工作方案工作要求 篇一

為深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，結(jié)合我院黨建工作實(shí)際，學(xué)院黨委決定在我院建立院黨委委員（院領(lǐng)導(dǎo)）聯(lián)系黨總支、教學(xué)單位；黨總支委員、院系領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系黨支部、教研室；教工黨支部聯(lián)系學(xué)生黨支部；教工黨員聯(lián)系學(xué)生班級、宿舍；機(jī)關(guān)直屬黨支部聯(lián)系教學(xué)單位黨總支制度（以下簡稱“五聯(lián)共建”制度）。為了將“五聯(lián)共建”制度貫徹好、落實(shí)好，使其在促進(jìn)基層黨建工作中發(fā)揮積極的作用，經(jīng)系黨總支委員、支部書記分工調(diào)研，擬定初步方案，后經(jīng)系黨政聯(lián)席會議研究，制訂以下工作方案。

1. 配合聯(lián)系我系的黨委委員（院領(lǐng)導(dǎo)）通過深入基層調(diào)查研究，了解和掌握我系領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工作情況，對學(xué)院各項(xiàng)改革政策和系部發(fā)展中存在的問題，系黨政領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任及時向聯(lián)系我系的黨委委員（院領(lǐng)導(dǎo)）提出意見和解決的建議；

2. 邀請聯(lián)系我系的黨委委員（院領(lǐng)導(dǎo)）每學(xué)期參加我系的組織生活或民主生活會1—2次，對班子建設(shè)和系部發(fā)展規(guī)劃提出指導(dǎo)性意見；

3. 邀請聯(lián)系我系的黨委委員（院領(lǐng)導(dǎo)）每年給教職工或?qū)W生黨員講授一次黨課或做一次專題報(bào)告，每學(xué)期邀請聯(lián)系我系的黨委委員（院領(lǐng)導(dǎo)）參加一次工作座談會。

黨總支委員、系領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查指導(dǎo)所聯(lián)系黨支部、教研室的各項(xiàng)工作。檢查和督促黨支部做好黨員、入黨申請人的教育、培養(yǎng)以及黨員發(fā)展、管理工作；教工黨支部要積極圍繞教學(xué)科研、學(xué)科建設(shè)，以促進(jìn)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新黨支部組織活動的內(nèi)容和工作方式，激發(fā)黨支部的生機(jī)和活力，引導(dǎo)支部結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣、豐富多彩的主題黨日活動；各聯(lián)系人要深入了解各聯(lián)系點(diǎn)的情況，及時反饋、溝通信息，制定具體措施，解決問題。黨總支委員、系領(lǐng)導(dǎo)要參加所聯(lián)系支部的民主生活會，每年定期給所聯(lián)系支部講授黨課或進(jìn)行專題輔導(dǎo)，并參加、指導(dǎo)支部的黨員發(fā)展大會。

經(jīng)管系黨總支委員、系領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系黨支部、教研室分工表

教工黨支部要引導(dǎo)學(xué)生黨支部充分發(fā)揮聯(lián)系、團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)學(xué)生的政治優(yōu)勢，結(jié)合教學(xué)科研的實(shí)際，學(xué)生的專業(yè)類別，舉辦適合大學(xué)生特點(diǎn)、有益于學(xué)生健康成長的各種主題實(shí)踐活動；對學(xué)生黨團(tuán)活動、積極分子培養(yǎng)、黨員教育等工作進(jìn)行積極的指導(dǎo)，以黨建帶團(tuán)建，把學(xué)生黨建和學(xué)生的思想教育、專業(yè)教育有機(jī)結(jié)合起來，突出以專業(yè)特色為依托，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)開展活動，寓教育于各項(xiàng)活動之中。

經(jīng)管系08—09（二）教工黨支部聯(lián)系學(xué)生入黨積極分子培養(yǎng)分工表

教工黨員聯(lián)系學(xué)生班級、宿舍主要是教工黨員通過面對面談心、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)交流以及開設(shè)專業(yè)和學(xué)術(shù)講座、共同開展活動等多種方式，主動參加所聯(lián)系班級、宿舍學(xué)生組織的活動，積極指導(dǎo)學(xué)生開展科技創(chuàng)新和社會實(shí)踐活動；定期或不定期到自己所聯(lián)系的班級、宿舍與學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的交流，了解學(xué)生的思想狀況，傾聽他們對學(xué)院工作的意見與建議，同時實(shí)實(shí)在在地關(guān)注他們的學(xué)習(xí)生活情況，幫助他們解決實(shí)際困難，讓他們切實(shí)感受黨組織的關(guān)心和溫暖，激發(fā)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成，推動學(xué)生全面成才。

經(jīng)管系08—09（二）教工黨員聯(lián)系學(xué)生班級、宿舍分工表

積極協(xié)助機(jī)關(guān)直屬黨支部結(jié)合其部門工作特點(diǎn)制訂聯(lián)系共建實(shí)施方案，邀請機(jī)關(guān)直屬黨支部與我系經(jīng)常開展一些富有意義的主題活動，協(xié)助我系各級黨組織對學(xué)生黨團(tuán)活動、積極分子培養(yǎng)、黨員教育等項(xiàng)工作進(jìn)行積極的參與和指導(dǎo)，發(fā)揮職能部門在管理育人和服務(wù)育人中的作用。通過共建活動，加強(qiáng)我系黨員與機(jī)關(guān)部門同志的聯(lián)系和溝通，增進(jìn)理解與信任，使每一位黨員能樹立大局意識，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，促進(jìn)院系各系工作地順利開展。第一階段共建工作要求詳見《機(jī)關(guān)一黨支部與經(jīng)濟(jì)與管理系“五聯(lián)共建”實(shí)施方案》。

機(jī)關(guān)一黨支部與經(jīng)濟(jì)與管理系黨總支“五聯(lián)共建”第一階段 白話文 聯(lián)系分工表

工作計(jì)劃的工作要求 篇二

工作計(jì)劃包括四個要素，分別是what、how、who、when，缺少其中任何一個要素，這個工作計(jì)劃就是不完成、不可操作、不可檢查的，最后會走入形式主義，陷入為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，最終喪失寫計(jì)劃的目的。

工作計(jì)劃的第一要素是工作內(nèi)容，也就是what（要做什么）——工作目標(biāo)、任務(wù)。工作計(jì)劃是自己在一定時間內(nèi)需要完成的工作目標(biāo)及應(yīng)達(dá)到的要求，任務(wù)和要求應(yīng)該是為了完成一定工作而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃生成的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗的方向，因此工作內(nèi)容應(yīng)遵循明確、具體的原則，比如具體的工作內(nèi)容是什么、想要達(dá)成什么樣的工作目標(biāo)、工作完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么、工作完成時間要求等。

工作計(jì)劃的第二要素是工作方法，也就是how（如何完成）——工作采取措施、策略。明確了具體的工作目標(biāo)及具體要求后，需要根據(jù)工作目標(biāo)和要求制定相應(yīng)的方法和步驟，保證工作任務(wù)能夠順利完成。在制定工作方法時不僅僅是如何完成工作，還要包括過程中可能遇到的問題、需要領(lǐng)導(dǎo)提供什么資源等，尤其是針對工作中可能遇到的問題，要提出解決方法并及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、確認(rèn)。

工作計(jì)劃的第三要素是工作分工，也就是who（由誰來做）——工作由誰負(fù)責(zé)、需要誰配合。在職場工作過程中，許多工作不是靠一個人的努力就能夠完成的，可能需要其他同事或部門共同合作，因此工作計(jì)劃中還要包括是否需要其他人員的配合。如需要他人配合一定要及時、主動溝通，這樣有關(guān)部門和人員才能知道在一定時間、一定條件下，相互配合、有條不紊地完成既定工作。

工作計(jì)劃的第四要素是工作進(jìn)度，也就是when（何時完成）——工作完成期限。明確了工作目標(biāo)、工作方法及分工后，就要按照既定方案、方法將工作完成。完成工作過程中要對工作進(jìn)度進(jìn)行有效跟進(jìn)，并及時與領(lǐng)導(dǎo)反饋溝通，根據(jù)實(shí)際工作情況及時調(diào)整工作計(jì)劃。工作時，計(jì)劃并不是寫出來就萬事大吉了，而是要在做事的過程中不斷審視和調(diào)整，才能取得好的結(jié)果。

工作方案工作要求 篇三

各位家長：

幼兒園的孩子是一群快樂的天使，而幼兒園則是他們的樂園。為了能使他們能夠在一個更為安全、健康的環(huán)境下成長，我們在各環(huán)節(jié)都極為重視，孩子們的生命安全對于幼兒園來說更是重中之重，處處關(guān)心幼兒，留意幼兒，盡力杜絕各種安全隱患，把不安全因素消滅在萌芽之中。為了確保幼兒的在園安全，根據(jù)市教委相關(guān)文件要求，現(xiàn)特制訂此方案：

每天早晨7：30幼兒園準(zhǔn)時開門，若幼兒提前到園則隨到隨開。

7：30―7：45到園幼兒又輪值的早護(hù)導(dǎo)老師看護(hù)，并與家長做好交接填寫好早夜護(hù)導(dǎo)登記表內(nèi)供班級老師查閱。

7：45―9：15到園幼兒則由本班下午班老師或園護(hù)導(dǎo)老師護(hù)送進(jìn)教室。

放學(xué)時家長不再入園接孩子，我們會分時段讓老師帶領(lǐng)幼兒到操場指定地點(diǎn)，然后進(jìn)行一班一放，確認(rèn)家長隨身攜帶的重慶南路幼兒園幼兒接送卡，做到每一個孩子都是自己的家人領(lǐng)回家的。沒有及時領(lǐng)走的孩子將會被安排在底樓大廳，由護(hù)導(dǎo)老師進(jìn)行看護(hù)，并且通過班主任老師和孩子家長取得聯(lián)系，確認(rèn)接送時間和延誤原因以便安撫幼兒情緒。晚到的家長請?jiān)趫@門口耐心等待，我們會有專職安保確認(rèn)信息再讓老師將孩子帶出交到您的手里。

幼兒離園時間：小小班 15：30 小班 15：50

中班 16：00 大班 16：10

為了避免興趣班結(jié)束出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，我們對不同班級進(jìn)行了時間分割（詳見表一），當(dāng)班教師和護(hù)導(dǎo)教師會把幼兒帶到指定地點(diǎn)做一對一確認(rèn)放行。

我們會把孩子集中帶到底樓大廳，對

家長實(shí)行一班一入園進(jìn)入幼兒園操場，再由班主任和護(hù)導(dǎo)老師進(jìn)行接送確認(rèn)，同時提供擺放雨具的塑料箱和供幼兒更換鞋子坐的小椅子。

由于幼兒年齡較小因此在生活上難免存在一定的特殊性，因此在園期間如有特殊情況我們會通過班主任老師和家長取得聯(lián)系，讓家長在第一時間掌握孩子的具體情況，并且在幼兒離園時做好出門交接記錄，方便對幼兒進(jìn)行后續(xù)關(guān)注。

為了保證幼兒園和孩子家里及時聯(lián)系，我們老師會提供一種以上的聯(lián)系方式（單位電話、手機(jī)、msn等）方便家長了解幼兒在園情況。同時我們也會通過定期的家委會、家長活動及時讓家長掌握幼兒園的最新動態(tài)。您有特殊的需求可通過園門口的家園小信箱傳遞給班主任，班主任將及時予以反饋。

幼兒園配備了專門的護(hù)導(dǎo)老師，明確了崗位職責(zé)。在原有基礎(chǔ)上增添了一名男保安。幼兒園的保安都是來自于上海市安保服務(wù)公司盧灣分公司的專業(yè)保安，同時幼兒園根據(jù)市區(qū)及文件要求配備了防身器械，并定期組織安保進(jìn)行安全培訓(xùn)。

在世博安保工作任務(wù)特別繁重的情況下區(qū)公安局每天在上午8：00―9：00和下午15：30―16：30兩個時段增派民警在幼兒園門口護(hù)衛(wèi)。

幼兒園在園門口和操場上新增添了報(bào)警監(jiān)控設(shè)備，方便掌握幼兒園的最新情況能夠在危急時刻采取最及時的相應(yīng)措施以此保障幼兒的生命安全。

孩子的成長是一個需要社會、家庭和學(xué)校共同努力的系統(tǒng)工程，讓孩子有一個良好的成長環(huán)境是我們共同的心愿！所以，在幼兒園安保向您詢問、讓您記錄時請多一份理解和耐心，因?yàn)樗麄冐?zé)任重大，肩負(fù)著您孩子的生命安全。“擁有平安、健康、快樂的童年生活”一直是我們重慶南路幼兒園全體教職員工不懈追求為之努力的方向，而您的支持將是我們莫大的動力！

崗位職責(zé)要求 篇四

1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的資料收集與錄入；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，跟進(jìn)大貨生產(chǎn)進(jìn)度；

3、配合生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)各階段、各工序的進(jìn)度推進(jìn)工作；

4、負(fù)責(zé)次品返修，退貨跟進(jìn)，打洗水嘜，條碼，吊牌；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門與其他部門的信息傳達(dá)與各階段及工序銜接與協(xié)調(diào)。

崗位職責(zé)要求 篇五

1、負(fù)責(zé)與城市項(xiàng)目公司關(guān)系及溝通渠道或機(jī)制搭建；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前介服務(wù)方案、前介計(jì)劃編制與執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前介、分戶、開辦費(fèi)等合同簽訂并收費(fèi)；

4、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目前介計(jì)劃完成前介計(jì)劃成果（交底、圖紙審核、物業(yè)用房/出入口CAD布局、現(xiàn)場問題/風(fēng)險反饋等）并提交審批；

5、負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目各類樣板點(diǎn)評并輸出意見；

6、負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目周、月例會，并按會議要求輸出成果；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分戶查驗(yàn)工作的組織與管理；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承接查驗(yàn)啟動會的召開與配合，并提供技術(shù)支持；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修管控風(fēng)險的梳理與成果輸出；

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大風(fēng)險的反饋、升級及解決；

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前介后評估的編寫；

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目問題收集分析、推動解決并形成案例，總結(jié)形成知識；

13、關(guān)鍵考核指標(biāo)：前介計(jì)劃完成率、收費(fèi)率、部門一二級計(jì)劃完成率、分戶查驗(yàn)整改完成率、交付報(bào)事分戶占比、品檢得分、項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收物業(yè)占比得分、地產(chǎn)/物業(yè)有效投訴等。

14、負(fù)責(zé)新技術(shù)在項(xiàng)目推動落地及推廣；

15、完成上級安排的其他工作。

崗位職責(zé)要求 篇六

1、對訂單履約負(fù)責(zé)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)；

2、 進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度；

3、協(xié)調(diào)各供應(yīng)商資源的合理分布和調(diào)配，控制和降低生產(chǎn)運(yùn)營成本；

4、負(fù)責(zé)日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估，使部門工作規(guī)范、高效地進(jìn)行。

崗位職責(zé)要求 篇七

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、HRO行業(yè)發(fā)展前沿、客戶需求、競爭態(tài)勢，評估、開拓公司新的市場機(jī)遇，對業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供系統(tǒng)性研判。

2、深刻了解業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)分析服務(wù)對象的需求，系統(tǒng)化地進(jìn)行業(yè)務(wù)對接和流轉(zhuǎn)，滿足業(yè)務(wù)的需求。

3、負(fù)責(zé)所屬HRO（BPO或者RPO均可）項(xiàng)目運(yùn)營管理，建立和健全外包項(xiàng)目運(yùn)營體系，建立并優(yōu)化管理制度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高運(yùn)營能力。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營效益管理(P&L)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營全程中的預(yù)算管理、資源成本控制，從“運(yùn)營/成本/業(yè)務(wù)品質(zhì)”全局來建立人力資源外包服務(wù)體系、提高業(yè)務(wù)產(chǎn)能的營運(yùn)效率。

5、負(fù)責(zé)部門員工的管理工作。

工作方案工作要求 篇八

為做好防范暴雪工作，確保雪后城市道路暢通，出租汽車客運(yùn)市場安全、有序，根據(jù)《國務(wù)院應(yīng)急管理辦公室關(guān)于做好防范暴雪工作的緊急通知》和省、市、局領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合出租汽車行業(yè)實(shí)際情況，特制定本方案。

成立出租汽車行業(yè)防范暴雪應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：..

副組長：..

成 員：..及縣市區(qū)行業(yè)負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在處辦公室，具體負(fù)責(zé)除雪工作的組織和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)系電話：..

1.重點(diǎn)加強(qiáng)火車站、機(jī)場、碼頭及各區(qū)市縣主要營運(yùn)場站的積雪清除工作，確保各大場站秩序井然、道路暢通。

2．重點(diǎn)保障市民乘車需要，堅(jiān)決杜絕拒載、超收費(fèi)、繞道行駛、不文明服務(wù)等違章行為。

1．各管理單位和經(jīng)營單位要牢固樹立“以雪為令，邊下邊清”的意識，出現(xiàn)雪情，無須通知，立即自行組織力量進(jìn)行清除。

2．各經(jīng)營單位及管理者要加強(qiáng)對出租汽車駕駛員職業(yè)道德教育和安全行車教育，牢固樹立“一切為了乘客，一切為了安全”的思想，為市民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3．加大對出租汽車經(jīng)營者的監(jiān)督檢查，對惡劣天氣條件下出現(xiàn)違章行為的駕駛員，出租汽車管理部門將依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，防范暴雪應(yīng)急工作小組將不定期組織巡查，確保為市民提供優(yōu)質(zhì)、滿意、安全、便捷的乘車環(huán)境。

4．借助新聞媒體渠道，組織滾動式安全防范和道德宣傳教育，形成“人人講文明，車車重安全”的良好社會氛圍。

5．設(shè)立24小時出租汽車監(jiān)督投訴電話，接受社會各界對出租汽車營運(yùn)行為的監(jiān)督檢查。

工作計(jì)劃的工作要求 篇九

工作計(jì)劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么

(2)工作方法（怎么做：how）

(3)工作分工（誰來做：who）

(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。

最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改

變自己的努力就可能會走入失敗。

如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行

工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人

員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。

那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。

首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會被很好執(zhí)行。

其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣?/p>

員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

篇2：工作計(jì)劃十要素

工作計(jì)劃十要素”

1、目的：為啥要做？

2、目標(biāo)：要做成啥樣？

3、方法：怎么做好？

4、人員及組織：由誰負(fù)責(zé)做？

5、時間進(jìn)程：什么時候做以及產(chǎn)出什么樣的結(jié)果？

6、地點(diǎn)確定：在哪做？

7、資金投入：要花多少錢？

8、預(yù)案：預(yù)備措施；

9、風(fēng)險：如何規(guī)避？

10、調(diào)控：如何確保計(jì)劃順利高效完成？篇3：制定合理工作計(jì)劃需要考慮的因素

最近一直在帶幾個人在作項(xiàng)目，由于還要給客戶培訓(xùn)等其它的事情要忙，制定 合理的工作計(jì)劃越來越顯得重要。下面說一說我制定計(jì)劃需要考慮的幾個重要因素。最近一直在帶幾個人在作項(xiàng)目，由于還要給客戶培訓(xùn)等其它的事情要忙，制定合理的工作計(jì)劃越來越顯得重要。下面說一說我制定計(jì)劃需要考慮的幾個重要因素：

第一、充分估計(jì)整體工作量

在進(jìn)行制定工作計(jì)劃前，要有一個整體的工作量的估計(jì)，這時要粗略估計(jì)項(xiàng)目每一個模塊的工作量及難度，做到心中有數(shù)，制定一個比較粗的計(jì)劃，大概哪個時間段內(nèi)要完成哪些模塊的工作。

第二、根據(jù)個人能力分配任務(wù)

估計(jì)完工作量后，還要根據(jù)項(xiàng)目組成員的個人能力來分配任務(wù)，這其中要考慮到個人的能力問題，還要考慮到每個人的習(xí)慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題）這樣對于一步到們的人，可以基本模塊工作時間放長一些；對于喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統(tǒng)的時間。總之一句話：因人而異的制定工作計(jì)劃。

第三、及時檢查工作，調(diào)整計(jì)劃

根據(jù)上邊講過的2個因素，可以大概進(jìn)行計(jì)劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當(dāng)中也要及時檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，了解有沒有難度，進(jìn)展是否順利，如果因?yàn)榍耙恢艿墓ぷ鳑]有完成，要充分分析原因，及時調(diào)整計(jì)劃，這時周計(jì)劃變了，那么在排下一周計(jì)劃時，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來，重新周調(diào)整工作計(jì)劃。

第四、遇到難題，集中解決

項(xiàng)目在進(jìn)展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個這樣的原則：如果你遇到一個問，通過自己的努力在不大于2小時的時間內(nèi)扔沒有一點(diǎn)思路，這時需要把這個問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點(diǎn)，也許這個問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時候，我們首先要自己想辦法解決，實(shí)在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬不要因?yàn)橐粋€難題就耽誤整體的進(jìn)度，這樣是 得不償失的。

第五、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這是少不了的工作，但在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，首先要自己做到心中有數(shù)，當(dāng)然要努力維護(hù)集體的利益，盡量為項(xiàng)目組人員多著想，向領(lǐng)導(dǎo)展示好的一面，但項(xiàng)目中實(shí)在有的困難也是要事實(shí)匯報(bào)；這樣中間遇到問題解決了，才不至于影響整個項(xiàng)目 的總體進(jìn)度。

綜合以上幾點(diǎn)，不難看出，在整個項(xiàng)目中起到了“橋梁”和“調(diào)和劑”的作用，當(dāng)然如果工作作的好了，大家可以提些建議一起參加一些活動，增加一下團(tuán)隊(duì)的感情，當(dāng)然也是 為了更好的放松，相信心情好了，也會給大家?guī)砉ぷ鞯姆e極性；個人覺得只有充分的把握上邊列的幾點(diǎn)，才能做出一個比較細(xì)的工作計(jì)劃，才可以使項(xiàng)目單元的劃分做到最小化，當(dāng)然這只是我在項(xiàng)目中提練出來的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，歡迎同行的朋友們多提些意見，使大家共同進(jìn)步！

篇4：制定年度工作計(jì)劃的核心要素讓計(jì)劃制定年度工作計(jì)劃的核心要素讓計(jì)劃“動”起來深圳浩泰集團(tuán)總經(jīng)理姚浩在企業(yè)的管理過程中敢于嘗試，帶領(lǐng)企業(yè)各部門，從沒有企業(yè)年度計(jì)劃到制定企業(yè)年度計(jì)劃，可效果并不明顯，原因何在？筆者認(rèn)為，其根本在于對年度 計(jì)劃沒有進(jìn)行動態(tài)管理與調(diào)整，沒有在實(shí)施、執(zhí)行過程中進(jìn)行修正和調(diào)整。

制定計(jì)劃的核心要素

在制定年度計(jì)劃時應(yīng)把握一個核心要點(diǎn)，即具有系統(tǒng)性、全局觀、可實(shí)施，站在一定的度來看問題，同時計(jì)劃要預(yù)留好“接口”，可以升級，便于及時地動態(tài)調(diào)整。為什么要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性呢？現(xiàn)代企業(yè)玩的就是系統(tǒng)，憑個人單打獨(dú)干、往前沖的時代已經(jīng)過去，沒有系統(tǒng)的支持，如同軍隊(duì)作戰(zhàn)失去供給保障一樣，結(jié)果可以想象。

任何一個部門和個人若不具備全局觀，各自為政，那么做出來的計(jì)劃的質(zhì)量和可實(shí)施性就比較差，起不到效果。案例中的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)部門由于以前沒有做過計(jì)劃、沒有經(jīng)驗(yàn)，制定出來的計(jì)劃的操作性就不強(qiáng)；而且由于對年度計(jì)劃的重要性的認(rèn)識不一致，只是站在本部門的角度來考慮，就導(dǎo)致了各個部門的計(jì)劃之間銜接不夠，沒有系統(tǒng)性，那么在實(shí)施過程中自然會出現(xiàn)問題，也對“計(jì)劃”本身產(chǎn)生了懷疑。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的工作系統(tǒng)性的培訓(xùn)和認(rèn)識，讓每一個部門和員工在規(guī)劃工作時盡可能地多想，橫向到邊，縱向到邊。

疫情防控工作計(jì)劃 篇十

為進(jìn)一步明確新型冠狀病毒感染肺炎疫情綜合防控工作職責(zé)，強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作措施，扎實(shí)有效防范應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平總書記批示，以及國務(wù)院、自治區(qū)、__市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作有關(guān)會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防疫工作的統(tǒng)一指導(dǎo)，建立健全防疫體系，加強(qiáng)對防疫活動的管理，預(yù)防、控制疫病，保護(hù)人體健康，維護(hù)公共衛(wèi)生安全。

二、工作原則

切實(shí)落實(shí)防控工作責(zé)任制，聯(lián)防聯(lián)控，形成防控合力，做到早發(fā)現(xiàn)、快報(bào)告、嚴(yán)處理。落實(shí)各項(xiàng)防控措施，做好人員、技術(shù)、物資和設(shè)備的應(yīng)急儲備工作，有效預(yù)防和控制疫病的發(fā)生和流行。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)防控責(zé)任

為全面貫徹落實(shí)區(qū)人民政府關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作措施，區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局決定成立港北區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、防控措施

（一）提高意識，落實(shí)責(zé)任

各股室、站要進(jìn)一步提高意識，落實(shí)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作責(zé)任制，落實(shí)好排查制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早診斷、早處置，切實(shí)做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情的防控工作。

（二）積極宣傳提高疫病防控能力

物業(yè)股職責(zé)：指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)及物業(yè)小區(qū)防控工作。一是組織物業(yè)服務(wù)企業(yè)加強(qiáng)疫情防控。全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)要制定疫情防控方案，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)等聯(lián)動，配合街道社區(qū)對湖北車輛的登記、排查、監(jiān)督，對住宅小區(qū)進(jìn)出人員進(jìn)行體溫測量等防控工作，加強(qiáng)值班值守工作，嚴(yán)格落實(shí)在崗值班制度，做好防疫護(hù)具、消毒藥品等采購和儲備。發(fā)現(xiàn)疫情地區(qū)人員和車輛要及時上報(bào)街道辦事處或者按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)告。二是加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)區(qū)域防控信息宣傳。各物業(yè)企業(yè)要密切關(guān)注政府權(quán)威部門發(fā)布的相關(guān)信息，及時通過小區(qū)宣傳欄、電子屏、樓宇電視、業(yè)主微信群、企業(yè)微信公眾號等多種渠道，宣傳疫情預(yù)防等知識，引導(dǎo)業(yè)主積極參與疫情防控工作。三是強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)防控手段。加強(qiáng)物業(yè)管理區(qū)域衛(wèi)生保潔、病媒消殺工作，生活垃圾做到日產(chǎn)日清。對電梯按鍵、門把手、門禁開關(guān)等高頻次接觸設(shè)備要重點(diǎn)清潔和定期消毒，強(qiáng)化人員流動密集公共區(qū)域通風(fēng)消毒殺菌，確保空氣流通。物業(yè)從業(yè)人員要加強(qiáng)自身防控，正確佩戴防護(hù)口罩，勤洗手，接觸生活垃圾的清潔人員應(yīng)戴橡膠手套等，以身示范做好疫病防范工作。

質(zhì)監(jiān)站職責(zé)：指導(dǎo)各工程建設(shè)單位和施工總承包單位切實(shí)履行相關(guān)職責(zé)，做好巡查管控。一是在疫情警報(bào)解除前，我區(qū)所有建設(shè)工程項(xiàng)目需復(fù)工的，須將復(fù)工申請、復(fù)工防控準(zhǔn)備（口罩?jǐn)?shù)量和使用培訓(xùn)、消毒液、洗手液等）、防控執(zhí)行情況等報(bào)我局同意后，方可復(fù)工。二是實(shí)施工地人員精細(xì)管理。指導(dǎo)和督促各施工項(xiàng)目對疫情發(fā)生以來建筑工地人員的摸排，統(tǒng)計(jì)出人員流動信息，特別是在本地、回鄉(xiāng)及即將返工的湖北疫情地區(qū)人員進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，勸導(dǎo)其及家人減少人員流動。三是嚴(yán)格管控人員出入項(xiàng)目工地，建立人員進(jìn)出檔案制度，切實(shí)保障值守人員和施工人員的基本生活條件。及時掌握建筑工人的動態(tài)信息，做好排查和登記，關(guān)注健康狀況，一旦發(fā)現(xiàn)疑似或確診病例，及時報(bào)告、妥善處置。各企業(yè)要對湖北等疫區(qū)返__人員按照衛(wèi)生健康部門的要求做好疾病防控各項(xiàng)措施。四是開展項(xiàng)目工地消毒防疫。按照防疫要求，落實(shí)防疫消毒措施，及時清除工地和宿舍區(qū)域的衛(wèi)生死角，做好垃圾清運(yùn)、污水處理、溝渠及下水道疏通以及除“四害”工作，做到無垃圾成堆、無污水橫流、無雜物亂堆放，營造良好的衛(wèi)生環(huán)境。五是加強(qiáng)“新型冠狀病毒感染的肺炎”防治知識的宣傳工作，要求各項(xiàng)目工地均設(shè)專項(xiàng)宣傳欄，提高防護(hù)意識。引導(dǎo)建筑工人外出時做好防控工作，盡量減少到通風(fēng)不暢和人流密集場所活動，如有不適，及時就診。六是建筑工地要認(rèn)真制訂“新型冠狀病毒感染的肺炎”防治責(zé)任制，使防治工作責(zé)任層層落實(shí)到人。各企業(yè)及在建項(xiàng)目要按照建筑行業(yè)疫情排查情況登記表的要求做好本單位全體從業(yè)人員排查管控工作，發(fā)現(xiàn)有感染病人時，施工現(xiàn)場應(yīng)暫停施工，到當(dāng)?shù)刂付ㄡt(yī)院隔離檢查，并配合衛(wèi)生健康部門嚴(yán)格組織對工地進(jìn)行消毒，待確認(rèn)無傳染風(fēng)險再開工。

辦公室職責(zé)：及時傳達(dá)上級有關(guān)疫情防控的文件。

（三）強(qiáng)化應(yīng)急值守與應(yīng)急保障

要切實(shí)落實(shí)24小時專人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時接聽和處置疫情舉報(bào)信息，確保信息暢通，有效應(yīng)對，規(guī)范處置。

五、工作要求

新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作形勢嚴(yán)峻，局屬各股室、二層機(jī)構(gòu)要切實(shí)提高警惕，嚴(yán)加防范，發(fā)現(xiàn)有疫情需立即向區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)健局匯報(bào)情況，扎實(shí)做好防控工作，務(wù)必做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。