總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)格式范文1

兩個(gè)綜合驗(yàn)報(bào)告字?jǐn)?shù)達(dá)到3000字以上，要求涵蓋以下內(nèi)容：程序的總體設(shè)計(jì)思路，以圖示(流程圖等)輔以文字說(shuō)明的形式為佳

包含哪些模塊、每個(gè)模塊的處理流程包含哪些文件，每個(gè)文件的作用

闡述程序中數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、全局變量的用途和設(shè)計(jì)思路闡述各個(gè)函數(shù)的作用、設(shè)計(jì)思想和工作流程注意：

文檔重在闡述設(shè)計(jì)思路，要用精煉的文字清楚地表述！

文檔最典型的.錯(cuò)誤寫(xiě)法：代碼+程序運(yùn)行界面或結(jié)果，這樣的文檔打回重寫(xiě)或得分極低。

綜合實(shí)驗(yàn)報(bào)告的寫(xiě)作格式要求

1、裝訂順序

封面：見(jiàn)下頁(yè)

目錄：應(yīng)由WORD自動(dòng)生成正文

2、正文格式

⑴層次代號(hào)的格式如下：

一級(jí)標(biāo)題：1×××二級(jí)標(biāo)題：1.1×××三級(jí)標(biāo)題：1.1.1×××⑵層級(jí)字體、字形

一級(jí)標(biāo)題：1.×××小三號(hào)宋體加粗段前段后空0.5行二級(jí)標(biāo)題：1.1×××

四號(hào)宋體字加粗段前段后空0.5行

三級(jí)標(biāo)題：1.1.1×××小四號(hào)宋體字加粗段前段后空0.5行正文××××小四號(hào)宋體1.25倍行距

總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)格式范文2

時(shí)光似箭，日月如梭。日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)想停下來(lái)回頭做工作總結(jié)才意識(shí)到日子的匆匆。今年7月，有幸來(lái)到湖南知音科技有限公司工作。近2個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的支持和幫助下，我較快的適應(yīng)了工作。回顧這段時(shí)間的工作我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一、學(xué)到的東西

在李總的帶領(lǐng)下以及在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察中，讓我了解一些行業(yè)信息和認(rèn)識(shí)了以前所沒(méi)有接觸到的設(shè)備，也讓我對(duì)信息這個(gè)行業(yè)有了更加深處的了解。在龍灣小學(xué)監(jiān)控項(xiàng)目中讓我知道了監(jiān)控怎樣布控，監(jiān)控設(shè)備是如何安裝的以及監(jiān)控設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試。在青雅麗發(fā)的大數(shù)據(jù)教學(xué)中心和紅衛(wèi)小學(xué)大會(huì)議室和流媒體教室這兩個(gè)項(xiàng)目中讓我受益匪淺，不僅讓我的CAD畫(huà)圖水平有所提高而且也讓我知道一個(gè)項(xiàng)目想要做好所必須考慮的東西。從前期的設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)、項(xiàng)目的預(yù)算，請(qǐng)裝修公司簽訂裝修合同，確定開(kāi)工日期。到施工工程中還需與裝修師傅交流溝通和進(jìn)行監(jiān)督，裝修完到設(shè)備的入場(chǎng)，安裝設(shè)備，調(diào)試設(shè)備。同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行中，也讓我學(xué)會(huì)了如何安裝設(shè)備、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)、制作水晶頭和使用電錘以及手電鉆。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目讓我意識(shí)到：從最基本的事情開(kāi)始做起，把每一件事情完成好，慢慢的發(fā)展到一個(gè)更好的自己，珍惜每一次可以鍛煉自己的機(jī)會(huì)，讓自己在工作中可以去實(shí)現(xiàn)一個(gè)更好的自己，體現(xiàn)更多的價(jià)值。

二、需要改善和不足

雖然在工作中取得進(jìn)步與收獲，但是依然存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)：

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的急、難重工作，處理方法有時(shí)不夠靈活：

2、個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)有局限，有時(shí)考慮不成熟，需要提高自身思想認(rèn)識(shí)：

3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)與信息方面的知識(shí)比較欠缺：

4、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)問(wèn)題過(guò)于急躁，缺少全盤(pán)籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)。

5、與領(lǐng)導(dǎo)和同事的`溝通交流不夠深刻：

6、在一些正式場(chǎng)合，沒(méi)有注重細(xì)節(jié)，服裝沒(méi)有得體：

最后感謝胡總和小胡總給我這次進(jìn)入公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和配合下，比較圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。而且在思想和業(yè)務(wù)工作能力等方面取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。在未來(lái)的日子里，我將努力改進(jìn)自己的不足，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好每一件事情，提高自己的思想覺(jué)悟和能力水平。提高個(gè)人價(jià)值，對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)格式范文3

一、課題研究的沿革

1.課題來(lái)源于何時(shí)，由何部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)(也可以是自選)，何時(shí)開(kāi)題。

2.研究的主要任務(wù)是什么;在整個(gè)研究過(guò)程中“任務(wù)”有無(wú)變化(深化、調(diào)整);有何變化，最終是否導(dǎo)致了課題名稱(chēng)(此時(shí)，是成果名稱(chēng))的重新命名。

3.在什么樣的范圍(學(xué)校、班級(jí)、學(xué)生群體)內(nèi)展開(kāi)研究，在整個(gè)研究過(guò)程中范圍有何變化。

4.整個(gè)研究大致可分為幾個(gè)階段，其中有無(wú)特別重要的關(guān)鍵階段，重要性、關(guān)鍵性表現(xiàn)在哪里。

5.在研究方法上，有無(wú)特別需要說(shuō)明的點(diǎn)。

二、研究力量的安排

1.關(guān)于參研究人員：①主研人員(有無(wú)調(diào)整)及其分工。如果可以能的話(huà)，盡量闡明主研人員在研究工作中的學(xué)術(shù)性貢獻(xiàn);②參研人員(可只列出名單);③主要單位，協(xié)研單位。

2.關(guān)于顧問(wèn)與指導(dǎo)人員

①名單(姓名、單位、職務(wù)職稱(chēng)等);②各位顧問(wèn)、指導(dǎo)人員所做的學(xué)術(shù)性工作;

③如需要，可列出“領(lǐng)導(dǎo)小組“名單;

④如需要，可對(duì)某些單位、部門(mén)、個(gè)人特別鳴謝。

三、課題組所做的主要研究工作

1.理論學(xué)習(xí)的’情況，主要圍繞哪些問(wèn)題，以哪些方式，學(xué)習(xí)了哪些理論(或?qū)Ｖ?、論文文獻(xiàn))。有多少人次參加了理論學(xué)習(xí)。

2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，研討情況。

①主要就哪些問(wèn)題進(jìn)行過(guò)研討。

②研討的名稱(chēng)，參與的人數(shù)。

③經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料，論文撰稿與發(fā)表情況。

總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)格式范文4

20__年春節(jié)前一個(gè)月，在廠(chǎng)方大力促銷(xiāo)下，在各二批商，分銷(xiāo)商和我們商場(chǎng)全體同仁的共同努力下，我們的產(chǎn)品銷(xiāo)量比去年同期相比又提高了一個(gè)階梯，又一次實(shí)現(xiàn)了新年的開(kāi)門(mén)紅。僅我們分銷(xiāo)渠道就銷(xiāo)售了__7295箱，__14930箱，__5560箱，__930箱，__335箱，__122箱，__10箱。共送出加油卡1019500元，__515條。

這次活動(dòng)搞得比較成功，效果也是立竿見(jiàn)影的。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、整個(gè)系列產(chǎn)品銷(xiāo)量的提高，特別是__的銷(xiāo)量從__年初的下滑狀到這次的扭轉(zhuǎn)超過(guò)了__年的銷(xiāo)量峰的一個(gè)月，甚至趕上了__年銷(xiāo)量最輝煌的同期銷(xiāo)量。

二、產(chǎn)品市場(chǎng)氛圍的營(yíng)造和拉動(dòng)，在__年初，海之藍(lán)處于低迷狀態(tài)，而競(jìng)品珍寶坊迅速占有市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)我們還在擔(dān)心__的后路何去何從，經(jīng)過(guò)一年的努力，海之藍(lán)終于扭轉(zhuǎn)了這個(gè)劣勢(shì)，重新主導(dǎo)了市場(chǎng)。

三、這次活動(dòng)，在商場(chǎng)的正確掌控下，產(chǎn)品的流向趨于良性，資金回籠及時(shí)，各分銷(xiāo)商積極主動(dòng)配合這次活動(dòng)的開(kāi)展。

但是在過(guò)程當(dāng)中也存在著幾個(gè)問(wèn)題值得我們思考。

一、對(duì)于復(fù)雜多變的市場(chǎng)，我們沒(méi)有一個(gè)合理的數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)到較為準(zhǔn)確的總銷(xiāo)售量，導(dǎo)致了在活動(dòng)進(jìn)行中銷(xiāo)量不斷提升，我們?cè)俅蜗驈S(chǎng)方追加銷(xiāo)售計(jì)劃數(shù)字。我們以后要建一個(gè)銷(xiāo)量檔案，每個(gè)月的，每年的，促銷(xiāo)期間的和自然銷(xiāo)售的。這樣的話(huà)對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)分析，對(duì)比。也能對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)動(dòng)態(tài)的了解和下次做活動(dòng)的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的依據(jù)。

二、由于商場(chǎng)這次活動(dòng)銷(xiāo)量的組成有二批商，團(tuán)購(gòu)商，鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道和分銷(xiāo)渠道。在活動(dòng)面市前沒(méi)能做一個(gè)比較完善的銷(xiāo)量細(xì)化分割，導(dǎo)致了最后的實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)據(jù)有3個(gè)單品高于廠(chǎng)方核報(bào)數(shù)量。在以后的活動(dòng)前，我們要有一個(gè)具體的數(shù)據(jù)分割方案。

三、執(zhí)行不到位。執(zhí)行力差的問(wèn)題體現(xiàn)在夢(mèng)系列的活動(dòng)上，在活動(dòng)初期，我們要求各分銷(xiāo)商：凡是有夢(mèng)系列消費(fèi)的必須要在第一時(shí)間向各維護(hù)經(jīng)理登記備案方可參加此次活動(dòng)。但是由于種.種原因，執(zhí)行不到位，最后處于失控狀態(tài)。這也反映了我們業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力不夠。這樣給我們督查帶來(lái)了很大的難度。這一點(diǎn)在以后的活動(dòng)中要，如果不能執(zhí)行到位的我們寧可放棄。

四、產(chǎn)品的價(jià)格問(wèn)題。在產(chǎn)品做促銷(xiāo)前，我們本來(lái)很擔(dān)心__的價(jià)格。但在商場(chǎng)的正確掌控下，__的價(jià)格并未見(jiàn)明顯異常。而__的價(jià)格卻一路走低。在去年10月份__調(diào)價(jià)前，市場(chǎng)成交價(jià)能在每瓶255元左右，但在這次活動(dòng)中，市場(chǎng)成交價(jià)最低只有225元-228元每瓶，即使現(xiàn)在活動(dòng)結(jié)束，價(jià)格也停留在每瓶240元左右，又回到了調(diào)價(jià)前的價(jià)格。以后搞這樣的活動(dòng)要借鑒這次海之藍(lán)的掌控手法，不要給市場(chǎng)留有太多的庫(kù)存，有計(jì)劃的控制發(fā)貨量。不為了銷(xiāo)量而做銷(xiāo)售。

五、數(shù)據(jù)的核報(bào)工作沒(méi)有及時(shí)銜接，十天一次的滾動(dòng)銷(xiāo)量報(bào)批廠(chǎng)方?jīng)]有及時(shí)跟進(jìn)。以后再有這樣的全方位大活動(dòng)要有專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)這一數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上傳工作。

預(yù)計(jì)在節(jié)后的一個(gè)月時(shí)間里，__的銷(xiāo)量會(huì)有所下滑，建議在市場(chǎng)庫(kù)存不多的情況下對(duì)__做一個(gè)跟進(jìn)活動(dòng)，讓市場(chǎng)的氛圍繼續(xù)熱起來(lái)。

總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)格式范文5

乍一看，受到的驚嚇還不少，我最近看的書(shū)都是關(guān)于動(dòng)物的書(shū)：《了不起的狐貍爸爸》、《狼王夢(mèng)》、《狼圖騰小狼小狼》、《讓我陪你重返狼群》。可能是受沈石溪的影響吧！

《了不起的狐貍爸爸》講述的是狐貍爸爸在農(nóng)舍三人的逼迫下，挖洞挖到了農(nóng)舍，每天去取食并過(guò)上了國(guó)王般的幸福生活。其中，狐貍爸爸被人打掉尾巴后老三安慰他的片段最讓我感動(dòng)：“老三在爸爸的傷口上吐了些唾液，用手抹均后安慰爸爸：‘爸爸別擔(dān)心，你很快就會(huì)像蜥蜴一樣長(zhǎng)出一條新尾巴的’并眨了眨她的大眼睛”這一句話(huà)可以看出老三對(duì)父親的關(guān)愛(ài)。

《狼王夢(mèng)》是沈石溪的著作，已經(jīng)達(dá)到了眾人皆知的境界了。講述的是紫嵐狼兒狼孫能當(dāng)上狼王所做的一切，不惜犧牲自己的生命。特別是在紫嵐在分娩時(shí)與大白狗的對(duì)戰(zhàn)，竟不顧一切的與大白狗對(duì)峙，就算她的背上的肉被大白狗咬一塊也無(wú)動(dòng)于衷。這讓我徹底改變了我對(duì)狼的看法，之前我是討厭狼、恨狼，但我現(xiàn)在對(duì)狼的看法不一樣了，我是愛(ài)狼、喜歡狼，狼其實(shí)并不可恨，是困人才可恨。

《狼圖騰小狼小狼》讓我進(jìn)一步深入狼寫(xiě)的是陳陣為了小狼所做的一切，讓人看了不禁潸然落淚，陳陣為小狼做了那么多那么多，好不容易一步一步走過(guò)，但最后還是沒(méi)能讓小狼活下來(lái)，為什么人世間總有不幸的事？為什么人生總是不能幸福美滿(mǎn)？這一切的一切到底是為什么？結(jié)尾“那個(gè)古老的小狼故洞，也將被黃沙埋沒(méi)”引人遐想。讓我們心中總有一些那么悲涼、凄慘，讓人的心中留下終身受用的東西，看完這本書(shū)后，我眼睛有些發(fā)澀，想哭。

《讓我陪你重返狼群》是李微漪的`處女作，講的是作者歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦終于將自己從若爾蓋大草原上撿來(lái)的小狼格林送回狼群。我看著看著忍不住哭了。作者為格林所做的，從一開(kāi)始一聲長(zhǎng)嚎喚醒小狼，一直到作者將狼兒格林放生，大約做了兩百件事，每件都令我感動(dòng)。特別是作者在不知道到底哪里才可以安放好格林時(shí)，終于決定把格林帶危機(jī)四伏的獒場(chǎng)時(shí)，我心想：作者竟然做出了這樣兇多吉少、九死一生的決定，這使我感到十分意外，只能在心中默默祈禱他們千萬(wàn)別受傷。

這些書(shū)給我的感受千轉(zhuǎn)萬(wàn)換，或欣喜，或意外，或感動(dòng)，或潸然淚下，或熱血沸騰，或感觸深刻，讓我了解了許多事，書(shū)真是一個(gè)不可思議的東西，它竟能改變?nèi)藢?duì)事物的看法，真是了不起啊！

謝謝大家！

總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)格式范文6

由于目前產(chǎn)品的通路限制，便利店的促銷(xiāo)活動(dòng)一向中工作的重點(diǎn)。便利店以向消費(fèi)者帶給方便為第一原則，創(chuàng)造性地滿(mǎn)足消費(fèi)者的“即刻需求”，是便利店的基本經(jīng)營(yíng)方針的促銷(xiāo)活動(dòng)與其自身的管理、目標(biāo)群體、消費(fèi)習(xí)慣有十分大的關(guān)系，總的說(shuō)來(lái)，其活動(dòng)的有效性與活動(dòng)方式、促銷(xiāo)力度、店內(nèi)宣傳、產(chǎn)品陳列和店員推薦有最為直接的關(guān)系，具體來(lái)看：

1、活動(dòng)方式。cvs的活動(dòng)目的一般不外乎三種，新品/新包裝/配方升級(jí)推廣(如7-11的率先上市)、銷(xiāo)量業(yè)績(jī)提升(特價(jià))、整體的通路活動(dòng)配合(如送買(mǎi)整箱送明星門(mén)票)。不同的目的決定了不同的活動(dòng)方式，但就目前看來(lái)，便利店的活動(dòng)方式主要包括以下幾類(lèi)：

a，單支特價(jià)促銷(xiāo)：擴(kuò)大試用群、推廣產(chǎn)品和短時(shí)拉升銷(xiāo)量最有幫忙，但要把控好促銷(xiāo)力度

b，加一元多一件或兩支特價(jià)：對(duì)銷(xiāo)量拉升有明顯作用，但主要適應(yīng)于老產(chǎn)品(統(tǒng)一綠茶等)或品牌影響力強(qiáng)的品牌延伸產(chǎn)品(美汁源c粒檸檬、爽粒葡萄的上市)

c，加價(jià)送額外高價(jià)值的贈(zèng)品：對(duì)品牌有比較好的建設(shè)作用，但銷(xiāo)量拉動(dòng)性可能不大;

d，套餐(異業(yè)聯(lián)合)：一般為吃的和喝的結(jié)合，這種方式十分好，關(guān)鍵點(diǎn)在于宣傳做到位;

e，刮獎(jiǎng)等類(lèi)似活動(dòng)：執(zhí)行上漏洞較大，而且很多系統(tǒng)此刻都已不進(jìn)行兌獎(jiǎng)。

2、促銷(xiāo)力度：便利店內(nèi)力度的促銷(xiāo)活動(dòng)為單支大特價(jià)(經(jīng)常會(huì)折到一半的正常零售價(jià))，其次為加一元多一件和套餐促銷(xiāo)，或者第二支半價(jià)或兩支特價(jià)。促銷(xiāo)力度的大小在必須程度上決定了促銷(xiāo)效果的好壞，如此，確認(rèn)不同促銷(xiāo)力度下的預(yù)估銷(xiāo)量和損益狀況，并以此確認(rèn)進(jìn)行何種力度的促銷(xiāo)是十分重要的。

3、店內(nèi)宣傳：店內(nèi)的宣傳方式主要包括門(mén)口海報(bào)、dm單、店員介紹、貨架陳列、收銀臺(tái)陳列、室內(nèi)外的額外廣告物等。綜合起來(lái)，效果的方式是，設(shè)置店員獎(jiǎng)勵(lì)、上dm單首頁(yè)，店員將產(chǎn)品擺在收銀臺(tái)上直接推薦銷(xiāo)售。當(dāng)然，活動(dòng)布置物請(qǐng)必須經(jīng)過(guò)便利店的確認(rèn)，以免發(fā)生不必要的麻煩。

4、產(chǎn)品陳列：多個(gè)陳列位、陳列位的有效性、陳列面數(shù)量這些十分重要，如可樂(lè)c粒檸檬的活動(dòng)一個(gè)便利店里經(jīng)常會(huì)有三到四個(gè)陳列位，包括冰箱、貨架端架、廠(chǎng)家配合貨架、收銀臺(tái)陳列等等;陳列面上統(tǒng)一冰奶活動(dòng)單品陳列面會(huì)有4到6個(gè)……其整體的效果當(dāng)然不言而喻。

5、店員介紹：便利店的促銷(xiāo)活動(dòng)最后配合店員獎(jiǎng)勵(lì)案，如業(yè)績(jī)排行獎(jiǎng)勵(lì)、活動(dòng)產(chǎn)品陳列獎(jiǎng)勵(lì)、活動(dòng)告知物布置獎(jiǎng)勵(lì)等等，只有如此，才能促銷(xiāo)店員的用心性，提升活動(dòng)的銷(xiāo)售效果。

上述，就應(yīng)只是便利店促銷(xiāo)活動(dòng)注意點(diǎn)的一些皮毛，總結(jié)一下，供自己思考，供路人參考。

總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)格式范文7

可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。

主要內(nèi)容：

１.總論，包括項(xiàng)目名稱(chēng)，利用外資方式，主辦單位，主管部門(mén)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具備的條件等。

２.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題及銷(xiāo)售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷(xiāo)售比例等。

３.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來(lái)源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來(lái)源及其條件與責(zé)任。

４.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定

廠(chǎng)址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。

５.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來(lái)源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。

６.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。

７.資金概算及其來(lái)源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。

８.項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。

９.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

１０.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

范例：

可行性研究報(bào)告的參考格式

第一章概況

合營(yíng)企業(yè)的名稱(chēng)

合營(yíng)企業(yè)的地址

中方負(fù)責(zé)人

外方負(fù)責(zé)人

１．合營(yíng)的由來(lái)

介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的.目的。

２．項(xiàng)目主辦人簡(jiǎn)介

介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠(chǎng)房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國(guó)際地位等。第二章合營(yíng)目標(biāo)

１．合營(yíng)的模式

２．合營(yíng)的規(guī)模

確認(rèn)合營(yíng)企業(yè)的總投資額和注冊(cè)資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。

３．工藝過(guò)程

包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。

４．市場(chǎng)預(yù)測(cè)

介紹合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及雙方的銷(xiāo)售責(zé)任（應(yīng)附國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)情況的調(diào)查報(bào)告）。

５．產(chǎn)品銷(xiāo)售方案

作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷(xiāo)與內(nèi)銷(xiāo)的計(jì)劃，并規(guī)定雙方的銷(xiāo)售渠道與銷(xiāo)售責(zé)任。

第三章合營(yíng)企業(yè)的組成方案

董事會(huì)的組成及權(quán)限，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（附圖）

１．公司職工定員

２．職工來(lái)源及培訓(xùn)

職工來(lái)源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計(jì)劃，對(duì)不同層次的職工進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)。

３．薪金及工資

第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案

１．主要原料

說(shuō)明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。

２．水、電、燃料

說(shuō)明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。

３．包裝材料

說(shuō)明年需求量和解決的途徑。

４．主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購(gòu)置計(jì)劃（應(yīng)列表說(shuō)明）

第五章安全環(huán)保

應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

１．污染物的處理

說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。

２．環(huán)境美化

３．勞動(dòng)安全保護(hù)措施第六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

１．技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性

說(shuō)明本企業(yè)與外方合營(yíng)的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國(guó)際信譽(yù)，兩家合營(yíng)后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

２．經(jīng)濟(jì)分析（參見(jiàn)財(cái)務(wù)分析表）

３．外匯流量表（參見(jiàn)財(cái)務(wù)分析表）

第七章資金來(lái)源及項(xiàng)目組成

具體說(shuō)明雙方投資的金額和投資的方式。

如：中方可以廠(chǎng)房或土地使用費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資；外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線(xiàn)抵部分或全部投資。

如果雙方投資需要分期投入，那么說(shuō)明每一期投資的金額和方式。

第八章實(shí)施計(jì)劃

具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠(chǎng)房交付使用、設(shè)備安裝試車(chē)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。

第九章評(píng)語(yǔ)

本合營(yíng)企業(yè)符合國(guó)家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。

第十章財(cái)務(wù)分析

（一）設(shè)計(jì)能力

（二）總投資費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措

（三）財(cái)務(wù)分析（附財(cái)務(wù)分析表）

合營(yíng)雙方一致同意由甲方做可行性研究報(bào)告。上報(bào)主管部門(mén)審批。

×年×月×日

附件：財(cái)務(wù)分析目錄（各類(lèi)表格）

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)測(cè)（調(diào)查報(bào)告）

投資估算表

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