào)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開碰頭會(huì)研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個(gè)別部位偏差較大。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗(yàn)收中直接影響到房屋交售時(shí)外觀質(zhì)量問題，對(duì)此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)不到要求一律返工處理。

3、安全控制：安全的警鐘要時(shí)刻響起，從開工至今，保證安全施工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是項(xiàng)目部管理人員還是勞務(wù)隊(duì)，每次召開監(jiān)理例會(huì)都著重強(qiáng)調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進(jìn)度”。安全無小事，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員，每天不間斷地檢查工地

安全情況。設(shè)備安全檢查要定期進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出并進(jìn)行整改，施工用電要嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一閘一保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)用電和生活區(qū)用電定期進(jìn)行檢查。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標(biāo)語、“三寶四口五臨邊”防護(hù)、腳手架的搭設(shè)和安的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置。

二、存在的不足之處

1、對(duì)施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項(xiàng)目管理層的職責(zé)，針對(duì)工程進(jìn)度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。

2、對(duì)質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán)，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進(jìn)一步的細(xì)化。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落實(shí)不是很到位，對(duì)各管樓號(hào)的工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)要求不是很嚴(yán)。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細(xì)。

三、對(duì)存在問題下步的改進(jìn)措施

1、進(jìn)度方面要求各管樓號(hào)的工程師針對(duì)各自己管理的施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕。

2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，對(duì)每個(gè)部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，加強(qiáng)薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防，確保工程質(zhì)量。

從管理人員到現(xiàn)場(chǎng)工人，每個(gè)人心中都必須樹立安全施工標(biāo)準(zhǔn)，要求管理人員在是施工過程中時(shí)刻抓在心中的首要問題，安全控制也是施工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不到位，對(duì)下屬勞務(wù)隊(duì)要求不嚴(yán)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制，導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方多次現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進(jìn)行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。

土建工程師個(gè)人總結(jié) 篇七

一、 員工個(gè)人對(duì)全年重點(diǎn)工作、核心績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行羅列。

時(shí)間

重點(diǎn)工作

核心績(jī)效

xx．4．6

入司

xx．4．6—6．2

1、在集團(tuán)總部接受企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn)，熟悉相關(guān)工作流程。

2、理解淮安蘇寧電器廣場(chǎng)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖紙。

3、實(shí)施該項(xiàng)目的勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位的招標(biāo)工作。

融入蘇寧，掌握流程，理解圖紙，單位確定。

xx．6．2—6．21

1、淮安項(xiàng)目臨時(shí)施工用水的接通，

2、場(chǎng)地出土（原始標(biāo)高降50cm），

3、15cm厚砼環(huán)形道路場(chǎng)地硬化，

4、臨時(shí)辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建，

5、場(chǎng)地北側(cè)場(chǎng)地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)（與政府、電信、自來水公司、新亞等多方）。

基坑支護(hù)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

xx．6．21—7．10

1、實(shí)施6根工程試樁的施工控制及管理。樁位測(cè)量定位的驗(yàn)收和復(fù)核—成孔過程中的泥漿比重檢查—鋼筋籠制作過程的質(zhì)量檢查及下方過程中的焊接質(zhì)量驗(yàn)收—兩次清孔成果檢查—砼澆筑的質(zhì)量控制

2、3口取水井的施工。為鉆孔灌注樁提供施工用水。

工程試樁

取水井施工

xx．8．21—9．14

完成6根工程試樁的低應(yīng)變及靜載檢測(cè)，其中3根抗壓樁靜載檢測(cè)，達(dá)不到設(shè)計(jì)承載值。經(jīng)各單位召開技術(shù)分析會(huì)，決定二次抗壓試樁的施工，增加后注漿工藝。

工程試樁檢測(cè)

xx．7．4—10．11

1、完成321根基坑支護(hù)樁施工控制及管理，分φ850@1200和φ1100@1300兩種鉆孔灌注樁，樁長(zhǎng)24m左右。

2、9月6日臨時(shí)施工用電接通（網(wǎng)電），協(xié)助完成之前的方案報(bào)審、設(shè)計(jì)溝通、施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)頂管的質(zhì)量控制等。

基坑支護(hù)樁施工

臨時(shí)用電的接通

xx．10．12—11．30

完成378幅三軸深攪止水樁的施工控制及管理。主要為樁頂和樁底標(biāo)高的、水泥參量、成孔拔管時(shí)間、冷縫處理等控制；與新亞方關(guān)于施工面的協(xié)調(diào)。

止水帷幕施工

xx．10．8—10．21

完成3根抗壓樁的二次試樁的施工控制和管理

二次試樁（后注漿）

xx．11．12—11．30

3根抗壓樁的二次試樁的超聲波和靜載檢測(cè)（計(jì)劃開始及完成時(shí)間）

二次試樁檢測(cè)

xx．10．31—xx．1．25

實(shí)施工程樁（抗拔樁）及部分立柱樁的施工控制和管理。xx.1.25為計(jì)劃完成時(shí)間。

工程樁（抗拔樁）施工

xx．6．2—xx．1．25

進(jìn)行建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)三控制二管理一協(xié)調(diào)。同時(shí)做好與集團(tuán)總部的各類工作匯報(bào)、聯(lián)系、溝通工作。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理

置業(yè)總部工作聯(lián)系

二、對(duì)全年的核心績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。

本人xx年4月6日進(jìn)入蘇寧置業(yè)，本年度工作主要分總部工程管理中心和淮安項(xiàng)目部?jī)蓧K。現(xiàn)總結(jié)分析

總部工程管理中心

1、了解了蘇寧置業(yè)相關(guān)工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相關(guān)的細(xì)則等，參加公司人力資源部組織的新入職員工培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，讓我初步感受到了公司豐厚的文化底蘊(yùn)與成熟的管理制度。

2、熟悉南京清江廣場(chǎng)項(xiàng)目圖紙，并提出看圖意見。審閱淮安蘇寧電器廣場(chǎng)整體項(xiàng)目規(guī)劃圖紙、基坑支護(hù)規(guī)劃及施工設(shè)計(jì)圖紙，并整理其不合理和需明確的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為下一步基坑支護(hù)施工階段的圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。根據(jù)淮安蘇寧電器廣場(chǎng)基坑支護(hù)施工圖紙統(tǒng)計(jì)，整理出基坑監(jiān)測(cè)報(bào)價(jià)樣表，基坑支護(hù)樁施工控制統(tǒng)計(jì)表。

3、協(xié)助完成淮安蘇寧電器廣場(chǎng)項(xiàng)目勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位、基坑監(jiān)測(cè)（總部工程管理中心）、樁基檢測(cè)、上部結(jié)構(gòu)總包施工單位（淮安項(xiàng)目部）等招標(biāo)工作，并與各中心共同確定單位。出差淮安，協(xié)助前期部門進(jìn)行臨時(shí)水電辦理和各項(xiàng)建設(shè)報(bào)建的跟進(jìn)；完成各單位考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的協(xié)調(diào)事宜。

淮安蘇寧置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程部

1、基坑支護(hù)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。本人積極主動(dòng)開展工作，對(duì)施工單位采取了既要管理和控制又要幫助的工作方式，并取得較好的效果。6月2日進(jìn)場(chǎng)至6月20日，短短的18天的時(shí)間內(nèi)，就完成了臨時(shí)施工用水的接通，場(chǎng)地的出土和砼硬化，臨時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)的搭建，6臺(tái)樁機(jī)、2臺(tái)發(fā)電機(jī)、1臺(tái)挖機(jī)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和調(diào)試工作。同時(shí)在總部和分公司項(xiàng)目部的支持、組織下，進(jìn)行了場(chǎng)地北側(cè)場(chǎng)地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)。這為基坑支護(hù)的開工打了下必要的條件。

2、工程試樁的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及檢測(cè)的協(xié)調(diào)管理工作。工程試樁為3根47m抗拔樁和

3根81m抗壓樁，樁徑分別為700、1000。在施工過程中，本人與現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人一起對(duì)每道工序進(jìn)行的嚴(yán)格控制，成孔質(zhì)量、泥漿護(hù)壁、鋼筋籠的制作及下放，砼的澆筑等均是把關(guān)的節(jié)點(diǎn)。待工程試樁施工完成，28天強(qiáng)度到達(dá)后，本人積極組織淮安市建筑工程檢測(cè)中心進(jìn)場(chǎng)實(shí)施試樁的質(zhì)量檢測(cè)。協(xié)調(diào)江西地質(zhì)對(duì)靜載檢測(cè)場(chǎng)地的平整、碎磚壓實(shí)，檢測(cè)過程中的配重的進(jìn)場(chǎng)，車輛的進(jìn)出、下卸、組裝的安全管理等。針對(duì)抗壓樁靜載檢測(cè)結(jié)果打不到設(shè)計(jì)的承載值，積極通過項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組及施工單位、檢測(cè)單位召開技術(shù)分析會(huì)，并形成相應(yīng)的意見。為總部的技術(shù)分析會(huì)打下必要的技術(shù)基礎(chǔ)。結(jié)合多方意見，針對(duì)抗壓樁部分采取重新試樁的施工，增加后注漿。在二次試樁的施工過程中，本人更是加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)樁身質(zhì)量、注漿量和注漿壓力方面進(jìn)行控制，目前正進(jìn)行二次檢測(cè)的進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，計(jì)劃11月底完成檢測(cè)。

3、基坑支護(hù)樁和三軸深攪止水帷幕的施工。按照置業(yè)總部一級(jí)計(jì)劃該部分的施工總工期100天。xx．7．4—10．11完成321根支護(hù)樁的施工；xx．10．12—11．30完成378幅三軸深攪止水樁的施工，實(shí)際完成工期為146天，滯后46天。主要原因1.臨時(shí)用電接通時(shí)間為9月6日，之前均采用發(fā)電機(jī)施工，存在用電負(fù)荷瓶頸，共6臺(tái)機(jī)械進(jìn)行支付樁的施工，與原計(jì)劃10臺(tái)有較大偏差。2.外部施工條件惡劣，北側(cè)場(chǎng)地的封閉和新亞一側(cè)的原有圍墻的協(xié)調(diào)拆除等，施工面的影響較大。3.支護(hù)樁的施工中，在地下16-20m范圍內(nèi)存在礫石層，成孔難度較大。4.臨時(shí)用電接通后，三軸深攪機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)滯后，江西機(jī)械從南京至連云港項(xiàng)目，再至淮安項(xiàng)目，發(fā)生了二次進(jìn)場(chǎng)，二次組裝，耽誤1個(gè)多月的時(shí)間。4.施工期間恰逢雨季，影響施工。盡管客觀上施工的難度大，但項(xiàng)目部依然加強(qiáng)項(xiàng)目管理，梳理外部和各參建單位的關(guān)系，保證了其圖紙工程量的完成。

4、工程樁的施工（抗拔樁）部分。因首次工程試樁（抗壓樁）靜載檢測(cè)沒有達(dá)到設(shè)計(jì)承載值，抗壓樁部分需等二次試樁施工及檢查結(jié)果，項(xiàng)目部在征得置業(yè)總部的同意，先進(jìn)行了抗拔樁和土方部分的招標(biāo)及與江西地質(zhì)的重點(diǎn)談判。xx.10.31進(jìn)行了工程樁的試打，計(jì)劃今年完成全部抗拔樁和立柱樁的施工。之前本人及項(xiàng)目部加強(qiáng)與總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的溝通，取得優(yōu)化后的工程樁和立柱樁的藍(lán)圖，為大面積的施工提供指導(dǎo)和創(chuàng)造條件。在三軸深攪止水樁完成后，將全部臨時(shí)用電容量用于工程樁及立柱樁的施工上，計(jì)劃投入10臺(tái)機(jī)械。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制和資料管理。本人根據(jù)公司的統(tǒng)一要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況創(chuàng)建了22個(gè)工程資料臺(tái)帳，每一份收發(fā)的資料均合理、清晰的歸檔，并進(jìn)行登記、便于查詢和調(diào)用。在項(xiàng)目部資料員到崗后，本人積極給予傳、幫、帶，使得在較短的時(shí)間內(nèi)上手，獨(dú)立開展工作。本人在工作中也注重用落實(shí)于書面文字的形式進(jìn)行項(xiàng)目管理，本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日記。同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與集團(tuán)總部關(guān)于工作上的匯報(bào)、聯(lián)系和溝通，使得項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)動(dòng)態(tài)的行為均被集團(tuán)總部知曉和掌控，集團(tuán)總部的每一個(gè)指導(dǎo)性意見及精神在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)得以順暢的貫徹和執(zhí)行。

6、本人作為主要人員，參加了淮安蘇寧置業(yè)分公司正常的內(nèi)部會(huì)議，每周現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全文明大檢查，每周監(jiān)理例會(huì)，以及每月28日的月度質(zhì)量、安全、資料的檢查。

三、下一步工作的思路、計(jì)劃與核心任務(wù)。

下一步的工作思路

在淮安分公司項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，控制好淮安蘇寧電器廣場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全；做好設(shè)計(jì)院、總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、工程管理中心、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及淮安當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和積極性，團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，為整個(gè)淮安分公司盡一份該有的工作職責(zé)。

下一步的工作計(jì)劃

xx．11．12—11．30完成二次試樁（抗壓樁）的檢測(cè)，盡快實(shí)施工程樁的設(shè)計(jì)調(diào)整工作，為春節(jié)后抗壓樁的施工打下必要的技術(shù)基礎(chǔ)。

xx．10．31—xx．1．25（計(jì)劃完成時(shí)間）完成工程樁的施工（抗拔樁）

xx計(jì)劃完成塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐、土方開挖及地下室底板的施工

下一步的核心任務(wù)

今年必須完成工程樁（抗拔樁）的施工，為明年塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐及土方的開挖創(chuàng)造條件。

署名：殷祥

日期：xx-11-9

土建工程師個(gè)人總結(jié) 篇八

進(jìn)入公司以來已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，我個(gè)人在20xx年度學(xué)習(xí)不少，收獲不少，取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉工程的現(xiàn)況及現(xiàn)場(chǎng)情況

作為施工員，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我通過與之前參建工程人員進(jìn)行溝通了解及查閱工程技術(shù)資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。

3、工程施工情況

20xx年9月-10月一號(hào)樓周邊污水管線及化糞池施工完成；核算已完房屋建筑面積，核算之前遺留洽商工程量。

20xx年11月-12月整個(gè)小區(qū)瀝青面層施工完成；瀝青路面畫線及安裝減速帶施工完成；二期五號(hào)樓周邊污水管線施工完成；一期一號(hào)樓、六號(hào)樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成；二期五號(hào)樓及

一十八號(hào)樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成；核算已完樓房地下室及車庫面積及計(jì)算價(jià)款。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量不大，但是閃光點(diǎn)也并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)公司項(xiàng)目整個(gè)外部環(huán)境不夠了解，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作效率。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，常未達(dá)到預(yù)定效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率

20xx年已過去，雖然項(xiàng)目目前只是一期收尾工程，二期工程還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本職工作，是值得我思考。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師工作總結(jié) 篇九

20xx年匆匆而過，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實(shí)。在20xx年新春將近之際，回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時(shí)也感觸良多。如果說20xx年我進(jìn)入恒寶祥這個(gè)大家庭，是一個(gè)熟悉環(huán)境的播種期，那么20xx年算是創(chuàng)造和豐收之年，在各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，黃家溝舊村改造項(xiàng)目順利的完成了各項(xiàng)收尾工作。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我充當(dāng)一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機(jī)器，也基本達(dá)到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，內(nèi)心也倍感欣慰。在此，就讓我做一下20xx的工作總結(jié)，以及個(gè)人的一些淺薄感想。

首先，我們回顧一下20xx年的工作內(nèi)容。

1、黃家溝舊村改造項(xiàng)目的收尾工作。

黃家溝舊村改造工程A1A2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗(yàn)收工作，20xx年的工作重點(diǎn)就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收工作。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨(dú)立完成了舊村改造項(xiàng)目所有的資料歸檔工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗(yàn)收工作。截止本年年底黃家溝項(xiàng)目工程建設(shè)已經(jīng)全部完成，在整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，本人積極投入，并完全置身于工作之中，對(duì)工程項(xiàng)目的“三控制”“多協(xié)調(diào)”，使自己經(jīng)手的各項(xiàng)工作基本達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求，滿足了公司的各項(xiàng)需要。由于時(shí)間跨度長(zhǎng)，工程前期準(zhǔn)備工作不足，整個(gè)黃家溝工程項(xiàng)目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血，還好在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下不辱使命，順利的完成了各項(xiàng)資料的整理及歸檔工作。在整個(gè)黃家溝項(xiàng)目的收尾過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人提供了極大的幫助及信任，在此對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助道聲感謝！對(duì)于工程項(xiàng)目的順利完成，本人作為項(xiàng)目管理人員中的一人，倍感欣慰。

2、匯龍公館項(xiàng)目的正式啟動(dòng)

本年度匯龍公館項(xiàng)目正式啟動(dòng)，我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負(fù)責(zé)承擔(dān)大部分甲方的前期管理工作。包括對(duì)工程前期手續(xù)的辦理、網(wǎng)上申報(bào)；工程正式開工的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體單位；執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)的各項(xiàng)指令等。由于該工程前期的施工內(nèi)容涉及多個(gè)分包單位，有土方分包單位，邊坡支護(hù)分包單位以及玉亮配套施工隊(duì)等。工程責(zé)任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對(duì)施工管理的工作難度。工作過程我負(fù)責(zé)中協(xié)調(diào)各方，監(jiān)督各方的施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量等等。其實(shí)，匯龍公館項(xiàng)目的正式啟動(dòng)給了我極大的挑戰(zhàn)，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感。還好，有公司領(lǐng)導(dǎo)的后盾，以及各位同事的無私幫助、互相理解。匯龍公館項(xiàng)目截止20xx年1月份，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護(hù)工程完成了第一階段的錨桿安裝工作；玉亮建筑公司也完成了項(xiàng)目的配電房建設(shè)工作，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工、完成了部分砼擋土墻的施工工作。

3、與其他部門之間的互動(dòng)

在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己本職工作的同時(shí)，我積極協(xié)助公司其他部門工作。協(xié)助售樓部、物業(yè)部門和業(yè)主溝通，以公司利益為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，應(yīng)用自己的專業(yè)知識(shí)，為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)應(yīng)對(duì)業(yè)主的無理要求；協(xié)助行政部門辦理房管局驗(yàn)收備案及公司的名稱變更工作；協(xié)同公司的核算部門，控制工程投資等等。與公司各部門的協(xié)調(diào)工作是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)又快樂的過程，公司各部門的關(guān)系融洽，本人對(duì)各部門的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達(dá)到各方滿意的目標(biāo)。

其次，就公司目前的情況個(gè)人的淺薄看法和建議

1. 工程甲供材的管理工作。這項(xiàng)工作做得好不好不僅僅直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度，而且會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)利益的流失。公司目前的制度是預(yù)先按照施工具體進(jìn)度估算，然后由核算部門或本人計(jì)算好材料用量，再采購用于施工。材料來早來多了損耗會(huì)增大，材料來晚了來少了工期又會(huì)延誤。目前來看，整個(gè)工程得以高效節(jié)約地完成，公司朱經(jīng)理勞苦功高。但是，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高。而施工單位沒有積極主動(dòng)性，會(huì)直接造成很大一部分的甲供材浪費(fèi)。盡管在工程現(xiàn)場(chǎng)，本人會(huì)積極干預(yù)甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該想辦法調(diào)動(dòng)施工單位的主觀能動(dòng)性，從而減少不必要的浪費(fèi)和麻煩。而其中所應(yīng)采取的措施，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，尤其是會(huì)同公司核算部門的專業(yè)人士一塊，制定更完善的規(guī)章制度。

2、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。在對(duì)施工單位施工過程中的質(zhì)量控制，是接下來工作的重點(diǎn)。我們所說的“三控制”，質(zhì)量安全為重中之重。就本人在工程施工過程中，每個(gè)施工重點(diǎn)難點(diǎn)以及關(guān)鍵部位我都會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，務(wù)求保證每一個(gè)單位的質(zhì)量安全。對(duì)于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。但是 “好工程不是監(jiān)督出來的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對(duì)工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用。通過這兩年的接觸，對(duì)于我們的總承包單位–山東萬鑫建設(shè)有限公司，本人感覺該公司在工程資料、經(jīng)濟(jì)核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風(fēng)范”，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間。因此對(duì)該公司的匯龍公館項(xiàng)目組成，希望公司領(lǐng)導(dǎo)施壓，要求該項(xiàng)目安排專門的“質(zhì)量管理員”，這個(gè)職位必須由專人專業(yè)承擔(dān)，不能只是擺設(shè)。這個(gè)看起來不起眼的小人物，如果使用得當(dāng)，會(huì)使工程的質(zhì)量得到有效提高。除此之外，希望公司對(duì)施工單位制定完善的獎(jiǎng)罰制度，并事先對(duì)施工單位進(jìn)行溝通說明，讓施工單位意識(shí)到“質(zhì)量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機(jī)感。

最后，立于高處，展望未來

回顧20xx年的工作，工程部的工作成績(jī)斐然。但對(duì)我個(gè)人而言還有許多值得改進(jìn)完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面卻不計(jì)小節(jié)、對(duì)施工單位不夠嚴(yán)格等。就如公司領(lǐng)導(dǎo)叢經(jīng)理所言“毛躁對(duì)工作是致命的！”。對(duì)我自身的缺點(diǎn)，本人細(xì)思極恐。還好有公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己，能知道到自己的不足之處，從而避免這些，提高自身水平。

在新的一年來臨之際，我又虛長(zhǎng)一歲，人生又要進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進(jìn)入一個(gè)新的紀(jì)元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上。我會(huì)學(xué)習(xí)掌握更多的專業(yè)理論，吸取更多其他領(lǐng)域的知識(shí)，充實(shí)自己，自我增值，跟上公司發(fā)展的步伐，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康，公司越做越大，越做越強(qiáng)。