個人工作計劃 篇一

員工績效改進(jìn)計劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題、工作改進(jìn)計劃、績效目標(biāo)要求和具體實施方法等內(nèi)容達(dá)成一致。員工績效改進(jìn)計劃的核心是績效提高，所以員工績效改進(jìn)計劃一般沒有持續(xù)性，即一個員工經(jīng)過兩或三個周期的績效改進(jìn)計劃仍沒有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無法滿足工作績效要求，則企業(yè)一般會考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績效改進(jìn)計劃和職業(yè)生涯兩項工作的不同。

一、績效改進(jìn)計劃一般按照以下程序：

1、尋找績效差距

績效差距的表象是員工績效水平無法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的原因為，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績效。

尋找績效差距可以根據(jù)工作要求和員工實際工作結(jié)果對比確定。例如：某員工工作要求為每月6號上交報表，實際績效為每月最早8日才可以上交報表。績效差距為：報表上交無法按時完成，延后時間大于2日。

2、分析原因

員工績效無法達(dá)到要求，應(yīng)該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無法達(dá)到任職要求、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時完成等主觀因素兩方面；主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時，未及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時提供、報表匯總周期過短、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗期較長等原因。

可能引起員工績效差距的原因一般包括：

員工方面：不知如何做；不知如何做好；不知什么最重要；不知做成什么樣；不想做；還有其它事情要做；做了也沒什么用等。

主管方面：不知做了有什么用；不知如何幫助員工；是否幫助過員工；是否未肯定員工的成績；是否未提醒員工的過失等。

3、決定是否改進(jìn)

并不是所有的績效差距都要納入員工績效改進(jìn)計劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以達(dá)到績效改進(jìn)的工作才會納入到績效改進(jìn)計劃之中，也就是因為員工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會納入績效改進(jìn)。

4、找出可能的方法

績效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。

5、制訂改進(jìn)計劃

首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求；其次，要對可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持；第三，要把改進(jìn)計劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時間和工作效果要求；最后，形成一份書面的績效改進(jìn)計劃。

6、績效改進(jìn)的實施、檢查和新的計劃

績效改進(jìn)計劃一旦制定，主管和員工應(yīng)該共同確保計劃的實施，員工應(yīng)該按計劃計真完成每項工作，并做好記錄，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С郑⒍〞r檢查計劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時與員工調(diào)整計劃。

二、制訂和實施績效改進(jìn)計劃時應(yīng)關(guān)注幾點：

1、績效改進(jìn)計劃要有針對性，不能偏離主題。

2、績效改進(jìn)計劃要關(guān)注重點環(huán)節(jié)，不可能面面俱到。

3、績效改進(jìn)計劃要注明具體的時間。

4、績效改進(jìn)計劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。

5、績效改進(jìn)計劃需要雙方認(rèn)可，它是一個溝通過程，不是安排工作。

6、績效改進(jìn)計劃不是一項員工福利，計劃失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題。

7、績效改進(jìn)計劃是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。

個人的績效改進(jìn)計劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制定，并與主管人員討論，達(dá)成一致意見的實施計劃。主管人員應(yīng)承諾提供員工實現(xiàn)計劃所需要的各種資源和幫助。績效改進(jìn)計劃通常包括以下幾個方面的內(nèi)容。

1、有待發(fā)展的項目

有待發(fā)展的項目通常是指在工作能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展項目可能是現(xiàn)在水平不足的項目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應(yīng)該是通過努力可以改進(jìn)和提高的。一般來說，在績效改進(jìn)計劃中應(yīng)選擇一個最為迫切需要提高的項目，因為一個人需要提高的項目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時間內(nèi)完全得到改進(jìn)，所以應(yīng)該有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高。

2、發(fā)展這些項目的原因

任何企業(yè)都不是隨便就把某些項目列入績效改進(jìn)計劃中去的。通常這些被選項目是員工能力的薄弱點，也是迫切需要改進(jìn)的地方。

3、目前的水平和期望達(dá)到的水平

績效改進(jìn)計劃應(yīng)該有明確、清晰的目標(biāo)，因此，在制定績效改進(jìn)計劃時，要指出需要是高的項目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。

4、發(fā)展這些項目的方式

通常可以采取培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫助等方式來改進(jìn)這些待發(fā)展的項目，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當(dāng)然，對一個項目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可，I同時采取多種方式。

5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限

企業(yè)制定績效改進(jìn)計劃時，還應(yīng)該設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時間界限，這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展。

三、制定個人發(fā)展計劃的程序

通常來說，制定個人發(fā)展計劃需要經(jīng)歷以下過程。

1、員工與主管人員進(jìn)行績效考評溝通。在主管人員的幫助下，員工認(rèn)識到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認(rèn)識到目前存在的差距。

2、員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析原因，找出員工在工作能力、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。

創(chuàng)新工作措施 篇二

為充分發(fā)揮離（退)崗干部黨員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，經(jīng)信系統(tǒng)確定“加強(qiáng)離(退）崗干部黨員的教育管理，鼓勵發(fā)揮余熱立新功”為黨建創(chuàng)新書記項目。按照項目要求，公司黨委緊緊圍繞活動主題要求，認(rèn)真搞好組織落實，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，取得明顯成效。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)

離（退)崗干部黨員隊伍是一支忠誠黨的事業(yè)、政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、勇于吃苦的隊伍，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和企業(yè)深化改革中發(fā)揮了重要作用。做好離（退）崗干部黨員的教育管理工作，對于更好地維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和諧大局，確保黨的各項方針政策的貫徹落實，具有十分重要的意義。為了搞好活動，公司黨委專門召開會議，將這項工作納入議事日程，成立了黨建創(chuàng)新書記項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長、工會主席、黨辦主任、人事科長等任成員，具體負(fù)責(zé)書記項目落實工作。公司后勤黨支部由45名離(退）崗黨員組成，承擔(dān)著教育管理的主要任務(wù)，為發(fā)揮好作用，確定責(zé)任心強(qiáng)、熟悉黨務(wù)知識、有一定組織能力的黨員擔(dān)任黨支部書記，并按照聯(lián)系方便、利于活動的原則，就近劃分黨小組，為各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，確保教育效果

公司黨委從離(退)崗干部黨員的實際出發(fā)，建立健全組織生活、通報工作、民主評議黨員等管理制度，確保教育效果。

1、組織生活制度。定期組織三會一課，學(xué)習(xí)傳達(dá)文件、布置有關(guān)工作、座談心得體會、相互交流思想等。并根據(jù)老黨員的年齡、身體狀況，不斷研究離(退)崗干部黨員開展活動的新形式，以保證組織活動正常開展。

2、通報工作制度。及時向離(退)崗干部黨員通報全縣改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新成果、新成績、黨內(nèi)的重大事項和全縣及本單位重要工作。讓老同志耳聞目睹改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的巨大成就，加深對黨的方針政策的認(rèn)識，在政治上與黨中央保持一致。

3、民主評議黨員制度。民主評議黨員工作每年進(jìn)行一次，每個老黨員都要對照黨員標(biāo)準(zhǔn)從思想上、行動上進(jìn)行自我小結(jié)，認(rèn)真開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，明確努力方向。

三、加強(qiáng)教育管理，積極開展活動

從實際出發(fā)，本著有利于參加活動、有利于教育管理和有利于發(fā)揮作用的原則，采取靈活多樣的方法，加強(qiáng)對離(退)崗干部黨員的教育管理，增強(qiáng)管理的針對性和有效性，把各項工作落到實處。

一是做好宣傳教育工作。采取座談會、學(xué)習(xí)討論會、談心活動等方式進(jìn)行宣傳教育。同時，對有條件的離（退)崗干部黨員依托“臨朐e支部”平臺，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)和活動，變簡單說教為寓教于樂。對因身體原因不能參加活動的，及時送教上門。在教育內(nèi)容上，以思想政治、黨性理論教育為重點，使離(退）崗干部黨員正確理解黨的路線、方針和政策，充分認(rèn)識活動的重要意義，主動參加學(xué)習(xí)活動和力所能及的社會活動，互相交流學(xué)習(xí)體會，交流生活工作情況，開闊思路，解放思想，積極發(fā)揮余熱，做一些對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對社會有用的事。

二是發(fā)揮離（退)崗干部黨員作用，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮余熱。離（退）崗干部黨員離職前在企業(yè)工作多年，有的親身見證企業(yè)的變革改制，對公司情況了如指掌，法律專業(yè)知識深厚；有的從事生產(chǎn)運(yùn)行管理多年，對產(chǎn)品制造、工序控制經(jīng)驗豐富，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；有的從事過財務(wù)、成本核算、物資管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；有的具有高級工程師職稱，參與過產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與跟產(chǎn)制造，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平；有的曾是生產(chǎn)技術(shù)能手，有高級工人技師職稱，是操作工人中的佼佼者。他們都有豐富的實踐經(jīng)驗，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域具有較強(qiáng)的專業(yè)水平，是企業(yè)的寶貴財富，充分發(fā)揮好他們的作用，對企業(yè)發(fā)展非常有利。為此，公司從離（退）崗干部黨員職工中聘請專業(yè)技術(shù)顧問，參與法律、技術(shù)、生產(chǎn)等方面的工作，遇到問題一起探討，共同出主意、想辦法，解決了許多難題。“七一”前夕，公司專門邀請離(退）崗干部黨員代表召開茶話會，介紹我縣工業(yè)立縣形勢，介紹企業(yè)發(fā)展情況和遠(yuǎn)景規(guī)劃，就目前所生產(chǎn)經(jīng)營狀況征求大家的意見和建議，大家踴躍發(fā)言，紛紛發(fā)表自己的見解，提出了很多合理化建議，收到良好效果。

三是關(guān)心離（退)崗干部黨員生活。公司依托離退休干部黨組織成立離退休職工辦公室，具體負(fù)責(zé)離退休職工生活、醫(yī)療等方面的工作。著重抓好離(退）崗干部黨員的信息咨詢、醫(yī)療保健、生活服務(wù)等親情化服務(wù)項目。公司還定期走訪退休人員，結(jié)成對子，幫助解決生活上的困難，讓他們體驗到組織的溫暖。離休干部劉啟凡在公司家屬院居住，子女不在身邊，今年夏天，家中下水道堵塞、水管漏水，公司立即派人幫助檢修，因下水道設(shè)計不合理，又年久失修，已經(jīng)無法通開，只能重修改造。公司又專門請專業(yè)修建人員連續(xù)施工，用兩天的時間幫助修好，解決了燃眉之急。

“加強(qiáng)離（退)崗干部黨員的教育管理，鼓勵發(fā)揮余熱立新功”黨建創(chuàng)新書記項目，在上級黨委的指導(dǎo)下，通過精心組織，細(xì)致工作，一大批擁有一技之長、身體健康的離(退）崗干部黨員投身于社會活動及經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極發(fā)揮余熱，真正實現(xiàn)“老有所養(yǎng)，老有所為，老有所樂”。

工作方案 篇三

根據(jù)市殘聯(lián)《20xx年重點工作任務(wù)分解表》的通知，為確保20xx年我縣貧困殘疾人家庭無障礙改造民生工程任務(wù)的圓滿完成，現(xiàn)將改造工作有關(guān)事項通知如下：

一、基本原則

堅持殘疾人及家庭成員自愿為原則，優(yōu)先照顧特困或重度殘疾、多重殘疾、一戶多殘的殘疾人家庭，建立健全制度，嚴(yán)格管理，確保項目實施公開公正、資金使用安全有效。

二、改造任務(wù)

20xx年，對我縣50戶城鄉(xiāng)貧困殘疾人家庭進(jìn)行無障礙設(shè)施改造，結(jié)合實際情況，今年安排在洪川鎮(zhèn)（5戶）、瓦屋山鎮(zhèn)（20戶）、高廟鎮(zhèn)（20戶）、桃源鄉(xiāng)（5戶）進(jìn)行，按戶均2500元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。

三、改造對象

具有洪川鎮(zhèn)、瓦屋山鎮(zhèn)、高廟鎮(zhèn)、桃源鄉(xiāng)常住戶口，持有《中華人民共和國殘疾人證》的貧困肢體殘疾人、聽力、言語殘疾人、視力殘疾人家庭戶為受助對象，改造對象為殘疾人日常居住的自有房屋，60歲以上老年肢體殘疾人優(yōu)先。

四、改造內(nèi)容

殘疾人家庭無障礙設(shè)施改造內(nèi)容要制定個性化改造方案，因人而異、因地制宜。

（一）出入口改造：臺階改坡道或設(shè)置輪椅斜坡板；樓梯、過道加設(shè)扶手；地面平整硬化；鋪設(shè)提示盲道等。

（二）戶門改造：戶門加寬便于輪椅通行；剔除門檻；加設(shè)扶手、門把手、低位窺視鏡等。戶內(nèi)實現(xiàn)無障礙通行。

（三）臥室改造：入門加寬；加設(shè)扶手、低位電源開關(guān)、呼叫鈴等。

（四）衛(wèi)生間改造：入門加寬；洗臉臺低位改造，安裝撥標(biāo)式或單閥式水龍頭；地面防滑改造；蹲便器改坐便器；安裝扶手抓桿、淋浴椅、緊急呼叫裝置、撥桿式淋浴閥。

（五）廚房改造：入門加寬，灶臺、廚柜、水池等低位改造，方便坐輪椅者使用。設(shè)置呼叫鈴、撥桿式或單閥式水龍頭。

五、組織實施及分工

（一）5月30日前，鎮(zhèn)殘聯(lián)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織村（社區(qū)）干部、村（社區(qū)）殘疾人工作者和村（社區(qū)）殘疾人協(xié)會等，對本轄區(qū)內(nèi)改造對象進(jìn)行入戶摸底調(diào)查，根據(jù)殘疾人的無障礙需求并征求其意見，填寫《縣20xx年殘疾人家庭無障礙改造需求明細(xì)表》（見附件），由鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)匯總，以電子版形式報縣殘聯(lián)。縣殘聯(lián)會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)按照優(yōu)先照顧建檔立卡貧困戶、低保戶或重度殘疾、多重殘疾、一戶多殘的殘疾人家庭的原則確定改造對象。

（二）6月20日前，縣殘聯(lián)會同有關(guān)部門選定有相應(yīng)資質(zhì)的工程設(shè)計、施工單位，簽訂設(shè)計、施工合同，根據(jù)殘疾人提出的無障礙設(shè)施需求，按照“一戶一策”的標(biāo)準(zhǔn)確定合理的設(shè)計方案，選配最適合的無障礙設(shè)施，制定符合個性需求的無障礙改造實施方案。

（三）6月底前，改造方案報市殘聯(lián)，市殘聯(lián)入戶進(jìn)行抽查確定改造方案。

（四）7月，入戶實施殘疾人家庭無障礙改造。鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)村（社區(qū)）居委會干部、村（社區(qū)）殘疾人工作者等帶領(lǐng)施工人員，根據(jù)《縣20xx年殘疾人家庭無障礙改造需求明細(xì)表》入戶進(jìn)行改造，協(xié)調(diào)處理有關(guān)施工矛盾糾紛問題。在實施改造過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)、村（社區(qū)）殘協(xié)和殘疾人家庭成員要監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格按照核定的改造方案和預(yù)算分配進(jìn)行施工，確保無障礙改造進(jìn)度和質(zhì)量，同時負(fù)責(zé)做好改造前后的照片拍攝與存檔工作。

（五）產(chǎn)品安裝質(zhì)量保障。

1、殘疾人家庭無障礙改造全部采用上級殘聯(lián)公開招標(biāo)的無障礙產(chǎn)品。

2、產(chǎn)品制造和安裝嚴(yán)格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》和中華人民共和國建設(shè)部批準(zhǔn)的《建筑物無障礙設(shè)計》（建質(zhì)〔20xx〕143號）的要求進(jìn)行設(shè)計安裝。

3、選擇有一定設(shè)計安裝經(jīng)驗和從事多次無障礙施工的公司承包此項工作。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)至少確定2名工作人員，協(xié)調(diào)村（社區(qū)）干部、殘疾人工作者等具體負(fù)責(zé)監(jiān)督本鎮(zhèn)殘疾人家庭無障礙設(shè)施改造。

5、縣殘聯(lián)根據(jù)工作情況隨機(jī)抽檢安裝無障礙產(chǎn)品的質(zhì)量。

（六）產(chǎn)品安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)理事長和專干、村（社區(qū)）干部、殘疾人工作者等負(fù)責(zé)做好隨施工過程、對安裝的無障礙產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量監(jiān)督工作。

2、縣殘聯(lián)對全縣殘疾人家庭無障礙改造的安裝質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行抽查及回訪，抽查量不少于20%。

（七）8月，驗收。施工單位對殘疾人家庭無障礙改造竣工后，由縣殘聯(lián)會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)入戶進(jìn)行初步驗收，初步驗收合格后，縣殘聯(lián)負(fù)責(zé)匯總、整理相關(guān)資料，做好總結(jié)，迎接市殘聯(lián)驗收組和縣財政、審計等部門的評估驗收，驗收合格后，向施工單位撥付改造款。

工作的措施 篇四

教育

管理論文

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現(xiàn)代的高中教育過程中，校方的責(zé)任已經(jīng)不再像過去那樣簡單，只要針對提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績就足夠了。隨著多元文化進(jìn)入到高中教育領(lǐng)域，高中教育管理還要針對學(xué)生在生活以及成長過程中遇到的種種問題，來制定相應(yīng)的管理模式。一方面應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生具備正確的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)心態(tài)，另一方面對于高中學(xué)生的社交能力和曰常行為方式，思想意識、世界觀和價值觀也要進(jìn)行科學(xué)的教育。這也意味著現(xiàn)代高中教育管理創(chuàng)新措施的核心，不再是一味的禁止，而應(yīng)是以學(xué)生的個性和未來社會發(fā)展的需求為核心，令學(xué)生的心與智可以共同健康成長。

1.高中教育管理存在的問題分析

高中學(xué)生相比于其他時期的學(xué)生，雖然心智上更加的成熟，但玩樂和散漫的心態(tài)仍然較重，所以以往的高中教育管理中，只是單方面的在制定規(guī)矩，從而限制學(xué)生的行為，包括：影響課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)校風(fēng)氣的行為等等。但隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代高中學(xué)生的生活方式發(fā)生了改變，自然而然思想意識和行為方式都在發(fā)生著變化。這樣一味的禁止和限制很容易令高中學(xué)生產(chǎn)生逆反心理，而當(dāng)學(xué)校進(jìn)一步的采取強(qiáng)硬的管理手段，則會對學(xué)生的心理造成不良的影響。

高中學(xué)生的學(xué)習(xí)心態(tài)大致可分為三種，即：積極、被動和消極。而這三種心理狀態(tài)根據(jù)不同情況是會發(fā)生轉(zhuǎn)換的。高中學(xué)生可因為老師、家長等鼓勵或嚴(yán)格的要求，從被動、消極的學(xué)習(xí)心態(tài)轉(zhuǎn)為積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，但與此同時也會因為錯誤管理方式而導(dǎo)致高中學(xué)生生成厭學(xué)情緒，而這兩種情況可能會重復(fù)的出現(xiàn)，直到最后學(xué)生從厭學(xué)情緒變化為消極的對待學(xué)習(xí)，從而放棄學(xué)習(xí)。而出現(xiàn)這種情況根本原因可以說是因為管理理念的偏差。很多高中學(xué)校和老師的教育管理核心觀念為學(xué)生升學(xué)率和畢業(yè)率，所以就導(dǎo)致過于只重視學(xué)生的學(xué)習(xí)結(jié)果，卻忽略了學(xué)習(xí)成績較落后學(xué)生對學(xué)習(xí)的態(tài)度和所有學(xué)生性格和行為的教育。而因為高中學(xué)生的性格、智力、以往的受教育情況和成長環(huán)境都存在一定程度上的差異，不可能所有的學(xué)生都擁有令人滿意的成績，而良好的學(xué)習(xí)態(tài)度卻是高中所有學(xué)生未來生活中最根本的需求。

2.高中教育管理中學(xué)生心理管理的重要性

“三歲看大七歲看老”這句中國自古流傳下來的古語看似沒有任何的科學(xué)依據(jù)，但在現(xiàn)代已經(jīng)被證實其真實性。1980年，英國倫敦精神病研究所教授卡斯比做了一項研究，以當(dāng)?shù)?000名兒童為對象進(jìn)行走訪，然后分別把這些兒童的性格歸納為自信型、適應(yīng)型、沉默型和自我約束型。等到他們到達(dá)26歲時，卡斯比教授再次對他們進(jìn)行了面談，并走訪了他們的朋友和親人，結(jié)果表明這些兒童時期的性格竟然準(zhǔn)確預(yù)言了他們26歲時的言行，之后卡斯比教授在20xx年發(fā)表了演講，這在國際育兒的學(xué)術(shù)界引起了轟動。雖然高中學(xué)生不再是兒童，但這個研究表明，高中教育管理不應(yīng)單一的把學(xué)生的學(xué)習(xí)的成績作為核心，還有學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗，學(xué)習(xí)時的情緒、心理變化等性格管理也同樣重要。因此，現(xiàn)代高中教育管理的創(chuàng)新措施應(yīng)是針對學(xué)生性格和思想意識上的培養(yǎng)和教導(dǎo)。

3.高中教育管理有效的創(chuàng)新措施

3.1老師以及家長的配合管理：在以前的高中教育管理中，校方和老師常常把禁止和處罰式的管理模式作為教育管理的重要方式，請家長的行為更是家常便飯。學(xué)生的父母，應(yīng)是帶給自己的孩子更多關(guān)爰的人，而不是斥責(zé)和批評的人。同時每一個學(xué)生又都在期望有一個溫柔的、喜歡和自己溝通的老師，但校方或老師頻繁的聯(lián)合家去共同指責(zé)學(xué)生，一方面讓高中學(xué)生對應(yīng)是尊敬、喜爰的父母，產(chǎn)生了懼怕的心理，這種心理就很容易導(dǎo)致學(xué)生疏遠(yuǎn)家長和老師，最后彼此之間產(chǎn)生嚴(yán)重的隔閡。

針對這種情況，高中教育管理的創(chuàng)新策略，首先應(yīng)重視去了解學(xué)生出現(xiàn)問題的根本原因。大多數(shù)高中教師面對教習(xí)成績落后和擾亂紀(jì)律等學(xué)生時，都沒有去和學(xué)生進(jìn)行一次有效的溝通。沒有去分析學(xué)生不喜歡學(xué)習(xí)或違反紀(jì)律的根本原因是什么，因為當(dāng)找到了學(xué)生問題的根本所在，校方才可以和家長相互配合，從根本上去共同解決學(xué)生的問題。另一方面，在高中教育管理中，應(yīng)減少競爭、攀比意識。包括：學(xué)校之間、老師之間和家長之間的攀比心理。部分高中學(xué)生，就是在這種嚴(yán)重競爭和攀比化的教育管理環(huán)境中，被逐漸消磨掉自己的愉悅的學(xué)習(xí)心態(tài)。雖然競爭化的管理方式可以刺激學(xué)生的學(xué)習(xí)成績不斷提高，但并不能長期的使用。現(xiàn)代高中教育管理策略應(yīng)為多元化、人性化的性質(zhì)，老師應(yīng)通過不同的方式去了解學(xué)生的性格特征，如：與家長的溝通，然后因材施教，以多元而人性化的管理方式去引導(dǎo)學(xué)生正確的生活和學(xué)習(xí)。

3.2為人師表、平等對待：對于高中學(xué)生來講，在行為方式和思想意識上很大程度上直接受到了老師和學(xué)校的影響，即：人們孩童時期的模仿本能。想要讓高中教育管理更加的有效，其創(chuàng)新方式并不是指創(chuàng)造一種新的及管理方式，還要完善自身已有的管理方式，即：管理者自身是否成為了學(xué)生的榜樣。為人師表，則是指教師或校方的管理者在教育管理的中，是與學(xué)生是平等的，是沒有特權(quán)的。在要求學(xué)生平等交流的同時，校方和老師也不能因為學(xué)生學(xué)習(xí)成績和家庭背景存在差異，而出現(xiàn)差別對待的情況。同時管理方應(yīng)懂得維護(hù)自己的形象，控制自己的情緒。很多老師或管理者，因為長期工作面對各種問題學(xué)生，積累的負(fù)面情緒會在某一刻爆發(fā)，并且不能及時的短時間的進(jìn)行自我控制，這種負(fù)面情緒的散播，直接影響了高中學(xué)生的心理和對教師、學(xué)校的印象，同時也就增大了高中教育管理的難度。

4.結(jié)語

總之，高中教育管理的創(chuàng)新，并不是意味著打造一種全新的管理體系，而是根據(jù)現(xiàn)代學(xué)生的真正需求，去完善自身的管理模式，實現(xiàn)與時倶進(jìn)的目標(biāo)。