標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 篇一

20xx年至20xx年度，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們深入貫徹《XX市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范城市實施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀能動性，舉全區(qū)之力，積極引導(dǎo)、督促全區(qū)旅行社、酒店開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，圓滿完成了標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建的任務(wù)。在旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的過程中，我區(qū)的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務(wù)水平不斷提高，旅游市場秩序大幅度改善。在指導(dǎo)和督促下，XX公司被確定為首批“青島市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”。20xx年度，共接待游客XX人，投訴率顯著下降，游客滿意度進一步提高。根據(jù)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)試點工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：

一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)高度重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視與思想的統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建順利開展的前提。標(biāo)準(zhǔn)化啟動之初，充分認(rèn)識到旅游局在標(biāo)準(zhǔn)化試點單位創(chuàng)建過程中的推動與督促作用，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的順利開展指明了方向。分管局長高度重視，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建擺在各項工作中的重要位置，及時召開相關(guān)會議，部署各項工作的開展；相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論上級有關(guān)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件要求，明確標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的意義和要求，統(tǒng)一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng)建工作提供指導(dǎo)。

二、加強指導(dǎo)，健全運行機制

充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得成功的關(guān)鍵。根據(jù)上級對旅游局工作的要求，我局成立了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長牽頭，相關(guān)工作人員為成員，積極推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的開展。按照旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點的工作內(nèi)容和步驟，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建的指導(dǎo)思想，積極主動地開展工作，確保任務(wù)明確，責(zé)任分解到個人，以確保將目標(biāo)落到實處。指導(dǎo)小組定期將相關(guān)的創(chuàng)建材料發(fā)放到各個試點企業(yè)，加強對試點企業(yè)的指導(dǎo)與督查。這一過程中，注意對成功經(jīng)驗和失敗原因的總結(jié)與分析，不斷提高自身的指導(dǎo)水平。

三、突出重點，完善標(biāo)準(zhǔn)體系

對XX市旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的吸收、發(fā)展是旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得成功的核心。標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)的過程，需要找好切入點。根據(jù)國家、省、市旅游業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的有關(guān)要求，結(jié)合旅行社、飯店的實際情況，充分發(fā)揮指導(dǎo)性作用，協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情況相符的標(biāo)準(zhǔn)化體系框架。在此基礎(chǔ)上，一共抓了X家企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)，分別為，采取學(xué)習(xí)考察的方式，組織企業(yè)參觀在標(biāo)準(zhǔn)化方面比較成熟的企業(yè)，加強行業(yè)之間的交流，取長補短，為企業(yè)創(chuàng)建適合自身特點的標(biāo)準(zhǔn)化提供借鑒。

四、加強宣傳，增強貫徹力度

全區(qū)的重視與參與，是旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開展的前提。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，采取分類指導(dǎo)，重點幫扶等方式，深入向旅游業(yè)宣傳旅游標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，增強旅游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識，充分調(diào)動全區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，創(chuàng)造良好的創(chuàng)建氛圍。根據(jù)本區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總部署方案，確定試點企業(yè)具體事項的完成時限，根據(jù)《全國標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)評估表》的要求，我局除了定期對試點企業(yè)的完成情況展開有針對性得考核與指導(dǎo)，增強企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任感和緊迫感外；還將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的范圍擴大到四方區(qū)整個旅游業(yè)，真正實現(xiàn)了上下聯(lián)動，全面展開的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的初衷。

五、強化落實，創(chuàng)建成效突出

堅持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務(wù)，推動、督促企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作落到實處是創(chuàng)建工作取得成功的基礎(chǔ)。定期從試點企業(yè)和非試點企業(yè)兩個層面評價旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作效果，吸收經(jīng)驗，總結(jié)不足，確保創(chuàng)建工作中指導(dǎo)方向的正確性。統(tǒng)一評估驗收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助各試點企業(yè)實現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向自身標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)建自身需要的標(biāo)準(zhǔn)體系。整個標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得了突出的成效，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化非試點企業(yè)終期評估申報材料提交率已經(jīng)達(dá)，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到。

旅游標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作是一項全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，在試點創(chuàng)建工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會認(rèn)真總結(jié)這次創(chuàng)建工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合上級對我區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點評估驗收提出的意見，加強對全區(qū)旅行社及酒店的指導(dǎo)和督促，逐步建立完善的旅游標(biāo)準(zhǔn)化長效機制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 篇二

根據(jù)京福公司、集團公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神的要求，我分部立即動員，全面推進落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，現(xiàn)將目前為止開展的情況作如下總結(jié)：

1、貫徹標(biāo)準(zhǔn)化推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.1成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)及推進小組組長：王采成副組長：曹叢奎

組員：席光勇、齊德強、劉春華、付飛、彭國軍、蘭明行、龔太順、吉世林、張茂輝、孟紅建

1.2管理模式及機構(gòu)設(shè)置

采用分部、架子隊、班組三級管理。設(shè)分部標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、架子隊標(biāo)準(zhǔn)化工地實施小組。

1.4各成員不斷貫徹落實各崗位職責(zé)

1.4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）不斷加強標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制，每月定期組織對架子隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進行檢查，對標(biāo)準(zhǔn)化實施過程進行考核，并對存在的問題下發(fā)了整改通知。

（2）定期組織召開標(biāo)準(zhǔn)化管理及高鐵項目專項檢查分析例會，分析、總結(jié)本階段標(biāo)準(zhǔn)管理狀況，并提出下一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及高鐵項目專項檢查的重點，確保項目工程標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）不定時的組織相關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化文件進行學(xué)習(xí)、宣貫。

1.4.3標(biāo)準(zhǔn)化工地實施小組

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地推進實施方案，落實標(biāo)準(zhǔn)化工地的實施。對各檢查單位提出的問題進行了整改。

2、開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳動員活動2.1桌面動員

20xx年4月一上場分部組織召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進會議，主要參加人員包括項目部管理人員及架子隊九大員；

2.2立體宣傳

加大立體宣傳力度，在標(biāo)準(zhǔn)化推進示范點繼續(xù)設(shè)計及制作各種大型宣傳廣告、宣傳條幅、動員標(biāo)語等。

3、內(nèi)、外業(yè)兼顧，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化活動

按照京福公司現(xiàn)場指揮部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點要求，我標(biāo)段積極貫徹技術(shù)、管理和作業(yè)“三大”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實機械化、工廠化、專業(yè)化和信息化建設(shè)“四化”要求，大力加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》和《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》，突出現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場安全防護兩大重點，積極抓好對工作流程、施工作業(yè)的過程控制，大力提倡“架子隊”管理模式，加強隊伍建設(shè)，從教育培訓(xùn)入手，從人員配備入手，落實人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

3.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

我分部從已經(jīng)編制完善的各類標(biāo)準(zhǔn)化管理制度入手，重點從質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、文明施工、綜合管理、工程管理、架子隊等入手，結(jié)合施工實際情況，將各種制度的執(zhí)行過程羅列臺賬，并根據(jù)臺賬收集整理相關(guān)支撐文件，現(xiàn)已整理到位；

3.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

各級管理人員均按要求配備到位；

3.3過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

3.3.1按照質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保、文明施工、綜合管理、工程管理、架子隊等管理制度規(guī)定要求，重新對工程施工過程中的各項控制措施逐一梳理，并將控制過程成文，形成可操作性更強的各道工序作業(yè)指導(dǎo)書，羅列臺賬后歸檔，此項工作已落實到位；

3.3.2加強施工技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平，開辦知識競賽、培訓(xùn)考試等形式多樣的學(xué)習(xí)項目，現(xiàn)已初見成效。

通過以上形式的不斷開展，以達(dá)到技術(shù)、管理和作業(yè)“三大”標(biāo)準(zhǔn)的最終實現(xiàn)。

3.4現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

加強現(xiàn)場管理力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理制度要求，加強對施工過程的各道工序檢查力度，包括工程技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、物資采購、設(shè)備管理、環(huán)境保護、文明施工等，并將檢查情況成文通報，現(xiàn)場及時整改及回復(fù)，羅列臺賬、收集支撐材料并歸檔成冊。

3.4.1加大機械化管理力度。物資部門重新排查分部所屬各架子隊機械設(shè)備擁有情況。對機械設(shè)備的購買年限、檢查維修情況、使用性能、駕駛操作人員資質(zhì)審查情況進行統(tǒng)計，羅列臺賬、收集支撐材料并歸檔成冊，確保了所有機械設(shè)備處于可控狀態(tài)，滿足機械化要求；

3.4.2落實工廠化建設(shè)目標(biāo)。完成了鋼筋加工場、混凝土攪拌站、級配砂石攪拌站的細(xì)化布置，完成了各道工序重新梳理，對各道流水線作業(yè)工序進行了作業(yè)指導(dǎo)；

3.5檢查、整改、達(dá)標(biāo)情況

3.5.1京福公司現(xiàn)場指揮部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對各項目部的標(biāo)準(zhǔn)化工點進行了標(biāo)準(zhǔn)化推進情況檢查，并對存在問題提出整改要求，各問題均得到落實整改；

3.5.2分部部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同架子隊實施工作小組進行了專項檢查，重點檢查了所有大體積混凝土的澆筑、養(yǎng)護及拆模工程。對高危風(fēng)險工點進行了安全檢查，重點檢查了高空作業(yè)防護，深基坑洞防護、火工品管理等。對發(fā)現(xiàn)的問題都已按照要求確定了整改措施方案。

標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 篇三

為了認(rèn)真做好第二管理區(qū)二○一一年安全生產(chǎn)工作，本著以十屆一次職代會精神為指針，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農(nóng)場主管部門的正確指導(dǎo)下，在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：

一、思想認(rèn)識上提高：

為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標(biāo)語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹立起“安全第

一、人人有責(zé)”的思想，增強他們的安全意識，把關(guān)心、支持參預(yù)安全生產(chǎn)工作成為每個人的自覺行為，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，對減少各類事故起到了明顯作用。

二、制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度：

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的文件及法律、法規(guī)、及第二管理區(qū)的實際情況，制定了各項規(guī)章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：

三、簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任狀：

在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長、職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，層層落實責(zé)任，做到全面細(xì)致，不留死角。

四、檢查、督促常抓不懈：

在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組都要對全管區(qū)的各重點部位進行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。

五、安全教育到位：

管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月都要進行至少一次的小組列會，認(rèn)真布臵當(dāng)前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結(jié)，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會會講，并做到會后簽字，使全管區(qū)職工群眾從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續(xù)努力工作，認(rèn)真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。

標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 篇四

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)。今年是新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施的第一年，我礦做了大量的基本工作，但還存在很大的不足，現(xiàn)將今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

為了能夠順利實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級管理部門和各單位加強了對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。在全礦組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。

本礦井每月25日嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法（試行）》進行自檢。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并簽五定表，限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。

礦井自開始實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓(xùn)、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手，使方莊一礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作有了一個全面的發(fā)展，20xx年年由上級有關(guān)主管部門對方莊一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作進行驗收，方莊一礦都達(dá)到了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法（試行）》所規(guī)定的要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井。方莊一礦通過實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使方莊一礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證方莊一礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，方莊一礦領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專職人員，制定了切實可行的質(zhì)量標(biāo)注化的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作的組織管理，加強職工培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，所有巷道嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的`要求進行施工。

礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動共計12次，均達(dá)二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重，尤其是在機電運輸?shù)陌踩O(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要。現(xiàn)在已經(jīng)整改部分問題，其他問題由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，但在工作中也存在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，問題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則，切實按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達(dá)到國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井。

榮譽屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的更加如火如荼。把方莊一礦建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)，高效率的安全生產(chǎn)煤礦！

標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 篇五

按照分公司黨委工作部《關(guān)于開展黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“回頭看”工作的通知》的通知（〔20xx〕－19）要求，xx公司黨委高度重視，認(rèn)真開展了“回頭看”，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、工作開展情況

一是高水平推進基本組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照改制后公司部門設(shè)置情況對黨支部進行了調(diào)整，根據(jù)“理順關(guān)系、加強領(lǐng)導(dǎo)、便于黨員開展組織生活”的原則，將原有的xx個黨支部調(diào)整為xx個黨支部，黨員分布更加合理。實現(xiàn)了基層黨組織規(guī)范設(shè)置100％，黨員納入黨組織有效管理100％，黨組織建設(shè)進一步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

二是高素質(zhì)推進基本隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年培訓(xùn)入黨積極分子xx名，發(fā)展黨員xx人，全部進行了集中短期培訓(xùn)和知識測試，測試成績合格率100％，印發(fā)了《20xx年黨員干部教育培訓(xùn)工作要點》和《黨務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會手冊》xxx余冊，開展黨員干部集中警示教育x次、黨員教育培訓(xùn)x期累計培訓(xùn)xxxx人次。

三是高要求推進基本制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年，公司各基層黨組織以制度執(zhí)行為著力點，充分利用落實好“三會一課”、“主題黨日”以及黨內(nèi)法規(guī)各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一層”權(quán)責(zé)和議事規(guī)則，規(guī)范運行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子定期務(wù)虛制度。截止目前，開展“三會一課”xx余次，各基層黨組織開展“xxx”“xx”等主題黨日活動xx余次。

四是高質(zhì)量推進基本陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。為扎實推進基層黨支部規(guī)范化、示范化建設(shè)工作，xxxx年以來累計投入xxx余萬元用于基層黨組織陣地建設(shè)，對x個管理區(qū)、x個居委會黨員活動室進行修繕和布置，切實提升黨組織的硬實力。

五是高效能推進基本活動標(biāo)準(zhǔn)化。為進一步發(fā)揮“效能黨建”“卓越黨建”“智慧黨建”的功能作用，公司黨委創(chuàng)新建立黨建載體項目化，以發(fā)揮“黨建引領(lǐng)”為著力點，打造了“黨建＋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”“黨建＋林下經(jīng)濟”等多個載體項目，其中以“xxx”“xxx”“xxx”等黨員聯(lián)帶項目效果顯著，為職工增收xxxx余萬元。

六是高配置推進基本保障標(biāo)準(zhǔn)化。為切實保證基層黨組織順利開展工作，公司專門設(shè)置黨建經(jīng)費專戶，用于教育培訓(xùn)等支出。同時，黨費劃撥一部分，為各基層黨支部開展黨的各項活動提供堅實保障。

二、存在問題

一是基層黨組織基本制度落實不完善。個別黨支部落實“三會一課”“北大荒黨員課堂”等制度還不夠嚴(yán)格，存在組織生活開展不認(rèn)真，開展批評和自我批評不夠嚴(yán)肅等情況。

二是黨建品牌知名度不夠。基層黨建品牌意識不強，品牌塑造流程不夠完備，將職工群眾的滿意度與黨建品牌塑造成效的融合度不夠。

三是黨務(wù)工作人員工作責(zé)任和激勵機制還不夠完善。雖然為基層黨組織配備了政治強、作風(fēng)好、懂經(jīng)營、善管理、能駕馭全局的具有豐富經(jīng)驗的黨支部書記，也為專職黨支部書記配備了大學(xué)本科學(xué)歷的年輕事務(wù)助理，但對于黨務(wù)工作人員工作的責(zé)任細(xì)化和激勵機制還沒有形成完備的執(zhí)行制度。

標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 篇六

20xx年倉儲中心共組織培訓(xùn)考試9次，班組內(nèi)部安全質(zhì)量培訓(xùn)326次，通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動配合推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹、落實、以達(dá)到集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為，各部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時主動調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處。

2、加強學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓全體干部職工深刻認(rèn)識到推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，為推進標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。

3、將更新觀念，提高項目管理水平變?yōu)橥七M標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。 全面提高倉儲中心標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，轉(zhuǎn)變思想觀念。以客戶滿意為焦點，以推進標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實效，貫穿于整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。

近一年，通過推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍在較多問題和不足需要改進：一是文件的持續(xù)改進，標(biāo)準(zhǔn)化管理與實際相結(jié)合，進一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。二是加強日常檢查和指導(dǎo)，強化各工序的檢查考核，提高為服務(wù)的水平。三是 加強生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，首先是對新進員工的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓(xùn)并進行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。