年度工作計劃 篇一

對于剛剛設置人力資源部的中小企業，人力資源助理xx下半年工作計劃：

自來公司的三個多月，對公司各部門、業務和員工概況有了比較明晰的認識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規范化起來。因此，20xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；

2、員工培訓與開發：

首先積極動員各部門提交20xx上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃；

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄；

3、員工績效考核管理規范

①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；

②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規范化； 注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規劃嗎？

4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：

對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營；

對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業的經營業績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進行權衡。

就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會與管理和發展研究室相結合，爭取盡快提出方案。

年度工作計劃 篇二

一、每天工作:

1、批閱每天工作報告，指出不足之處，提取有價值信息呈報某總，舉行每日例會，落實當天的重要事件安排，聽取當天客戶的客戶投訴意見計劃安排明天外出拜訪。

2、關心每位銷售人員，解決各人員工作上的難題。監督部門紀律，各人員的衣著整齊得體大方

3、完成趙總下達的各項工作指令。

4、每天電話拜訪5家商務客戶，接待重要客戶的入店及離店。

5、早上大堂值班，交換2張陌生客戶卡片，聽取客人反應意見。

6、完成每天工作日記，主要記錄當天發生的事件及跟進情況。

二、一周工作(4.13-4.19)

1、跟進3位大客戶：XX制衣有限公司；XX布業有限公司；XX國際。聯系感情，了解春交會的消費動向及最近住房安排。

2、跟進有贈送客房的商務公司預約上門拜訪。

3、陌生開發客戶5家并跟進成為優質商務客戶。

4、跟進正邦集團公司4月18號以及宸煜服裝公司4月17號的住房安排，盡早確定住房名單，做好控房。

5、針對性地拜訪與廣交會有關的各個公司。

6、完成季度客戶答謝會的操作方案。

7、跟進春交會期間的房間價格是否作調整，及宣傳工作。

三、四月份的工作安排

1.4月14號設立春交會期間用車宣傳水牌。

2.4月14號之前確定宸煜服裝公司訂房的確定數量

3.4月17號作好宸煜服裝公司的服務接待工作。提前與客人確定用餐人數及住房準確名單或數量。

4.17號組織部門培訓，內容為業務方面的基礎英語及部門的管理制度，本人主要負責。

5、跟進青松布業公司廣交會期間的訂房。

6、新開發商務公司20家，四月份住房650間。

7、另強客戶拜訪，發覺客戶的需求，統計客戶類型。

四、14年二季度工作安排

1、積極應對四月份住房小高潮，做好服務工作，確保優質的服務。

2、不斷開發新客源。以搶占更多的市場份額。

3、國際勞動節、父親節及兒童節的促銷方案。

4、由于二，三季度屬于淡季節，制定定期促銷活動，如消費送現金券等。

5、端午節種子的銷售。

6、5月31號將完成中秋節目標客戶群的客戶名單安稿，為中秋節月餅銷售做準備。

7、完成下達的各項工作指令，協助趙總完成各項工作。

年度工作計劃 篇三

1、加大平時督查力度。

為杜絕一些村臨時應付心理，農村公共衛生管理辦公室除采取定期考核外，將加大平時考核力度，并采取下發整改意見書形式責令整改，整改不到位的將依照責任書的相關規定進行處理。

2、考核多樣化，充分發揮示范榜樣作用。

每一季度考核完后，對于每次都是優秀的村，鎮拿出有限的財力對他們進行獎賞，并實行村村通排名廣播加以表揚，或組織觀摩，要充分發揮示范村的帶動作用，在衛生評比中，要通過抓兩頭、促中間的方式督促后進趕先進，讓講衛生光榮、不講衛生可恥的意識入腦入心。

3、推進環境整治，動員全民參與。

通過20xx年的衛生工作感到僅僅靠衛生人員和村委會很難保持住村內衛生狀況，為此今年我鎮動員廣大村民參與到環境衛生工作中來，推廣衛生優秀村的創新工作方法，如路莊村，在各家門前噴繪了“門前衛生、垃圾入池、自己打掃”，都中村則通過喇叭不斷廣播宣傳。

衛生人員對自己責任區內住戶入戶說教，號召門前衛生自己清掃，梁村村則給農戶每戶印發了《門前衛生三包責任書》，簽訂率達96%。通過宣傳讓村民改掉了以前隨地扔垃圾的陋習，從根源上保持好環境衛生。

4、解決衛生盲點，全鎮衛生再上新臺階。

20xx年我鎮主要安排了各村內的衛生工作，但村與村之間的道路還是盲點，20xx年我鎮將安排專門清潔員打掃村與村之間道路，確保今年我鎮將垃圾整治再上一個臺階，給老百姓一個舒適的生活環境。

年度工作計劃 篇四

20xx年，我局計劃生育“三結合”工作在縣衛計局的精心指導和茨竹鄉黨委、政府的大力支持、配合下，嚴格按照《XX縣計劃生育工作領導小組關于做好20xx年計劃生育“三結合”工作的意見》（沐計生領﹝20xx）3號）文件精神，狠抓幫扶措施落實和幫扶基地建設，圓滿完成了各項幫扶任務，有力促進了計生戶增產增收。

一、高度重視，健全機構

成立XX縣扶貧和移民工作局計劃生育“三結合”工作領導小組，由局黨組書記、局長任組長，分管副局長、其他班子成員任副組長，各股室負責人為成員，小組日常工作由局辦公室具體負責。同時，將計劃生育“三結合”工作任務納入部門業務目標管理，做到同部署、同檢查、同考核，各項幫扶措施落到實處。

二、制定意見，明確任務

制定《XX縣扶貧和移民工作局關于20xx年計劃生育“三結合”工作的實施意見》，明確幫扶任務和措施。即全面完成茨竹鄉五四村計劃生育“三結合”幫扶任務44戶，其中：新增戶14戶，幫帶戶30戶，建慈竹管護基地1個。通過幫扶，使計劃生育家庭幫扶戶生活改善，產業發展，增產增收。

三、狠抓落實，幫扶到位

一是抓好軟硬件建設。按時按標準設立了計生“三結合”基地標示牌，與新增戶和幫帶戶簽定了協議，完成了掛牌工作。二是抓好技術培訓。邀請縣內林竹管理技術專家，為五四村44戶幫扶戶舉辦慈竹栽培管理技術培訓班1期，培訓幫扶戶80余人次，發放技術資料60余份，為幫扶戶提供慈竹優質管理技術支持。三是抓好生產生活幫扶。籌措資金3000元，為每戶計生戶購買化肥1包，致富書籍和刊物70余冊。深入幫扶基地，全年深入到五四村幫扶基地實地指導10次以上，為結對的貧困戶（含計生幫扶戶）送上大米、食用油等生活用品共折資10000余元。同時，協調落實樂山陸軍預備役步兵旅對口幫扶茨竹鄉五四村，爭取幫扶資金49.5萬元。通過政策傾斜、技術服務、物資幫扶，切實解決了計劃生育“三結合”農戶生產生活中的困難，有力促進了增產增收。

20xx年，我鎮計劃生育“三結合”任務為新建基地1個，幫扶總戶54戶，其中新增戶19戶，幫帶戶35戶。現將我鎮計劃生育“三結合”基地半年工作情況總結如下：

一、基地基本情況。

根據上級要求，結合我鎮實際，今年3月，鎮黨委、政府分別與縣級對口幫扶部門相關領導，經實地考察、論證，共同確定了我鎮20xx年計劃生育“三結合”基地為新建“義和村核桃種植基地”，由縣地稅局、縣人武部、縣財政局、縣檔案局對口幫扶。

“義和村核桃種植基地”建在義和村，發展優質核桃種植面積161畝，基地內總人口1405人，上年人均純收入4696元，已婚育齡婦女240人，一孩婦女104人；二孩婦女94人，計劃生育率88%，“環情、孕情”檢查率100%。基地內共落實幫扶總戶54戶，其中：新增戶19戶，幫帶戶35戶。

二、加強領導，落實責任。

計劃生育“三結合”是計劃生育獎勵制度的重要體現，鎮黨委、政府把計劃生育“三結合”幫扶納入貫徹《決定》精神的重要內容，成立了由黨委書記任組長，鎮長任副組長，相關部門負責人為成員的計劃生育“三結合”幫扶領導小組，下設辦公室于社會事務辦內，由計生辦主任胡其光同志兼任辦公室主任，負責處理日常工作。落實林業站為幫扶責任單位，其負責人為幫扶責任人，并簽定幫扶目標責任書。同時下發了《大楠鎮人民政府關于20xx年計劃生育“三結合”工作實施意見》。領導小組召開一次專題會議，研究部署計劃生育“三結合”幫扶工作，確保了幫扶工作順利進行。

三、協調配合，確保幫扶目標任務完成。

按照職責分工，各有關部門各司其職，協調配合，確保了計劃生育“三結合”幫扶工作順利開展。鎮黨委、政府領導主動與縣級對口幫扶部門協調落實幫扶項目、資金、物資。農業服務中心及其幫扶責任人認真履行幫扶職責，發揮自身優勢，積極開展政策、技術、信息咨詢服務，今年舉辦“核桃種植技術”培訓班3期；發放宣傳資料1000余份，兌現幫扶物資肥料5400斤。社事辦和相關村委認真做好協調、配合等事務工作，按時按要求完成了各項資料、信息的收集、整理、上報工作，確保了幫扶工作的順利進行。

計劃生育“三結合”幫扶工作的開展，收到了良好社會、經濟效益，基地內幫扶戶的生產達到發展，預計年人均收入可比上年增加520元以上，生活質量達到改善、群眾的生育觀念將不斷轉變，自覺實行計劃生育的良好風尚正在逐步形成。

怎樣寫年度工作計劃 篇五

（一）各種工作計劃特征和寫作特點

1、規劃

規劃是計劃中最宏大的一種：

從時間上說，一般都要在三五年以上；從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目；從內容和寫法上說，往往是粗線條的，

比較概括，如《××省經濟和社會發展十年規劃》，《××省工業結構調整規劃》等。

規劃是為了對全局或長遠工作作出統籌部署，以便明確方向，激發干勁，鼓舞斗志；相對其它計劃類公文而言，規劃帶有方向性、戰略性、指導性，

因而其內容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性。

這就要求寫作者必須首先進行深入的調查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎上，根據黨、國家和具體單位的發展方針確定發展遠景和總體目標，

然后充分吸收有關意見，以科學的態度，反復經過多種方案的比較、研究和選擇，確定各項指標和措施。

規劃的具體寫法：

規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。

規劃的標題是“四要素”寫法：

單位名稱+時間期限+內容范圍+“規劃”二字。

如《××省“八五”期間經濟發展規劃》。

規劃的正文一般都比較長，大致有以下幾方面內容：

（1）前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。

這是制定規劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。

這樣才會使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性。

（2）指導方針和目標要求。

這是規劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。

（3）主要任務和政策、措施。

這是規劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力。

這部分寫作通常有兩種結構：

對于全面規劃或任務項目較多的規劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式結構”（措施都在各自的任務之后分別提出）；

對于專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯系又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式結構”。

（4）結尾，即遠景展望和號召。

這部分要寫得簡短、有力、富有號召力。

2、設想

設想是計劃中最粗略的一種：

在內容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。

但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。

一般說來，時間長遠些的稱“設想”；范圍較廣泛的稱為“構想”；時間不太長、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。

設想是為制定某些規劃、計劃作出準備的，是一些初步想法。

設想在嚴肅性、科學性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規劃或計劃作準備，不是給各級領導看的，就是交群眾討論的，

不必也沒時間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務或目標時，往往還有一些簡短的論述語句。

設想與規劃一樣，在內容的寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細、太具體。

設想的具體寫法：

設想因具有超前性，所以其寫作要求并不十分嚴格，其格式也不大一樣：

如果是給領導看的，報給上級，就要嚴肅一些，隨報告報送，不必落款，也不必寫行文時間；如果是交給群眾討論的，

或者不以通知或報告的形式轉發或上報，就要落款并寫明具體行文時間。

設想的標題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限，

如《關于機構改革的初步設想》。

設想的正文一般有兩種寫法。

第一種是只講目標、要求的條項并列式寫法，適用于時間較長遠的“設想”或工作計劃的最初構思或打算。

第二種是也按規劃、計劃、方案或安排的格式結構，只是內容粗略一些的想法，適用于預備性計劃，即只是征求意見的“構想”、“思路”或“打算”。

3、計劃

狹義的計劃是應用寫作廣義工作計劃中最適中的一種。

這個特點表現在，時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內容和寫法要比規劃具體、深入，

要比設想正規、細致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。

計劃的具體寫法：

計劃由于大多以一個單位的工作內容范圍，只在單位內要求執行，所以一般不以文件形式下發，因而除標題和正文外，

往往還要在題下或文后標明“×年×月×日制定”字樣，以示鄭重。

計劃的標題也是“四要素”寫法，其中哪一個要素都不應省略。

正文寫法，由于計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規劃和設想都要具體、詳細得多。