項目總結報告怎么寫范文大全1

時間如梭，兩周過得真快。

前幾天伍老說由于教材未到項目要延遲一周突然教材到了，我們馬上要結束項目開始新的起點了。

聽很多同學說很想補習一下JAVA結果沒有機會了。

其實這就是所謂的鏈帶反應。

因為大家都知道在項目開發時遇到很多問題知道原來學得是那么的不認真，不刻苦。

這些都讓我意識到在Web時應該認真的學習。

這可能是我在項目中體會最深的吧！

下面簡單的談談我的項目感想吧。

首先想談的是我們為什么會做這個項目，很多培訓學校都會在每學完一個階段就有項目的任務。

原來我所在的那個培訓學校也不例外。

原來對項目不怎么重視，覺得那是作業只要能把項目提交了就OK啦。

現在仔細想想往往不止那么簡單。

只要但我們了解它的目的才能更加的學習他。

我們現在是JAVAOO所以我認為學校的這次項目主要是想讓我們對代碼熟練，增加我們的代碼量，JAVAOOP的認識。

胡老師說現在的項目與原來的目的有所不同。

比如現在我們連《項目需求開發說明書》都沒寫。

所有很多同學存在對項目不了解，當然這主要也是我們自己的原因。

我們現在完成項目后只要能達到學校當初的目的`就完成90%了。

我個人覺得其實對JAVAOOP的理解是最重要的。

其次談談我是怎么做的這個項目，學校本次的主要任務的讓我們熟悉代碼，了解JAVAOOP所以我們沒有寫《項目需求開發說明書》。

記得第一次張老師說這個項目時當時腦袋暈乎乎的對這個項目不怎么了解。

現在終于完成了項目當然對項目也有了一些了解。

項目過程中我們主要是在上理論課時張老師講解PPT，PPT上時我們當天項目中能用到的知識點并且都是經典。

在這期間我和其他同學一樣有些痛苦開始對項目不了解，然后到了解項目整個流程最后思考為什么學校會這么設計這個項目。

這些都是很讓人很痛苦的。

最后我們通過項目有哪些感想，第一知識點：這和很多同學一樣，在項目過程中感覺自己不管是在在代碼方面還是思想方面都欠缺的太多了，知識點掌握的不牢靠。

第二JAVAOOP。

沒有理解OOP中某些概念或者對它們了解不深。

第三項目設計：在DAO模式時我們用到了連接池，雖然代碼很簡單但是一個項目沒有它時很難的。

并且我們項目中用到了反射+配置文件進行動態的執行出現，一個不錯的項目設計思想。

第四課外擴展：雖然這個代碼并不多但里面的深度以及知識點是我原來根本沒有想到的。

然而這些我原來都沒有意識到。

充分說明了課外擴展得太少了。

這些也是剛才我所說的鏈帶反應。

當然還有很多很多新的知識點總之讓我對JAVA對項目有了新的認識！

項目總結報告怎么寫范文大全2

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項目總結報告

公文總結報告

項目績效

依照項目進度和預算基準衡量，項目進展基本順利，整個流程能按照時間控制表進行，開支所超出的預算費用在應急費用范圍之內。在晚會進行過程中，由于推遲20分鐘開始，為減少與原定時間的偏差，小組成員決定臨時刪減一個游戲。但晚會氣氛仍如預期一樣熱烈，確確實實拉近了同學之間的距離，直至晚會結束之后，參與的同學仍在網上進行熱烈的討論。

管理績效

在此次項目中，為了靈活應變，提高組織效率，項目小組成員采取各自行動的策略，每個部門都可以對變化及時產生反應。這樣的策略雖然確實保證了整個項目小組的高效運作，但是也由于部門之間缺乏溝通聯系而導致了部分工作重疊，而部分工作無人實施的問題。經過總結分析，小組成員一致認為，在保證靈活運作的同時，每個部門應該及時向項目小組負責任人反饋信息，由負責人進行統籌兼顧，以確保各部門之間更好地協調合作。

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組織結構

我們項目小組實行的是職能型結構，以項目經理為中心，下設5個部門：策劃部，公關部，后勤部，財務部，宣傳部。在這次項目中，各部門各施其職，分工合作，團隊精神自始至終體現在小組每個成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實現跨部門合作比較困難。以后我們小組會努力改進的。

團隊績效

在此次項目活動中，通過開展小組會議，利用“頭腦風暴法”進行小組討論，在最短的時間內確定了項目的愿景，人員的分工。在實施過程中，對于遇到的問題，能夠很好地進行溝通，協調，確保了項目的順利完成。

以下是團隊成員績效評估表：

團隊成員

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任務

績效

練國君（組長）

統籌全局撰寫項目策劃書；人員分工；策劃并確定晚會流程節目，組織節目彩排。

目標明確，分工到位，協調組員關系，晚會順利進行。

朱涵

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申請場地，安排并聯系表演人員彩排。

成功解決晚會場地問題，表演人員嚴格按照時間表彩排，晚會前按部就班

黃宇鋒

負責晚會場地的布臵，采購晚會所需物品，設備等。

會場布臵得當，晚會所需物品、設備準備充足，晚會結束后場地清理

賴文輝

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收取班費，嚴格控制預算，保持收支平衡。

準確記錄財務收支，每一筆錢都花在實處，有效利用現有資源，減少財務支出。

陳曉璇

活動宣傳，向班上每個同學發出邀請，發動每個同學參與，并制作海報。

宣傳到位，邀請人員出席率達90%以上，海報以及嘉賓小禮品的制作

同時，項目活動中，也出現了一些問題，具體表現為：準備過程的時間分配不夠細分，項目周期過長。

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總體來說，此次項目能夠在規定的時間內，利用有限的資源，充分發揮團隊的作用，順利完成！

項目管理技術

在此次項目活動中，主要運用的技術有microsoftofficevisio，msproject，制作工作分解結構（項目流程）、時間控制表（項目進度管理）、人員分配表、資源控制表（包括項目的完全開發任務表、網絡活動時差和資源需求、網絡資源負載表）等。

對團隊和集體的好處。

一方面，在合理分配工作和適時的進度調整下，該項目順利開展，也達成了我們的預期目標甚至更好，參加人數超過之前估計，經費控制不超支，晚會流程控制順利，晚會圓滿落幕。另一方面，該次晚會在班集體的影響力極大，同學間的密切程度加強，過后積極反應較強烈，這對一個班集體而言無疑是凝聚力的提升。公文

項目總結報告怎么寫范文大全3

我縣2xx年度科技培訓，在扶貧開發協會的大力扶持下，順利完成了培訓活動資料，本活動圍繞農民增收、農業增效，開展了廣泛深入的科學實用技術培訓，不斷提高農民科技文化素質。科學技術的大力推廣和普及是建設現代農業、促進農民增收、引導群眾發展生產的重要措施，受到了農民群眾的歡迎。現將培訓完成狀況做一個總結。

一、基本狀況

我縣轄5鄉2鎮36個村委會363個村民小組，國土面積為1353.57平方公里，有25個民族，少數民族人口占總人口的94.5%，其中佤族人口占總人口的72%。全縣總人口23651戶87428人，其中農業人口18415戶67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨著農民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農民沒有解決基本溫飽問題。

二、完成狀況

培訓工作自2xx年1月開始，到目前為止已完成培訓計劃，培訓范圍涉及5鄉2鎮7個村委會11人次，開展養殖業（養豬）培訓、種植業（種茶）培訓，培訓經費15萬元。具體狀況如下。

1、養殖業培訓

根據我縣農民在生豬飼養中存在的飼養周期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統的飼養方法，提高農民的生豬飼養管理技術，在全縣范圍內開展養豬飼養培訓，共計5期，受益3多人次，每期培訓15天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員課堂講解和現場操作演示，培訓資料包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學配料、飼養管理及疫病防治等技術。

2、種植業培訓

要加快農民脫貧致富奔小康的首選項目就是茶產業開發，目前我縣茶葉種植面積有3.5萬畝，但我縣農民由于受傳統觀念的影響，加之無生產技術，導致管理不善，單產低，效益差，需要加強對生產經營、管理技術方面的培訓。在全縣范圍內開展茶業種植培訓，共計16期，受益8多人次，每期培訓2天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員到實地培訓，培訓資料包括開墾、茶苗定植、管理、病蟲害防治等一系列技術。

透過以技能的培訓，使農民能夠基本掌握養豬、種茶技術，提高了科技文化素質，增加了農民經濟收入，加強對種養業的管理潛力，減少了發病死亡率，大大提高了生產質量，為今后的發展鋪墊了基礎。

項目總結報告怎么寫范文大全4

xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，xx項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

xx年x月x日，我受公司領導委派來到xx項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達xx%。

今年x月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；xx月xx日，小區xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約xx萬元。

4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約xx萬元。

5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年x月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元；今年x月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。

xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止xx月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度：

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，提供訴求服務xx余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單xx份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率xx%，合格率xx%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件x起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務工作規范化：

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止xx月初項目經理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

回顧xx年，xx項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻！

項目總結報告怎么寫范文大全5

漣水縣把發展高效設施農業作為現代農業發展的重要著手點。20xx年我縣共有五個單位申請實施了高效設施農業項目，總占地1800余畝，實際搭建鋼架大棚面積近1600畝，經濟效益明顯，起到了很好的輻射帶動作用。主要做法如下：

一、領導重視、強化組織。

農委領導對高效建設十分重視，把發展高效設施農業作為促進農村經濟發展的主要內容。成立領導小組，明確專人負責抓高效設施農業工作，制定目標、定立獎懲、責任到人。把發展高效設施農業作為業務工作的重中之重，把主要精力都投入到發展高效設施農業建設的工作中。全力為高效設施農業的發展搞好服務。為高效設施農業發展提供強有力的組織保證。

二、措施扎實、強化服務。

1、積極開展土地流轉，為高效農業建設打造平臺。我縣不斷加大土地流轉工作力度。今年，在縣黨委政府的有力推動下，在縣農委和鄉鎮的積極努力下，順利成功流轉土地5000余畝，為高效設施現代農業項目實施創造了有利條件，保證了項目的順利實施。在此基礎上，成立了土地股份經濟合作社、蔬菜專業合作社，蔬菜專業合作社與社員共同投資興建蔬菜大棚，項目資金對大棚建設進行扶持，專業合作社按照“四個統一”，即統一良種供應、統一種植規程、統一技術指導和服務、統一物資供應等生產規程組織生產。

2、加強項目設施配套，為高效農業建設夯實基礎。為保證設施農業項目高標準、高質量、高效益的建成并投入生產，我縣在人力財力物力有限的條件下，開展土地平整工作，有力地保證了項目建設的質量。同時積極做好項目基礎設施配套建設工作。

3、加強項目技術培訓，為現代農業發展做好服務。從項目建設開始，縣農委根據項目的`種植結構，有針對性地開展農民現代農業技術培訓，培訓農民800人次，培養了一批現代農業產業工人。同時抽調專人進行全程技術指導，在生產中實行了“六個統一”，即統一良種供應、統一種植規程、統一技術指導和服務、統一農藥肥料等生產資料規程生產，杜絕使用高殘留的農藥，少施化學肥料，普施有機肥。規范了生產操作流程，提高了農產品生產質量。

4、加強市場引導，為現代農業發展增添后勁。

在注重提高農產品質量的同時，縣農委加強市場引導，積極為項目服務，年初，農委主要負責人先后奔赴蘇錫常、上海等地，與上海江橋蔬菜批發市場、上海洪濟凈菜配供中心等多家超市、農產品交易市場溝通聯系，掌握市場信息、避免盲目生產，增加了農產品銷售渠道。

三、項目建設、成效斐然。

高效設施農業項目的組織實施，成效明顯。項目的實施，一是進一步打破了我縣“一熟稻、一熟麥，一直種到胡子白”的種植格局，為我縣農業結構的調整、發展高效規模農業提供了新的模式，探索出一條農民增收的新路子。二是有效地解決農村剩余勞動力，提高土地利用率。項目實施區涉及農戶580戶、耕地面積20xx畝，人多地少矛盾突出。通過發展設施農業生產吸納剩余勞動力260多人，實現了勞動力的有效轉移。三是農民增收、真正得到實惠。項目投資后，每畝獲純利0.3萬元。與常規稻麥生產1000元死效益相比，增收20xx元左右，提高土地利用率和產出率。

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