項目總結報告范文1

___工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于20_年11月7日正式開工建設，計劃于20_年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20_年11月26日開工建設，計劃于20_年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下：

一、20__年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了___工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、20__年工作計劃

1、及時調整施工進度。

20_年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。

7、抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

項目總結報告范文2

20__年是__城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協力，頑強拼搏，克服了種.種困難，取得了良好的業績，在長泰集團發展具有里程碑意義，為今后集團大發展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗。現將20__年度工作總結如下：

一﹑開局良好，成效顯著

__城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了___、___、__等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和__市區所有樓盤，尤其是__項目進行了詳細調研，確定了__城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把__城市打造成__品牌樓盤和__集團示范項目。在住宅開發上注重品質，打造品牌;在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

二、逆市熱銷，順利開盤

_月_日，__城市一期順利開盤。當日凌晨四.五點，就有客戶來到__國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現金___多萬元，在__樓市低迷的氛圍里，__城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業界譽為“__城市”現象，大大提升了__樓市的自信指數，在_刮_起了一股“__城市風”，引起了社會各界，尤其是業界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下，采取“雙節優惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區發單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

_月_日，舉辦了__城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業主好評。截止年底，實際成交客戶___多批：實際回收資金___多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。__城市榮獲___年__市品牌樓盤;_月_日再次榮獲20_年__樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是__集團發展獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順利

__城市一期工程(1#、2#商住樓)，_月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種.種技術難題，保品質、保安全、戰嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在_月_日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，_月_日通過市質監站主體驗收，_月_日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創造了有利條件。

__城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年_月正式動工建設。

四、穩定人員，建立機構

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。

10月22日，舉辦了以《責任與發展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。

五、展望20__年項目部重點做好以下工作：

1、明確職責，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20_年項目部各項工作。

2、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上。

4、__城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現銷售收入1.2億元，再創歷史新高。

項目總結報告范文3

蔡家廟等7鄉鎮，招商引資2366萬元，新建項目19個，已完成投資922萬元，取得了突破性進展。其中，土橋鄉誠招寧夏客商王進明投資260萬元，新建的華豐制漿廠，已投資130萬元，完成廠房建設和設備購置，7月下旬即可投產，成為偏遠山區招商引資的新亮點。二是突出基礎條件改善建項目。

今年計劃投資1.2億元的__北區建設中，4項續建、8項新建工程，已開工9項。在續建項目中，11-3區土方回填工程，今年完成投資359萬元，累計回填土方43.8萬方，工程已竣工;道路供排水工程鋪設8條道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投資540萬元;金鳳苑職工住宅小區19個單元、228戶住宅樓主體基本建成，即將進入室內裝飾和附屬工程建設階段，完成投資1435萬元;四大班子統辦大樓正在進行室內外裝修和附屬工程建設，可望7月中旬交付使用。在新建項目中，北區拍賣地塊建設今年計劃投資4640萬元，已有23塊開工建設;總投資200多萬元的疾控中心大樓正在進行地基處理;計劃投資311萬元的北區供水工程已開工。

為解決140戶搬遷戶的就業問題，針對部分群眾思想轉軌慢、商品意識不強、怕擔風險的實際，我們及時調整投資和建設辦法，創新建設機制，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752萬元新建民生商貿城，目前正在開挖地基。投資505萬元的4項市政改造重點工程中，南街市場改造、汽車北站門前拓寬、職業中專坡道建設已經竣工;南門改造正在抓緊規劃設計。冰淋岔、蔡家廟、熊家廟、桐川、土橋、太白梁等11個鄉鎮小城鎮建設全部開工，完成投資960萬元。三是突出招商引資建項目。

共確定招商引資項目115個，其中吸引外資項目30個，利用民資項目85個，項目總投資4.54億元。至目前，共完成投資1.64億元，其中外資6667萬元，民資9751萬元。北區集中連片供熱項目，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經理汪喜雙投資2270萬元，計劃安裝20噸鍋爐4臺，供熱面積60萬平方米，今年計劃投資1439萬元，已投資375萬元，10月份建成交付使用，該項目實現了整合資源，減少污染，當年投資、當年供熱的新突破，為全縣運用市場機制招商引資，發展基礎公益設施事業樹立了樣板。

吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團總經理王峰，無償回報家鄉，規劃投資3700萬元，一期投資305萬元的樊廟小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位資金154萬元，現已完成樊廟小學、村部、藥材開發公司地基處理，完成__至樊廟村23.5公里三級油路規劃工程。

㈣優化環境促項目。

一是大力營造安商的服務環境。全市項目會后，我們出臺了以"十個禁止、五個追究"為主要內容的改善投資環境意見,組建了領導小組，設立了投訴中心;在各行政執法部門和服務行業全面推行政務公開制、服務承諾制和首問責任制;對重大投資項目實行跟蹤服務和項目責任人制度，對因管理服務不到位而引起客商不滿被投訴屬實的，從重從嚴懲處。一年內，單位被投訴四次以上屬實的，單位主要負責人一律調整或就地免職;人員被投訴四次以上屬實的，一律辭退。

二是大力營造護商的.市場環境。今年以來，我們定期不定期地開展環境整治活動，加大市場監管力度和社會治安管理力度，重點打擊欺行霸市、敲詐勒索，干擾企業正常生產經營和市場秩序的不法行為。堅持對職責范圍內的事盡快"辦通"，對運轉不暢的事及時"溝通"，對存在問題和困難的事積極"疏通"，對阻礙經濟社會發展的事大膽"變通"，努力為客商營造創業成本低、市場秩序好、社會信用度高的發展新平臺。

三是大力營造富商的環境。堅持以"三心三硬"評價和使用干部，即全縣以經濟建設為中心，經濟以項目為中心，項目以企業發展為中心，招商是硬本事、投入是硬指標、新上項目是硬政績，通過實打實地抓、硬對硬地考核，努力營造一個有所作為，敢于冒尖，敢于致富、敢于創造財富的發展氛圍。

㈤強化領導上項目。一是明確要求上項目。結合《項目實施辦法》，明確規定項目實施單位、項目完成時間、項目投資規模、項目建設任務、項目工程第一責任人。繼續實行縣級干部包立項、包籌資、包投產、包見效，定獎懲的"四包一定"責任制和重大項目確定一名縣級干部牽頭，一名科級干部主抓，一套班子落實，一個方案實施，一個辦法考核的"五個一"機制。二是求真務實上項目。堅持落實項目進展月報送制、季例會制、一月一次項目匯報會、編發一期《項目簡報》制度;堅持落實分管領導每月末組織一次項目現場督查會制度，嚴格做到企業、鄉鎮、部門進展情況"三對口"。堅持對北區開發、重大企業及重點工程建設列出進度表，定出責任人，提出嚴要求，定期召開現場會，限期解決問題，堅決做到兩天內見答復、一周內有進展、十天內見結果。三是嚴格獎懲上項目。

年初，縣上拿出83萬元，對2003年項目落實較好的26個鄉鎮和部門進行了重獎，對未完成任務的鄉鎮和單位的領導成員嚴格進行了處罰，特別是對項目先進驛馬鎮重獎9.9萬元,提拔重用科級干部和一般干部5人，在全縣引起了較大震動，極大地鼓舞了鄉鎮和部門抓項目的積極性。今年，縣上將進一步加大獎罰力度，決定對完不成項目和資金爭取任務的單位和鄉鎮，分別扣發項目有關責任人第十三個月獎勵工資，以嚴格的獎懲，著力推動落實。

二、堅持在自我加壓中增動力

今年前四個月的項目中，我們突出抓早、抓準、抓實、抓領導。一是在抓早上做文章。針對以往項目建設啟動遲的問題，從去年秋季開始，我們就組織人員進行項目前期論證、篩選和儲備，初步確定全年項目任務。今年春節前，我們就召開專題會議，安排部署項目，明確提出3月底必須啟動15，4月中旬必須全部啟動。要求未立項可研的抓緊爭取銜接，具備開工條件的立即開工，不具備條件的創造條件開工。二是在抓準上下功夫。在向上爭取上，把握政策、瞄準導向。選派專門人員，撥出專門款項，超前分析，伺機捕捉，搶先爭取;在向外爭取上，鼓勵業主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗，誠信推介，合作互利;在向內爭取上，耐心向經濟能人、社會名人算對比帳、算長遠帳，鼓勵他們投資興業、建設家鄉。三是在抓實上花氣力。為了消除項目建設中的泡沫成份，堅持一看項目進展，二看投資賬務，三看數字報表，直接向業主核實，避免了以小充大、無中生有，既核實了項目落實情況，又摸清了建設進度和投資到位情況。四是在抓領導上定責任。今年，我們把干部抓項目的成效納入年終考核范疇，進一步完善落實了領導包項目、聯企業責任制，與鄉鎮和部門同獎同罰制。明確規定，誰包的項目，由誰負責帶頭爭取，由誰負責督促實施，由誰負責協調解決存在的一切困難和問題，并定期匯報項目進展情況。

客觀分析，我們的上還存在一些差距和問題：一是項目前期準備不充分，缺乏對經濟發展拉動力強、示范輻射作用廣的大項目、好項目。二是對國家經濟政策，特別是對項目建設的投資導向把握得不夠準確，錯過了一些項目爭取的最好機遇期。三是個別鄉鎮和部門有差距、建設進展慢，導致全縣項目進展不夠平衡。

三、堅持在落實措施中增強凝聚力

在今后的中，我們決心按照本次會議精神，按照市委、市政府領導的要求，認真借鑒兄弟縣區先進經驗，學江蘇、找差距、挖潛力、謀對策，落實措施求發展，凝心聚力抓項目。

㈠咬定目標不放松。一是圍繞全年項目總目標，出高招、使狠勁、嚴督查，求真務實抓落實。二是圍繞領導抓項目，圍繞項目抓進展，圍繞進展論功過，全神貫注抓落實。三是抓緊每一天、干好每一件、走好每一步，千方百計抓落實。

㈡全力爭取不動搖。一是發揚"想盡千方百計、費盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、涉遍千山萬水"的"四千"精神爭項目。二是充分利用老同學、老同鄉、老戰友、老領導、老朋友"五種"關系資源爭項目。三是依托重大節會、依靠資源優勢、依據政策導向，大中小項目一齊爭，經濟社會事業項目一齊上。

㈢加快進度不停步。一是說了就算、定了就干、不等不靠、雷厲風行，突出"快"字抓進度。二是勤督查、嚴考核、重獎懲，突出"促"字抓進度。三是打假求實，擠干水份，核實進展，突出"實"字抓進度。

㈣狠抓質量不走樣。一是以質量為生命，實行全程跟蹤，全天候督查，旁站式監理，對符合標準的驗收，不合標準的堅決予以返工，堅持標準抓質量。二是堅決實行質量終身負責制和重大責任事故追究制，明確責任抓質量。三是不論工程大小，不論工程性質，一律嚴格要求，嚴把關口，全面要求抓質量。

項目總結報告范文4

光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20__年已經過去，充滿挑戰和機遇的20__年已經到來。回顧過去的20__年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個人心得現將20__年的工作情景作如下總結：

一、本年度工作總結

1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接;

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態度和行為融入公司;

3、詳細的了解整個建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領會設計意圖，，進取參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題并及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;

4、全過程參與項目現場管理，堅持每一天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全禮貌施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理;

5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作;

6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;

7、進取配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強自我的學習本事提升自我，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。

二、存在的不足及改善措施

進入公司的這一年里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自我;

2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，進取參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自我的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自我承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作;

3、在工作業務知識本事方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發展。

項目總結報告范文5

慶陽市太一地中海城于20__年_月正式開工建設，20__年是工程主體全速形成的時期，20__年是整個工程樹立地標形象的最后階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：

一、項目各項工作的完成情況：

1、20__年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量;商業部分的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風安裝已完成了80%;室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝;商業及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。

2、1—5#住宅樓的7個分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于20__年_月份對各樓的主體結構工程進行了驗收，質量為合格。11月份對住宅樓進行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。

3、20__年太一地中海城項目建設中取得顯著成績,榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地;省級文明工地及慶陽市結構師范工程獎。多次受到行政主管部門的表彰，迎接同行業及隴東學院學生現場觀摩學習數次，給項目及企業帶來了良好的社會榮譽，這些榮譽都離不開項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時也升華了我們管理人員的職業生涯。

4、各工種及班組的結算情況

1、土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其余各班組工程款均已結清。

2、水、電、暖、通風、消防班組正在結算過程中，材料款已全部付清。

3、材料設備費已結算清楚，設備租賃費已按60%支付。

4、于20__年以前整體開支直接費用為10160萬，具體如下： ①、人工費： 2733.63 萬;

②、材料費： 4801.0 萬;

③、機械費： 145.4 萬;

④、預付專業班組款： 1486.73 萬;

⑤、設備租賃費： 174.99 萬;

⑥、稅金： 393 萬;

⑦、空心磚廠： 156 萬;

二、項目管理及存在的問題：

1、質量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務，能夠將各分項施工過程實測實量，用數據來評定該分項的質量情況，同時項目部也采用了科學的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新臺階。

2、進度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過程中施工方案及圖紙技術變更大，各專業、班組間的配合不力，技術與施工脫節，返工量大，嚴重影響了工程進度，造成設備積壓，經濟損失過大。

3、安全管理：項目接近完工，沒有發生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專職安全管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。

4、成本管理：項目成本管理疏于兩點：1、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過程中多次返工;2、材料管理混亂、浪費嚴重，現場用料與購料脫節。加之本人外界因素的影響及長期出差在外不能深入施工現場，缺乏對現場實際用料數量的了解，造成同種材料多次購買或超量購買，同時又使大型材料、設備不能按期進場。

5、工程結算過程中各樓主管對結算過程中的罰款不能切實落實到位，老好人思想嚴重。

三、針對存在問題的整改措施：

1、吸取太一地中海城項目規劃設計的失敗教訓，在以后的項目建設中認真、切實的做好前期的可行性規劃論證。

2、完善公司的職能部門，并補充專業人才，不能光有部門無人干事。

3、為公司儲備和培養專業性人才。

4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結算流程和制度。

5、加強安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。

四、下年度的工作計劃：

下年剩余的工程量有：商業樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。計劃于20__年_月_日開工。其中：屋面花園土建部分組織兩個班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個班組施工、花園廣場組織一個班組施工、室內抹灰及商業樓梯面層工程組織三個班組施工，商業電氣、水、通風、消防同時進行，至6月_日全部完成。

五、對公司整體工作的建議及意見：

1、首先對于公司以后開發項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。

2、對于施工管理應采取大型分包，讓有實力、有管理經驗的施工隊伍進行施工，并且施工任務不宜過大。

3、對于項目主要材料的采購由開發公司成立材料采購部，對主要材料進行監控，這樣可以大大降低開發成本。

4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來做。

5、對于公司的發展方向，第二次創業不能盲目的靠沖、打、拼來實現，應總結我們失敗的教訓，充分的論證之后，再進行實施。

6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢的問題?真正做到心與心的溝通。

總之，三年已經結束，工程也即將完成。對于過去經驗的累積，

也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來年的四期、五期乃至以后更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進的步伐，對總結的不妥之處請各位領導、同志批評指導。